企業(yè)財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制對(duì)策

胡薇

摘 要：隨著全球化經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象加劇，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，企業(yè)數(shù)量如雨后春筍般激增，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下，企業(yè)如何通過(guò)優(yōu)化自身管理體系，提高決策能力、實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展資源優(yōu)化配置目標(biāo)是其發(fā)展的重要財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。結(jié)合現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制現(xiàn)狀來(lái)看，其中存在一定的不足之處，例如財(cái)務(wù)管理制度不完善、財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)滯后、財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化進(jìn)程落后等，對(duì)此，我們應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)良性發(fā)展的重要性，通過(guò)做好財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制建設(shè)、建立完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系等保證企業(yè)的財(cái)務(wù)安全、促進(jìn)企業(yè)的良性穩(wěn)健發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理;企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部;策略

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)獲取穩(wěn)健的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展有著重要的作用，一方面其可以使財(cái)務(wù)管理能力得以提升，幫助企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部控制能力，另一方面其可以引導(dǎo)企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。然而，當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制現(xiàn)狀卻暴露出諸多問(wèn)題，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率不理想、財(cái)務(wù)預(yù)算無(wú)法發(fā)揮積極效用、內(nèi)部審計(jì)體系不健全等，這些暴露的問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能效，基于此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，我們勢(shì)在必行。

一、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀暴露的不足之處

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)有效的內(nèi)控制度

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，一方面決定著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)效性，另一方面關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置。隨著近年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，企業(yè)應(yīng)以市場(chǎng)背景為基礎(chǔ)，提高自身的經(jīng)濟(jì)敏銳性，不斷擴(kuò)大自身的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。但結(jié)合現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)看，普遍企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)有效的內(nèi)控制度，具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控制度過(guò)于落后，不能滿足企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的需求。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)制度都是一成不變，即根據(jù)企業(yè)成立之初的制度大綱進(jìn)行制定，缺乏日常性的調(diào)整，不能隨著業(yè)務(wù)的增減和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行靈活性的調(diào)整。這不僅會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度缺乏約束力，同樣也會(huì)阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的進(jìn)一步完善，影響企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到制約;第二，企業(yè)內(nèi)控制度與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略脫軌，流于形式化。很多企業(yè)在內(nèi)控制度的完善上雖然能根據(jù)企業(yè)的不同時(shí)期發(fā)展進(jìn)行調(diào)整，但是卻屬于形式化制度，根本不能結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行制定和調(diào)整，例如內(nèi)控制度只是照抄照搬其他成熟的企業(yè)制度進(jìn)行復(fù)制，或者是企業(yè)管理者自我進(jìn)行決策，而缺乏民意參與，這都是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不科學(xué)的體現(xiàn);第三，企業(yè)內(nèi)控制度與企業(yè)財(cái)務(wù)管理考核相分離。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度隸屬于企業(yè)財(cái)務(wù)的重要組成部分，其主要執(zhí)行者是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，因此可以說(shuō)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的實(shí)效性一部分取決于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，對(duì)此我們應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員執(zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的考核，將財(cái)務(wù)人員的內(nèi)控制度執(zhí)行情況納入企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員績(jī)效考核范疇，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的不斷完善。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏合理的管理體系

財(cái)務(wù)預(yù)算主要是指企業(yè)的資金往來(lái)安排，即依據(jù)企業(yè)周期內(nèi)業(yè)務(wù)及戰(zhàn)略發(fā)展的需求，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)階段及未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售、采購(gòu)等各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)所需資金，進(jìn)行資金計(jì)劃安排，形成的資金預(yù)算計(jì)劃，其對(duì)于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務(wù)指導(dǎo)、決策等有著重要的作用。財(cái)務(wù)預(yù)算作為企業(yè)內(nèi)控制度的重要內(nèi)容之一，我們應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展所需，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的把控，以便幫助企業(yè)決策者和經(jīng)營(yíng)者做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，合理規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，如企業(yè)資金斷流、資金使用不當(dāng)、資金浪費(fèi)等現(xiàn)象。結(jié)合現(xiàn)階段的企業(yè)預(yù)算管理體系來(lái)看，很多企業(yè)忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，因此在財(cái)務(wù)預(yù)算職能的機(jī)構(gòu)設(shè)立上也是“馬馬虎虎”，具體表現(xiàn)為：第一，受傳統(tǒng)企業(yè)管理理念的影響，很多企業(yè)管理者忽視預(yù)算管理的職能。預(yù)算管理職能是企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和職能中的重要組成部分，但是很多企業(yè)管理者卻因缺乏對(duì)其重要性的認(rèn)知，所以在企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中常以之前的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)作為依據(jù)和參照，進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，所以很多企業(yè)經(jīng)常會(huì)在發(fā)展的關(guān)鍵階段出現(xiàn)企業(yè)資金斷流的現(xiàn)象，影響企業(yè)的正常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展;第二，企業(yè)未能在預(yù)算管理過(guò)程中建立合理的管理體系，嚴(yán)重影響企業(yè)的內(nèi)控實(shí)效性。部分企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到了預(yù)算對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，但是卻缺乏合理的預(yù)算管理體系，于是經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系混亂、預(yù)算與實(shí)際資金需求差距過(guò)大、預(yù)算入不敷出、內(nèi)控失衡等現(xiàn)象，阻礙企業(yè)的良性穩(wěn)健發(fā)展。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏完善的內(nèi)部審計(jì)體制

