家族成員心理所有權(quán)對(duì)家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的影響

周立新，陳京晶

(重慶工商大學(xué) 長(zhǎng)江上游經(jīng)濟(jì)研究中心，重慶 400067)

一、問題提出

2018年11月1日，習(xí)近平總書記在民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)上的講話中充分肯定了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和民營(yíng)企業(yè)在中國(guó)改革開放發(fā)展中的重要地位和作用。家族企業(yè)是中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和民營(yíng)企業(yè)的重要構(gòu)成。中國(guó)民(私)營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)家族企業(yè)研究課題組的調(diào)查揭示，當(dāng)前超過80%的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)是家族企業(yè)[1]。改革開放40多年以來，我國(guó)家族企業(yè)正面臨著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展變革的挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是企業(yè)采取的具有創(chuàng)新性、先動(dòng)性和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性的戰(zhàn)略姿態(tài)[2]，對(duì)于推動(dòng)新時(shí)代中國(guó)家族企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、持續(xù)成長(zhǎng)及高質(zhì)量發(fā)展具有重要作用[3]。

家族企業(yè)是家族系統(tǒng)與企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)合體，控股家族成員是家族企業(yè)的主要決策者，在家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向戰(zhàn)略決策過程中扮演著關(guān)鍵角色。當(dāng)前，圍繞家族特征對(duì)家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向影響的研究成果，集中于討論家族CEO或高管人口統(tǒng)計(jì)特征、家族涉入(如家族所有權(quán)、家族管理權(quán)、家族傳承或涉入代數(shù)、家族承諾文化)等因素的影響[4]。其中，有關(guān)家族所有權(quán)對(duì)家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向影響的研究成果，則強(qiáng)調(diào)法律意義上的家族財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的影響[5-6]。對(duì)家族企業(yè)而言，所有權(quán)既是一種法律現(xiàn)象，更是一種心理狀態(tài)。但是，目前鮮有文獻(xiàn)關(guān)注家族成員心理所有權(quán)(即家族心理所有權(quán))對(duì)家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的影響作用[7-8]。心理所有權(quán)主要指?jìng)€(gè)體對(duì)目標(biāo)物體產(chǎn)生的占有欲和心理上的擁有感[9-10]。根據(jù)管家理論的解釋，在家族企業(yè)中，高水平的家族成員心理所有權(quán)能夠激發(fā)個(gè)體對(duì)組織的管家意識(shí)和管家行為[11]。Corbetta和Salvato[12]、Eddleston等[13]進(jìn)一步指出，由心理所有權(quán)產(chǎn)生的管家文化會(huì)激勵(lì)家族企業(yè)采取創(chuàng)新性和先動(dòng)性等創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向活動(dòng)。Pittino等對(duì)西班牙家族企業(yè)的實(shí)證研究也支持了心理所有權(quán)對(duì)家族企業(yè)的創(chuàng)新性、先動(dòng)性這兩個(gè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向維度的積極效應(yīng)[14]。

家族成員涉入企業(yè)是家族企業(yè)的重要特征。家族涉入是一個(gè)多維度的概念，包括家族所有權(quán)涉入、家族管理權(quán)涉入、家族后代涉入和家族文化等多個(gè)方面。家族涉入差異也體現(xiàn)了家族企業(yè)治理機(jī)制的差異性。比如，較高的家族管理權(quán)涉入，表明家族企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)中家族成員的比重較大，此類家族企業(yè)中家族非正式干預(yù)較強(qiáng)以及關(guān)系治理更為普遍；隨著管理企業(yè)的家族代數(shù)的增加，家族企業(yè)中非正式的關(guān)系治理機(jī)制的重要性有所降低[15]。新興經(jīng)濟(jì)體國(guó)家特別是中國(guó)家族企業(yè)正面臨著制度不完善和制度轉(zhuǎn)型等制度特征，一些研究揭示，完善的制度環(huán)境推動(dòng)了家族企業(yè)治理的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型[16]，導(dǎo)致家族企業(yè)中非正式的關(guān)系治理機(jī)制的重要性有所降低；相反，在不完善的制度環(huán)境中，非正式的關(guān)系治理機(jī)制的重要性增大。根據(jù)管家理論的觀點(diǎn)，在家族企業(yè)中，非正式的關(guān)系治理機(jī)制能夠激發(fā)個(gè)體對(duì)組織的管家態(tài)度和管家行為[14]，進(jìn)而影響決策者個(gè)體的心理所有權(quán)與家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向關(guān)系。這意味著，研究家族成員的心理所有權(quán)與家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向關(guān)系，有必要考慮企業(yè)的家族涉入情況和所處宏觀制度環(huán)境的影響。

