財(cái)務(wù)預(yù)算管理在電力工程企業(yè)中的運(yùn)用分析

馬魯 房丹 顧天

摘 要 隨著社會(huì)發(fā)展，電力工程企業(yè)也迎來(lái)了高速發(fā)展的時(shí)期。電力工程企業(yè)要加強(qiáng)自身的發(fā)展水平，就需要完善預(yù)算管理模式，優(yōu)化傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式，通過(guò)全面預(yù)算管理，提高預(yù)算管理的科學(xué)性。本文針對(duì)電力工程企業(yè)全面預(yù)算管理進(jìn)行了分析，對(duì)全面預(yù)算管理的特點(diǎn)進(jìn)行了介紹，并提出了電力工程企業(yè)在開(kāi)展全面預(yù)算管理中出現(xiàn)的主要問(wèn)題，探討了實(shí)施全面預(yù)算管理的主要策略。

關(guān)鍵詞 全面預(yù)算管理;電力工程企業(yè);特點(diǎn)

1全面預(yù)算管理對(duì)電力工程企業(yè)的重要性

①有利于利潤(rùn)最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，電力工程的經(jīng)營(yíng)管理制度也在不斷改變，資本經(jīng)營(yíng)模式已成為大部分電力工程企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)全面預(yù)算管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行整合與分配，確保每一項(xiàng)財(cái)務(wù)成本支出的合理性，保障了資金運(yùn)用的有效性，充分提高了企業(yè)資源分配的效率，確保每一項(xiàng)工作流程的順利開(kāi)展，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的發(fā)展目標(biāo)。②有利于核心能力的提高。電力工程企業(yè)的核心能力有資源、管理機(jī)制、技能、知識(shí)等方面。電力工程企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理能夠有效提升其自身的核心能力，有效改善企業(yè)自身的管理機(jī)制。電力工程企業(yè)在開(kāi)展全面預(yù)算管理時(shí)，要從不同環(huán)節(jié)、不同角度分析全面預(yù)算管理的開(kāi)展情況，將財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、考核作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容[1]。

2電力工程企業(yè)開(kāi)展預(yù)算管理的問(wèn)題

①缺乏對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)。目前大部分電力工程企業(yè)沒(méi)有將預(yù)算管理提高至戰(zhàn)略高度，短視效應(yīng)較為明顯，這一錯(cuò)誤的觀念導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏前瞻性，預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算執(zhí)行過(guò)程也存在較多的漏洞。同時(shí)，部分電力工程企業(yè)僅依靠上一年度的預(yù)算目標(biāo)加以修改，并以此作為年度預(yù)算目標(biāo)。例如，個(gè)別企業(yè)在編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)時(shí)，還沿用之前年度的預(yù)算數(shù)據(jù)，這樣的預(yù)算編制方式不利于企業(yè)對(duì)日益改變的市場(chǎng)環(huán)境與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的適應(yīng)力，也不利于企業(yè)全面預(yù)算管理的開(kāi)展，難以讓企業(yè)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的步伐。②不合理的政策制定。制定政策時(shí)，由于相關(guān)安排不是很合理，因此在執(zhí)行政策過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)預(yù)算不足或預(yù)算過(guò)多的問(wèn)題，從而對(duì)企業(yè)而言是人力和財(cái)力資源。對(duì)于公司員工，如果有人故意降低預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，員工自身的積極性就會(huì)下降，這間接影響了公司的利益。就公司目標(biāo)而言，如果預(yù)算不正確，則無(wú)法實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，這也直接影響公司自身的發(fā)展。