完善的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)制度是其內(nèi)控制度有效開(kāi)展的基礎(chǔ)前提，是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的重要途徑，完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)體制一方面可以推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的穩(wěn)健運(yùn)行，使內(nèi)部控制制度更扎實(shí)，另一方面可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)審計(jì)體制的監(jiān)管效力，為財(cái)務(wù)管理能力提供有效性保障。結(jié)合現(xiàn)階段的企業(yè)管理現(xiàn)狀來(lái)看，部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏完善的內(nèi)部審計(jì)體制，具體表現(xiàn)為：第一，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體制不健全。導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)體制不健全的原因有幾種，例如處于初始階段的企業(yè)，為了擴(kuò)大業(yè)務(wù)發(fā)展，經(jīng)常是將全部精力放在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上，因此在管理上缺乏一定的疏漏?；蛘呤鞘軅鹘y(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式影響的企業(yè)，其缺乏財(cái)務(wù)審計(jì)觀念的認(rèn)知，所以在財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)體系的健全上相對(duì)滯后，這不僅會(huì)降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，同時(shí)也會(huì)阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督職能的作用發(fā)揮;第二，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)體系缺乏獨(dú)立運(yùn)行的話語(yǔ)權(quán)。審計(jì)體系作為監(jiān)管企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和企業(yè)內(nèi)控制度執(zhí)行情況的重要職能機(jī)構(gòu)，應(yīng)具備獨(dú)立運(yùn)行的話語(yǔ)權(quán)，即能夠充分發(fā)揮其監(jiān)管職能，對(duì)企業(yè)運(yùn)行中不合理的現(xiàn)象進(jìn)行整改和監(jiān)督，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。但很多已實(shí)行內(nèi)部審計(jì)體制的企業(yè)，卻未能給予財(cái)務(wù)審計(jì)體系獨(dú)立的運(yùn)行權(quán)利，使其無(wú)法行使監(jiān)管、管理職能，嚴(yán)重阻礙了審計(jì)體系的監(jiān)管作用發(fā)揮，使得企業(yè)內(nèi)控失衡。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員技能和素養(yǎng)有待提升

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的決定性因素，對(duì)此我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性，從人才儲(chǔ)備和人才培養(yǎng)、人才工作觀轉(zhuǎn)變等角度進(jìn)行切入，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的技能和素養(yǎng)。結(jié)合目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的建設(shè)情況來(lái)看，主要存在以下幾點(diǎn)不足：第一，企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性認(rèn)知的不足，嚴(yán)重影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作觀。管理者是企業(yè)發(fā)展的決策者和領(lǐng)導(dǎo)者，但是很多企業(yè)管理人卻認(rèn)識(shí)不到企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，因此在工作中往往會(huì)出現(xiàn)不重視財(cái)務(wù)管理人員的現(xiàn)象，這會(huì)嚴(yán)重導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的大量流失，同時(shí)影響財(cái)務(wù)管理人員的工作觀;第二，財(cái)務(wù)管理人員的技能和素養(yǎng)過(guò)于低下。人才的素質(zhì)要和企業(yè)的發(fā)展相匹配，要能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展進(jìn)言獻(xiàn)策，發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，幫助企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，而財(cái)務(wù)管理人員作為企業(yè)發(fā)展的重要決策者和監(jiān)督者之一，更要發(fā)揮自身的職能作用，使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，從財(cái)務(wù)角度給予合理化建議和指導(dǎo)，而不是只扮演財(cái)務(wù)工作人的角色，而不切身參與到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中。目前部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作人員存在綜合素養(yǎng)過(guò)低的現(xiàn)象，例如不具備管理能力、工作思維未能與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持統(tǒng)一高度、無(wú)法根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求及時(shí)調(diào)整內(nèi)控體系和制度等，這都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低下的重要表現(xiàn);第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)滯后。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力、做好企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的關(guān)鍵一步，但很多企業(yè)因?yàn)樯鲜鼍C合原因，所以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)缺乏有效的認(rèn)知和行動(dòng)，這也是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率低下的重要原因。