本文研究主要有以下三個(gè)方面的理論貢獻(xiàn)：第一，豐富了新興經(jīng)濟(jì)體家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向前因研究文獻(xiàn)。以往研究家族所有權(quán)對(duì)家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向影響的文獻(xiàn)，聚焦于法律意義上的家族財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的影響。本文將家族心理所有權(quán)引入實(shí)證研究，率先驗(yàn)證了家族心理所有權(quán)對(duì)中國(guó)家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的積極效應(yīng)。這一研究也豐富了新興經(jīng)濟(jì)體家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向前因研究文獻(xiàn)。第二，豐富了家族治理與家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向關(guān)系研究文獻(xiàn)。本文引入家族管理權(quán)和家族代數(shù)這兩個(gè)重要的家族治理變量，探討這兩個(gè)變量對(duì)家族心理所有權(quán)與家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)。研究結(jié)論為家族治理影響心理所有權(quán)與家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向關(guān)系增加了新的實(shí)證證據(jù)。第三，豐富了制度環(huán)境與家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向關(guān)系研究文獻(xiàn)。本文引入中國(guó)轉(zhuǎn)型制度環(huán)境這一重要的情境變量，研究發(fā)現(xiàn)宏觀制度環(huán)境對(duì)家族心理所有權(quán)與家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向關(guān)系具有負(fù)向調(diào)節(jié)作用，這主要得益于宏觀制度環(huán)境的改善推動(dòng)了家族企業(yè)治理的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型以及家族企業(yè)治理中關(guān)系治理機(jī)制重要性的降低，進(jìn)而降低了家族企業(yè)決策者個(gè)體的心理所有權(quán)對(duì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的作用。研究結(jié)論也為制度環(huán)境影響新興經(jīng)濟(jì)體家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向增加了新的實(shí)證證據(jù)。

二、研究假設(shè)

(一)心理所有權(quán)對(duì)家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的影響

心理所有權(quán)是個(gè)體對(duì)目標(biāo)物體產(chǎn)生的占有欲和心理上的擁有感[9-10]。心理所有權(quán)強(qiáng)調(diào)個(gè)體與目標(biāo)物所有權(quán)之間的心理聯(lián)系，使個(gè)體對(duì)目標(biāo)物體產(chǎn)生一種“我的”或“我們的”心理體驗(yàn)。心理所有權(quán)是一個(gè)多維度的構(gòu)念，包括自我效能感、責(zé)任感、歸屬感和認(rèn)同感[17]。對(duì)目標(biāo)物的控制、親密接觸和持續(xù)投入是心理所有權(quán)產(chǎn)生的主要路徑[10]。

創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是組織中的個(gè)體尤其是組織決策者所采取的態(tài)度和行為的結(jié)果[18]?？毓杉易宄蓡T是家族企業(yè)的主要決策者，他們的態(tài)度和行為對(duì)家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向起著關(guān)鍵性作用。根據(jù)管家理論的解釋，心理所有權(quán)能夠激發(fā)個(gè)體對(duì)組織的承諾、管家行為、個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)和犧牲[10-11]，這些態(tài)度和行為是企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的前置因素。在家族企業(yè)中，控股家族成員尤其是創(chuàng)始人通過對(duì)所創(chuàng)辦企業(yè)的控制、親密接觸以及時(shí)間、精力和資金等持續(xù)投入，使其對(duì)所創(chuàng)辦企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的心理所有權(quán)[19]。本文認(rèn)為，家族心理所有權(quán)對(duì)家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向會(huì)產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用。第一，心理所有權(quán)會(huì)導(dǎo)致家族成員對(duì)家族企業(yè)具有更強(qiáng)烈的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神[20]，在家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中愿意投入更多的時(shí)間、精力和資金，也更愿意為改善和突破現(xiàn)狀而打破常規(guī)、承擔(dān)額外風(fēng)險(xiǎn)和采取超前行動(dòng)[12-13]，即追求創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向戰(zhàn)略。第二，心理所有權(quán)中的“改善所有權(quán)目標(biāo)”[17]通過家族與企業(yè)之間持續(xù)互動(dòng)以及家族成員對(duì)企業(yè)的情感聯(lián)系來培育管家行為，進(jìn)而對(duì)家族成員的動(dòng)機(jī)、自我領(lǐng)導(dǎo)能力和賦權(quán)意識(shí)產(chǎn)生積極影響[21]，提高家族成員評(píng)估、識(shí)別和利用創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的能力，促進(jìn)家族企業(yè)追求創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向戰(zhàn)略。第三，心理所有權(quán)所激發(fā)的家族所有者的持續(xù)性管家行為，將促使家族企業(yè)追求創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向戰(zhàn)略。管家理論指出，在家族企業(yè)中，家族所有者的管家行為主要體現(xiàn)在對(duì)持續(xù)性、員工和顧客的管家行為[22]。其中，持續(xù)性管家行為，強(qiáng)調(diào)企業(yè)長(zhǎng)期生存與發(fā)展；對(duì)員工的管家行為，強(qiáng)調(diào)采取措施培育積極和忠誠的員工，對(duì)員工具有更深層次的培訓(xùn)計(jì)劃；對(duì)顧客的管家行為，強(qiáng)調(diào)與顧客合作共贏。由心理所有權(quán)所激發(fā)的管家行為尤其是持續(xù)性管家行為，將促使家族所有者更可能把家族企業(yè)當(dāng)作傳遞給下一代的資產(chǎn)而不是用于消費(fèi)的財(cái)富[23]，因此，家族所有者也更愿意打破常規(guī)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和采取超前行動(dòng)，以促進(jìn)家族企業(yè)長(zhǎng)期生存與發(fā)展。據(jù)此提出如下研究假設(shè)。

