建筑工程合同管理及成本管控措施

高艷圓

摘 要： 通過加強成本管理工作可以為建筑工程的施工項目創(chuàng)造經(jīng)濟效益，而通過完善和強化合同管理工作則是可以促進成本管理有效運行。因此我們必須重視成本管理以及合同管理的工作，以成本管理為核心，同時以合同管理為手段來加強整體項目推進的管理和控制工作，并通過加強建筑工程的成本控制工作來對完善工程項目的整體實施，在做好合同管理以及成本管理工作的同時，完善成本控制工作可以有效地保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;合同管理;成本管控

【中圖分類號】TU7 ? ? 【文獻標(biāo)識碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.29.120

1 合同管理與成本控制的重要性

為了做好建筑工程的合同管理與成本控制的相關(guān)工作，我們首先需要認識到合同管理與成本管理對于建筑企業(yè)發(fā)展的重要性。在整個建筑工程的施工過程中，所產(chǎn)生的項目成本，大致可以分為兩種。對于固定成本來說，它是項目管理所需要的經(jīng)費，一般用于施工方案的優(yōu)化和升級，還有資源配置的改進，固定成本一般決定整體工程的施工進度以及施工質(zhì)量，做好固定成本的相關(guān)工作，就可以有效地提高工程進度，縮短施工工期，提高施工效率。對于可變成本來講，它普遍上是指由于工程量的變化而產(chǎn)生正比例變動的成本，普遍意義上來講是包含材料費和人工費等費用?？勺兂杀驹诔杀究刂乒ぷ鳟?dāng)中，可以進行有效的改進，通過降低單價或減少投入資本來進行成本管理控制工作。因此有關(guān)項目的所有經(jīng)營活動都會影響項目的成本控制工作，因此為了更好地完善建筑企業(yè)的經(jīng)營活動，我們必須要根據(jù)建筑企業(yè)的合同來進行履行，同時通過完善合同管理以及成本管理工作來有效地達到成本控制工作的目的。

2 成本控制中存在的問題

2.1 成本管理體系不健全

管理是企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的一項工作，一套科學(xué)的管理體系具有指導(dǎo)意義，能夠為企業(yè)發(fā)展點明方向?，F(xiàn)階段，部分施工單位因各式各樣的原因而出現(xiàn)成本管理機制不完善的問題，難以為成本管理提供依據(jù)，在實際工作中存在諸多不確定因素，作為參與主體的管理人員也缺乏正確認知，并未形成成本管理意識。在此環(huán)境下成本管理工作頻頻受阻。

2.2 管理方法落后

部分施工單位所采取的成本管理方法依然停留在傳統(tǒng)階段，預(yù)算工作未到位甚至未做出任何預(yù)算，后續(xù)補救效果不盡人意;相關(guān)人員的管理意識淡薄，預(yù)先造價計算時缺乏正確的方法，從而帶來不必要的損失。項目實施階段，以多部門為共同主體的協(xié)同管理機制具有較好的應(yīng)用效果，若出現(xiàn)各自為政的情況或是某部門管理不到位，均容易導(dǎo)致成本管理的缺失。若上述問題未得到解決，長此以往將會弱化管理過程。事實上，成本管理的覆蓋面較廣，其貫穿于項目各發(fā)展階段，實行動態(tài)化管理模式具有必要性，應(yīng)基于對數(shù)據(jù)的整理與分析，總結(jié)問題，以正確的態(tài)度將其解決。

3 施工中建筑工程合同管理

3.1 建筑合同的會計核算主體

在建筑工程的施工當(dāng)中都會存在建筑合同的會計核算主體，這一項的目的就是為了有效地把控在建筑企業(yè)施工的過程當(dāng)中資金變動和統(tǒng)計工作。因此在實際的實施過程當(dāng)中，為了做好建筑工程的合同管理工作，就應(yīng)該明確建造合同管理的主要會計核算主體工作的完整性。會計核算主體不僅僅是建造合同的主體，還對整體工程的進度有著一定的影響，可以直接的反映整體工程的收入差異和投資成本。

