2020之“線上”演藝新紀(jì)元

沈軒

“線下”演出被按下暫停鍵，但演出市場(chǎng)卻不能就此停擺，“線上模式”在此刻異軍突起，成為各大機(jī)構(gòu)確保觀眾不會(huì)由于長(zhǎng)期無(wú)法觀演而流失、減輕機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)的成本壓力、豐富自身業(yè)態(tài)以輻射更多受眾的首選之舉，從而開啟了演藝新紀(jì)元。“線上線下”長(zhǎng)期“共生”模式已然成為行業(yè)新業(yè)態(tài)的必然發(fā)展趨勢(shì)。

“線上”演出在2020年得到了前所未有的關(guān)注，今年也被譽(yù)為是“線上演出”的元年?！熬€下”停擺迫使各大機(jī)構(gòu)紛紛采取將豐富的線下資源“云化”、對(duì)自身業(yè)態(tài)進(jìn)行擴(kuò)容等新舉措。這樣的“線上”活動(dòng)，確實(shí)能夠在一定程度上有效地緩解“機(jī)構(gòu)無(wú)收入”“觀眾無(wú)演出可看”的尷尬境況，卻也帶來(lái)了很大爭(zhēng)議。諸如“線上”是否能代替“線下”？“線上”演出如何構(gòu)造成熟的盈利模式？疫情結(jié)束后，“線上”演出還能保持如此熱度嗎？諸如此類的問(wèn)題也持續(xù)困擾著廣大從業(yè)者，引發(fā)了大量討論。

因勢(shì)利導(dǎo)，“線上”演出成為首要選擇

當(dāng)電影院、劇場(chǎng)劇院等演出場(chǎng)所都紛紛收到禁演通知，各大機(jī)構(gòu)為了自身的發(fā)展和滿足觀眾們的精神文化需求，不得不另謀出路，而在直播模式已經(jīng)發(fā)展得較為成熟的背景下，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)攜手將節(jié)目搬至“云上”就在此刻成為各大機(jī)構(gòu)的首選。

戲劇端：形式突破與業(yè)務(wù)拓展。國(guó)家大劇院的“線上大劇院”欄目，年初就推出了“音樂(lè)相伴·勿忘心安”“演出相伴·釋放心情”“舞蹈相伴·宅出健康”“藝起加油·共同前行”“線上看展·宅出品位”“同舟共濟(jì)戰(zhàn)疫情·國(guó)家大劇院在行動(dòng)”6個(gè)系列，1000多場(chǎng)“庫(kù)存”演出實(shí)況也在逐步上線;十三號(hào)劇院于2月10日起陸續(xù)在線上播放話劇精品劇目片段，比如莎士比亞的名著《麥克白》;莫斯科大劇院一連推出六部高清視頻，其中包含兩部歌劇作品《沙皇的新娘》《鮑里斯·戈都諾夫》，以及四部芭蕾作品《天鵝湖》《睡美人》《強(qiáng)盜的女兒》《胡桃?jiàn)A子》。它的首日直播吸引了18萬(wàn)人訂閱頻道，并獲得超過(guò)200萬(wàn)觀看量。而武漢作為此次疫情最為嚴(yán)重的地區(qū)，抗疫的同時(shí)也沒(méi)有忘記藝術(shù)。琴臺(tái)大劇院從2月24日至3月17日，每天都會(huì)以視頻、音頻等形式推出內(nèi)容涵蓋音樂(lè)、舞蹈、話劇、京劇等各領(lǐng)域的經(jīng)典藝術(shù)作品。導(dǎo)演王翀把《等待戈多》帶進(jìn)了“線上”舞臺(tái)。這是國(guó)內(nèi)第一部線上演出戲?。核膫€(gè)演員分別在北京、武漢、大同的家里演出，通過(guò)Zoom的虛擬會(huì)議室把空間拼接在一起，向涌入騰訊頻道的三十萬(wàn)觀眾進(jìn)行實(shí)時(shí)直播。6月12日，北京人藝的68周年建院紀(jì)念日，也是采取了實(shí)時(shí)同步直播的方式與大家互動(dòng)，僅實(shí)時(shí)觀看人次就達(dá)到了500余萬(wàn)。除去將劇目轉(zhuǎn)至云上，戲劇的教育功能也得到了充分展現(xiàn)。國(guó)家大劇院作為國(guó)家最高表演藝術(shù)中心，本著普及高雅藝術(shù)的目的，推出“藝術(shù)微課堂”為藝術(shù)愛(ài)好者答疑解惑;作為國(guó)內(nèi)首創(chuàng)以劇院為平臺(tái)的公眾藝術(shù)教育品牌，“上海大劇院藝術(shù)課堂”今天也搬運(yùn)至線上，內(nèi)容涉及音樂(lè)、舞蹈、戲劇、歌劇等舞臺(tái)藝術(shù)領(lǐng)域。戲劇端的突破算是最大的，雖然至今對(duì)其是否有必要存在，業(yè)內(nèi)還在爭(zhēng)論不休，但筆者認(rèn)為當(dāng)打破“現(xiàn)場(chǎng)感”“儀式感”的約束，我更多關(guān)注到“線上”戲劇所能提供的選擇空間更大、給觀眾賦予的自由度也更高。

