石油企業(yè)國(guó)際化人才培養(yǎng)創(chuàng)新模式探討

馬晶晶

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展進(jìn)步，城市化進(jìn)程也在快速推進(jìn)，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式之下，石油企業(yè)在這一發(fā)展階段中最重要的目標(biāo)任務(wù)就是要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)自身的有效規(guī)劃和完善。人才培養(yǎng)對(duì)于石油企業(yè)的正常發(fā)展而言直觀重要，規(guī)劃適合的人才培養(yǎng)模式也能夠?yàn)槠髽I(yè)提供非常有效的發(fā)展動(dòng)力。石油企業(yè)如果要改進(jìn)自身國(guó)際化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須要基于當(dāng)前的發(fā)展模式加強(qiáng)人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新優(yōu)化。中國(guó)的石油企業(yè)要邁進(jìn)國(guó)際化的市場(chǎng)并且順利健康地發(fā)展，一定會(huì)遇到實(shí)現(xiàn)國(guó)際化海外業(yè)務(wù)的發(fā)展機(jī)遇，而充分加強(qiáng)國(guó)際化人才培養(yǎng)將成為石油企業(yè)和國(guó)際化市場(chǎng)充分接軌的一項(xiàng)重要內(nèi)容方面的體現(xiàn)。本文專門針對(duì)我國(guó)的石油企業(yè)對(duì)于國(guó)際化的人才培養(yǎng)模式的各種探索和創(chuàng)新展開(kāi)具體的分析和探究，以供參考。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);國(guó)際化;人才培養(yǎng);創(chuàng)新模式

當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景之下，基于現(xiàn)階段的石油企業(yè)的發(fā)展模式開(kāi)展石油企業(yè)的國(guó)際化人才培養(yǎng)的創(chuàng)新模式探索，這一方向的明確對(duì)于石油企業(yè)而言，是其走向國(guó)際化發(fā)展道路的必然選擇，更是其必須要親自體驗(yàn)經(jīng)歷的重要過(guò)程。而實(shí)際在培養(yǎng)國(guó)際化的石油人才以前，一定要先把石油企業(yè)自身對(duì)于國(guó)際化人才培養(yǎng)的具體需求以及標(biāo)準(zhǔn)加以明確，做好充分有效的規(guī)劃。當(dāng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)逐步邁向全球化發(fā)展的模式對(duì)于石油企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)巨大沖擊和影響時(shí)，企業(yè)在開(kāi)展人才培養(yǎng)的時(shí)候，就需要根據(jù)國(guó)際化發(fā)展的模式來(lái)做好國(guó)際化人才培養(yǎng)方面的創(chuàng)新和完善，企業(yè)不同，也必須要結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的目標(biāo)與方向來(lái)組織差異化的國(guó)際化人才培養(yǎng)模式，根據(jù)企業(yè)實(shí)際當(dāng)前發(fā)展存在的問(wèn)題和不足做好實(shí)際的有效保障。

一、國(guó)際化人才培養(yǎng)傳統(tǒng)模式存在的問(wèn)題

當(dāng)前發(fā)展階段下，我國(guó)的大部分企業(yè)為了充分滿足適應(yīng)國(guó)國(guó)際化發(fā)展的需求，完善國(guó)際化人才培養(yǎng)的各種模式，并且針對(duì)具體的管理事項(xiàng)加強(qiáng)有效的規(guī)劃和優(yōu)化，也對(duì)國(guó)際化人才培養(yǎng)模式展開(kāi)了充分有效的分析，然而根據(jù)當(dāng)前國(guó)際化人才培養(yǎng)的具體內(nèi)容而言，依然出現(xiàn)了非常多的問(wèn)題和不足之處[1]。

