淺談企業(yè)安全管理水平提升的保障措施

馬凱 王茂祥 劉長清 馮禹

摘 要 企業(yè)安全管理是一個企業(yè)在生產中所要順利進行的前提條件，它涉及組織內部在分配和調動的物力、人力、財力的方案，以及運行機制的整個過程。在利用企業(yè)實施管理中的保障生產安全與保生產質量同樣不可或缺，在利用企業(yè)管理的各項職能中順利銜接各個企業(yè)生產鏈條，關乎人的生命安全與大自然環(huán)境中，安全生產除開非人為因素以外，能避免發(fā)生的盡量做到零風險管控，從而保障生產的安全進行。在國家《安全生產法》的標準下去生產，保障質量，獲得利潤的同時安全做到細致，零風險科學的企業(yè)安全管控，促進企業(yè)安全生產有很強的研究意義。

關鍵詞 企業(yè);安全管理;水平提升;措施

為了提高企業(yè)的安全性和保障性，在企業(yè)生產實踐中的各個步驟都需要對安全嚴格把控，管理安全盡量做到無縫可入。在近代以來興起的機器大生產后，面對安全問題造成過嚴重傷亡，特別是近些年機械化工廠無處不見，面對頻繁發(fā)生的安全事故，引起了社會很大的反響，造成了嚴重的人員傷亡和巨大的財產損失。所以對于企業(yè)在生產中的安全管理對于國家、企業(yè)而言是非常重要的工作，筆者在對企業(yè)安全管理水平提升的保障措施進行研究，同時將科學合理的管理方法運用其中，利用信息時代的便利性服務于企業(yè)生產有非常重要的現實意義。

1企業(yè)安全管理定義

企業(yè)安全是指企業(yè)在生產中保證生產過程的安全，免受人力、物力、財力上的損失，特別是在生產中人員的傷害，輕者是資金補貼，重則設計刑事責任，因而在生產中保證各方面的安全是非常重要的。企業(yè)安全管理是指在企業(yè)的生產中進行安全管理，安全管理是一套管理體系，所涉及的是計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制、創(chuàng)新等內容，因而在這一過程中計劃是前提條件，只有列舉好每一項計劃在組織生產過程中才能有序進行，組織的每一個部門有明確的方案去指揮各個不同崗位的員工，協(xié)調他們在工作中的各項事務，控制生產過程中的突發(fā)事件的發(fā)生，從而進行循序漸進的生產[1]。當然在這一過程中，創(chuàng)新企業(yè)安全管理制度也是必不可少的，只有不斷地優(yōu)化企業(yè)的安全生產體系，安全生產計劃才能夠落地實施，進而保證正產系統(tǒng)的正常運轉。

2企業(yè)安全管理中的問題

2.1 員工本身安全意識不夠

安全管理的目的在于管理中保證整個企業(yè)工作正常開展，所涉及的各個環(huán)節(jié)和流程沒有安全隱患，使得生產過程中人員和事物合理調配。但是在生產中，員工自以為自己很熟練，自己在工作中沒多大問題，便放松警惕，在工作中對安全方面的后果認識不到位，自我進行生產安全保護的應對能力上的缺乏，從而在生產過程中安全問題頻發(fā)。在這一過程中，個人生命重于一切，提高個人安全意識是，每個企業(yè)在發(fā)展中應當去注意和提高的，有意識地去防范和規(guī)避風險，會減少風險的發(fā)生概率，降低風險發(fā)生所帶來的成本。

2.2 安全生產管理方面的考核和獎懲機制不完善

企業(yè)要保證安全生產的進行，需要有一套完整的考核和獎懲機制做支撐，而目前生產過程中并沒有一整套的全面、細致的安全考核制度，投入到安全生產中的人力、物力、財力產生了偏差，因而在生產中埋下了安全隱患?？己伺c獎懲能夠在一定程度上去約束和限制生產者的行為和動向，達到減少風險，落實管控的目的。另一方面，在生產中國因為考核和獎懲的不清晰，導致員工在生產中并沒有利用安全防護用品，放松警惕造成傷亡或者財產損失。

2.3 企業(yè)安全培訓不到位

企業(yè)生產規(guī)模不斷地擴大，面臨進入企業(yè)的員工越來越多，企業(yè)在安全意識上沒有及時去提高，再則企業(yè)擴大后不同類型的合同員工在管理中不一致，比如臨時工、派遣三方員工，由于完全屬于公司管理，在安全培訓中就沒有那么及時和完善，培訓中只是簡單的宣傳和理論知識的普及，很難達到實際落實執(zhí)行的目標，因而導致實際生產過程中員工缺乏自我保護的意識，留下的安全隱患的不到及時解決。再則培訓中培訓人員自己也沒有認真對待，總認為自己是最幸運的，事故不會降臨到自己的頭上，然而在發(fā)生生命危險后又后悔當初沒有重視安全的重要性，生活中時常出現追悔莫及的事情。