音樂(lè)端：現(xiàn)場(chǎng)級(jí)直播變現(xiàn)與平臺(tái)商業(yè)版圖拓展。網(wǎng)易云音樂(lè)推出的“點(diǎn)亮現(xiàn)場(chǎng)行動(dòng)”，開啟了音樂(lè)付費(fèi)直播模式的新篇章，這種方式相當(dāng)于在“線上”開辟了現(xiàn)場(chǎng)級(jí)演出空間，且真正地切入到付費(fèi)，為“線下”演出在線上的出口探索可持續(xù)變現(xiàn)路徑的首次嘗試;摩登天空緊隨其后，開啟了首個(gè)線上付費(fèi)演出直播音樂(lè)項(xiàng)目“草莓星云”;愛(ài)奇藝也在4月初推出了“愛(ài)奇藝娛樂(lè)LIVE計(jì)劃”，它首推的UNINE線上演唱會(huì)售價(jià)3-6元，以“任務(wù)形式”邀約粉絲們參與共創(chuàng)計(jì)劃，一改以往的“單向明戀”，整場(chǎng)演出以高質(zhì)量的定制光影舞臺(tái)效果獲得了一致好評(píng)。五一假期，相信也有不少人都在家里觀看了“相信未來(lái)”“線上”義演的直播。這場(chǎng)演出是由高曉松策劃、新浪微博、網(wǎng)易云音樂(lè)、大麥網(wǎng)、蝦米音樂(lè)共同發(fā)起的，其首場(chǎng)觀看人數(shù)就達(dá)到了1.04億人次。這些嘗試都具備將覆蓋面從音樂(lè)人拓展到所有受眾參與的特點(diǎn)，顯而易見(jiàn)，“線上音樂(lè)演出”正式成為公眾的新需求，已經(jīng)表現(xiàn)出了較為強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，也自然而然的成為了各個(gè)平臺(tái)商業(yè)版圖的新部分。

影視端：網(wǎng)絡(luò)大電影的升級(jí)。歷年的春節(jié)檔電影票房可謂是年度該產(chǎn)業(yè)最重大的關(guān)注節(jié)點(diǎn)，2019年中國(guó)大年初一的全天綜合票房收入逾14.44億元人民幣，創(chuàng)下國(guó)內(nèi)單日票房歷史新高，打破了2018年大年初一12.77億元票房的紀(jì)錄，同比漲幅13%，但是2020年受疫情及電影紛紛撤檔的影響，大年初一我國(guó)票房?jī)H181萬(wàn)元。也因此，徐崢導(dǎo)演的電影《囧媽》在大年初一全網(wǎng)免費(fèi)獨(dú)播的消息就備受大家的關(guān)注，它是歷史上首次在線首播的春節(jié)檔電影。繼《囧媽》之后，《肥龍過(guò)江》也選擇了在線上播出，它選擇了與騰訊、愛(ài)奇藝合作，采取單項(xiàng)付費(fèi)點(diǎn)播的方式，往后的幾個(gè)月中選取“網(wǎng)絡(luò)”播放的“大成本”電影也越來(lái)越多。影視“云”化并非是今年首創(chuàng)的，只是往年的“網(wǎng)絡(luò)大電影”更多的會(huì)被打上“粗制濫造”“貶多于褒”的標(biāo)簽，“愛(ài)優(yōu)騰”三家在2019年的首屆中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電影周上聯(lián)名提交了一份《倡議書》，希望能夠?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)電影正名，而疫情的到來(lái)，“線上”選擇的范圍被海量擴(kuò)容，各端想要在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)，必須對(duì)品質(zhì)有所保證，宣傳也要有所突破，這樣也就主動(dòng)的加速了網(wǎng)絡(luò)電影產(chǎn)業(yè)端的升級(jí)與發(fā)展。

