建筑工程經(jīng)濟管理風險及控制分析

徐澤峰 孫曉林 馬繼紅

摘要：對建筑工程而言，經(jīng)濟管理工作是較為重要的一個環(huán)節(jié)，會和建筑企業(yè)經(jīng)濟收益產(chǎn)生直接的關聯(lián)，而且還會影響到企業(yè)發(fā)展的前景。建筑工程在施工期間，相關單位需要重點關注工程中潛在的風險隱患，并結合實際情況展開系統(tǒng)分析，掌握經(jīng)濟管理科學手段，規(guī)避風險，令企業(yè)得以在市場競爭中始終擁有核心競爭力，獲得持續(xù)性生存和發(fā)展的機會。

關鍵詞：經(jīng)濟管理;風險控制;建筑工程

作為建筑企業(yè)，想要有效實現(xiàn)自身的理想經(jīng)濟目標，就必須要提升重視經(jīng)濟管理的程度，有效防控工作中潛在或顯性的風險，保證管理安全。這是因為如果風險隱患長期存在，勢必會產(chǎn)生不良影響，經(jīng)過長期的醞釀和積累，會阻礙建筑企業(yè)的理想經(jīng)濟目標實現(xiàn)進程，同時還會令建筑單位的核心競爭力以及對市場環(huán)境的適應能力不斷弱化甚至衰弱。由此，作為建筑企業(yè)，必須要強化經(jīng)濟管理風險的控制力度，確保施工安全和高度專業(yè)性，有效實現(xiàn)理想經(jīng)濟目標。本文中將針對建筑工程的經(jīng)濟風險管控策略進行研究。

一、建筑工程經(jīng)濟管理風險因素分析

在建筑工程中涉及到的經(jīng)濟管理內容相對比較繁雜，內容也比較多，除了常規(guī)的財務和經(jīng)營預算之外，還有針對施工工程驗收、質量管控等諸多方面，而且大多相互影響，環(huán)環(huán)相扣。想要進行科學有效的建筑經(jīng)濟管理工作，需要對企業(yè)經(jīng)濟資源以及人力都予以優(yōu)化配置，同時分配企業(yè)內部資源，保證企業(yè)內部能夠實現(xiàn)協(xié)調發(fā)展和通力合作。就目前來看，常見的發(fā)生于建筑工程經(jīng)濟管理工作中的風險隱患可以分成下述幾個方面：

其一，設計資料模糊、不健全。進行施工的過程中需要詳細核對圖紙，但是部分企業(yè)為了能盡量將施工周期縮短，并沒有針對工程設計的相關參數(shù)和資料予以仔細核實，直接批準開始進行施工。這樣一旦在施工期間發(fā)生了問題，就無法及時應對，糾正設計、協(xié)調方案等過程會消耗掉大量的資金以及人力，無形之中令施工進度滯緩，且浪費了不必要的成本;另外，部分企業(yè)在招標制度上也不是非常完善，很容易令企業(yè)蒙受不必要的損失。

其二，經(jīng)濟管理體系存在缺失。建筑企業(yè)的內部管理中雖然職責分工較為明確，不過在前期階段，一部分部門還沒能及時投入到項目管理中，導致暫時性的管理脫節(jié)，留下工作漏洞;除此之外，部分建筑企業(yè)在經(jīng)濟管理制度上較為匱乏，導致企業(yè)的職能部門工作沒有規(guī)范標準，阻礙順利施工。

二、控制策略研究

（一）確保投標水平

在建筑工程的經(jīng)濟管理中，投標水平是保證合理有效的經(jīng)濟管理基礎內容，可能會對建筑企業(yè)最終收益產(chǎn)生重要的影響，直接和企業(yè)的最終效益相互掛鉤，因此，建筑工程展開經(jīng)濟管理工作期間，需要充分依照建筑項目的基本情況以及需求來協(xié)商并明確合同內容，令方案科學且合理。投標前認真研讀招標文件，注重工程現(xiàn)場踏勘，重視招標答疑等環(huán)節(jié)，在充分理解招標方招標意圖的基礎上，建筑企業(yè)應精確計算工程成本，提出相對科學合理的報價，結合工程實際情況和本企業(yè)優(yōu)勢合理投標，保證投標水平，將極大的提高中標率，從而實現(xiàn)盈利。圖1為招投標流程圖（部分）。

