國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策

趙志剛

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財務(wù)管理;問題;對策

國有企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

財務(wù)管理制度不完善。財務(wù)管理制度的完善是嚴(yán)重的影響了財務(wù)工作的順利開展，有很多的國有企業(yè)在體制改革的過程中，沒有根據(jù)國有企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況和需求去建立財務(wù)管理制度，這樣就導(dǎo)致了財務(wù)管理制度不能夠適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的管理需求。財務(wù)的管理制度不僅僅是體現(xiàn)在文件上，還要真正的滲透到實(shí)際的企業(yè)管理實(shí)踐中去。但是有很多的國有企業(yè)的財務(wù)管理制度的建設(shè)只是在表面上體現(xiàn)，這樣就導(dǎo)致財務(wù)管理制度形同虛設(shè)，沒有辦法發(fā)揮其真正的作用。有的國有企業(yè)就設(shè)置了財務(wù)監(jiān)督管理部門，但是只有管理制度而并未按管理制度實(shí)施其中的細(xì)則，從而導(dǎo)致了財務(wù)的相關(guān)工作人員沒有辦法執(zhí)行財務(wù)管理制度的要求。

預(yù)算管理機(jī)制不健全。預(yù)算管理在國有企業(yè)中占有重要的內(nèi)容，但是當(dāng)前還有很多的國有企業(yè)目前的預(yù)算管理存在不科學(xué)的狀態(tài)，預(yù)算的編制中存在編制不明確、編制的程序不規(guī)范以及編制的內(nèi)容不夠全面等問題，這些問題都是影響預(yù)算編制的合理性。財務(wù)預(yù)算資金的使用是財務(wù)預(yù)算編制的重點(diǎn)，國有企業(yè)需要對資金的使用作出具體的統(tǒng)籌規(guī)劃，并且安排資金的具體使用情況，防治資金的使用不得當(dāng)導(dǎo)致資金的浪費(fèi)。有很多的國有企業(yè)對于財務(wù)的預(yù)算認(rèn)識還存在不足之處，在財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行中會隨意的變動預(yù)算方案，預(yù)算執(zhí)行情況一旦發(fā)生了變動，對于其他的環(huán)節(jié)也會造成影響，財務(wù)的預(yù)算整體以及穩(wěn)定性都會因此受到影響。另外，國有企業(yè)對于財務(wù)的預(yù)算執(zhí)行還存在缺乏考核以及評估的情況，這樣就會導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行受到約束，財務(wù)的預(yù)算方案得不到有效的落實(shí)。

內(nèi)部控制制度不完善。國有企業(yè)在建設(shè)的制度方面還存在明顯的差距，就國有企業(yè)的內(nèi)部控制制度來說，內(nèi)部控制的問題突出，缺乏完善性。在國有企業(yè)中人情高于制度的現(xiàn)象時有存在，這就嚴(yán)重影響了國有企業(yè)財務(wù)管理，并且使財務(wù)監(jiān)控管理制度失去了原本的約束效力。再加上國有企業(yè)內(nèi)部的職位之間缺乏制衡機(jī)制以及管理的規(guī)范性不強(qiáng)，這樣就造成了財務(wù)管理制度在實(shí)際的工作中監(jiān)督與檢查機(jī)制相互之間的作用不能充分的發(fā)揮，導(dǎo)致國有企業(yè)財務(wù)管理中缺乏監(jiān)控性以及管理制度的完善性。此外在國有企業(yè)的財務(wù)管理中，存在個別的部門能夠隨意支配以及有章不循的不良現(xiàn)象，降低了國有企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量與水平。

缺乏財務(wù)管理監(jiān)督。財務(wù)管理中的監(jiān)督部門是財務(wù)管理中最重要的環(huán)節(jié)，但是有一些國有企業(yè)并未認(rèn)識到財務(wù)監(jiān)控的重要性。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及企業(yè)制度的改革，目前的財務(wù)監(jiān)督不能夠適應(yīng)企業(yè)的財務(wù)管理需求，財務(wù)管理監(jiān)督部門就出現(xiàn)了漏洞，因此企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量也會受到一定的影響[1]。