H1：家族心理所權(quán)對(duì)家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向具有顯著正向影響。

(二)家族涉入的調(diào)節(jié)效應(yīng)

1.家族管理權(quán)的調(diào)節(jié)效應(yīng)

家族心理所有權(quán)對(duì)家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的作用受到家族管理權(quán)的影響。較高的家族管理權(quán)涉入，尤其是當(dāng)家族成員擔(dān)任企業(yè)CEO或高管時(shí)，此時(shí)家族企業(yè)引入正規(guī)化和職業(yè)化管理的可能性降低[24]，同時(shí)家族企業(yè)建立正式的程序來控制和評(píng)估職業(yè)經(jīng)理人的需求降低[25]。因此，較高的家族管理權(quán)涉入，尤其是當(dāng)家族成員擔(dān)任企業(yè)CEO或高管時(shí)，組織機(jī)制和規(guī)則的正規(guī)化程度一般較低[26]，這些家族企業(yè)通常會(huì)更多地使用非正式的關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制來治理家族成員與非家族成員之間、家族成員與企業(yè)之間的行為。已有的研究指出，高度正式的公司治理結(jié)構(gòu)會(huì)降低決策者個(gè)體的判斷力和賦權(quán)意識(shí)，非正式的關(guān)系治理機(jī)制能夠激發(fā)個(gè)體的管家行為[14]。在非正式的關(guān)系治理機(jī)制下，家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向戰(zhàn)略是控股家族成員管家態(tài)度的直接表現(xiàn)，依賴于嵌入于管家文化中的個(gè)人主動(dòng)性和內(nèi)在價(jià)值[14]，此時(shí)家族成員心理所有權(quán)對(duì)家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)a(chǎn)生更強(qiáng)烈的影響。相反，較低的家族管理權(quán)涉入，尤其是非家族成員擔(dān)任企業(yè)CEO或高管時(shí)，表明家族企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)雇用了較多的職業(yè)經(jīng)理人，從而家族企業(yè)采用正規(guī)化管理和正式治理機(jī)制的可能性增大[27]，此時(shí)家族成員更可能扮演家族企業(yè)的所有者而不是管家角色，進(jìn)而降低了控股家族成員個(gè)體的心理所有權(quán)對(duì)家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的作用。據(jù)此提出如下研究假設(shè)。

H2a：家族管理權(quán)對(duì)家族心理所有權(quán)與家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向關(guān)系起正向調(diào)節(jié)作用。

2.家族代數(shù)的調(diào)節(jié)效應(yīng)