3電力工程企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的策略

①提高對(duì)全面預(yù)算管理的重視程度。電力工程全面預(yù)算管理需要全體員工參與其中，從而實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全方位的管控。例如，某電力企業(yè)讓全體人員參與預(yù)算編制，引導(dǎo)全體人員在預(yù)算編制過(guò)程中提出建議，并對(duì)自己的工作做出初步預(yù)算，最后進(jìn)行匯總，判斷預(yù)算的科學(xué)性，從而提高全面預(yù)算管理實(shí)施的可操作性與合理性。另一方面，要提高電力企業(yè)管理層對(duì)全面預(yù)算管理的重視程度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的預(yù)算理念，樹(shù)立全面預(yù)算管理意識(shí)，在全面預(yù)算的編制、執(zhí)行、考核全過(guò)程都應(yīng)提高重視，從而落實(shí)電力工程企業(yè)全面預(yù)算管理的科學(xué)性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障[2]。②在財(cái)務(wù)預(yù)算管控中加強(qiáng)監(jiān)督。企業(yè)資金的使用情況受預(yù)算方案的實(shí)施性有重要的關(guān)系，如果收支管理和預(yù)算方案相差較大，預(yù)算管理也就是失去其原本的意義。預(yù)算管理監(jiān)督在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，所以企業(yè)應(yīng)建立對(duì)各部門執(zhí)行預(yù)算的情況進(jìn)行審查的預(yù)算管理委員會(huì)，通過(guò)有效的監(jiān)督各個(gè)預(yù)算方案的具體實(shí)施情況，并嚴(yán)格控制預(yù)算外或超預(yù)算的資金審批，假如出現(xiàn)某項(xiàng)支出費(fèi)用和預(yù)算之間存在較大的差距，應(yīng)及時(shí)通過(guò)分析采取合理的措施解決。另外對(duì)于監(jiān)督時(shí)發(fā)現(xiàn)列支不合理的情況，應(yīng)認(rèn)真核對(duì)預(yù)算支出的項(xiàng)目，并追究相應(yīng)責(zé)任人的責(zé)任。③強(qiáng)化管理，健全考核機(jī)制。電力工程企業(yè)要確保全面預(yù)算管理實(shí)施的有效性，就需要加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的執(zhí)行與控制，將現(xiàn)代化的管理思想與管理手段應(yīng)用到電力工程企業(yè)的管理過(guò)程中，并結(jié)合自身的實(shí)際情況對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，將預(yù)算指標(biāo)細(xì)化管理，確保全面預(yù)算管理涵蓋企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)，體現(xiàn)全面預(yù)算管理的全面性。預(yù)算管理人員需要將預(yù)算指標(biāo)與預(yù)算執(zhí)行實(shí)施情況做好匯總與統(tǒng)計(jì)工作，發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)，避免問(wèn)題擴(kuò)大。另一方面，企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況，完善全面預(yù)算管理的考核體系，對(duì)于涉及全面預(yù)算管理的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化考核，將考核落實(shí)到責(zé)任員工的薪酬當(dāng)中，并將績(jī)效考核結(jié)果與職工的晉升、獎(jiǎng)金等掛鉤，確保全體人員都主動(dòng)參與到全面預(yù)算管理的工作中，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[3]。④明確管理目標(biāo)。在企業(yè)中，活動(dòng)的前提是財(cái)務(wù)預(yù)算。因此，在制定計(jì)劃的過(guò)程中，有必要弄清每個(gè)部分，知道每個(gè)細(xì)節(jié)需要多少金錢和人力，并了解企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。為了確保所開(kāi)展工作的科學(xué)性，只有這樣才能進(jìn)一步提高預(yù)算結(jié)果的清晰度。⑤積極尋找專業(yè)人員。對(duì)于任何企業(yè)而言，人才的支持在發(fā)展過(guò)程中都是必不可少的。因此，電力公司在招聘人才時(shí)，必須抓住人才，并保留能力較強(qiáng)的人才。只有確保有足夠的人才，我們才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有更多的資本，并確保在市場(chǎng)中立足。另外，一些具有經(jīng)驗(yàn)的人才可以先被錄用。企業(yè)可以組織培訓(xùn)課程，為員工提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，逐步提高職業(yè)工作能力，制定完善的獎(jiǎng)懲措施，調(diào)動(dòng)員工的積極性。提高員工在工作過(guò)程中的效率[4]。⑥信息技術(shù)的合理應(yīng)用。隨著時(shí)代的飛速發(fā)展，新科學(xué)技術(shù)逐漸進(jìn)入人們的生活，財(cái)務(wù)預(yù)算領(lǐng)域也引入了一些新技術(shù)，這也是時(shí)代發(fā)展的必然要求。因此，企業(yè)可以聯(lián)系相關(guān)的技術(shù)公司來(lái)設(shè)計(jì)能夠滿足其公司需求的軟件，并更加科學(xué)有效地傳遞信息，這對(duì)于企業(yè)管理的快速發(fā)展起著重要作用。

4結(jié)束語(yǔ)

總之，隨著當(dāng)前電力事業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求，作為電力企業(yè)發(fā)展中重要的依據(jù)，電力企業(yè)要做好財(cái)務(wù)管理的預(yù)算管理，根據(jù)電力企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，通過(guò)各種有效的途徑為電力企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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