綜藝端：場(chǎng)景突破與開放私人領(lǐng)域。2020年2月7日，綜藝王牌-湖南衛(wèi)視率先上線了《天天云時(shí)間》（《天天向上》云綜藝版）及《嘿！你在干嘛呢？》（《快樂(lè)大本營(yíng)》云綜藝版），打響了云綜藝的第一槍。之后的“云綜藝”大多是以呈現(xiàn)嘉賓們的私人狀態(tài)為主要賣點(diǎn)，在這些綜藝中，嘉賓們往往以手機(jī)連線的方式參與節(jié)目，錄制地點(diǎn)大多是在其個(gè)人場(chǎng)所，穿著也顯得要比登臺(tái)錄制更加隨意，非常有效地拉近了“明星”與觀眾之間的距離感。而在《歌手·當(dāng)打之年》這個(gè)項(xiàng)目，歌手們分別在長(zhǎng)沙、北京、上海、臺(tái)北和東京連線開唱，唯獨(dú)只有正在上海家中自我隔離的周深無(wú)法進(jìn)錄音棚或是演出場(chǎng)地進(jìn)行表演，只能在臥室完成了當(dāng)天的演出，沒(méi)想到這反而成了節(jié)目的一個(gè)宣傳點(diǎn)，也讓觀眾們又一次震撼于他高超的演唱水準(zhǔn)。綜上，這樣的“云綜藝”模式極大地拉近了觀眾和嘉賓之間的距離，有效提高了觀眾的受重視感和可參照感，從心理學(xué)的角度上而言，也是滿足了大量粉絲對(duì)偶像私人領(lǐng)域的好奇心與窺探欲，所以節(jié)目的收視率也較為可觀。

“線上”模式雖然開辟了新的道路，一定程度上緩解了產(chǎn)業(yè)鏈各端的窘迫境地，但是依舊存在許多問(wèn)題，“薄利”甚至“無(wú)利”的運(yùn)營(yíng)模式該如何支撐各機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、資金不足是否會(huì)導(dǎo)致節(jié)目品質(zhì)下滑從而形成惡性循環(huán)、觀眾是否愿意為“云節(jié)目”付費(fèi)，又愿意付多少呢、疫情結(jié)束之后，“線上”還能保持如此活躍的發(fā)展?fàn)顟B(tài)嗎？“線上”節(jié)目目前的節(jié)目創(chuàng)新缺失，不論是從節(jié)目?jī)?nèi)容還是從呈現(xiàn)方式，這樣的創(chuàng)新不足尤其體現(xiàn)在了綜藝端上。并且公認(rèn)的是，影視行業(yè)和演出行業(yè)雖然都受到嚴(yán)重的疫情影響，但是由于演出行業(yè)更特殊的觀演習(xí)慣，其復(fù)蘇和在疫情后時(shí)代的應(yīng)對(duì)要比影視業(yè)更艱難。

供給側(cè)改革，另辟蹊徑長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

筆者認(rèn)為“線上”無(wú)疑是非常值得投資的新發(fā)展模式，但須明確的是：在疫情期間，彼此更多的是“替代關(guān)系”，在疫情結(jié)束之后，兩者應(yīng)當(dāng)形成一種“互助、共生”關(guān)系;而“線上”想要長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展起來(lái)，不僅要優(yōu)化本身的運(yùn)營(yíng)模式更是要對(duì)供給側(cè)進(jìn)行全方面的調(diào)整。

1.個(gè)人品牌輸出。相對(duì)于傳統(tǒng)線下宣傳盡量避免演員比重大于整體劇目比重的考量，“線上”的品牌打造應(yīng)當(dāng)更加注重在“個(gè)人”品牌的鍛造上，“線上”傳播具有傳播渠道寬、范圍大、內(nèi)容豐富的特點(diǎn)，所以“線上”演員與觀眾之間的互動(dòng)性和互動(dòng)方式要比線下來(lái)的更為便捷和多樣，各機(jī)構(gòu)可以通過(guò)VLOG、問(wèn)答、微博發(fā)布等增加線上演員的曝光率，以吸引粉絲;而對(duì)演員個(gè)人，則可以聯(lián)合各機(jī)構(gòu)、其演出的劇目的某個(gè)點(diǎn)，以自身形象為基礎(chǔ)來(lái)推出個(gè)人品牌，以求讓可以與演員綁定的目標(biāo)群體和劇目品牌的自身受眾效益最大化。