改革開放40多年以來，我國(guó)家族企業(yè)正在步入由創(chuàng)始一代向家族二代傳承的高峰時(shí)期[1]，家族二代參與管理的家族企業(yè)逐漸增多。家族心理所有權(quán)對(duì)家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的作用受到管理企業(yè)的家族代數(shù)的影響。與后代管理的家族企業(yè)相比，第一代管理的家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向活動(dòng)在很大程度上受創(chuàng)始人驅(qū)動(dòng)[28]，因此創(chuàng)始人心理所有權(quán)對(duì)家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的影響較大。隨著家族企業(yè)由第一代管理向后代管理演化，創(chuàng)始人作用將逐漸減小，從而創(chuàng)始人心理所有權(quán)對(duì)家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的影響也逐漸減小；同時(shí)，在第一代管理的家族企業(yè)中，以信任和關(guān)系契約形式存在的非正式的關(guān)系治理機(jī)制非常普遍[15]。隨著家族企業(yè)由第一代管理向后代管理演化，家族企業(yè)面臨的組織復(fù)雜性和環(huán)境壓力增大[29]。為應(yīng)對(duì)增大的組織復(fù)雜性和環(huán)境壓力，家族企業(yè)傾向于采用更加正式的組織結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制[30]，此時(shí)非正式的關(guān)系治理機(jī)制的重要性降低[15]。在正式的治理機(jī)制下，組織規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)以及非人格化的機(jī)制降低了家族成員個(gè)體態(tài)度如心理所有權(quán)對(duì)家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的影響。據(jù)此提出如下研究假設(shè)。

H2b：管理企業(yè)的家族代數(shù)對(duì)家族心理所有權(quán)與家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向關(guān)系起負(fù)向調(diào)節(jié)作用。

(三)制度環(huán)境的調(diào)節(jié)效應(yīng)

宏觀制度環(huán)境是影響家族企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要因素。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過程中，各地區(qū)制度環(huán)境存在顯著的差異，差異化的制度環(huán)境影響家族成員心理所有權(quán)對(duì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向發(fā)揮作用。比如，在制度環(huán)境完善的情況下，政府對(duì)家族企業(yè)的干預(yù)較少，對(duì)私有產(chǎn)權(quán)和專利的保護(hù)更加有效，法律制度、要素市場(chǎng)和中介服務(wù)組織發(fā)育更加完善，市場(chǎng)機(jī)制能夠更加充分地發(fā)揮作用。已有的研究指出，家族企業(yè)追求創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向需要大量的經(jīng)濟(jì)資源，而家族企業(yè)通常缺少這類資源[31]，因此家族企業(yè)往往需要從外部環(huán)境中獲取經(jīng)濟(jì)資源以支持創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向活動(dòng)。在完善的制度環(huán)境中，家族企業(yè)更容易通過市場(chǎng)交易方式獲取創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向活動(dòng)所需的經(jīng)濟(jì)資源，并且資源獲取的交易成本較低；同時(shí)，家族企業(yè)追求創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向所感知的制度風(fēng)險(xiǎn)也較小。因此，完善的制度環(huán)境將直接促進(jìn)家族企業(yè)追求創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向戰(zhàn)略，從而降低了家族企業(yè)決策者個(gè)體的心理所有權(quán)對(duì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的正面影響；此外，完善的制度環(huán)境推動(dòng)了家族企業(yè)治理的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型[16]，市場(chǎng)交易更加注重正式契約與規(guī)則，非正式的關(guān)系治理機(jī)制逐漸被正式制度所替代，也降低了家族企業(yè)決策者個(gè)體的心理所有權(quán)對(duì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的影響。相反，在制度環(huán)境不完善的情況下，家族企業(yè)通過市場(chǎng)交易方式獲取資源的難度較大，家族企業(yè)追求創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的風(fēng)險(xiǎn)和交易成本較高，此時(shí)家族企業(yè)中非正式的關(guān)系治理機(jī)制更加普遍和重要。家族企業(yè)將更多地依靠非正式的關(guān)系治理機(jī)制來彌補(bǔ)外部制度缺失產(chǎn)生的代理問題，從而增大了家族企業(yè)決策者個(gè)體的心理所有權(quán)對(duì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的作用。據(jù)此提出如下研究假設(shè)。

H3：制度環(huán)境對(duì)家族心理所有權(quán)與家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向關(guān)系起負(fù)向調(diào)節(jié)作用。

