提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

姚寶云

摘 要： 近些年，我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展快速，提高了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。施工質(zhì)量管理是建筑企業(yè)發(fā)展的生命線，與整體行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有直接關(guān)系，各建筑企業(yè)要長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理。一方面，應(yīng)明確建筑行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位—國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)與房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有直接關(guān)系，同時(shí)，整體行業(yè)質(zhì)量管理水平、管理效果也關(guān)系未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。另一方面，若施工管理過(guò)程中存在漏洞，會(huì)直接影響施工質(zhì)量，給人們的生命財(cái)產(chǎn)等帶來(lái)威脅，影響建筑企業(yè)社會(huì)效益。建筑企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的作用和重要性，采取科學(xué)的策略，提高質(zhì)量管理水平，促進(jìn)自身的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;管理方案

【中圖分類號(hào)】TU198 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.28.088

引言：我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速增長(zhǎng)以及城市化進(jìn)程加快，我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，工程建設(shè)獲得了國(guó)內(nèi)外的一致認(rèn)可。但我國(guó)建筑行業(yè)起步較晚，有關(guān)于工程質(zhì)量和管理方面積累的經(jīng)驗(yàn)較少，而現(xiàn)代化建筑行業(yè)的水平要求越來(lái)越高。因此，我國(guó)建筑行業(yè)需要提高質(zhì)量控制和項(xiàng)目建設(shè)水平，完善建筑施工管理體系，提高建筑質(zhì)量，保證建筑工程能夠順利完成。

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題

1.1 招投標(biāo)環(huán)節(jié)不規(guī)范

由于我國(guó)招投標(biāo)制度建立起步較晚，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特殊，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍存在較大差距。招投標(biāo)環(huán)節(jié)不規(guī)范行為表現(xiàn)在如下兩個(gè)方面：（1）投標(biāo)人通過(guò)借用資質(zhì)、掛靠、弄虛作假、圍標(biāo)串標(biāo)等不正當(dāng)?shù)氖侄我赃_(dá)到中標(biāo)的目的的行為，嚴(yán)重影響了招投標(biāo)管理工作的有序進(jìn)行;還有一些投標(biāo)人為了中標(biāo)，與建設(shè)單位串通，編制符合他自身要求的招標(biāo)文件，使得自己的投標(biāo)報(bào)價(jià)更接近標(biāo)底，在評(píng)標(biāo)過(guò)程中獲得高分，從而實(shí)現(xiàn)中標(biāo)目標(biāo)。（2）招標(biāo)人通過(guò)串標(biāo)圍標(biāo)等行為來(lái)進(jìn)行虛假招標(biāo)，使自己中意的企業(yè)中標(biāo)，浪費(fèi)投標(biāo)企業(yè)的時(shí)間、精力和資源;或通過(guò)設(shè)定一些不合理要求來(lái)使一些企業(yè)不滿足投標(biāo)要求，明招暗定。

1.2 建筑工程施工管理整體體系的問(wèn)題缺陷

建筑工程是一個(gè)國(guó)家的基礎(chǔ)民生大型工程，因此要更加注重工程在施工方面的管理工作，要做到嚴(yán)格的制度管理，從而保證施工建筑的質(zhì)量。從我國(guó)目前的建筑行業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，其整體施工管理體系不完善。首先來(lái)說(shuō)，國(guó)家方面在建筑施工管理的體系要求方面沒(méi)有做到明確嚴(yán)格的規(guī)定。這也就導(dǎo)致了后期建筑企業(yè)在施工運(yùn)行過(guò)程中的制度規(guī)范沒(méi)有相應(yīng)地參考，建筑企業(yè)在其內(nèi)部的施工管理體系的內(nèi)容制定以及實(shí)施方面沒(méi)有做到嚴(yán)格管理。由于體系方面的缺乏，就會(huì)造成后期工程施工工作過(guò)程中的各種問(wèn)題，例如管理部門(mén)間的責(zé)任意識(shí)模糊，出現(xiàn)各個(gè)方面推脫責(zé)任的現(xiàn)象。同時(shí)在施工過(guò)程中，由于體系的缺乏就會(huì)導(dǎo)致工作人員工作怠慢，進(jìn)而導(dǎo)致施工效率低下，施工質(zhì)量差。這些都體現(xiàn)出了工程在施工管理方面體系的漏洞問(wèn)題。首先要做到體系的制定完善，其次，管理人員要有責(zé)任意識(shí)，紊亂的體系直接導(dǎo)致了建筑工程施工的質(zhì)量問(wèn)題。

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1 針對(duì)招投標(biāo)環(huán)節(jié)不規(guī)范問(wèn)題的對(duì)策