（二）控制施工風險

施工階段的風險控制對于企業(yè)來說十分必要，尤其是施工中可能在施工質量上出現(xiàn)的問題，由此，針對建筑質量的風險隱患必須要予以提前控制。首先，施工期間，發(fā)現(xiàn)施工尺寸和圖紙設計尺寸有出入，需要立刻和設計人員以及發(fā)包方聯(lián)系并及時改正或者經(jīng)過協(xié)商確認修改，避免施工質量受到影響，工期延誤，產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟糾紛或者風險隱患。

其次，建筑企業(yè)要在施工全程設置專業(yè)監(jiān)管人員對施工流程予以全程監(jiān)控，防止發(fā)生工作流程倒置、不合規(guī)范等問題，從而導致出現(xiàn)質量問題或因質量問題誘發(fā)危險事故，延誤工期并使企業(yè)蒙受損失;再者，工程管理隊伍人員素質良莠不齊，還需要切實有效地加強建筑工程中從事管理工作的人員的素養(yǎng)水平，包括工程管理及造價相關人員，加強合作，協(xié)同發(fā)揮優(yōu)勢作用，督促施工工程提高經(jīng)濟合理性以及有效的成本管控，避免發(fā)生成本超出預期等施工問題。

（三）重視合同條款，完善合同簽訂流程

合同簽署前，建筑企業(yè)必須要詳細且謹慎地對合同中的細項和條款予以嚴格核對，保證合同的內容能夠滿足法律法規(guī)和相關領域內的規(guī)章制度等基本要求，并且注意合同中需要承擔的責任以及義務，防止施工過程中出現(xiàn)無法問責等問題，導致法律糾紛。明確索賠事項、索賠時效，做到心中有數(shù)，如果在施工期間發(fā)生問題，建筑企業(yè)能夠盡快依照合同內容索賠，在合同約定時限內完成相關材料收集、完善、上報等工作，企業(yè)若有法務部門，合同簽署前請法務部門專業(yè)人員審閱，提供專業(yè)意見，由此，通過對合同條款的核對和明確，能夠在較大程度上將風險事件造成的風險進行有效規(guī)避。

（四）深化成本管控

目前我國市場競爭環(huán)境相對較為激烈，建筑工程經(jīng)濟風險的發(fā)生概率有提升趨勢，對可能存在的經(jīng)濟風險沒有客觀清晰的認知，無法展開科學決策以及開展高效合理的施工部署，很容易產(chǎn)生成本失衡問題。成本管理工作對于建筑工程的整體經(jīng)濟管理來說是較為重要的一個環(huán)節(jié)，會和建筑企業(yè)經(jīng)濟收益產(chǎn)生直接的關聯(lián)，由此，作為建筑企業(yè)，必須要正確地認知自身可能要面對的經(jīng)濟風險，結合自身的基本情況和工程建設中的動態(tài)變化情況予以科學思考。整體來說，成本控制主要包括設計成本、招標成本以及施工成本，加強成本管控能夠有效控制經(jīng)濟成本的管理風險，提升工作效率，全面深化企業(yè)的競爭力。深化成本管理，首先要有較高水平的設計團隊，優(yōu)質的深化設計圖紙可以給施工過程提供指導，避免施工成本增加;其次，施工過程中加強動態(tài)監(jiān)管，隨時參照動態(tài)監(jiān)管的觀察結果和報告調整管理方案以及經(jīng)費投入，切實保證施工成本在合理范圍內。

三、結語

綜上所述，作為建筑企業(yè)，必須要立足客觀實際，借助強化控制經(jīng)濟風險的策略來規(guī)避建筑問題的出現(xiàn)，全面提升建筑企業(yè)施工效率和質量水平，要與時俱進，善于利用發(fā)展迅速的信息技術、網(wǎng)絡平臺，參考材料價格信息，做好成本控制、成本管理，不斷提高自身管理水平，從而提升企業(yè)競爭力。

參考文獻：

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