契約化管理對(duì)煤炭企業(yè)發(fā)展的重要性分析

林宇龍

摘要：依據(jù)我國(guó)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展復(fù)雜多變的現(xiàn)狀，對(duì)于不同行業(yè)的企業(yè)的后期穩(wěn)定發(fā)展來(lái)說(shuō)是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。就目前我國(guó)煤炭企業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，為了要與現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，煤炭企業(yè)管理人員在發(fā)展過(guò)程中不斷探索，結(jié)合自身發(fā)展情況，將契約化管理模式運(yùn)用到企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)中，打破企業(yè)常規(guī)化管理體制，為后期煤炭企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行提供支撐的同時(shí)，促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高效發(fā)展。因此，就契約化管理在煤炭企業(yè)中的重要性展開(kāi)分析。

關(guān)鍵詞：契約化管理;煤炭企業(yè);運(yùn)營(yíng);發(fā)展

受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制和國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)兩方面的影響，我國(guó)各個(gè)區(qū)域的企業(yè)逐漸在發(fā)展過(guò)程中尋找適合自身發(fā)展的管理機(jī)制策略，便于實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行。

一、煤炭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

目前，我國(guó)區(qū)域企業(yè)特別是煤炭企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中受到能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)能過(guò)剩等多方面的影響，導(dǎo)致現(xiàn)階段煤炭市場(chǎng)在銷(xiāo)售價(jià)格方面出現(xiàn)下滑情況，導(dǎo)致我國(guó)國(guó)有煤炭企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)形式在創(chuàng)新資源模式、轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的道路上出現(xiàn)一定阻礙。面對(duì)煤炭企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，我國(guó)政府方面以及煤炭企業(yè)內(nèi)部管理人員積極實(shí)施共同探索，以推行供給側(cè)形勢(shì)結(jié)構(gòu)性改革與去產(chǎn)能運(yùn)營(yíng)政策兩方面為主的重要措施，為推進(jìn)煤炭企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。盡管目前煤炭企業(yè)在措施的運(yùn)行下在盈利能力方面有所提升，但仍然在發(fā)展過(guò)程中容易出現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、人員醫(yī)保建設(shè)、區(qū)域性人員調(diào)配等多方面細(xì)節(jié)性問(wèn)題，不利于煤炭企業(yè)后期穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，在多方面發(fā)展因素的影響下，煤炭企業(yè)內(nèi)部管理人員進(jìn)一步加強(qiáng)了自身企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展方面的重視力度，與社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式實(shí)現(xiàn)接軌融合，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前發(fā)展情況進(jìn)行分析，為煤炭企業(yè)的發(fā)展提供一條創(chuàng)新可行的“道路”。

二、何為契約化管理？

通常情況下，契約化管理主要是指：其介于行政任命和純職業(yè)經(jīng)理人之間的一種狀態(tài)，即相關(guān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理層放棄行政級(jí)別，與董事會(huì)簽訂聘用合同。如何把握企業(yè)改革實(shí)踐要點(diǎn)、增強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人改革成效，企業(yè)內(nèi)部管理者通常可將契約化管理作為建立職業(yè)經(jīng)理人制度的切入口。另一方面，契約化管理可從制定契約考核目標(biāo)、制定薪酬分配制度、建立市場(chǎng)化選用人才制度以及約束激勵(lì)機(jī)制等幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展。

將契約化管理運(yùn)用到煤炭企業(yè)發(fā)展中，管理者制定與自身企業(yè)發(fā)展相關(guān)的契約發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展進(jìn)行約束，對(duì)不同區(qū)域?qū)尤藛T的考核目標(biāo)在制定方面要高于國(guó)資委對(duì)企業(yè)的考核指標(biāo);加大企業(yè)薪酬分配制度的調(diào)整力度，把人員業(yè)績(jī)和工資水平進(jìn)行掛鉤，落實(shí)“按勞分配”為主的工作理念，嚴(yán)格按照考核制度，根據(jù)相關(guān)的考核成績(jī)發(fā)放人員的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)。在人才資源管理引入方面，通過(guò)在煤炭企業(yè)內(nèi)部制定市場(chǎng)化選用人才機(jī)制，將約束與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制進(jìn)行結(jié)合調(diào)整;幫助煤炭企業(yè)從內(nèi)部打破常規(guī)的企業(yè)運(yùn)行陳舊機(jī)制，為煤炭企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供活力。

三、契約化管理對(duì)煤炭企業(yè)發(fā)展的重要性

（一）轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)觀念，穩(wěn)定企業(yè)運(yùn)營(yíng)

在現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)以及國(guó)際經(jīng)濟(jì)雙方面環(huán)境的影響下，將契約化管理運(yùn)用到煤炭企業(yè)中，為提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益提供空間。對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有將“經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)”理念進(jìn)行全面深化落實(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式進(jìn)行煤礦企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理工作，從一定程度上幫助企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中減少收支消耗情況，確保煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（二）創(chuàng)新發(fā)展模式，促進(jìn)企業(yè)管理水平得到提高

依據(jù)目前階段我國(guó)各個(gè)區(qū)域企業(yè)逐漸步入新常態(tài)化發(fā)展，因此，也在無(wú)形中要求煤炭企業(yè)緊跟其后適應(yīng)新形勢(shì)的管理模式。通過(guò)從“多方面提高煤炭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)承包方面的管理質(zhì)量和實(shí)際效率” 方面入手，從根本上影響煤炭企業(yè)主動(dòng)對(duì)自身現(xiàn)階段運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)內(nèi)部人員積極探索企業(yè)利益的積極性;同時(shí)，進(jìn)一步對(duì)煤炭企業(yè)內(nèi)部裝置配置進(jìn)行優(yōu)化，從源頭幫助企業(yè)消除落后、虧損產(chǎn)能的產(chǎn)生點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)。