5.企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化進(jìn)程緩慢

企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化進(jìn)程主要是指企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)代化管理建設(shè)的進(jìn)度，是現(xiàn)代化科技融入財(cái)務(wù)管理的具體體現(xiàn)，主要體現(xiàn)為智能化財(cái)務(wù)管理設(shè)備設(shè)施的完善和維護(hù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及信息的數(shù)字化、財(cái)務(wù)管理工作的科技智能化，但結(jié)合現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)看，受地區(qū)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)自身發(fā)展的綜合來(lái)看，部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化進(jìn)程仍處于落后階段，具體表現(xiàn)為：第一，企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)代管理的設(shè)備設(shè)施落后。隨著智能科技的不斷發(fā)展，線上辦公逐漸成為企業(yè)工作模式的主流趨勢(shì)，而財(cái)務(wù)作為企業(yè)管理的重要部門，也應(yīng)順應(yīng)時(shí)代潮流，進(jìn)行現(xiàn)代化管理進(jìn)程的建設(shè)，例如結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作者的工作需求，完善辦公設(shè)備設(shè)施，升級(jí)辦公網(wǎng)絡(luò)等，但很多企業(yè)顯然認(rèn)為這是企業(yè)財(cái)務(wù)浪費(fèi)資金的一種表現(xiàn)，不應(yīng)“鋪張浪費(fèi)”;第二，企業(yè)財(cái)務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門之間缺乏有效的溝通，難以實(shí)現(xiàn)整體的協(xié)同發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)整體的高效管理，就需要財(cái)務(wù)部門要樹立正確的工作觀，在日常的業(yè)務(wù)往來(lái)中與各部門進(jìn)行有效的互動(dòng)，充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，踐行財(cái)務(wù)的監(jiān)管和業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用。同時(shí)需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理者要從財(cái)務(wù)工作往來(lái)的角度，不斷加快現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理建設(shè)的進(jìn)程腳步，為財(cái)務(wù)部門與其他部門的協(xié)同發(fā)展創(chuàng)造更好的工作機(jī)遇與環(huán)境。

二、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和內(nèi)部控制實(shí)效性的策略

1.完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力、做好內(nèi)部控制的基礎(chǔ)前提，對(duì)此我們需結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展和運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，從工作需求角度進(jìn)行財(cái)務(wù)制度的完善，具體可從以下幾點(diǎn)進(jìn)行，積極建立企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化體系：第一，完善會(huì)計(jì)核算體系，建立企業(yè)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度、報(bào)告制度。企業(yè)應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)的發(fā)展和實(shí)際需求，對(duì)會(huì)計(jì)制度、報(bào)告制度等采取統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和制度考核，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)制度的不斷完善，并能夠結(jié)合日常的企業(yè)發(fā)展不斷完善和豐富企業(yè)財(cái)務(wù)制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)制度的統(tǒng)一化、規(guī)范化、科學(xué)化、合理化;第二，對(duì)財(cái)務(wù)各職能機(jī)構(gòu)和崗位實(shí)行定崗定編、明晰各崗位的職責(zé)和權(quán)限。結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)體系和組織架構(gòu)，明確企業(yè)財(cái)務(wù)人員的崗位編制，并根據(jù)不同的財(cái)務(wù)崗位工作內(nèi)容，明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限，形成科學(xué)的崗位責(zé)任制度，并要求財(cái)務(wù)人員按照崗位職責(zé)進(jìn)行工作自我的約束，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效能;第三，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的交易協(xié)同確認(rèn)、核算、對(duì)賬。針對(duì)財(cái)務(wù)體系及組織架構(gòu)、各崗位職責(zé)權(quán)限等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的交易協(xié)同確認(rèn)、核算、對(duì)賬是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的重要措施，一方面可以使企業(yè)的核算系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)、資金系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)高效銜接，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，另一方面可以實(shí)時(shí)反映和監(jiān)督企業(yè)資金狀況，為經(jīng)營(yíng)管理決策提供真實(shí)有效的財(cái)務(wù)信息。

