試述建筑工程管理的影響因素及強化措施

黃玉娟

摘 要： 隨著城市化進程的加快推動建筑工程建設(shè)規(guī)模不斷擴大，給工程建設(shè)質(zhì)量帶來更高的挑戰(zhàn)，作為保障工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，開展高效率的建筑工程管理工作十分有必要。但目前建筑工程管理存在不少問題，為合理規(guī)避管理問題，需明確影響建筑工程管理質(zhì)量的各種因素，文章從干擾建筑管理因素的角度出發(fā)，提出建筑工程管理的有效應對措施，以期進一步提高建筑工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;工程管理;影響因素;應對措施

【中圖分類號】TU71 【文獻標識碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.28.058

引言：工程管理是時代發(fā)展的需求，新的需求催生新的工程管理技術(shù)和措施。理念的更新以及措施的實施都是建筑工程管理十分重要的改進方面，對于明確工程管理發(fā)展方向，推進建筑工程整體效益的提高具有重要的意義。隨著建筑行業(yè)不斷在新時代延伸出新特色和新領(lǐng)域，政府的改革目光逐漸放到建筑工程行業(yè)尤其是其建筑工程管理方面。這是一個十分重要且有意義的突破，良好的建筑工程管理可以通過多種措施得到實現(xiàn)。

1 建筑工程管理存在的問題

1.1 現(xiàn)代組織建筑工程管理影響因素之法制完善程度

法律的缺失會使得不同企業(yè)的建筑工程管理存在較大差距，難以形成行業(yè)整體方面的管理大格局。同時面對管理方面的糾紛，沒有相關(guān)制度和法律的支撐，就難以進行迅速且嚴格、公正的決斷。進行科學的且有據(jù)可依的建筑工程管理少不了完善的制度和相應的法律，因為這是進行管理設(shè)計和管理實施的重要依據(jù)和參照。在建筑工程管理過程中，法律的缺失會使得管理主體對于自身權(quán)力和職責難以得到清晰的認識，在進行管理過程中難以形成統(tǒng)一，進而就會直接影響到建筑工程管理的水平和效果。

1.2 工程管理混亂

在建筑施工的系統(tǒng)工程中，有施工現(xiàn)場、后勤保障、督察檢查等等。因為組成元素多種多樣，容易造成整個工程的復雜、多變。如果不能對工程進行有效管理，對有關(guān)人員進行有效約束，整個建造流程會出現(xiàn)無序性，輕的話導致效率低下，嚴重的話導致安全事故。

1.3 管理人員思想停滯不前

在建筑工程施工管理中，大多數(shù)管理人員在主觀意識中還是沿用以前的管理方式對施工項目進行管理，認為此類管理方式完全具備管理施工現(xiàn)場的能力，并不需要對管理方式進行過多的調(diào)整。管理人員在實際工作中并沒有按照上級部門的工作制定相應的管理制度，未明確管理人員的責任和工作范疇，從而導致管理工作停滯不前，無法跟上社會的發(fā)展步伐。此外，再加上勘察施工現(xiàn)場、結(jié)構(gòu)設(shè)計、監(jiān)理等工作都需要人員的參與，這對管理人員提出了較高的要求，管理人員的管理能力直接影響著建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，而現(xiàn)階段，由于施工企業(yè)對管理人員沒有嚴格的要求，在工作量大的時候，需從其他部門抽調(diào)出人員，臨時負責建筑工程的管理工作，導致管理工作的質(zhì)量大大降低，對建筑工程的整體質(zhì)量造成影響。