將契約化管理模式與煤炭企業(yè)進(jìn)行接軌，引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)代化內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作、人員薪酬制度等方面加大優(yōu)化力度，重視契約化管理在考核激勵(lì)等方面的工作理念。秉著“按勞分配”的工作作風(fēng)，為煤炭企業(yè)主動(dòng)創(chuàng)新提供空間，促進(jìn)煤炭企業(yè)總體的管理水平得到實(shí)質(zhì)性提高。

（三）嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，幫助企業(yè)管理水平趨于高效

從契約化管理這一政策進(jìn)行分析，將考核兌現(xiàn)制度在當(dāng)前煤炭企業(yè)內(nèi)部管理中落實(shí)到位，是幫助煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效果、提高契約化管理水平的重要措施。通過(guò)將契約化管理落實(shí)到煤炭企業(yè)內(nèi)部發(fā)展中，能夠激發(fā)考核兌現(xiàn)制度在煤炭企業(yè)內(nèi)部中實(shí)現(xiàn)其重要作用。嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，往往直接關(guān)系到契約化管理在煤炭企業(yè)內(nèi)部的持續(xù)新作用、高效化運(yùn)行以及契約化管理水平的高低。

合理幫助企業(yè)合理確定考核權(quán)重制度。根據(jù)當(dāng)前契約化體系的指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)化、嚴(yán)謹(jǐn)化確定考核權(quán)重制度，對(duì)于煤炭企業(yè)內(nèi)部核心指標(biāo)如：利潤(rùn)方面進(jìn)行嚴(yán)格化考核兌現(xiàn)制度，穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行;對(duì)企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)量指標(biāo)等降低考核全職制度，保障煤炭企業(yè)產(chǎn)量生產(chǎn)。同時(shí)在進(jìn)行內(nèi)部管理考核兌現(xiàn)方面要時(shí)刻與煤炭企業(yè)內(nèi)部多層面相接軌，如：安全事故、黨風(fēng)廉政建設(shè)等相應(yīng)的否決性考核。另一方面，在煤炭企業(yè)內(nèi)部實(shí)施考核兌現(xiàn)制度，能夠幫助企業(yè)將考核結(jié)果與員工薪酬分配制度進(jìn)行有效接軌，以嚴(yán)格化薪酬分配為主，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理趨于高效。同時(shí)，在嚴(yán)格化薪酬的基礎(chǔ)上，配套當(dāng)前我國(guó)對(duì)于國(guó)有企業(yè)在薪酬分配制度方面的改革措施進(jìn)行完善、調(diào)整，落實(shí)“按勞分配”為主的企業(yè)薪酬分配制度，維護(hù)企業(yè)運(yùn)行秩序的同時(shí)，從根本上規(guī)避不穩(wěn)定因素。

四、多方面落實(shí)，幫助企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行

通過(guò)在現(xiàn)階段煤炭企業(yè)中實(shí)施全面落實(shí)契約化管理模式，對(duì)契約化管理模式進(jìn)行“剖析”，提取出重要的措施方法與理念內(nèi)容，便于企業(yè)更好地“吸收”。同時(shí)，煤炭企業(yè)方面更要將契約化管理模式仔細(xì)研究后落實(shí)到自身發(fā)展中，對(duì)契約化管理進(jìn)行細(xì)致化分析;對(duì)管理模式中的管理流程情況進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)自身企業(yè)在管理環(huán)節(jié)方面的監(jiān)督工作和指導(dǎo)力度，在將契約化管理模式逐步分析后進(jìn)行全方面吸收、學(xué)習(xí)。既能為后期煤炭企業(yè)內(nèi)部提供發(fā)展保障，又為企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中提供支撐。

五、增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，為企業(yè)提供動(dòng)力

對(duì)于目前煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，契約化管理模式相當(dāng)于一項(xiàng)創(chuàng)新高效的運(yùn)營(yíng)發(fā)展模式，從一定程度上影響自身從多方面進(jìn)行完善、調(diào)整，以此在契約化管理模式下對(duì)自身內(nèi)部、外部發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)新，與社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)、國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)。 通過(guò)契約化管理模式在煤炭企業(yè)中的實(shí)施運(yùn)用，能夠引導(dǎo)、幫助煤炭企業(yè)內(nèi)部管理人員對(duì)目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高管理者在內(nèi)部企業(yè)區(qū)域的創(chuàng)新、改革意識(shí)，激發(fā)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的發(fā)展?jié)撃?，幫助煤炭企業(yè)重拾運(yùn)營(yíng)信心，為企業(yè)運(yùn)行效率提供創(chuàng)新動(dòng)力。

目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)復(fù)雜多變，對(duì)國(guó)內(nèi)不同領(lǐng)域企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。如何在國(guó)內(nèi)外雙重經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的影響下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)？這就需要現(xiàn)階段煤炭企業(yè)積極與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相接軌，加強(qiáng)對(duì)于契約化管理模式的分析、學(xué)習(xí)、力度、通過(guò)按照契約化管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整、完善，加大煤炭企業(yè)在設(shè)備裝置、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、人力資源管理方面的落實(shí)工作，為后期運(yùn)營(yíng)發(fā)展做好全面的工作;對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，更要緊緊抓住促進(jìn)自身煤炭企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的有效模式，積極學(xué)習(xí)、“剖析”，及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式制度，為適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、國(guó)際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求加大對(duì)于契約化管理模式的分析與探索。

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