房屋建筑工程管理創(chuàng)新路徑分析

王偉

摘 要： 自改革開放以來，我國的建筑行業(yè)發(fā)展極為迅速，推動了我國社會經(jīng)濟的發(fā)展。隨著人們生活水平的不斷提高，人們對現(xiàn)代房屋建筑工程的質量和功能需求逐漸改變，進而引起建筑市場激烈的競爭。在建筑行業(yè)競爭過程中，管理體系的完善程度與先進性占據(jù)了明顯的優(yōu)勢，在競爭中創(chuàng)立企業(yè)獨有的風格，在跟上時代變化的腳步的同時發(fā)展壯大了自己的隊伍。因此，管理模式的前進性對現(xiàn)代房屋建筑工程管理影響較大。

關鍵詞： 房屋建筑;工程管理;創(chuàng)新路徑

【中圖分類號】TU71 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.29.066

1 建筑工程管理創(chuàng)新的必要性

工程管理創(chuàng)新是保證建筑施工單位長久發(fā)展的動力源泉，而在市場化發(fā)展背景下，經(jīng)濟全球化和經(jīng)濟多元化的發(fā)展格局，也令管理創(chuàng)新更具研究價值和管理價值，建筑工程管理是一個全方位、多角度的建筑管理工作，其本質是以集約化、扁平化的管理架構，實現(xiàn)工程項目的全面發(fā)展、協(xié)同發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展。在新時代格局下，工程管理創(chuàng)新已經(jīng)成為中國建筑企業(yè)發(fā)展革新的重要組成，其能通過工程設計研發(fā)、IT外包、供應鏈整合等多途徑，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)力和競爭力的提升。同時一個完善的工程項目管理模式，能最大程度上降低資源的重復投入，有效實現(xiàn)工程價值的提升和社會價值的提升，是一種能有效協(xié)同企業(yè)員工，有利于企業(yè)長效發(fā)展機制形成的重要工作內容。

2 建筑工程管理模式的現(xiàn)狀

在現(xiàn)階段的建筑工程管理中，由于受到諸多因素的影響，工程管理并沒有切實發(fā)揮其職能作用，沒有實現(xiàn)預期效果。（1）在工程管理中，存在工程管理觀念落后和工程管理模式傳統(tǒng)的問題，對工程管理的效率和效果造成了很大的影響;（2）在工程管理中存在管理體系不完善，并沒有規(guī)范、系統(tǒng)的工程管理體制為工程施工管理工作提供依據(jù)和約束的現(xiàn)象，這導致工程管理工作開展盲目、不規(guī)范和不到位等，對工程施工的質量、安全和進度等產(chǎn)生影響;（3）建筑工程管理人才較為缺乏，對工程管理人才的培訓與選拔存在不足，導致工程管理人員工作積極性和工作能力存在不足，影響他們管理工作的質量;（4）工程管理方法和管理技術落后，并沒有有效地使用先進的信息技術，沒有對信息技術價值實施深入的挖掘，信息技術手段的使用淺顯化和表面化。

3 現(xiàn)代房屋建筑工程管理中的創(chuàng)新管理模式

3.1 加強管理理念與機制的創(chuàng)新

今后建筑企業(yè)發(fā)展的主要方向為綠色建筑，即將綠色建筑發(fā)展理念融入至建筑設計、施工、管理中全過程中，為推動城市生態(tài)文明建設奠定基礎。因此，建筑工程管理模式在發(fā)展更新過程中必須融入綠色發(fā)展的基本理念，同時，建筑企業(yè)根據(jù)自身公司的實際情況建立完善的管理模式與機制，管理人員以建筑企業(yè)發(fā)展目標為核心內容管理約束員工及施工人員。將新的管理模式應用于建筑工程管理中，對促進建筑工程施工質量及施工效率提供了可靠的保障，如使用先進的BIM技術，通過管理模塊實現(xiàn)對施工設備、人員、材料、車輛等的有序調度，提高了機械設備的利用效率，也就間接降低了施工成本，提高了施工效率，對企業(yè)的發(fā)展有明顯的促進作用。