綜上所述，本文的理論模型如圖1所示。

(一)樣本選擇與數(shù)據(jù)來源

本文使用數(shù)據(jù)來自課題組主持進(jìn)行的中國(guó)私營(yíng)企業(yè)問卷調(diào)查。此項(xiàng)問卷調(diào)查時(shí)間為2016年；調(diào)查區(qū)域主要分布在浙江和重慶等8個(gè)東西部省或直轄市。調(diào)查共發(fā)放問卷350份，回收問卷342份。本文采用現(xiàn)有研究中最普遍的家族企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)，即控股家族持股比例不低于50%[1]，最后進(jìn)入分析的家族企業(yè)樣本有274家，有效率達(dá)80.12%。其中：重慶100家、青海22家、陜西13家、云南8家、浙江106家、上海15家、福建6家和廣東4家，分別占樣本企業(yè)總量的36.5%、8.0%、4.7%、2.9%、38.7%、5.5%、2.2%和1.5%。

(二)變量測(cè)量

1.被解釋變量

創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向(EO)，主要參考Covin和Slevin[2]的量表，包括創(chuàng)新性、先動(dòng)性和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性3個(gè)維度，共8個(gè)測(cè)量題項(xiàng)，示例測(cè)量題項(xiàng)如：近3年企業(yè)上馬了一些新產(chǎn)品或服務(wù)線；企業(yè)經(jīng)常采取先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)；面對(duì)不確定性企業(yè)傾向于采取積極行動(dòng)。對(duì)各變量使用李克特5點(diǎn)尺度度量(1為完全不同意，5為完全同意)。量表的Cronbach α為0.884。這表明量表具有良好的信度。

2.解釋變量

家族心理所有權(quán)(PO)，主要參考Avey等[17]的量表，并針對(duì)中國(guó)家族企業(yè)的具體情況進(jìn)行了適當(dāng)修改，共4個(gè)測(cè)量題項(xiàng)，示例測(cè)量題項(xiàng)如：家族企業(yè)對(duì)家族成員個(gè)人意義重大；家族成員將家族企業(yè)的成功視為自己的成功。各變量使用李克特5點(diǎn)尺度度量(1為完全不同意，5為完全同意)。量表的Cronbach α為0.794。這表明量表具有良好的信度。

3.調(diào)節(jié)變量

(1)家族管理權(quán)(FM)，將總經(jīng)理由企業(yè)主或家人擔(dān)任的家族企業(yè)定義為1，否則為0。(2)家族代數(shù)(FG)，將后代管理的家族企業(yè)定義為1，否為0。(3)制度環(huán)境(IE)，采用王小魯?shù)萚32]撰寫的《中國(guó)分省份市場(chǎng)化指數(shù)報(bào)告(2016)》中的市場(chǎng)化指數(shù)來測(cè)量。目前，中國(guó)各省市制度環(huán)境存在較大的差異，許多學(xué)者都傾向于使用市場(chǎng)化指數(shù)作為制度環(huán)境的替代變量[33]。

4.控制變量

為了更準(zhǔn)確地分析家族心理所有權(quán)對(duì)家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的影響，綜合現(xiàn)有的研究成果，本文選擇了以下5個(gè)控制變量：(1)企業(yè)規(guī)模(SIZE)，采用企業(yè)員工人數(shù)測(cè)量，進(jìn)行自然對(duì)數(shù)處理；(2)企業(yè)年限(FAGE)，采用企業(yè)成立年限測(cè)量，進(jìn)行自然對(duì)數(shù)處理；(3)產(chǎn)業(yè)(INDU)，制造業(yè)定義為1，其他行業(yè)定義為0；(4)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，設(shè)置3個(gè)虛擬變量——經(jīng)營(yíng)困境(前期績(jī)效低于行業(yè)平均水平，PERF1)、經(jīng)營(yíng)順境(前期績(jī)效高于行業(yè)平均水平，PERF2)以及前期績(jī)效與行業(yè)平均水平持平，將前期績(jī)效與行業(yè)平均水平持平作為比較組；(5)企業(yè)家年齡(EAGE)，具體定義如下：1=35歲以下、2=36～46歲、3=46～55歲、4=56歲以上。

四、實(shí)證結(jié)果

(一)描述性統(tǒng)計(jì)與相關(guān)性分析

表1揭示了本文主要變量的均值、標(biāo)準(zhǔn)差和各變量之間的相關(guān)系數(shù)?？傮w上看，家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向均值為3.63，這說明我國(guó)家族企業(yè)傾向于保持一定的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向特征；家族心理所有權(quán)均值為3.71，這說明控股家族成員對(duì)家族企業(yè)具有一定的占有欲和心理上的擁有感；從變量之間的相關(guān)系數(shù)看，家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與家族心理所有權(quán)之間顯著正相關(guān)(p<0.001)，家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與家族代數(shù)、企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)順境之間顯著正相關(guān)(p<0.10)，家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與經(jīng)營(yíng)困境之間顯著負(fù)相關(guān)(p<0.001)。

