煤炭企業(yè)成本管控存在的問(wèn)題及對(duì)策

尹珂 鄧振振

摘要：成本管理能夠幫助企業(yè)切實(shí)提高其經(jīng)營(yíng)效率，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收入，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，其對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常重要。煤炭企業(yè)和普通企業(yè)存在一定的差別，其受到外界環(huán)境資源以及地質(zhì)環(huán)境的影響比較大，這樣導(dǎo)致了煤炭企業(yè)成本管理的時(shí)候難度也比較大。這便要求我們必須認(rèn)真分析當(dāng)前煤炭企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題，并根據(jù)問(wèn)題提出建設(shè)性的措施，幫助煤炭企業(yè)做好成本管理工作。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);成本管理;問(wèn)題;策略

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，煤炭企業(yè)受到銷(xiāo)售價(jià)格、環(huán)保以及供大于求等因素的影響，導(dǎo)致了很多煤炭企業(yè)虧損嚴(yán)重，面臨的經(jīng)濟(jì)壓力也比較大。這種情況下，怎樣采取措施降低煤炭企業(yè)的成本，增加煤炭企業(yè)的效益，是很多煤炭企業(yè)都面臨的重要問(wèn)題。以往煤炭行業(yè)，發(fā)展方式比較粗放，無(wú)論是管理方式還是生產(chǎn)方式都比較落后，企業(yè)也沒(méi)有切實(shí)做好成本管控工作，這便要求我們必須根據(jù)實(shí)際需要來(lái)進(jìn)行成本管控理念的更新，不斷地完善成本管控的措施，幫助煤炭企業(yè)做好成本管控工作，給煤炭企業(yè)更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、煤炭企業(yè)成本管控重要性分析

企業(yè)成本管控指的是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中消耗的相關(guān)費(fèi)用，比如成本、核算、管控和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)作為對(duì)象進(jìn)行管控，從而更好地整合信息，幫助企業(yè)更好地控制其成本[1]。企業(yè)想要更好地發(fā)展，必須真正地認(rèn)識(shí)到做好成本管控的重要性。煤炭企業(yè)進(jìn)行成本管控，能夠幫助企業(yè)減少資源的浪費(fèi)和不必要的支出，幫助企業(yè)增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。并且通過(guò)成本管控能夠幫助煤炭企業(yè)減少投入，獲得更多的利潤(rùn)。此外，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，煤炭企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，煤炭企業(yè)想要更好地生存和發(fā)展，也必須認(rèn)識(shí)到成本管控的重要性，從實(shí)際情況和需要出發(fā)做好成本管控工作，幫助煤炭企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)，給其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、煤炭企業(yè)成本管控存在的主要問(wèn)題

隨著社會(huì)科技發(fā)展和能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，煤炭行業(yè)發(fā)展也比較低迷，為了轉(zhuǎn)變這種情況，煤炭企業(yè)也根據(jù)自身情況和需要來(lái)進(jìn)行成本管控手段的制定，但是存在的問(wèn)題依然比較多，主要體現(xiàn)在下面幾點(diǎn)。

（一）煤炭企業(yè)沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)成本管控

煤炭企業(yè)中很多管理人員和一線生產(chǎn)的員工本身的成本意識(shí)比較差，在管理和生產(chǎn)的時(shí)候，依然還是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，相關(guān)的管理人員在生產(chǎn)及成本控制之間選擇的時(shí)候，往往會(huì)選擇生產(chǎn)，對(duì)于成本管理不夠重視，這也導(dǎo)致了煤炭生產(chǎn)的時(shí)候，消耗的資源比較多，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本過(guò)高。

（二）員工沒(méi)有很好地參與到企業(yè)成本管控中來(lái)

煤炭企業(yè)進(jìn)行成本管控的時(shí)候存在的誤區(qū)比較多，其中一個(gè)比較嚴(yán)重的誤區(qū)便是很多企業(yè)認(rèn)為進(jìn)行成本管理本身便是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)或者企業(yè)管理部門(mén)的工作，和一線員工之間的關(guān)系不大，這也導(dǎo)致了成本管控的時(shí)候，沒(méi)有能夠采取措施調(diào)動(dòng)一線職工的工作積極性，這也在一定程度上給成本管控的實(shí)際效果造成了較大的影響。

（三）成本管控的深度不夠

很多煤炭企業(yè)進(jìn)行成本管控的時(shí)候，往往比較重視生產(chǎn)過(guò)程中的成本管控措施，并沒(méi)有從采購(gòu)、設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售等方面出發(fā)采取措施進(jìn)行成本的管控，企業(yè)也沒(méi)有采取措施來(lái)管控和企業(yè)成本有關(guān)的其他行為的管控，這也在一定程度上影響了企業(yè)成本管控的實(shí)際效果，導(dǎo)致了企業(yè)成本管控的效果比較差。

（四）企業(yè)成本管控責(zé)任沒(méi)有很好地落實(shí)