（1）對(duì)招標(biāo)人或招標(biāo)代理人行為建立監(jiān)督制度，防止招標(biāo)負(fù)責(zé)人進(jìn)行暗箱操作來(lái)內(nèi)定投標(biāo)人;對(duì)招標(biāo)人實(shí)行項(xiàng)目終身責(zé)任制，當(dāng)工程出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，對(duì)招標(biāo)負(fù)責(zé)人追究刑事責(zé)任，防止招標(biāo)負(fù)責(zé)人私下與投標(biāo)人進(jìn)行串標(biāo)圍標(biāo)。（2）對(duì)招標(biāo)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理，加大對(duì)違法行為的懲治力度。重視建立完整的法律體系，以此遏制串標(biāo)、圍標(biāo)、陪標(biāo)等現(xiàn)象的發(fā)生。（3）提高評(píng)標(biāo)人員的專業(yè)素養(yǎng)，完善評(píng)標(biāo)專家?guī)旖ㄔO(shè)，對(duì)評(píng)委制定嚴(yán)格的準(zhǔn)入機(jī)制。有關(guān)監(jiān)督部門(mén)和主管部門(mén)要嚴(yán)格做好監(jiān)督工作，以免出現(xiàn)指定專家的現(xiàn)象。在評(píng)標(biāo)階段，嚴(yán)格保護(hù)專家的個(gè)人信息，防止出現(xiàn)相互勾結(jié)，相互串通等現(xiàn)象出現(xiàn)，影響評(píng)標(biāo)結(jié)果的公正、公平。

2.2 完善管理體系

在工程的發(fā)展中施工管理是建筑工程在后期能夠良好運(yùn)行的基本保障，因此，對(duì)于行業(yè)的施工工作管控方面要更加嚴(yán)格，不斷地解決管理水平改善管理方面存在的問(wèn)題。雖然我國(guó)的建筑工程進(jìn)入了迅速發(fā)展的時(shí)期，但是在建筑工程的施工管理方面仍是處于初級(jí)階段，沒(méi)有完善深刻的管理體系的理解。就目前的管理體系方面依舊是淺顯的，因此在施工管理方面要求相應(yīng)的工作人員不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)不斷地進(jìn)行互相的交流與探討去學(xué)習(xí)更好的施工管理技能。同時(shí)，建筑企業(yè)方面也要引進(jìn)先進(jìn)的管理制度，去做出完善的管理要求。首先要具體問(wèn)題具體分析去具體的解決，對(duì)于目前建筑工程中的問(wèn)題要去制定出符合問(wèn)題的相應(yīng)管理方案，同時(shí)，國(guó)家方面也要針對(duì)施工管理中的普遍性問(wèn)題去制定相應(yīng)的法律措施去進(jìn)行規(guī)范處理，從而保證問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)可以得到及時(shí)解決，同時(shí)也保證管理工作有所參考，保證施工管理工作的更好進(jìn)行。其次，針對(duì)時(shí)代的發(fā)展相應(yīng)的管理人員要及時(shí)改變管理規(guī)范與措施，去提高管理效率，使得管理部門(mén)的工作更加有效，從而以管理工作的及時(shí)改進(jìn)來(lái)確保建筑施工時(shí)的高效率工作，最后，有了完善的施工管理體系也需要一定的人員去進(jìn)行監(jiān)督工作，確保以完善的管理體系為標(biāo)準(zhǔn)去嚴(yán)格實(shí)施管理方面的措施，對(duì)相應(yīng)的人員進(jìn)行監(jiān)督與督促確保管理工作的良好落實(shí)。

2.3 提高全體人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)施工前期的教育工作

要提高建筑工程施工質(zhì)量管理水平，促進(jìn)工程質(zhì)量的提升，施工企業(yè)除了要遵循優(yōu)中擇優(yōu)的原則，選擇具有良好口碑的施工團(tuán)隊(duì)，還要根據(jù)實(shí)際情況提高施工質(zhì)量管理人員及施工人員的綜合素質(zhì)，要做好施工前期的教育工作：首先，定期開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，內(nèi)容包括基本常識(shí)、安全教育、施工技術(shù)、注意事項(xiàng)等。其次，提高施工質(zhì)量管理人員的綜合能力，通過(guò)管理制度、獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立來(lái)調(diào)動(dòng)他們工作的積極性，提高他們?cè)诠ぷ髦械呢?zé)任感與使命感，使其更好地參與到質(zhì)量管理工作中。最后，注重對(duì)技術(shù)人才與先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，在保障施工技術(shù)水平的同時(shí)，還能提高施工質(zhì)量管理成效，為施工的順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

結(jié)語(yǔ)：城市化進(jìn)程的加快、建筑規(guī)模的擴(kuò)大以及人們對(duì)于建筑行業(yè)工程質(zhì)量要求的提高，對(duì)于未來(lái)建筑行業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，是一把雙刃劍，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑行業(yè)要保持可持續(xù)發(fā)展，一方面，就必須提高工程建設(shè)的管理手段，完善管理體系;另一方面，必須保證施工質(zhì)量，依據(jù)客觀條件，不斷優(yōu)化施工設(shè)計(jì)方案，才能從根本上促進(jìn)建筑行業(yè)快速發(fā)展。

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