建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義

曲立振

摘要：隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，行業(yè)競爭更加激烈，大多數(shù)建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中瀕臨破產。導致建筑企業(yè)破產的原因很多，較為突出的就是未落實造價管控工作。建筑企業(yè)發(fā)展需要成本資金的支持，成本資金當中不但有企業(yè)正常運轉的資金，還包含建筑工程中的成本以及運行成本。全過程造價管控能夠全面掌握資金的流轉情況，更能夠為建筑工程的后續(xù)投資提供借鑒。

關鍵詞：建筑工程管理;全過程造價控制;重要意義

隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，建筑行業(yè)市場競爭愈發(fā)激烈。當前部分建筑工程建設所獲取的經(jīng)濟效益不僅未達到目標要求，個別工程甚至出現(xiàn)嚴重虧損。究其原因，與建筑工程造價控制工作開展不到位有著直接原因，未將造價控制落實于項目建設全過程中，部分單位只側重對施工階段造價控制，而針對項目決策、項目設計等階段造價控制不重視，導致決算成本遠遠超出目標成本控制，影響單位資金利用率。因此，單位要想進一步提升造價控制水平，合理控制工程建設總體造價，落實全過程造價控制工作至關重要。

1 在建筑管理工作中開展全過程造價管控的意義

1.1 提高建筑企業(yè)的市場競爭力

所有的建筑工程項目，在同等質量的前提下，企業(yè)的項目報價體現(xiàn)了其在市場競爭中的能力。所有工程項目都是由多個建筑工程組成的?，F(xiàn)代建筑行業(yè)中的施工造價，由整個市場與施工單位的造價管控決定，企業(yè)為了獲得更為良好的經(jīng)濟效益，需要深入了解和探析市場行情變化，在確保質量的前提之下，將項目工程的施工造價管控在合理范疇?，F(xiàn)代建筑企業(yè)一定要對市場經(jīng)濟動態(tài)有靈敏的感知，強化企業(yè)的管理能力，才能夠在現(xiàn)代市場競爭中獲得發(fā)展。

1.2 反映建筑工程管理工作的真實狀態(tài)

建筑企業(yè)相關領導在視察建筑工程項目的時候，視察建筑工程項目相關的管理工作落實情況，就能夠對建筑工程項目有大致的了解，建筑工程的造價管控在整個評價體系當中起到非常關鍵的作用。在對建筑工程進行綜合評價的時候，施工技術的實際應用是評價過程中的關鍵指標，現(xiàn)代化的施工技術能夠為建筑工程質量提供保證，更是實際施工當中的造價管控措施。

2 全過程造價控制措施

2.1 決策階段

項目決策是項目工程建設的基礎前提，項目決策是否合理可行，關乎到后續(xù)工程建設能否順利開展。作為決策階段核心造價文件，投資估算同時也是項目可行性報告研究、項目建議書中重要組成部分，單位需結合以下幾點強化投資估算編制：①結合具體情況進行估算資料指標積累，務必做到各個指標與工程實際情況的相契合，通過合理調整修改估算指標，確保各項指標具備可行性、合理性特點。②投資估算的編制，需在編制過程中充分考慮到項目建設存在的風險，禁止出現(xiàn)過分估計現(xiàn)象。若投資估算不合理，會影響到項目決策的合理性與準確性，進而影響到項目總體造價控制水平。所以，單位需提高項目決策階段造價控制重視度，為后續(xù)造價控制工作落實奠定良好基礎。

2.2 設計部分的造價控制措施

（1）在建筑工程結構設計當中，設計環(huán)節(jié)的造價控制十分重要，相關的工作人員需要在設計環(huán)節(jié)對工程造價進行合理的規(guī)劃，才能使得工程的造價控制更加科學合理。在設計階段工程造價控制相對復雜，因此工作人員在進行工程造價控制的時候，不僅僅是針對成本進行控制，還要根據(jù)工程的實際情況對方案進行不斷地優(yōu)化控制，選擇與現(xiàn)場實際情況適應性較強的方案進行造價控制，從而提升方案設計的合理性，也使得設計階段的造價控制更具實用性。（2）在進行設計階段造價控制的過程中，還需要對限制額度進行嚴格的管控，設計人員需要與經(jīng)濟分析師進行溝通協(xié)調，雙方需要根據(jù)自身的實際需求與情況進行意見的交換。在提升工程技術水平的同時使得建筑成本能夠有效降低，通過對各個階段各個方面進行分析對比，找到適合工程實施最優(yōu)的經(jīng)濟方案，通過設計師與經(jīng)濟分析師之間的意見交流與協(xié)調，可以為工程的實施提供更多的信息數(shù)據(jù)，從而有效對工程造價進行控制。

2.3 施工時期的措施

施工階段是建筑工程中最為關鍵的時期，施工造價管理工作能夠將成本管控情況真實地反映出來。由于工程設計時期已經(jīng)制定非常嚴謹?shù)姆桨?，在實際施工中有充足的時間去對成本進行精準管控，在實際施工中，會存在設計方案之外的其它問題，也會導致建筑工程實際施工產生變化。這不但會給建筑工程帶來很多新的麻煩，甚至會導致成本資金的增加，影響施工工期和成本投資。施工時期最為關鍵的就是要確保建筑工程項目的質量，強化提升施工企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟效益。這需要施工企業(yè)構建完善有效的施工監(jiān)管機制，嚴格落實設計方案，對所有環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行深入探析。

2.4 竣工階段的造價控制措施

工程的竣工管理對整個工程項目而言至關重要，竣工管理會對工程項目帶來巨大的影響，因此工作人員必須對此投入更多的關注。為做好工程竣工階段的造價控制，必須做好內部的監(jiān)督管控，在工程竣工時根據(jù)清單進行嚴格的審查，對工程的施工標準以及造價標準進行核對。為了避免出現(xiàn)質量與造價不符的情況，在保障工程質量的情況下，有效降低工程的造價成本，一旦出現(xiàn)質量不合格的情況，嚴格進行責任追究。做好內部的監(jiān)督管理，避免出現(xiàn)由于個人利益使用不符合要求的施工材料而產生的質量問題。工程的竣工環(huán)節(jié)是一個工程項目結束的最后階段，因此必須做好最后一關的把控，確保造價控制貫穿在建筑工程施工的整個過程中。

3 結語

總而言之，在建筑工程的管理工作當中，企業(yè)開展全過程造價管理是非常關鍵的。全過程的造價管控能夠將施工時期的真實成本投入展示出來，更為關鍵的是能夠針對每個時期開展項目工程整體層面上的管控，強化整個工程項目中的資金使用成效。全過程的造價管理融合在建筑工程的所有環(huán)節(jié)當中，是非常關鍵的。建筑企業(yè)強化對全過程造價的有效管控，能夠推動建筑企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

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