第一，石油企業(yè)自身對(duì)于國(guó)際化人才培養(yǎng)的相關(guān)發(fā)展模式的思維比較老舊，缺乏創(chuàng)新性的國(guó)際化人才培養(yǎng)的理念認(rèn)知，其在國(guó)際化人才培養(yǎng)以及石油企業(yè)當(dāng)下戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)方面存在著非常大的偏離和不一致。當(dāng)下國(guó)內(nèi)很多石油企業(yè)尤其是國(guó)企性質(zhì)的石油企業(yè)，本身人事制度未能及時(shí)有效改革，企業(yè)人資管理的模式依然屬于傳統(tǒng)模式，和國(guó)際人資管理思維、理念以及模式以及現(xiàn)代化的管理模式存在非常大的距離。盡管這些企業(yè)依然負(fù)有管理員工的基本職能，然而其沿用的傳統(tǒng)人資管理的模式和理念，人資管理部門的主要職責(zé)都是關(guān)于各種事務(wù)性的工作，并未真正服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。所以，這就是使得當(dāng)前企業(yè)人力資源管理基本都是圍繞事在開(kāi)展，而在管理的過(guò)程中過(guò)分重視事情就會(huì)忽略了對(duì)于人的管理，單純加強(qiáng)對(duì)于員工的管控，完全忽略了對(duì)于人本身資源潛能的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)。傳統(tǒng)的人力資源管理都是獨(dú)立于企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以外的，很難對(duì)于企業(yè)本身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及政策研究有針對(duì)性的發(fā)揮企業(yè)人資戰(zhàn)略發(fā)展的職能效力，對(duì)于人才的有效開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)也就更加無(wú)從談起了。

第二，石油企業(yè)當(dāng)下開(kāi)展國(guó)際化人才培養(yǎng)的時(shí)候，對(duì)于人才培養(yǎng)的具體目標(biāo)缺乏清晰準(zhǔn)確的定位，而且沒(méi)有足夠充分的國(guó)際化人才培養(yǎng)的具體途徑和渠道，需要對(duì)于這一方面進(jìn)行資金投入的量也非常大。企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)和發(fā)展就使得企業(yè)自身對(duì)于其人才培養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求要更加嚴(yán)格。然而實(shí)際情況是很多的企業(yè)自身并未充分重視關(guān)于人才資源的有效開(kāi)發(fā)和利用，國(guó)際化人才的儲(chǔ)備以及培養(yǎng)的實(shí)際策略和舉措都不夠充分且到位，企業(yè)培訓(xùn)人才的課程架構(gòu)設(shè)計(jì)也沒(méi)有進(jìn)行有效的系統(tǒng)規(guī)劃，缺乏針對(duì)性，難以展示石油企業(yè)國(guó)際化發(fā)展對(duì)于人才素養(yǎng)能力的綜合需求，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)人才培養(yǎng)提升人才專業(yè)技術(shù)能力的需要和企業(yè)自身培訓(xùn)工作的開(kāi)展之間存在巨大的偏差，育人與用人無(wú)法有效對(duì)應(yīng)，直接影響到了企業(yè)國(guó)際化人才培養(yǎng)的效果以及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的進(jìn)程。比如，很多企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)機(jī)制在建立的時(shí)候一般都是通過(guò)人力資源管理部門來(lái)?yè)?dān)任，而很多的人力資源培訓(xùn)講師本身沒(méi)有足夠的國(guó)際化戰(zhàn)略規(guī)劃的基本思維和意識(shí)，缺乏充分的專業(yè)技術(shù)功底以及對(duì)于技術(shù)方面實(shí)際的了解不夠充分，難以搭建出有效的適用于石油企業(yè)國(guó)際化人才培養(yǎng)需求的培訓(xùn)機(jī)制。同時(shí)面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈環(huán)境，很難順應(yīng)發(fā)展的潮流和趨勢(shì)及時(shí)調(diào)整創(chuàng)新，人才培養(yǎng)的體系無(wú)法滿足企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的基本需求，國(guó)際化人才培養(yǎng)的機(jī)制和體系不夠完善。