2.執(zhí)行企業(yè)全面預(yù)算管理制度

全面的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度主要是指在預(yù)算中全面考慮預(yù)算管理的對(duì)象和所有情況，對(duì)此我們可從以下幾點(diǎn)進(jìn)行：第一，堅(jiān)持全面預(yù)算管理制度。全面預(yù)算即是在預(yù)算中要做到“全面、全額、全員”，同時(shí)要保證其在完善和健全中應(yīng)面向企業(yè)所有部門，結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展和長(zhǎng)期規(guī)劃等進(jìn)行預(yù)算制度的編制，為其他相關(guān)部門提供預(yù)算編制原則和方法，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的預(yù)算監(jiān)管和指導(dǎo)作用。企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)實(shí)行全面預(yù)算管理制度，充分扮演好預(yù)算監(jiān)管的角色，引導(dǎo)其他部門根據(jù)企業(yè)的管理目標(biāo)，做好各自的預(yù)算管理，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展;第二，從財(cái)務(wù)管理角度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各部門的預(yù)算考核。預(yù)算考核主要是指財(cái)務(wù)及相關(guān)管理考核部門根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)制定考核的標(biāo)準(zhǔn)和體系加強(qiáng)對(duì)各部門管理活動(dòng)中預(yù)算完成情況的審核，例如在進(jìn)行預(yù)算考核時(shí)，首先查看其管理活動(dòng)是否按質(zhì)保量完成;第三，實(shí)施企業(yè)預(yù)算管理的統(tǒng)一規(guī)劃與控制。對(duì)于跨地域的企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的預(yù)算管理，即采取統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各分子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和預(yù)算考核。

3.完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)體制

完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)體制主要是指從財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督指導(dǎo)的角度進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部的審計(jì)制度建設(shè)和體系完善，是企業(yè)內(nèi)控制度完善的重要保證。首先，我們應(yīng)幫助財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行工作觀念轉(zhuǎn)變，提高財(cái)務(wù)人員自身的工作價(jià)值觀，引導(dǎo)大家要以身作則，踐行財(cái)務(wù)管理制度及相關(guān)條例，為其他部門做好示范榜樣。其次，我們要結(jié)合財(cái)務(wù)部門的管理現(xiàn)狀和組織架構(gòu)等，對(duì)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部進(jìn)行工作審計(jì)和考核，不斷提升財(cái)務(wù)人員的工作素養(yǎng)和技能，從源頭上做好內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)，從而帶動(dòng)大家支持企業(yè)財(cái)務(wù)的管理制度，執(zhí)行好企業(yè)內(nèi)控制度條例，按照規(guī)范進(jìn)行操作。最后，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員工作的考核，從工作技能、工作素養(yǎng)、工作態(tài)度、工作職責(zé)履行等多角度進(jìn)行績(jī)效考核，完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的審計(jì)體制。

4.推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程

推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程是企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理能力的重要保障，首先我們應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)字化管理體制的建設(shè)。例如結(jié)合財(cái)務(wù)的工作需求和各部門的資金業(yè)務(wù)往來(lái)實(shí)際狀況等，引進(jìn)智能化財(cái)務(wù)辦公設(shè)備和設(shè)施，保證財(cái)務(wù)管理工作的高效率和高效能。其次，我們應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的信息化管理技能培訓(xùn)，加快人才隊(duì)伍建設(shè)，例如針對(duì)財(cái)務(wù)管理中的信息化、數(shù)字化工作技能展開(kāi)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)組織財(cái)務(wù)的稅務(wù)會(huì)計(jì)等定期參加國(guó)家的稅務(wù)、財(cái)務(wù)進(jìn)修培訓(xùn)班，推進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有序開(kāi)展。最后，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作人員要與企業(yè)部門進(jìn)行實(shí)時(shí)互動(dòng)，掌握各部門的業(yè)務(wù)實(shí)情，對(duì)企業(yè)資金去向等進(jìn)行監(jiān)督，并發(fā)揮好財(cái)務(wù)指導(dǎo)作用，參與企業(yè)的規(guī)劃決策。

三、結(jié)束語(yǔ)

提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)效性，做好企業(yè)內(nèi)控是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要保證，對(duì)此我們可以從完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度、執(zhí)行企業(yè)全面預(yù)算管理制度、完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)體制、推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程幾方面進(jìn)行切入，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作。

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