國有企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理的對策

加強(qiáng)完善財務(wù)管理制度。首先，國有企業(yè)要積極的完善管理制度，加強(qiáng)企業(yè)職工人員的道德建設(shè)，不斷強(qiáng)化企業(yè)的文化建設(shè)，在財務(wù)的管理工作中要不斷加強(qiáng)貫徹內(nèi)控思想，以防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。其次，國有企業(yè)還要積極的完善財務(wù)制度管理體系，加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理體制的改革。最后，國有企業(yè)在財務(wù)管理的實(shí)踐工作過程中，還要積極建立完善的資金管理制度。全面落實(shí)資金走向以及確保資金回籠，嚴(yán)格實(shí)施按需采購。另外在財務(wù)管理中，國有企業(yè)還要不斷的提升統(tǒng)籌規(guī)劃的能力，對企業(yè)財務(wù)管理的管理活動上以及財務(wù)管理的資料進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，使財務(wù)管理工作順利有序的開展起來。

加強(qiáng)預(yù)算管理機(jī)制。國有企業(yè)在建立完善的預(yù)算管理制度的基礎(chǔ)上，還要加強(qiáng)對預(yù)算的執(zhí)行過程中進(jìn)行分析以及對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核。并且能夠通過預(yù)算的數(shù)據(jù)以及實(shí)際發(fā)生的數(shù)據(jù)之間的差距進(jìn)行合理的分析，提高預(yù)算管理的科學(xué)性以及動態(tài)性。加強(qiáng)預(yù)算結(jié)果的運(yùn)用，在預(yù)算的考核中對于超出以及節(jié)約部分都能夠反應(yīng)出企業(yè)在運(yùn)營過程中存在的問題，特別是在對于實(shí)際的支出以及預(yù)算差距比較大的項目要進(jìn)行重點(diǎn)的分析，并且拋出各種非主觀的因素，確保國有企業(yè)考核的公正[2]。

建立健全的內(nèi)部控制體系?？刂苹顒又饕峭ㄟ^各種內(nèi)部控制措施的制定和落實(shí)，對國有企業(yè)的管理制度進(jìn)行監(jiān)督和保障運(yùn)行，控制措施的建立通過內(nèi)部的批準(zhǔn)和授權(quán)完成，而此項工作的順利開展同時也離不開管理制度，所以國有企業(yè)要加強(qiáng)人員內(nèi)部控制體系的建設(shè)，提高控制活動的效果。

增強(qiáng)財務(wù)管理監(jiān)督力度。國有企業(yè)的財務(wù)管理就必須要有相對規(guī)范的監(jiān)督機(jī)制，并且對財務(wù)管理進(jìn)行有效的評估。國有企業(yè)還要建立好內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制，在具體經(jīng)營的環(huán)節(jié)來制定監(jiān)督控制點(diǎn)，針對涉及到的財務(wù)管理每一個崗位以及經(jīng)濟(jì)活動要進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督，使國有企業(yè)內(nèi)部機(jī)制之間相互監(jiān)督與牽制。國有企業(yè)在設(shè)置財務(wù)監(jiān)督部門的時候需要使兩者處于平行的狀態(tài)，互相之前不干擾，否則無法達(dá)到財務(wù)監(jiān)督的作用。

加強(qiáng)財務(wù)管理中人才的培養(yǎng)。國有企業(yè)必須要加強(qiáng)財務(wù)管理，還要培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理人才，使財務(wù)管理工作能夠適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展需求，同時還要不斷的對財務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，優(yōu)化財務(wù)的管理制度，提升財務(wù)管理水平。建立人才培養(yǎng)體系，確定人才的培養(yǎng)目標(biāo)，并且根據(jù)企業(yè)的需求以及市場的變化來確定培養(yǎng)復(fù)合型人才。國有企業(yè)的財務(wù)管理人員必須要具備管理學(xué)以及會計學(xué)等多方面知識技能。同時還需要具備專業(yè)的財務(wù)管理能力以及擁有較高的職業(yè)道德和思想道德的修養(yǎng)[3]。

財務(wù)管理制度是企業(yè)正常經(jīng)營管理中的重要內(nèi)容，國有企業(yè)的財務(wù)管理難度很大，因此國有企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時要更加明確自身的特征，要根據(jù)自身的實(shí)際情況來采取科學(xué)合理的措施來加強(qiáng)財務(wù)管理。

參考文獻(xiàn)

[1]夏悅.國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策[J]管理觀察，2019（33）：153-155.

[2]孫世奇.國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策[J]中外企業(yè)家，2013（28）：127+129.

[3]張麗霞.國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策[J]中國商論，2017（17）：83-84.