建筑工程項目代建與監(jiān)理一體化管理的分析

胡光婧

摘 要： 在建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下，項目工程項目的規(guī)模日益擴大，施工技術要求與標準也越來越高，增加了施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題或安全事故的概率。此時為了確保項目工程施工有序開展，就必須要加強現(xiàn)場工程監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)與解決現(xiàn)場施工中存在的各種質(zhì)量事故與安全隱患。

關鍵詞： 項目代建;工程監(jiān)理;一體化管理

【中圖分類號】TU71 【文獻標識碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.28.106

引言：建筑工程監(jiān)理是建筑工程建設管理中的關鍵一項，在具體監(jiān)督管理時，可能會存在監(jiān)理工作人員素質(zhì)不高、工程監(jiān)理收費雜亂、監(jiān)理機構不合理、監(jiān)理范圍過小等方面的問題，這些問題會嚴重影響到工程監(jiān)理工作的發(fā)展。因此，只有進一步創(chuàng)新建筑工程監(jiān)理理念，強化監(jiān)理自身素質(zhì)、合理化建筑工程監(jiān)理市場、加強建筑各階段的工程監(jiān)理，才可大限度上將監(jiān)理中的難點與問題予以解決。實踐證明，一體化管理，能夠有效管控各施工環(huán)節(jié)，為施工質(zhì)量和進度提供保障，圍繞其展開研究自然很有必要。

1 內(nèi)容概述

1.1 項目代建

項目代建制在我國的發(fā)展主要還是遵循其初始的發(fā)展理念，是一種以契約精神為理念指導的發(fā)展模式。它主要是業(yè)主在保證人的擔保下委托代建單位，在相關法律和工程合同的指導下進行工程的綜合性管理，代建企業(yè)的選擇采用公開招標的形式，選出符合條件的專業(yè)的綜合性實力比較強的企業(yè)，企業(yè)要對整個工程項目進行科學的設計與具體的實施方案規(guī)劃，以確保整個工程的質(zhì)量完成，保證工程項目的安全高效落實。

1.2 工程監(jiān)理

技術監(jiān)督是指以專業(yè)企業(yè)取代臨時組織結構，公開管理工程項目，制定優(yōu)化傳統(tǒng)建筑自主性的管理模式。在實踐中，工程管理主要側重于通過經(jīng)濟、技術和技術手段整合有效的企業(yè)資源，為保證建筑業(yè)和保證質(zhì)量奠定良好的基礎。

2 項目代建與監(jiān)理現(xiàn)狀

2.1 監(jiān)理權威被削弱

目前監(jiān)理單位和業(yè)主之間存在的主要矛盾是監(jiān)理職責的重疊，工程施工中代建單位要遵循業(yè)主的指導進行具體的施工管理和計劃安排，而業(yè)主在這期間對代建單位具有監(jiān)督職能，并且在這其中具有很重的監(jiān)督職責，與監(jiān)理機構的管理存在沖突。在具體工程實施中代建單位也發(fā)揮著控制和管理的作用。這種監(jiān)管模式三者一旦溝通不當就會導致指揮工作的不協(xié)調(diào)，施工人員不知該聽誰指揮，職責無法具體的落實，對工程造成不利的影響。

2.2 代建處于弱勢地位

對建筑業(yè)的影響在許多領域都很重要。由于施工活動的主要角色是業(yè)主，所以無論是建筑工程還是建筑工程，都應考慮施工人員提出的意見。到目前為止，建筑行業(yè)尚未開發(fā)出基于構件的主要內(nèi)容標準模板，用人單位/代建制單位的義務和權利尚不明確，而且很難避免實際上不僅影響施工進度，而且在建筑單位不符合要求、施工、行業(yè)等情況下可能給施工企業(yè)帶來重大成本的訴訟。

3 一體化管理的優(yōu)勢

施工企業(yè)可以通過委托項目管理公司重現(xiàn)施工，彌補現(xiàn)有管理模式中的不足。所以z必須是這樣。b.非營利性項目通常臨時組成項目組，參與建筑行業(yè)的技術人員無法保證其專業(yè)知識、經(jīng)驗等，而且監(jiān)測機制缺乏必要的監(jiān)測機制，導致決策失誤率上升。代間單位可跟蹤整個建筑監(jiān)督過程，包括安全、進度和質(zhì)量，這往往導致投資回報顯著增加和提高。但是，由一個有代表性的實體管理的內(nèi)容過于復雜，無法通過重疊的責任造成責任不明的問題。從根本上解決問題，至關重要的是，一家專業(yè)公司承擔委托責任，整合項目世代和監(jiān)督，并在開展相關工作時注意將監(jiān)督機構的責任和工作內(nèi)容納入招標文件。

4 項目代建與監(jiān)理一體化管理措施

4.1 建立完善的監(jiān)理體系

根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)律制定監(jiān)理規(guī)章制度，在監(jiān)理工作中，合理分配監(jiān)理工作量，確定監(jiān)理人員工作職責和義務，對員工采用嚴格的約束標準。在建筑工程項目監(jiān)理中，根據(jù)監(jiān)理體系中的要求制定完善的監(jiān)理方案，提高監(jiān)理人員責任意識，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，保證工程項目建設的順利進行。通過制定完善的監(jiān)理體系，不僅符合國家法律規(guī)范要求，同時還能夠保證施工團隊協(xié)作能力，在施工過程中相互監(jiān)督，保證項目建設質(zhì)量。

4.2 優(yōu)化組織協(xié)調(diào)工作目標

為了進一步構建高效的施工監(jiān)理組織協(xié)調(diào)方案，工程監(jiān)理單位要注意對組織協(xié)調(diào)工作的目標進行優(yōu)化處理，確?？梢愿痈咝У亻_展組織協(xié)調(diào)工作，旨在有效地協(xié)調(diào)與配合項目工程項目的各方單位，確保工程項目施工有序開展。在實際的工程監(jiān)理工作中，工程監(jiān)理單位在開展施工組織協(xié)調(diào)工作期間還要注意嚴格依據(jù)會議報告與監(jiān)理報告，在有序開展組織協(xié)調(diào)工作的基礎上，最大程度利用項目工程施工管理資源，確?？梢允垢鱾€相關的工程建設單位可以形成合力，共同參與到工程監(jiān)理活動當中來，這實際上就是項目工程施工監(jiān)理工作的根本目標，也是各項工程監(jiān)理活動有序開展的重要保障。

4.3 提高監(jiān)理人員綜合素質(zhì)

在建筑工程項目施工中，施工人員眾多，并且需在施工現(xiàn)場安排多名監(jiān)理人員。施工人員和監(jiān)理人員綜合素質(zhì)對于施工質(zhì)量的影響較大，因此，施工人員必須規(guī)范自身施工行為，明確施工質(zhì)量控制要求。組織專業(yè)技術人員對施工人員進行培訓教育，在施工人員通過審核考察后才可參與項目建設。另外，對于監(jiān)理人員，應根據(jù)建筑工程項目監(jiān)理工作要求、項目建設特點等組織針對性培訓內(nèi)容，使監(jiān)理人員能夠掌握先進的監(jiān)理工作方式，并將其靈活應用于項目建設管理中，促進監(jiān)理工作水平的提升。

結束語：如前所述，作為一種新的管理方法，新一代項目可以為項目提供詳細、全面和有效的行政管理服務，以彌補缺乏替代管理、糾正決策失誤以及將這兩種解決方案聯(lián)系起來，從而充分實現(xiàn)效益。本文件所要說明的內(nèi)容，在某些方面可以啟發(fā)施工企業(yè)發(fā)揮統(tǒng)一管理的積極作用。

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