房地產(chǎn)施工管理與技術(shù)手段探究

劉磊 單慶生 袁鑫 李嘉昊

【摘要】住房產(chǎn)業(yè)是國(guó)家支柱產(chǎn)業(yè)之一，對(duì)城市建設(shè)和人民生活的規(guī)范發(fā)展起著關(guān)鍵作用。由于房地產(chǎn)項(xiàng)目本身具有極強(qiáng)的綜合性和復(fù)雜性，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工管理及其技術(shù)手段有很高的要求，需要在房地產(chǎn)領(lǐng)域引起廣泛的關(guān)注。鑒于此，本文主要對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理及其技術(shù)手段進(jìn)行回顧和分析，希望能為相關(guān)專(zhuān)家學(xué)者對(duì)本課題的深入研究提供有價(jià)值的參考或依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn);施工管理;技術(shù)手段

1、加強(qiáng)房地產(chǎn)建筑工程施工管理工作的重要意義

在房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，加強(qiáng)施工管理具有重要意義，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。（1）房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)和形象。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，就會(huì)損害房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的聲譽(yù)。只有加強(qiáng)施工管理工作，才能進(jìn)行質(zhì)量管理，加強(qiáng)各種質(zhì)量隱患，保證質(zhì)量的進(jìn)一步提高。（2）房地產(chǎn)建筑施工屬于高海拔作業(yè)，危險(xiǎn)性較大。只有加強(qiáng)施工管理工作，才能提高施工人員的安全意識(shí)，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)范進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，最大限度地保護(hù)公眾利益。避免發(fā)生影響人民生命財(cái)產(chǎn)安全的事故。通過(guò)實(shí)施施工管理，堅(jiān)持以人為本的原則，可以使企業(yè)的發(fā)展有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使員工按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工。（3）在開(kāi)展房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，通過(guò)加強(qiáng)施工管理工作，可以?xún)?yōu)化人力物力資源的配置，減少不必要的投入，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2、房地產(chǎn)施工管理與技術(shù)手段應(yīng)用現(xiàn)狀

2.1材料和設(shè)備管理依然存在不足

房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)涉及的建筑材料種類(lèi)繁多。在具體應(yīng)用過(guò)程中，材料沒(méi)有科學(xué)的分類(lèi)和存放，而是隨意堆放在場(chǎng)地上，在一定程度上降低了材料的性能，不利于工程施工質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。例如，在房地產(chǎn)的施工管理中，鋼筋材料儲(chǔ)存不當(dāng)會(huì)導(dǎo)致變形、生銹等情況;施工模板、腳手架等設(shè)備拆除后隨意堆放，造成嚴(yán)重?fù)p壞。

2.2技術(shù)管理不夠到位，監(jiān)督力度仍顯薄弱

目前，隨著房地產(chǎn)建設(shè)的發(fā)展，項(xiàng)目經(jīng)理與施工技術(shù)管理的關(guān)系越來(lái)越密切。例如，對(duì)于一些關(guān)鍵技術(shù)，相關(guān)測(cè)試沒(méi)有完成，質(zhì)量控制沒(méi)有實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，導(dǎo)致工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)。管理并沒(méi)有真正實(shí)施。同時(shí)，由于技術(shù)監(jiān)督的缺乏，導(dǎo)致房地產(chǎn)建設(shè)存在許多隱患，在很大程度上制約了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量。

3、房地產(chǎn)施工管理與技術(shù)手段探究

3.1完善管理機(jī)制

為了確保標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)管理工作，有必要制定并逐步完善各種管理機(jī)制，按照房地產(chǎn)項(xiàng)目的具體情況，科學(xué)設(shè)置各部門(mén)和職位，并確保房地產(chǎn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行施工管理特殊的工作。在房地產(chǎn)工程建設(shè)和施工管理的過(guò)程中，有必要嚴(yán)格滿足經(jīng)理的個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求他們不僅要掌握當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)和建設(shè)技術(shù)先進(jìn)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和管理計(jì)劃，但也清楚地了解最新的情況，企業(yè)需要組織管理人員接受系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，以確保和引導(dǎo)他們不斷更新自己的管理理念和概念，精通各種專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)技能和施工計(jì)劃，政府和信息政策，等等，所有施工過(guò)程中準(zhǔn)確地掌握和判斷。施工計(jì)劃的實(shí)施方向，準(zhǔn)確的施工計(jì)劃，管理和預(yù)算。