表1 描述性統(tǒng)計(jì)與相關(guān)系數(shù)

(二)回歸分析

1.心理所有權(quán)對(duì)家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的影響

表2模型2檢驗(yàn)了家族心理所有權(quán)對(duì)家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的影響?；貧w結(jié)果顯示，家族心理所有權(quán)對(duì)家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向具有顯著的正向影響(β=0.241,p<0.001)，這種正向影響關(guān)系在考慮家族涉入(家族管理權(quán)、家族代數(shù))和制度環(huán)境的調(diào)節(jié)作用的后續(xù)模型3、模型4、模型5和模型6中仍然穩(wěn)健。這說明家族心理所有權(quán)會(huì)促進(jìn)家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向活動(dòng)。H1得到驗(yàn)證。

2.家族涉入的調(diào)節(jié)效應(yīng)

為了檢驗(yàn)家族涉入對(duì)家族心理所有權(quán)與家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)，本文在主效應(yīng)檢驗(yàn)的基礎(chǔ)上加入家族心理所有權(quán)與家族涉入(家族管理權(quán)、家族代數(shù))的交互項(xiàng)。

表2模型3和模型6顯示，家族心理所有權(quán)與家族管理權(quán)的交互項(xiàng)(PO×FM)對(duì)家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向具有顯著的正向影響(β=0.303,p<0.01;β=0.207,p<0.10)，即家族管理權(quán)對(duì)家族心理所有權(quán)與家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向關(guān)系起正向調(diào)節(jié)作用；同時(shí)，按照總經(jīng)理是否由企業(yè)主及家族成員擔(dān)任進(jìn)行分組，分組回歸結(jié)果顯示(參見表3)，在企業(yè)主或家族成員擔(dān)任總經(jīng)理的家族企業(yè)中，家族心理所有權(quán)對(duì)家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的正向影響更大(β=0.337,p<0.001;β=0.055,p>0.10)。從而進(jìn)一步支持了家族管理權(quán)對(duì)家族心理所有權(quán)與家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向關(guān)系具有正向調(diào)節(jié)作用。這表明隨著家族管理權(quán)的增大，家族心理所有權(quán)對(duì)家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的正向影響增大。H2a得到驗(yàn)證。

表2 家族心理所有權(quán)對(duì)家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向影響的檢驗(yàn)結(jié)果

表2模型4和模型6顯示，家族心理所有權(quán)與家族代數(shù)的交互項(xiàng)(PO×FG)對(duì)家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向具有顯著的負(fù)向影響(β=-0.523,p<0.001;β=-0.371,p<0.05)，即管理企業(yè)的家族代數(shù)對(duì)家族心理所有權(quán)與家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向關(guān)系起負(fù)向調(diào)節(jié)作用；同時(shí)，按照家族企業(yè)是否由第一代管理進(jìn)行分組，分組回歸結(jié)果顯示(參見表3)，第一代管理的家族企業(yè)中，家族心理所有權(quán)對(duì)家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的影響更大(β=0.311,p<0.001;β=-0.167,p>0.10)。從而進(jìn)一步支持了管理企業(yè)的家族代數(shù)對(duì)家族心理所有權(quán)與家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向關(guān)系具有負(fù)向調(diào)節(jié)作用。這表明隨著管理企業(yè)家族代數(shù)的增加，家族心理所有權(quán)對(duì)家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的正向影響減小。H2b得到驗(yàn)證。

3.制度環(huán)境的調(diào)節(jié)效應(yīng)

為了檢驗(yàn)制度環(huán)境對(duì)家族心理所有權(quán)與家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)，本文在主效應(yīng)檢驗(yàn)的基礎(chǔ)上加入家族心理所有權(quán)與制度環(huán)境的交互項(xiàng)。表2模型5和模型6顯示，家族心理所有權(quán)與制度環(huán)境的交互項(xiàng)(PO×IE)對(duì)家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向具有顯著的負(fù)向影響(β=-0.053,p<0.05;β=-0.055,p<0.05)，即制度環(huán)境對(duì)家族心理所有權(quán)與家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向關(guān)系起負(fù)向調(diào)節(jié)作用；同時(shí)，基于制度環(huán)境中位數(shù)的分組回歸結(jié)果顯示(參見表3)，在差的制度環(huán)境中，家族心理所有權(quán)對(duì)家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的正向影響更大(β=0.223,p<0.001;β=0.205,p<0.05)。從而進(jìn)一步支持了制度環(huán)境對(duì)家族心理所有權(quán)與家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向關(guān)系具有負(fù)向調(diào)節(jié)作用。這表明隨著家族企業(yè)所處制度環(huán)境的完善，家族心理所有權(quán)對(duì)家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的正向影響減小。H3得到驗(yàn)證。