2 建筑工程管理對策

2.1 完善建筑工程管理制度

在建造建筑工程期間，要不斷對管理制度進行完善，只有擁有健全的管理制度，才能在施工中有效制約施工人員的行為，使施工人員能按照相關(guān)的施工技術(shù)和施工流程完成工程的施工。建筑企業(yè)管理人員在制定工程管理制度時，可以參考成功的管理方法，并結(jié)合實際情況制定管理制度，以確保制度的科學合理性。在構(gòu)建完健全的管理制度后，應對管理部門人員的工作范疇和職位進行合理劃分，明確每個管理人員的責任和義務，并對各個部門之間的關(guān)系進行有效協(xié)調(diào)，這樣做的好處是在工程管理出現(xiàn)問題后，可以第一時間找到責任人，避免互相推卸責任的現(xiàn)象，減少找不到責任人導致工期延誤的問題出現(xiàn)，最大限度地提高管理工作的質(zhì)量和效率，為建筑工程的順利施工奠定基礎(chǔ)，促進建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。

2.2 加強質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是建筑企業(yè)的核心內(nèi)容，高質(zhì)量的工程不僅能提高企業(yè)的形象和聲譽，而且能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。對于所有者來說，良好的工程質(zhì)量直接關(guān)系到自身的生活和財產(chǎn)安全。從社會層面來說，高質(zhì)量的建設(shè)工程是保持社會穩(wěn)定的重要部分。因此，加強建設(shè)質(zhì)量管理至關(guān)重要。首先，我們要建立相應的質(zhì)量體系，指導建筑工地所有員工履行責任，樹立責任心和質(zhì)量意識，認真負責工作，減少質(zhì)量隱患。其次，做好進入建設(shè)現(xiàn)場各類材料的質(zhì)量檢驗工作，嚴格控制材料的進場，確保原材料的質(zhì)量。最后，有必要加強建設(shè)質(zhì)量管理。在逐項項目的施工完成后，施工人員必須進行自我測試，檢查是否正確后方能執(zhí)行下一步的施工過程。同時，質(zhì)量監(jiān)督團隊要對項目的建設(shè)質(zhì)量進行控制，及時發(fā)現(xiàn)和處理建設(shè)的質(zhì)量問題，保證項目的建設(shè)質(zhì)量。

2.3 做好建筑工程管理中的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

任何建筑工程都要從技術(shù)、施工、檢查等多個角度與環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)配合。這里面牽涉大量的元素，包括技術(shù)，包括原材料，包括設(shè)計等等。因此，如何統(tǒng)籌運用好各項資源，也是考驗建筑工程管理的重要一關(guān)。建筑企業(yè)要加強對項目負責人職業(yè)道德和業(yè)務能力的培訓，提升負責人統(tǒng)籌能力。要形成恰當?shù)慕M織形式，明確部門和崗位、責任分工，注重權(quán)責分明。形成特別調(diào)度機構(gòu)，合理配備調(diào)度人員，處理應急突發(fā)事件。廣泛運用信息技術(shù)化手段，提升調(diào)度工作的科學化、信息化，通過計算機、網(wǎng)絡實現(xiàn)統(tǒng)籌工作的高效及有據(jù)可查。加強班組建設(shè)，搭建構(gòu)建班組與一線職工間相互溝通的橋梁。

2.4 提高管理人員以及施工人員的專業(yè)素質(zhì)

建筑工程管理出現(xiàn)問題的主要原因在于管理人員及施工人員的專業(yè)素質(zhì)差。管理人員的素質(zhì)低下會產(chǎn)生對管理政策落實不到位等問題。為提高管理人員的素質(zhì)可加強對管理人員的培訓，定期考核，對不符合要求的人員進行專業(yè)培訓。加強對施工人員的聘用篩選，選擇專業(yè)程度高、技術(shù)高的施工人員，在施工前期加強對施工人員的考核，對施工人員已施工的工程開展調(diào)查，調(diào)查其是否具備施工的能力。

結(jié)語：科學的建筑工程管理工作對提升建筑工程質(zhì)量有重要作用。影響建筑工程管理質(zhì)量的因素比較復雜，為進一步提升建筑工程管理效率與質(zhì)量，需從建筑人員、建筑材料與設(shè)備等角度入手，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段制定更加系統(tǒng)的管理制度與章程。只有根據(jù)影響因素實施針對性應對措施，才能開展高質(zhì)量管理，才能促進我國建筑行業(yè)進一步發(fā)展。

參考文獻

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