企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力分析

劉丹

[摘 要] 企業(yè)創(chuàng)新為企業(yè)的發(fā)展，提供了動力源泉，企業(yè)想發(fā)展得更好，就必須具備足夠的創(chuàng)新能力，以適應(yīng)目前我國復(fù)雜多變的市場環(huán)境，為企業(yè)帶來新的增長。對于企業(yè)創(chuàng)新而言，其最為重要的組成部分就是企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)容，企業(yè)文化的創(chuàng)新與企業(yè)所處的市場環(huán)境以及企業(yè)的未來發(fā)展方向有著一定的關(guān)系。企業(yè)的發(fā)展是離不開企業(yè)創(chuàng)新的，企業(yè)創(chuàng)新中企業(yè)文化的創(chuàng)新在很大程度上影響了企業(yè)管理的創(chuàng)新，因此企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理部門，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)文化的創(chuàng)新有高度的重視，以促進企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展，使企業(yè)呈現(xiàn)出一種新的姿態(tài)和變化。文章首先介紹了企業(yè)文化和企業(yè)管理，其次闡述了企業(yè)文化創(chuàng)新的手段，最后分析了企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力，以供參考。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)文化；管理創(chuàng)新；影響力分析

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識碼：A

企業(yè)文化是企業(yè)管理過程中非常重要的一項內(nèi)容，隨著時代的發(fā)展，終身學(xué)習(xí)已經(jīng)成為了一種常態(tài)，企業(yè)之間的競爭，更多地產(chǎn)生在企業(yè)人員的知識層面上，企業(yè)文化是企業(yè)重要的軟實力，在全世界范圍內(nèi)的企業(yè)中得到了普遍的認可。對于企業(yè)創(chuàng)新而言，其不僅是企業(yè)產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，也是企業(yè)的制度、市場、管理等方面的創(chuàng)新，在創(chuàng)新的過程中，要特別注重企業(yè)文化的創(chuàng)新與企業(yè)管理的創(chuàng)新，這兩者對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。

一、企業(yè)文化與企業(yè)管理

從廣義上來說，企業(yè)管理的基本概念就組織及控制企業(yè)各類與經(jīng)營相關(guān)的活動。企業(yè)管理具有協(xié)調(diào)、組織、控制、指揮、計劃等多種職能。企業(yè)管理內(nèi)容包括人力資源管理、經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)管理、財務(wù)會計管理以及生產(chǎn)銷售管理等。對于現(xiàn)代企業(yè)管理而言，其越來越注重影響企業(yè)目標(biāo)因素的管理，例如企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)管理，企業(yè)管理中最為重要的內(nèi)容就是企業(yè)文化。就企業(yè)文化來說，文化的產(chǎn)生必須要有人的存在，一個企業(yè)不是一個人是一個團隊群體，所以不論是被動的還是主動的，企業(yè)內(nèi)部都會形成一定的企業(yè)文化。當(dāng)然，企業(yè)文化中有正面的就一定會有負面的，而企業(yè)所需要的是對企業(yè)發(fā)展有著積極作用的正面企業(yè)文化。企業(yè)文化形成的最初目的，就是為了解決企業(yè)發(fā)展過程中的凝聚力問題，讓企業(yè)員工對企業(yè)的經(jīng)營管理模式有高度的共識和認可，只有達成共識，企業(yè)才能實現(xiàn)自身的目標(biāo)。因此，所謂的企業(yè)文化就是員工們一致認同的企業(yè)理念，而要充分發(fā)揮出企業(yè)文化的指導(dǎo)性作用，就必須在企業(yè)文化中將企業(yè)的管理內(nèi)容、價值取向以及實際經(jīng)營等內(nèi)容充分地體現(xiàn)出來。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新手段