第三，因?yàn)閲?guó)際化人才培養(yǎng)本身具有比較特殊的性質(zhì)，如果缺乏與其配合的文化環(huán)境和氛圍，也會(huì)導(dǎo)致石油企業(yè)的國(guó)際化人才培養(yǎng)難以順利有序的開(kāi)展。面對(duì)目前日趨激勵(lì)的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，石油企業(yè)想要在國(guó)際市場(chǎng)中占據(jù)有利地位，促進(jìn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，依賴傳統(tǒng)單一化的規(guī)模化發(fā)展思維以及傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā)的模式，很難有效滿足企業(yè)自身的需求。企業(yè)的人力資源管理人員基本都困咎于基礎(chǔ)繁瑣的事物項(xiàng)工作之中，忙于建立各種企業(yè)制度管理文化以及物質(zhì)文化，沒(méi)有重視學(xué)習(xí)型組織文化的打造，以及在企業(yè)內(nèi)部塑造有效的培訓(xùn)文化，單一化的傳統(tǒng)物質(zhì)激勵(lì)手段，難以滿足員工自身對(duì)于精神方面的激勵(lì)需求，忽視了企業(yè)良好學(xué)習(xí)成長(zhǎng)發(fā)展的環(huán)境以及晉升渠道的建設(shè)打造，不能充分滿足員工自身的成長(zhǎng)需求，無(wú)法有效調(diào)動(dòng)員工的責(zé)任感以及追求成功和職業(yè)發(fā)展的熱情。

二、石油企業(yè)國(guó)際化人才培養(yǎng)創(chuàng)新模式的探索與實(shí)踐

針對(duì)石油企業(yè)關(guān)于自身國(guó)際化人才培養(yǎng)的創(chuàng)新模式，通過(guò)實(shí)際的探索以及經(jīng)驗(yàn)而言，具體通過(guò)下面幾點(diǎn)來(lái)展開(kāi)詳細(xì)的探究：

（一）堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式

當(dāng)我國(guó)的石油企業(yè)為了充分順應(yīng)國(guó)際化發(fā)展的大趨勢(shì)的情況下，必須要充分考量目前的國(guó)際化發(fā)展階段所采取的具體戰(zhàn)略舉措，充分關(guān)注企業(yè)自身的內(nèi)部管理機(jī)制優(yōu)化創(chuàng)新的問(wèn)題。石油企業(yè)必須要充分對(duì)以往的國(guó)有體制管理下的傳統(tǒng)管理理念以及體系和模式加以調(diào)整，企業(yè)的管理者通過(guò)不斷的規(guī)劃和完善企業(yè)自身的管理方式和模式，更加綜合全面的參考借鑒國(guó)外的一些優(yōu)秀企業(yè)的內(nèi)部管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)和國(guó)際領(lǐng)域中一些先進(jìn)的公司進(jìn)行有關(guān)企業(yè)管理以及技術(shù)方面的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照，然后根據(jù)石油企業(yè)自身的管理模式加強(qiáng)深入有效的開(kāi)拓和探究，通過(guò)完全創(chuàng)新的新面貌來(lái)去面對(duì)國(guó)際化的有關(guān)管理的系統(tǒng)以及各種不同的管理機(jī)制和要求，培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀的可以和國(guó)際化的先進(jìn)管理模式充分適應(yīng)和配合的專業(yè)人才，而且保證這些國(guó)際化人才能夠結(jié)合目前的企業(yè)實(shí)際的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃來(lái)做好有效的培訓(xùn)環(huán)境展示[2]。

（二）堅(jiān)持語(yǔ)言為本的國(guó)際化培養(yǎng)模式

針對(duì)以往的非常傳統(tǒng)的國(guó)際化人才培養(yǎng)的模式展開(kāi)具體分析它和探究發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的國(guó)際化人才在有關(guān)于素質(zhì)評(píng)價(jià)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)方面，有著語(yǔ)言方面的障礙，這一問(wèn)題非常突出，溝通能力作為國(guó)際化人才能力培養(yǎng)中非?；A(chǔ)的一項(xiàng)重要能力，如果不具備具體的語(yǔ)言溝通能力，就會(huì)導(dǎo)致溝通能力不足，特別是關(guān)于工程項(xiàng)目知識(shí)和有關(guān)技術(shù)能力方面的具體展示，都會(huì)導(dǎo)致極其嚴(yán)重的不足。而石油企業(yè)在邁入國(guó)際化發(fā)展的軌道的時(shí)候，語(yǔ)言溝通能力就已經(jīng)成為石油企業(yè)走好國(guó)家化發(fā)展的線路的最重要的一項(xiàng)前提和保障，如果培養(yǎng)的人才缺乏實(shí)際的語(yǔ)言溝通能力，那么必然會(huì)導(dǎo)致石油企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中產(chǎn)生更大的直接或間接的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）搭建國(guó)際化實(shí)踐平臺(tái)模式