3.2 建筑合同應(yīng)做的各項基本工作

我們應(yīng)該清楚地認識到建筑工程的合同管理工作當(dāng)中各項基本工作的具體內(nèi)容，這樣才可以切實的保證能夠有效地在每一個細小的工作環(huán)節(jié)上加強對于建筑工程合同管理工作的效率。首先在企業(yè)的財務(wù)部門要準(zhǔn)確的提供合同收入和施工企業(yè)的實際營業(yè)業(yè)績，并且在進行施工的過程當(dāng)中，要有效地對所需成本進行一定的預(yù)測和控制管理，最后把握建筑合同中的各項基本工作目標(biāo)，對每一項基礎(chǔ)工作做好合理的預(yù)算，提高對建筑工程合同管理工作的效率。

3.3 分包管理

分包單位的選擇是最為基礎(chǔ)的工作，但對于整體管理水平具有重要影響，所合作的單位應(yīng)具有足夠資質(zhì)，相關(guān)證書應(yīng)齊全，除了考量其施工水平外，還要高度注重單位的信用等多個方面。此外，分包計量機制要流暢運行，積極引導(dǎo)分包單位提供資料，且在分包計量中應(yīng)具有全面性，須嚴查各項細節(jié)。

4 建筑工程成本控制措施

4.1 提高管理、施工及操作人員自身素質(zhì)

在完善企業(yè)成本管理工作方面，首先應(yīng)該提高管理工作人員以及施工人員的自身素質(zhì)，在加強他們自身綜合素質(zhì)的前提之下才能夠提高施工人員的安全意識和質(zhì)量意識。建筑企業(yè)通過培訓(xùn)工程的施工人員來優(yōu)化服務(wù)理念，其高施工人員的自身素質(zhì)，為企業(yè)培養(yǎng)一批更加具有專業(yè)性的施工人員，增強他們的專業(yè)性和整體素質(zhì)提升，使他們可以真正的了解企業(yè)效益和社會效益相結(jié)合的綜合效益觀念，從而更好地為企業(yè)的成本管理工作貢獻自己的力量。

4.2 建立完善的質(zhì)量管理體系

建筑施工企業(yè)必須在施工之前建立完善的質(zhì)量管理體系對整體工程的推進形成了一定的工程質(zhì)量保證。并選派專業(yè)性的人員來對整體工程的運行進行系統(tǒng)化的分析和報告，從而真正的明確各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，保障建筑企業(yè)的工作質(zhì)量，是每一項工作都有專人負責(zé)，責(zé)任明確到專人，這樣就可以使工程的責(zé)任落實到實處，也可以激發(fā)工作人員的動力。

4.3 加強原材料質(zhì)量管理

為了保障工程的質(zhì)量，我們必須加強原材料的質(zhì)量管理工作，只有在原材料的選購以及驗收環(huán)節(jié)過程中，有專業(yè)性的人來進行一定的查收才能夠保證有關(guān)原材料的質(zhì)量安全，也可以避免在原材料采購的過程當(dāng)中出現(xiàn)經(jīng)濟方面的問題。因此我們對采購人員的個人綜合素質(zhì)以及責(zé)任心評定也該有一定的選擇，這樣才可以加強原材料的質(zhì)量管理力度，才能夠切實的保障現(xiàn)場材料的質(zhì)量問題。

結(jié)束語：由于社會不斷的發(fā)展，在建筑工程市場發(fā)展過程當(dāng)中各個工程企業(yè)之間的競爭越來越激烈。為了加強建筑工程在未來市場的影響，保障建筑工程的工程質(zhì)量，我們應(yīng)該做好在建筑工程方面的合同管理以及成本管理工作，認識到了成本控制對于建筑工程的重要性，為建筑企業(yè)在未來的發(fā)展創(chuàng)造一定的條件。

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