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想觀念要轉(zhuǎn)變

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要帶領(lǐng)著企業(yè)所有員工一同努力，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，并且要以身作則，為員工樹立良好的榜樣。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要在企業(yè)的管理中不斷地融入人性化理念，并對管理知識及管理手段進行完善和更新，以保證企業(yè)管理能夠滿足企業(yè)文化創(chuàng)新的需求。領(lǐng)導(dǎo)者要充分認識到企業(yè)文化對整個企業(yè)發(fā)展的重要作用，通過不斷地學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素養(yǎng)，完善自己的價值觀念，改善自身的企業(yè)管理方式，爭取得到企業(yè)所有員工的認可，使企業(yè)上下一條心，進而形成獨具特色的企業(yè)文化。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還要做好企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略部署，尋找到符合企業(yè)自身情況的發(fā)展方式。

（二）利用企業(yè)經(jīng)營手段

對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展而言，其不僅是簡單的內(nèi)部經(jīng)營，更多的是企業(yè)的社會經(jīng)營，只有企業(yè)發(fā)展起來了才會推動社會的發(fā)展，所以說企業(yè)進行社會經(jīng)營及外部聯(lián)系是非常重要的，在企業(yè)文化的創(chuàng)新過程中，可以充分利用企業(yè)經(jīng)營手段來進行文化創(chuàng)新[1]。具體來說，企業(yè)外界宣傳是企業(yè)發(fā)展的一個重要手段，通過宣傳可以讓外界更加了解企業(yè)，這時企業(yè)的管理人員在交流的過程中要認真仔細地觀察，及時發(fā)現(xiàn)問題及時改正，在宣傳企業(yè)自身文化時，可以適當(dāng)?shù)匾胍恍┳陨淼母哔|(zhì)量產(chǎn)品，給人們樹立良好的企業(yè)形象，進而促進企業(yè)的發(fā)展。

（三）利用人力資源手段

企業(yè)文化創(chuàng)新過程中，需要大量的人力資源，因為企業(yè)文化建設(shè)并不是一個人能夠完成的，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身要具備較強的企業(yè)文化創(chuàng)新意識，還要充分將員工的積極性調(diào)動起來。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以配合企業(yè)人力部門來落實這項工作，最大化地實現(xiàn)自身價值，發(fā)揮出自身應(yīng)有的作用。具體來說，企業(yè)人力資源管理部門可以對員工進行企業(yè)文化培訓(xùn)，將企業(yè)的思想文化傳播給企業(yè)內(nèi)部的所有員工，潛移默化地影響每一名員工，另外還要培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，充分發(fā)散創(chuàng)新思維，推動企業(yè)進步與發(fā)展。

三、企業(yè)文化創(chuàng)新的影響力分析

（一）促進企業(yè)管理形式創(chuàng)新

雖然企業(yè)管理形式的創(chuàng)新可以通過物質(zhì)手段來實現(xiàn)，但是如果沒有同步進行思想上的創(chuàng)新，那么新型的管理形式在落實的過程中也會受到很大的限制。因此，可以通過企業(yè)文化的創(chuàng)新，為企業(yè)管理提供正確的指導(dǎo)，做好企業(yè)自身定位。這樣企業(yè)管理人員可以根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，來進行相應(yīng)的管理工作，以切實推動企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略[2]。企業(yè)文化具有一定的隱形性，在無形之中給企業(yè)員工造成潛移默化的影響，所以說企業(yè)可以在內(nèi)部的制度以及規(guī)章中將企業(yè)文化顯現(xiàn)出來。這樣可以有效地提高員工的個人素養(yǎng)以及工作效率。更重要的一點是，企業(yè)文化可以在很大程度上指明企業(yè)的發(fā)展方向，進而為企業(yè)管理創(chuàng)新提供了強有力的保障。