煤炭企業(yè)本身便是一個(gè)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)比較高的企業(yè)，為了生產(chǎn)的安全，絕大多數(shù)的煤炭企業(yè)都進(jìn)行了安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定，并且執(zhí)行效果也比較好。但是也有很多煤炭企業(yè)對(duì)于成本管控責(zé)任制不夠重視，即便是進(jìn)行了成本管控責(zé)任制度的制定，在工作生產(chǎn)的過(guò)程中也沒(méi)有很好地落實(shí)，這也直接影響了煤炭企業(yè)成本管控的實(shí)際效果。

（五）生產(chǎn)環(huán)境不良因素比較多

煤炭企業(yè)生產(chǎn)的時(shí)候，往往都是井工開(kāi)采方式，煤礦井下的環(huán)境本身便比較惡劣，生產(chǎn)的時(shí)候，需要做好采、掘、運(yùn)輸、通風(fēng)以及維修等各個(gè)方面的溝通，會(huì)涉及生產(chǎn)的各個(gè)方面，但是井下溝通本身便比較困難，這也會(huì)給成本管控更好的進(jìn)行造成較大的影響。

（六）信息溝通機(jī)制不夠完善

煤炭企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)、生產(chǎn)以及銷(xiāo)售的各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)給成本管控效果造成較大的影響。銷(xiāo)售指導(dǎo)生產(chǎn)部門(mén)來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)也會(huì)決定采購(gòu)進(jìn)行情況。但是在煤炭企業(yè)中，無(wú)論是采購(gòu)、生產(chǎn)還是銷(xiāo)售，往往都自成體系，這也導(dǎo)致了相互之間的信息溝通不夠暢通，這也給成本管控更好的進(jìn)行造成了較大的影響。

三、煤炭企業(yè)做好成本管控的策略分析

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，煤炭企業(yè)想要更好地參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去，便必須考慮到成本方面，做好成本管控工作，做好煤炭企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，只有這樣才能夠降本增效，在提高煤炭企業(yè)活力的同時(shí)，幫助煤炭企業(yè)更好地發(fā)展。

（一）提高成本管控的意識(shí)，樹(shù)立成本控制觀念

煤炭企業(yè)想要做好成本管控，首先必須讓管理人員以及普通的一線員工真正地認(rèn)識(shí)到做好成本管控的重要性，提高管理人員和一線員工的成本管理意識(shí)，幫助其樹(shù)立正確的成本管控觀念，將節(jié)約和成本管控更好地結(jié)合在一起。做好員工的培訓(xùn)和教育工作，合理地銜接每一個(gè)工序，切實(shí)提高工作的效率，提高成本管控的效果，降低煤炭企業(yè)的成本[2]。

（二）提高成本管控工作的深度

成本管控需要全面的覆蓋到每個(gè)環(huán)節(jié)中去，企業(yè)員工若是在其中一個(gè)環(huán)節(jié)中不重視成本管控，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)額外投入的增加，增加企業(yè)的生產(chǎn)成本。這便要求我們必須認(rèn)識(shí)到成本控制工作，盡量減少費(fèi)用方面的支出。

（三）完善企業(yè)預(yù)算管理工作

對(duì)于煤炭企業(yè)而言，預(yù)算管理是非常重要的成本管控手段，其對(duì)于煤炭企業(yè)更好的發(fā)展有著重要意義。當(dāng)前煤炭市場(chǎng)行情比較低迷，這種情況下，我們也應(yīng)該及時(shí)地抓住機(jī)遇，將信息的作用發(fā)揮出來(lái)，幫助企業(yè)更好地運(yùn)營(yíng)[3]。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況和需要來(lái)進(jìn)行針對(duì)性較強(qiáng)的預(yù)算修訂方案制定，對(duì)于預(yù)算外的支出必須嚴(yán)格地控制。

（四）做好生產(chǎn)過(guò)程中的控制，避免出現(xiàn)不必要的投入

企業(yè)生產(chǎn)的時(shí)候，必須嚴(yán)格地根據(jù)相關(guān)的作業(yè)流程開(kāi)展工作，重視成本的節(jié)約，對(duì)于可回收品，必須提高回收的力度，避免出現(xiàn)隨意丟棄設(shè)備、材料和物資的情況。盡量減少水電方面的消耗，做好設(shè)備的維護(hù)工作，對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，減少能源消耗。

（五）重視科技，提高機(jī)械化水平

煤炭企業(yè)需要重視先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)的引進(jìn)，切實(shí)提高煤炭企業(yè)現(xiàn)代化水平和煤炭生產(chǎn)的效率，盡量減少人員方面的投入，集中做好機(jī)械設(shè)備的管理工作，切實(shí)提高生產(chǎn)的效率。

四、結(jié)語(yǔ)

因?yàn)槊禾啃星楸容^低迷，這也導(dǎo)致了煤炭企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，煤炭企業(yè)想要更好地發(fā)展便必須重視成本控制，在降低成本的同時(shí)，增加效果，幫助企業(yè)切實(shí)提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳子坤.煤炭企業(yè)成本管控存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].納稅，2019，13（6）：271-272.

[2]李智.試析煤炭企業(yè)成本管控存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（4）：240.

[3]康俊梅.煤炭企業(yè)成本管理存在的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2017（6）：50+38.