表3 家族心理所有權(quán)對(duì)家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向影響的分樣本檢驗(yàn)結(jié)果

(三)穩(wěn)健性檢驗(yàn)

為了提高研究結(jié)果的可靠性，本文進(jìn)行了以下穩(wěn)健性檢驗(yàn)。

1.更換解釋變量的衡量方法

本文將解釋變量即家族心理所有權(quán)(PO)以虛擬變量衡量。具體而言，當(dāng)家族心理所有權(quán)指數(shù)大于均值時(shí)，視為家族心理所有權(quán)較高，將家族心理所有權(quán)取值為1，否則取值為0?；貧w結(jié)果見表4所示。模型2顯示，家族心理所有權(quán)對(duì)家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向具有顯著的正向影響(β=0.300,p<0.001)；模型3顯示，家族心理所有權(quán)與家族管理權(quán)的交互項(xiàng)(PO×FM)對(duì)家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向具有顯著的正向影響(β=0.271,p<0.10)；模型4顯示，家族心理所有權(quán)與家族代數(shù)的交互項(xiàng)(PO×FG)對(duì)家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向具有顯著的負(fù)向影響(β=-0.668,p<0.01)；模型5顯示，家族心理所有權(quán)與制度環(huán)境的交互項(xiàng)(PO×IE)對(duì)家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向具有顯著的負(fù)向影響(β=-0.099,p<0.01)。以上結(jié)果表明，更改解釋變量的衡量方法后，本文的主要結(jié)論依然成立。

2.重新篩選家族企業(yè)樣本

本文按照中國(guó)民(私)營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)家族企業(yè)研究課題組狹義的家族企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)[1]，即將家族持股比例在50%以上并且高管團(tuán)隊(duì)中至少有一名家族成員的企業(yè)界定為家族企業(yè)，得到251個(gè)家族企業(yè)樣本?；谶@一樣本的回歸結(jié)果如表5所示。模型2顯示，家族心理所有權(quán)對(duì)家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向具有顯著的正向影響(β=0.280,p<0.001)；模型3顯示，家族心理所有權(quán)與家族管理權(quán)的交互項(xiàng)(PO×FM)對(duì)家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向具有顯著的正向影響(β=0.209,p<0.10)；模型4顯示，家族心理所有權(quán)與家族代數(shù)的交互項(xiàng)(PO×FG)對(duì)家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向具有顯著的負(fù)向影響(β=-0.395,p<0.05)；模型5顯示，家族心理所有權(quán)與制度環(huán)境的交互項(xiàng)(PO×IE)對(duì)家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向具有顯著的負(fù)向影響(β=-0.059,p<0.05)。以上結(jié)果表明，重新篩選家族企業(yè)樣本后，本文的主要結(jié)論依然成立。

表4 家族心理所有權(quán)對(duì)家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向影響：穩(wěn)健性檢驗(yàn)結(jié)果(1)

表5 家族心理所有權(quán)對(duì)家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向影響：穩(wěn)健性檢驗(yàn)結(jié)果(2)