2.收費(fèi)模式系統(tǒng)化。“線上”的收費(fèi)目前還是以免費(fèi)為主，低價(jià)參與為輔助，之所以形成這樣的收費(fèi)模式，我認(rèn)為主要是從版權(quán)的歸屬與保護(hù)難以保障和對(duì)觀眾的消費(fèi)底線尚需摸索兩個(gè)角度考慮的?！熬€上”節(jié)目由于其呈現(xiàn)方式的特殊性，后期的傳播可以用“不可控”來(lái)形容，就比如在基礎(chǔ)上，進(jìn)行的相關(guān)二次創(chuàng)作在版權(quán)的歸屬上就難以追責(zé)，且若是全面嚴(yán)肅追責(zé)也容易造成觀眾參與的熱情消退和間接帶來(lái)的受眾覆蓋面變窄，這是因?yàn)槎蝿?chuàng)作的受眾范圍不小與普通消費(fèi)者對(duì)版權(quán)法不了解，會(huì)擔(dān)憂自己的傳播舉動(dòng)是否會(huì)觸犯相關(guān)法規(guī)，從而多一事不如少一事。這部分意識(shí)的普及就需要相關(guān)法律法規(guī)的完善和社會(huì)層面的適當(dāng)普及。觀眾“線上”消費(fèi)的遲疑，可能是基于盜版猖獗、替代品太多、原本追尋的就是現(xiàn)場(chǎng)感等原因，所以各大主辦方遲遲不敢標(biāo)定“高價(jià)”，解決這個(gè)問(wèn)題，一是需要國(guó)家、行業(yè)嚴(yán)厲打擊盜版、各機(jī)構(gòu)提高作品的品質(zhì)、與高新技術(shù)機(jī)構(gòu)合作，突破或者尋求新思路打開所謂“現(xiàn)場(chǎng)感”的桎梏;二是需要借鑒已有的付費(fèi)點(diǎn)播、打賞模式，做好與各端口資金分賬的設(shè)定。

3.基于渠道的產(chǎn)品異化合作?！熬€上”“線下”所提供的產(chǎn)品要具備明顯的差異性，防止讓消費(fèi)者產(chǎn)生直接的消費(fèi)渠道沖突。采取這種模式，一般“線下”可以提供一些熱門的、經(jīng)典的演出，“線上”則可以提供一些小眾的、不時(shí)興的演出和周邊等推廣。此處的宗旨，就是以“線上”補(bǔ)充“線下”，而非彼此之間展開強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的介入使得整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈更為緊密，各大機(jī)構(gòu)也可以據(jù)此采取附加值供給戰(zhàn)略，打破維度壁壘。例如，積累實(shí)際在劇院觀看一定數(shù)量的演出，可以獲得“線上”謀福利，反之亦然。同樣的，從演藝機(jī)構(gòu)與各新媒體公司、票務(wù)公司、廣告公司的營(yíng)銷方合作，到與游戲公司、音樂(lè)平臺(tái)、文創(chuàng)設(shè)計(jì)的內(nèi)容方合作，其業(yè)務(wù)范圍的覆蓋面也是在“線上、線下”各有側(cè)重。

4.技術(shù)突破。此次各大互聯(lián)網(wǎng)高科技公司的介入，使得創(chuàng)新與高新技術(shù)成為“線上”長(zhǎng)期發(fā)展最大的優(yōu)勢(shì)與難點(diǎn)。想要打破“現(xiàn)場(chǎng)感”的桎梏，除了技術(shù)的升級(jí)給觀眾帶來(lái)如同親臨其境的感受，還可以采取線下由于場(chǎng)地限制無(wú)法運(yùn)用的燈光、舞臺(tái)、音響效果給觀眾帶來(lái)同時(shí)在看幾場(chǎng)演出的效果，以物超所值帶來(lái)的體驗(yàn)感來(lái)彌補(bǔ)現(xiàn)場(chǎng)感的缺失。

總而言之，“線上”演出模式在2020年可謂是得到了先被動(dòng)再主動(dòng)的發(fā)展機(jī)遇，所以業(yè)內(nèi)將2020年稱為現(xiàn)場(chǎng)演出的元年也是有理有據(jù)。雖然目前“線上”模式還在運(yùn)營(yíng)面、內(nèi)容面、合作面、創(chuàng)意面上都有不足，且當(dāng)“線下”正?；?，“線上”必然會(huì)受到一定的沖擊，所以“線上”模式必要做到在供給側(cè)與“線下”差異化運(yùn)營(yíng)，更加的發(fā)揮“線上”制約條件較少、信息更新速度快、傳播推廣速度快、覆蓋面廣等特點(diǎn)，長(zhǎng)期發(fā)展下去，是完全可以達(dá)到與“線下”雙軌并行，平分秋色的。

作者 ?上海戲劇學(xué)院藝術(shù)管理學(xué)科在讀碩士研究生