石油企業(yè)在培養(yǎng)國(guó)際化的優(yōu)秀人才時(shí)，其對(duì)應(yīng)的實(shí)踐平臺(tái)的發(fā)展模式也必須做出具體的規(guī)劃和調(diào)整，關(guān)于平臺(tái)模式的規(guī)劃，能夠有效保障石油企業(yè)未來(lái)持續(xù)發(fā)展時(shí)可以快速開(kāi)拓自身的視野和眼界，根據(jù)石油企業(yè)本身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和方向，充分突出石油企業(yè)本身關(guān)于優(yōu)秀的人才、先進(jìn)的技術(shù)和充沛的資源等各個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)。充分加大力度來(lái)去發(fā)展石油企業(yè)的本土化資源開(kāi)發(fā)和建設(shè)，也能夠更加有效的豐富并強(qiáng)化石油企業(yè)自身的實(shí)力，并且也能夠?yàn)槭推髽I(yè)在國(guó)際化人才培養(yǎng)方面提供源源不斷的新生力量，快速壯大石油企業(yè)的國(guó)際化人才隊(duì)伍的發(fā)展建設(shè)。

（四）發(fā)揮資源整合優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目

石油企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際化人才打造和培養(yǎng)的過(guò)程中，一定要根據(jù)石油企業(yè)國(guó)際化人才資源的管理機(jī)制為標(biāo)準(zhǔn)，在體系運(yùn)行過(guò)程中，全面發(fā)揮出石油企業(yè)本身的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)出自身在國(guó)際化人才培養(yǎng)模式方面所具備的差異化特征，而且在面對(duì)當(dāng)前世界各項(xiàng)資源的現(xiàn)實(shí)情況，積極構(gòu)建更為先進(jìn)科學(xué)有效的國(guó)際化石油企業(yè)管理運(yùn)作的機(jī)制，不斷提升并強(qiáng)化石油企業(yè)自身對(duì)于人才資源管理方面的戰(zhàn)略性思維培養(yǎng)，積極優(yōu)化并完善企業(yè)自身傳統(tǒng)的人力資源管理的基本方式，便于石油企業(yè)可以更加高效的適應(yīng)當(dāng)下環(huán)境下的社會(huì)發(fā)展潮流和趨勢(shì)，滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求，有效推動(dòng)我國(guó)的傳統(tǒng)企業(yè)管理以及人才管理的模式深入革新和快速發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，處于目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展的現(xiàn)階段，石油企業(yè)想要充分的適應(yīng)并滿足當(dāng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式以及現(xiàn)狀，同時(shí)充分有效的體現(xiàn)石油企業(yè)在國(guó)際化人才培養(yǎng)方面的創(chuàng)新和優(yōu)勢(shì)，在開(kāi)展石油企業(yè)的國(guó)際化人才培養(yǎng)的具體過(guò)程中，必須要嚴(yán)格遵循現(xiàn)在石油企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況，加強(qiáng)有機(jī)結(jié)合，不但要保障人才具備基本的語(yǔ)言溝通能力，還要充分展示出人才在自我能力提升和發(fā)展方面存在的重大優(yōu)勢(shì)，通過(guò)更為全面有效的能力提升，保障石油企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展道路能夠走得更加的平穩(wěn)和順暢，為石油企業(yè)奠定更加良好的發(fā)展基礎(chǔ)，也要更好更快速地與國(guó)際化人才資源利用的模式有效接軌。

參考文獻(xiàn)：

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