五、結(jié)論與啟示

(一)研究結(jié)論

在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”背景下，如何引導(dǎo)與支持以中小企業(yè)為主體的我國(guó)家族企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，是中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、持續(xù)成長(zhǎng)與高質(zhì)量發(fā)展的重要話題。本文以家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?yàn)榍腥朦c(diǎn)，基于管家理論、心理所有權(quán)理論等理論視角，使用中國(guó)東西部地區(qū)8個(gè)省或直轄市樣本家族企業(yè)的問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，研究家族心理所有權(quán)對(duì)家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的影響，以及家族涉入(家族管理權(quán)、家族代數(shù))和制度環(huán)境對(duì)二者關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)。實(shí)證結(jié)果發(fā)現(xiàn)：第一，家族心理所有權(quán)對(duì)家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向具有顯著正向影響，即較強(qiáng)的家族成員心理所有權(quán)有助于提升家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。第二，家族涉入對(duì)家族心理所有權(quán)與家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向關(guān)系具有顯著影響，但家族涉入的不同方式對(duì)家族心理所有權(quán)與家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向關(guān)系的影響存在差異性。具體而言，家族管理權(quán)對(duì)家族心理所有權(quán)與家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向關(guān)系起正向調(diào)節(jié)作用，即隨著家族管理權(quán)的增大，家族心理所有權(quán)對(duì)家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的正向影響增大；管理企業(yè)的家族代數(shù)對(duì)家族心理所有權(quán)與家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向關(guān)系起負(fù)向調(diào)節(jié)作用，即在第一代管理的家族企業(yè)中，家族心理所有權(quán)對(duì)家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的正向影響更大。第三，制度環(huán)境對(duì)家族心理所有權(quán)與家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向關(guān)系起負(fù)向調(diào)節(jié)作用，即隨著家族企業(yè)所處外部制度環(huán)境的改善，家族心理所有權(quán)對(duì)家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的正向影響減小。

(二)管理啟示

本文研究結(jié)論對(duì)我國(guó)家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐具有啟示意義：第一，本文的實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，家族心理所有權(quán)對(duì)家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向具有積極作用。這一結(jié)論意味著，家族企業(yè)追求創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向活動(dòng)中，家族成員的心理所有權(quán)價(jià)值應(yīng)該得到重視。家族企業(yè)要將企業(yè)的價(jià)值觀、使命和理念等傳遞給家族成員，促進(jìn)家族成員對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和責(zé)任意識(shí)；同時(shí)，鼓勵(lì)家族成員參與企業(yè)決策，增強(qiáng)家族成員對(duì)企業(yè)的了解,從而提升家族成員的心理所有權(quán)。通過增強(qiáng)家族成員的心理所有權(quán)來提升家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。第二，家族治理特征是影響家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的重要因素。家族企業(yè)在追求創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向時(shí)，應(yīng)關(guān)注家族涉入的方式和家族涉入的程度，比如，家族成員是以管理權(quán)方式涉入，還是家族后代擔(dān)任企業(yè)CEO？這些問題需要家族企業(yè)主進(jìn)行權(quán)衡和決策。第三，在我國(guó)轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)背景下，宏觀制度環(huán)境對(duì)家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的影響不容忽視。目前，需要進(jìn)一步完善家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)的宏觀制度環(huán)境，包括繼續(xù)完善私有產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，積極營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的營(yíng)商環(huán)境，降低家族企業(yè)主感知的制度環(huán)境不確定性風(fēng)險(xiǎn)等，努力實(shí)現(xiàn)宏觀制度環(huán)境、家族心理所有權(quán)與家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向戰(zhàn)略相匹配。

本文研究存在一定的局限性，而這也是未來研究進(jìn)一步深入的方向：第一，相關(guān)變量的測(cè)量存在一定的局限性。例如，關(guān)于創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的測(cè)量，Covin和Slevin指出可以從創(chuàng)新性、先動(dòng)性和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性三個(gè)方面展開[2]。本文將創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向當(dāng)作一個(gè)整體概念來看待，沒有從創(chuàng)新性、先動(dòng)性和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性三個(gè)維度對(duì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向進(jìn)行區(qū)分。心理所有權(quán)對(duì)家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的影響是復(fù)雜的，比如，由于心理所有權(quán)涉及保護(hù)組織的管家動(dòng)機(jī)[11,17]，這一動(dòng)機(jī)可能導(dǎo)致家族企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的姿態(tài)，這意味著，家族心理所有權(quán)對(duì)家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向可能具有消極影響。第二，研究模型存在一定的局限性。本文沒有探討家族心理所有權(quán)通過知識(shí)共享等中介變量作用對(duì)家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向所產(chǎn)生的間接影響[14]。因此，后續(xù)研究可以深入分析家族心理所有權(quán)對(duì)家族企業(yè)創(chuàng)新性、先動(dòng)性和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性等創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向三個(gè)不同維度的影響；同時(shí)，揭示家族心理所有權(quán)轉(zhuǎn)化為家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的具體路徑，打開家族心理所有權(quán)影響家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的“黑箱”。第三，樣本數(shù)據(jù)存在一定的局限性。本文采用橫截面數(shù)據(jù)，沒有反映隨時(shí)間變化的家族成員感知到的心理所有權(quán)變化情況及其對(duì)家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的影響。