“加減乘除”促進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合

汪征兵

關鍵詞：黨建;生產(chǎn)經(jīng)營;深度融合

加壓力提認識，解決“不想抓”的問題

2020年初，公司黨委認真學習領會省公司《關于印發(fā)持續(xù)推動基層黨建與業(yè)務工作深度融合指導意見的通知》（中電信皖黨群【2019】14號）文件，聚焦“使命同向、目標同向、管理同向、載體同向、能力同向、導向同向”， 建立黨委成員“1+N”黨建聯(lián)系制度，壓緊壓實黨建第一責任;黨（總）支部每年組織召開兩次專題組織生活會，支部書記就黨建進行專題述職述廉，倒逼責任制落地。

各黨（總）支部圍繞公司黨建工作要點，落實相關規(guī)定動作;建立支委成員“1+1+N”黨建指導員聯(lián)系制度，一個經(jīng)營單元配備一名黨建指導員，每季度到聯(lián)系點開展黨建及經(jīng)營、運維、管理指導至少一次。公司黨群部每季度對黨（總）支部基本制度執(zhí)行落實情況進行檢查和督導。黨員月度績效得分與黨員積分掛鉤，加大黨建指導考核積分比重;對年度黨員積分排位靠后黨員取消年度各類評先評優(yōu)資格;以此持續(xù)推動基層黨建與業(yè)務工作深度融合，以高質(zhì)量黨建推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

減阻力增能力，解決“不會抓”的問題

公司黨委著眼于聚焦本年度黨建九項重點工作，持續(xù)優(yōu)化基層黨建規(guī)范化建設，嚴格按照“一清單兩辦法”要求，抓培訓、抓督查、抓落實;通過議事決策、組織生活、互促共融、考評激勵等舉措平臺，拉近支委思想距離。各支部每季度對照黨群部下發(fā)問題、責任、整改清單限時落實。全年組織開展黨員發(fā)展、黨建指導員、黨員積分管理、支部標準化建設等有關業(yè)務短訓班3期90人次，有效提升支委工作能力和水平。

2月份，在抗擊新冠肺炎疫情的關鍵時刻，該公司下轄縣公司三個黨支部67名黨員向上級黨組織捐款11796元;春節(jié)期間，綜合支撐和銷售經(jīng)營黨支部44名在職黨員全部參與政府布置的“禁放禁燒”及疫情防控卡點值班值守計137人次;7月份，黨員同志參與長沙鄉(xiāng)、護城墻防汛值班值守計61人次;1月2日至22日，分公司五個專業(yè)部門每天抽調(diào)4名黨員、積極分子和業(yè)務骨干參與10個營業(yè)部兩節(jié)“黨干在線、增兵一線”營銷活動，到結(jié)對營業(yè)部進行駐點幫扶支撐累計達400余人次;通過21天的實戰(zhàn)，各經(jīng)營單元兩節(jié)移動、寬帶、視頻監(jiān)控、智能組網(wǎng)等重點業(yè)務日均完成率達180%以上，為該公司年度經(jīng)營業(yè)務收入完成打下了堅實基礎。

乘合力教方法，解決“抓不好”的問題

火車跑得快全靠車頭帶。近年來，分公司黨委著眼于抓基層打基礎，印發(fā)《銅陵分公司黨風廉政建設和反腐敗工作協(xié)調(diào)小組及工作制度》，強化黨組織隊伍建設，選齊配優(yōu)支部書記和支委班子成員。2020年共選派支部書記、支委參加上級黨組織開展十九大精神、黨建知識、主題教育等各類培訓班、研討班，發(fā)揮頭雁效應。注重從一線中發(fā)展黨員，加大青年員工的培養(yǎng);將業(yè)務骨干吸收為黨員、將黨員培養(yǎng)成業(yè)務骨干。近兩年，該公司下轄縣公司兩個在職黨支部先后收到入黨申請書6份，一名同志已光榮加入成為中共預備黨員，一名建黨對象正進入外調(diào)環(huán)節(jié)，一名同志列入積極分子培養(yǎng)考察。每年“七一”前，分公司黨委及下轄縣公司均召開“兩優(yōu)一先”表彰暨慶祝建黨活動大會，樹標桿、促學習，大力營造“學有榜樣、干有方向、趕有目標”的氛圍。

在增強基層組織活力的同時加大宣傳力度，分公司黨委結(jié)合中心工作和急難險重任務，深化品牌內(nèi)涵，拓展活動載體，各支部結(jié)合“黨員活動日”創(chuàng)新主題實踐，深化“黨建+”系列活動，注重黨建工作宣傳。一年來，共在省公司OA辦公、智慧黨建、市縣新聞媒體、分公司OA辦公、翼銅亮劍等平臺刊發(fā)黨建工作信息計60余篇，國家級期刊發(fā)表黨建工作論文一篇，黨建宣傳成效明顯提升。

除乏力強手段，解決“抓不實”的問題

強化劃分公司劃小承包單元黨組織建設，對劃小單元和黨員較少的部門調(diào)整配備黨建指導員，確保劃小承包推進到哪里，黨的組織就覆蓋到哪里。并根據(jù)上級黨組織制定的黨建指導員任務手冊，開展黨建指導員工作。

分公司黨委結(jié)合人才強縣戰(zhàn)略計劃和省公司《關于開展 “四對照四提升”強化縣公司黨組織作用發(fā)揮的通知》（中電信皖黨群【2020】7號）專項工作目標，對照標準規(guī)范要求，提升組織覆蓋力。將營業(yè)部黨員納入“同學習、同活動、同評價”管理體系。對照深度融合要求，提升發(fā)展推動力。找準黨組織服務生產(chǎn)經(jīng)營的著力點、契合點，打造黨建品牌，提升黨建實效，推動企業(yè)發(fā)展。對照客戶員工需求，提升支撐服務力。扎實開展“兩深入、兩服務”，通過深入市場、深入基層，及時了解客戶和員工需求，認真分析、制定措施，切實提升服務基層能力，增強組織凝聚力。對照標桿先進要求，提升示范引領力。落實“干在實處、走在前列”要求，選樹一批先進典型，總結(jié)先進做法，搭建交流平臺，使得學有榜樣、趕有目標。廣大黨員在平常工作“看得出”、關鍵時刻“站得出”、危難關頭“豁得出”，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗保壘和黨員先鋒模范作用，從而有力促進黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營工作向深里走、向?qū)嵗镒摺?/p>

新形勢下，中國電信銅陵分公司要以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，全面貫徹新發(fā)展理念，深入實施“五四戰(zhàn)略”，加強國有企業(yè)黨的建設，堅持黨對國有企業(yè)的領導不動搖;堅持黨建工作的政治引領、思想引領、行動引領;充分發(fā)揮黨組織的組織力、戰(zhàn)斗力、保障力;認真執(zhí)行大黨建體系相關要求，落實“領導、責任、運行、 支撐保障、督查考核”五大工作機制;加快企業(yè)轉(zhuǎn)型和高質(zhì)發(fā)展步伐，持續(xù)增強員工的獲得感、成就感和歸屬感，建設幸福企業(yè)。