2.4 安全管理監(jiān)督不夠

在企業(yè)的生產中，管理方沒有將安全監(jiān)督機制銘記心中去給生產中的員工講解，導致松懈的狀態(tài)下進行生產，從而導致嚴重的安全事故。那么在這一過程中，如果監(jiān)管部門也不多次強調和實施安全生產的規(guī)定，監(jiān)督不到位，監(jiān)管不嚴厲所導致的嚴重后果，因而監(jiān)管部門不夠重視也會給企業(yè)安全生產帶來不堪設想的后果。監(jiān)管部門的放松，是一種變相的失責，對管控部門的管理工作進行放松式管理所造成的，也應該去承擔一定的責任。

3企業(yè)安全生產生的保障措施

3.1 實施企業(yè)安全生產的宣傳教育

要加強企業(yè)安全生產的宣傳教育和改進員工的安全意識，企業(yè)可以進行定期的講座、安全手冊、主管的督促等方式對企業(yè)全體員工進行安全意識教育培訓，讓他們了解到安全生產的各個知識，增強自我保護的安全能力，對危害自我生命的操作或危險系數很高的作業(yè)中，減少損傷的概率，從而達到安全生產的目的。企業(yè)的安全生產管理教育是需要不斷進行的，在每一個環(huán)節(jié)都必須謹慎去對待，無論是面對新老員工都需要去進行安全意識的反復起強調，一刻不能松懈的維護安全管理各方面的開展。

3.2 落實安全管理責任制度

在企業(yè)安全生產中無論是獎懲或者考核，在生產中去落實安全生產管理制度中，落實到每一個人頭，對考核標準、責任目標、安全管理監(jiān)督方面利用責任的形式進行劃分下去，落實各個級別人員在生產中的安全責任任務，再加上安全考核、獎懲的制度進行安全生產，把責任落實到每一個人，形成一種強烈的意識和把控風險的能力。

3.3 完善監(jiān)督管理體系

隨著互聯(lián)網的深入發(fā)展，在安全管理體系中應建立互聯(lián)網安全管理網絡，利用“全國一盤棋”式的管理方法去監(jiān)督管理企業(yè)的生產，利用內外外部聯(lián)合監(jiān)控，不合規(guī)不合法的生產撥打熱線舉報獎勵制度去推行實施，或者是網絡監(jiān)管郵箱進行匿名舉報，實施嚴格的管控機制去執(zhí)行管理監(jiān)督[2]。長效的監(jiān)督機制下，同時也利用三方單位進行不定期的突擊檢查、抽查的方式去加大監(jiān)管力度，保證監(jiān)管的嚴格和無洞可入，從而讓企業(yè)在一個合規(guī)的范圍內生產，提高安全生產管理工作，做到風險降至最低來達成目標。

3.4 完善安全生產管理方面的考核和獎懲機制

在企業(yè)生產發(fā)展中，做好企業(yè)各方面的生產工作首要的是保障生產安全，只有員工每個人的安慰做好之后，才能有序進行生產。而在這一過程中少不了對不同崗位人員進行安全約束，指定相應的條款去限制員工在生產過程中的行為，考核安全的標準清晰明確，獎勵和懲罰機制具體的規(guī)定，一旦違反所應當受到的批評和罰款，利用這一形式來達到對員工生產中的約束，進而更好地保證生產的順利，同時也是減少生產中的損失加大對人員的管控和把握，讓他們在生產中自覺地遵守規(guī)章章程。

3.5 加強生產中的溝通與交流

在生產過程中，一線員工更清楚生產中所存在的問題和不安全因素，積極的走進施工現場，了解他們的實際作業(yè)情況，問候和關心他們的家人及生活，做以為親近員工的領帶，傾聽他們內心的訴求，在這一過程中認真地去概率和反饋。同時實踐性的操作和體驗，通過實踐去了解生產中存在的安全風險和隱患，并且采取與他們溝通的方式，去了解更能很好地解決這些隱患的所存在的問題，從而達到政策惠于民的效果[3]。生產生活中要做好與員工溝通的時效性，在開展生產工作中面對不斷變化的環(huán)境，在溝通中要進行實時更進現場的生產狀態(tài)，了解現場的動向，以便于第一時間掌握發(fā)生的狀況，從而制定相應的應急解救措施。

4結束語

為了提高企業(yè)安全生產的管理效果，企業(yè)再生產鍋里過程中應該更多地去關注安全生產管理過程，在生產的每一個環(huán)節(jié)進行把控，提高管理的科學性、時代性和有效性，進而進行管理的有序進行。在企業(yè)安全管理體系中去借鑒融合不同國家、不同行業(yè)的管理知識，利用管理理論知識和實踐的相互結合，從而提高企業(yè)科學管理的管理水平，保障企業(yè)在生產中的安全。

參考文獻

[1] 李曉軍.強化企業(yè)安全文化建設，提升安全生產管理水平[J].中小企業(yè)管理與科學（下旬刊），2019（8）：1-2.

[2] 蔣玉友.推行新現代化科學管理模式，提升企業(yè)的安全管理水平——港口裝卸公司安全管理管理分析及改進措施[J].科學觀察，2019（4）： 114-115.

[3] 胡海洋.切實加強安全生產員工培養(yǎng)，確保石化企業(yè)設備運行安全穩(wěn)定——燕山石化公司創(chuàng)新間二甲苯裝置設備管理技術水平[J].中國培訓，2020（3）：30-32.