3.2 采取信息技術優(yōu)化管理

除了對管理模式展開創(chuàng)新重構之外，還需要對一些先進的信息技術予以利用，對具體的管理手段展開優(yōu)化。比如，在質量管理中，就可以將BIM技術運用起來，基于BIM技術構建工程模型，通過模型，就可以對整體設計方案進行檢查，發(fā)現(xiàn)其中潛在的質量隱患。對于安全管理，可以基于攝像監(jiān)控和大數(shù)據(jù)技術，構建起大數(shù)據(jù)安全監(jiān)控平臺。通過攝像頭監(jiān)控施工現(xiàn)場，然后將畫面匯總到一個平臺中，通過大數(shù)據(jù)對畫面中的人員、材料、設備等展開數(shù)據(jù)分析，及時預警安全隱患。對于成本管理，則可以利用物聯(lián)網(wǎng)技術，立足各類材料、設備構建起管理物聯(lián)網(wǎng)，依托于這個統(tǒng)一的平臺，對參與施工的全部材料、設備等實施全程化管理，從而達到控制成本的目的。不僅如此，還可以借助大數(shù)據(jù)技術，構建起成本數(shù)據(jù)庫，將工程建設過程中所產(chǎn)生的各類成本支出數(shù)據(jù)匯總起來，通過大數(shù)據(jù)技術對這些成本數(shù)據(jù)進行分析，并且和預算方案展開對比，找出其中不合理的數(shù)據(jù)，由此就可以發(fā)現(xiàn)成本支出的異常，為管理指明方向。

3.3 創(chuàng)新建筑工程監(jiān)督管理方式

現(xiàn)代房屋建筑工程的監(jiān)督管理是提高建筑工程施工質量的基本制度保障，也是提高施工人員施工效率的基礎。因此，建筑工程中監(jiān)督管理工作至關重要。傳統(tǒng)的建筑工程監(jiān)督以管理監(jiān)督人員為主，不僅監(jiān)督管理效率低下，而且監(jiān)督不全面，容易出現(xiàn)漏洞，進而影響建筑工程施工質量。隨著電子技術的快速發(fā)展以及網(wǎng)絡信息的革新，將其應用于現(xiàn)代房屋建筑工程監(jiān)督管理體系中，取得了顯著的應用成效，逐步實現(xiàn)了施工現(xiàn)場的實時動態(tài)高效監(jiān)督，同時在監(jiān)督管理過程中對存在的管理問題的解決、安全意識強化等有一定的促進意義。此外，先進的管理創(chuàng)新方式實現(xiàn)了對建筑施工人員的規(guī)范化管理，通過采用定期和不定期的監(jiān)察方式，對施工過程中可能存在的安全問題、隱患等予以高效解決。

3.4 技術管理模式的創(chuàng)新

在工程管理中，涉及的內容十分復雜、多變，傳統(tǒng)工程管理模式中凡事都需要親力親為，一旦出現(xiàn)管理漏洞，勢必對工作效果造成影響。而為了實現(xiàn)工程管理效果的提升，促進管理模式的高效運行，就需要加強技術管理模式的創(chuàng)新，積極在工程管理中引進信息化管理技術。建筑企業(yè)可以和軟件研發(fā)的企業(yè)合作，設計和開發(fā)出相適用的信息化管理平臺或者系統(tǒng)。在開展工程管理工作的過程中，可以借助OA、CAD、Project、概預算和攝像監(jiān)控系統(tǒng)等軟件，對工程中的材料、成本、技術、質量和進度等方面實現(xiàn)信息化與智能化的管理。通過對工程管理技術手段的信息化創(chuàng)新，推動工程管理的現(xiàn)代化發(fā)展，實現(xiàn)項目管理的精細化、精確化和標準化。

3.5 不斷反思總結，提升創(chuàng)新模式對工程管理的積極效能

建筑工程單位應當根據(jù)自身的建筑優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、人才優(yōu)勢等，不斷反思總結，針對自身企業(yè)特點定向設計創(chuàng)新模式，避免生搬硬套，并以管理效能提升和公司效益提升為平評價準則，不斷優(yōu)化管理模式，實現(xiàn)市場需求和企業(yè)發(fā)展的對等和統(tǒng)一，并最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

結論：綜上所述，在建筑工程建設中，為了確保工程按照預期質量和進度要求安全完成，就需要建筑企業(yè)基于現(xiàn)階段工程管理做好管理模式的積極創(chuàng)新，這對其工程建設以及長遠發(fā)展都具有重要的意義。

參考文獻

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