（二）促進企業(yè)理念創(chuàng)新

對于企業(yè)理念而言，其在很大程度上就是代表了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及員工所共同追求的目標(biāo)。例如：騰訊公司的理念是“用戶第一”，公司所有的產(chǎn)品都要以用戶的真實體驗評價來作為評判標(biāo)準(zhǔn)，他們的產(chǎn)品要求只要用戶喜歡那就夠了。本著這樣的企業(yè)理念騰訊公司一路走來成為了最受歡迎的游戲公司。關(guān)于企業(yè)理念創(chuàng)新的問題，其進行創(chuàng)新的目的就是使企業(yè)滿足社會需求或人們需求，通過不斷地創(chuàng)新，將人們需求和社會需求作為企業(yè)自身所追求的發(fā)展目標(biāo)。這樣一來，企業(yè)所制造出來的產(chǎn)品能夠在很大程度上滿足人們和社會的需求，進而推動企業(yè)的發(fā)展。一個企業(yè)就是一個團隊，團隊成員都保持著同一種理念，那么這個團隊的力量就會集中在一起，擁有更廣闊的發(fā)展前景，團結(jié)起來向著一個目標(biāo)努力奮斗，使企業(yè)擁有著非常強大的凝聚力，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們也會更加有成就感，企業(yè)也會發(fā)展得越來越好。

（三）提供企業(yè)約束力

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及員工對企業(yè)文化的創(chuàng)新越來越重視，隨著文化的創(chuàng)新企業(yè)管理的創(chuàng)新也發(fā)生了非常大的變化。在企業(yè)文化創(chuàng)新的不斷推動作用下，企業(yè)的管理理念更加符合人們的觀念，企業(yè)管理方式也產(chǎn)生了很大的變化，更加有效和方便，但是還存在著一定的問題，就是企業(yè)內(nèi)部缺乏自我約束力。所以說，企業(yè)在進行文化創(chuàng)新的過程中，要特別注重自我約束機制的建立，包括心理方面、行為方面的、思想方面的工作等，這樣一來可以推動企業(yè)管理的進步。企業(yè)的文化精神包括群體意識、企業(yè)風(fēng)尚、風(fēng)氣等都得以創(chuàng)新，這時會對企業(yè)員工造成一種無形的壓力，有壓力就有足夠的動力，在日常工作過程中會自覺約束自己的行為，有助于企業(yè)的發(fā)展。

（四）提升企業(yè)核心競爭力

對于企業(yè)而言，其之所以能夠長久地發(fā)展下去，一個最重要的原因，就是其具備與其他企業(yè)不同的市場核心競爭力。競爭力在很大程度上體現(xiàn)出了一個企業(yè)的能力水平，而企業(yè)的能力水平會受到很多因素的影響，包括企業(yè)資源、內(nèi)部管理模式等，企業(yè)能力水平下降那么其核心競爭力也會降低。良好的企業(yè)文化能夠很好地控制競爭力的影響因素，在企業(yè)文化創(chuàng)新過程中，要確保企業(yè)文化能夠得到所有員工的認可。這樣一來，企業(yè)員工的凝聚力不斷提高，企業(yè)的市場核心競爭力以及市場地位都會有所上升。具體來說，企業(yè)文化主要通過導(dǎo)向性、凝聚性以及約束性等多個方面，來提高企業(yè)員工的歸屬感，使他們在內(nèi)心里認可企業(yè)。這樣企業(yè)員工在日常工作過程中會全身心地投入到工作中來，為企業(yè)核心競爭力作出貢獻。另外，企業(yè)文化的創(chuàng)新也能夠使企業(yè)在消費者以及業(yè)內(nèi)樹立良好的企業(yè)形象，良好形象不僅可以提高企業(yè)的業(yè)界地位，還能夠促進合作提高消費者的依賴程度。

四、結(jié)語

創(chuàng)新是一個企業(yè)在發(fā)展過程中，非常重要的內(nèi)容之一，所以說企業(yè)在進行創(chuàng)新時，要高度重視企業(yè)文化的創(chuàng)新。優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅能夠大力推動企業(yè)的高效率發(fā)展，而且其也是企業(yè)管理創(chuàng)新中的重要組成部分。企業(yè)文化的創(chuàng)新可以有效地提高企業(yè)管理效率，科學(xué)合理地優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部各項資源配置，以促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]寧彩紅.企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力[J].營銷界，2019（21）：38.

[2]沈艷君.企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力探析[J].中國商論，2020 （2）：190-191.