3.2加強(qiáng)安全管控

房地產(chǎn)項(xiàng)目總量較大，涉及的方面較多，風(fēng)險(xiǎn)因素較多，存在各種不安全因素。稍有疏忽就會(huì)不可避免地導(dǎo)致嚴(yán)重的安全事故，威脅到人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全。為了避免建筑安全事故的發(fā)生，人們的生命得到盡可能多的保障，為了保持以人為本、和諧社會(huì)的發(fā)展，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。建立由建設(shè)方、建設(shè)方和監(jiān)理方組成的綜合安全保障體系。要嚴(yán)格執(zhí)行房地產(chǎn)項(xiàng)目施工安全監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)監(jiān)理資質(zhì)、年檢、登記進(jìn)行實(shí)時(shí)考核，嚴(yán)格檢查監(jiān)理方的施工現(xiàn)場(chǎng)管理情況;加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，深入落實(shí)企業(yè)責(zé)任機(jī)制，以強(qiáng)化安全生產(chǎn)條件為基礎(chǔ)，提高公司自身生產(chǎn)水平。解決房地產(chǎn)項(xiàng)目安全施工管理中相關(guān)部門(mén)存在的各種潛在問(wèn)題;改變安全監(jiān)理的方法，全面加強(qiáng)行政執(zhí)法，廣泛監(jiān)督建筑市場(chǎng)和工程施工質(zhì)量，優(yōu)化監(jiān)管資源的國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)，充分利用政府部門(mén)的職能，嚴(yán)格懲罰違法安全管理行為，優(yōu)化施工安全施工的效果。

3.3嚴(yán)控項(xiàng)目成本

3.3.1質(zhì)量、工期和投資

質(zhì)量工期和投資是決定一個(gè)項(xiàng)目能否成功開(kāi)工的主要因素。每個(gè)管理者的重要任務(wù)是處理好這三個(gè)因素之間的辯證關(guān)系。1）施工管理的核心是質(zhì)量。管理者應(yīng)強(qiáng)調(diào)并掌握施工準(zhǔn)備交付的各個(gè)方面。因此，我們必須熟悉和掌握相關(guān)規(guī)范和要求，并嚴(yán)格執(zhí)行，避免經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)和項(xiàng)目進(jìn)度的延誤。合同中的一個(gè)重要條款是期限。項(xiàng)目能否按期或提前完成，決定了建設(shè)單位的投資是否開(kāi)始受益，建設(shè)單位能否降低成本。因此，鑒于建設(shè)工期與經(jīng)濟(jì)效益的密切關(guān)系，建立相應(yīng)的激勵(lì)措施是必要的手段。這樣既能保證工程質(zhì)量，又能及時(shí)完成工期，使建設(shè)單位的投資獲得良好的效益。

3.3.2施工現(xiàn)場(chǎng)管理

（1）材料質(zhì)量管理。在正常情況下，工程的質(zhì)量直接受到材料質(zhì)量的影響，所以在采購(gòu)材料時(shí)，尤其要嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量。例如，在如何選擇建筑材料供應(yīng)商的問(wèn)題上，管理者首先要熟悉建筑材料的準(zhǔn)確信息;對(duì)投標(biāo)商家進(jìn)行比較，選擇信譽(yù)好、供貨能力強(qiáng)的商家進(jìn)行溝通，提供材料樣品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，做好驗(yàn)收工作。因此，熟悉材料的市場(chǎng)情況和相關(guān)情況，一方面可以避免投資的浪費(fèi)，另一方面可以隨時(shí)掌握項(xiàng)目的進(jìn)度和成本，保證投資計(jì)劃的準(zhǔn)確按時(shí)完成。（2）施工進(jìn)度管理。能否充分發(fā)揮投資效益，在一定程度上取決于建設(shè)項(xiàng)目能否按合同規(guī)定完成交付。因此，項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)有賴(lài)于對(duì)施工進(jìn)度的合理控制。例如，時(shí)間表是否可行等;如果實(shí)際進(jìn)度沒(méi)有按照原計(jì)劃實(shí)施期間的建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)具體分析，這一現(xiàn)象的原因和補(bǔ)救措施或調(diào)整施工方案應(yīng)采取的時(shí)間，以確保項(xiàng)目可以如期投入使用。

結(jié)語(yǔ)：

總之，隨著房地產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工管理和技術(shù)手段對(duì)工程質(zhì)量起著重要的作用。然而，在房地產(chǎn)建設(shè)管理和技術(shù)管理控制方面已經(jīng)存在一些問(wèn)題。因此，有必要給予高度重視。為了更好的避免上述問(wèn)題，房地產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)管理者需要關(guān)注施工管理策略和技術(shù)手段來(lái)控制創(chuàng)新。通過(guò)科學(xué)有效的技術(shù)手段和管理策略，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)的有效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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