企業(yè)集團母子公司財務(wù)管控模式探討

劉輝

摘要：現(xiàn)階段，我國的經(jīng)濟持續(xù)增長，企業(yè)面臨的機會很多，但另一方面，市場競爭也越來越激烈，向市場化、經(jīng)濟全球化發(fā)展。實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，做大做強企業(yè)集團，持續(xù)提高經(jīng)濟效益，加強財務(wù)管控就顯得十分重要。本文簡要闡述了加強集團公司對子公司財務(wù)管理控制的必要性，以及當下在子公司財務(wù)管控中面臨的問題，并提出一系列解決途徑，幫助集團企業(yè)實現(xiàn)更好更快的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：集團公司;母子公司;財務(wù)管控

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，通過實施企業(yè)集團化改革工作對于促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整以及戰(zhàn)略布局等均具有很重要的作用。在當前國民經(jīng)濟發(fā)展過程中，中小企業(yè)所扮演的角色越來越重要，因此對企業(yè)健全的財務(wù)管控機制探究工作也顯得十分有必要了。因此，需要進一步做好企業(yè)財務(wù)監(jiān)管工作，并培養(yǎng)企業(yè)樹立科學的財務(wù)管理觀念，通過采用科學的手段、措施等來加強財務(wù)管理工作，并結(jié)合當前形勢需求對企業(yè)財務(wù)管控體系進行嚴格控制。

一、企業(yè)集團母子公司財務(wù)控制存在的問題及財務(wù)管控的必要性

（一）財務(wù)管控協(xié)同度低，信息脫節(jié)

對于集團公司而言，母子公司之間不僅在行業(yè)上存在差異性，且財務(wù)協(xié)同度也比較差，以至于在開展財務(wù)管理活動過程中，難以遵循統(tǒng)一的核算流程以及核算方法執(zhí)行，財務(wù)管理基礎(chǔ)性工作不均衡，且極易出現(xiàn)扭曲會計信息風險問題，其原因主要是：在進行財務(wù)考核過程中，子公司優(yōu)先會考慮其自身利益，因此會結(jié)合其自身的情況來對相應(yīng)的核算方式制定下來，由于母子公司所處的行業(yè)性質(zhì)不一樣，采用的核算方式不一樣，且母子公司之間又缺乏統(tǒng)一的核算標準，以至于會在財務(wù)控制方面頻繁發(fā)生各種問題，最終導(dǎo)致其結(jié)果存在明顯失真性。

（二）財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)不完善

即使有會計準則、財務(wù)制度、財務(wù)流程、財務(wù)績效考核辦法，也需要集團企業(yè)建立一套財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)，來實時關(guān)注集團公司和子公司對準則、制度、流程的具體執(zhí)行情況。然而由于對內(nèi)部治理機制的不重視，導(dǎo)致很多集團企業(yè)的財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)置并不完善，子公司中財務(wù)工作問題頻發(fā)。例如，會計分錄不規(guī)范、財務(wù)數(shù)字隨意更改、邏輯稽核通不過等等，這些情況都與集團的財務(wù)監(jiān)控力度有一定關(guān)系。集團企業(yè)的規(guī)模越龐大，業(yè)務(wù)越復(fù)雜，就越需要一套有效的監(jiān)控體系。如果監(jiān)管不力，子公司的財務(wù)管理狀況混亂，最終使得集團企業(yè)承擔很大風險。

二、企業(yè)集團母子公司財務(wù)控制需要采取的措施

（一）企業(yè)集團要制定科學合理的財務(wù)管理模式

科學合理的財務(wù)管理模式可以避免母公司與子公司在財務(wù)管理方面所產(chǎn)生的沖突，理順集團母公司與子公司之間的財務(wù)關(guān)系，建立科學的符合集團特點的管理制度，使母子公司形成目標一致、權(quán)責分明、各自獨立的市場主體。財務(wù)管理是企業(yè)集團管理的核心，在企業(yè)集團管理中財務(wù)管理工作起到了關(guān)鍵性作用。企業(yè)集團需要將母公司以及子公司的利益關(guān)系考慮進去，并對兩者之間的利益問題合理分配，將母子公司之間的戰(zhàn)略目標統(tǒng)一起來。另外，集團企業(yè)還需要根據(jù)子公司的經(jīng)營特點以及集團本身的戰(zhàn)略布局來對權(quán)力適當?shù)尼尫?，不要將?quán)力過于集中。要采取集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的方式進行財務(wù)管理。通過這種財務(wù)管理模式避免一刀切的局面發(fā)生，對母公司以及子公司的利益進行適當劃分。集團企業(yè)還需將其自身的財務(wù)管理體系進一步進行規(guī)范化和系統(tǒng)化，并統(tǒng)一核算體系以及財務(wù)管理制度等，通過全面開展預(yù)算工作進而做好對企業(yè)集團財務(wù)管理工作。對子公司安排財務(wù)總監(jiān)，配合進行財務(wù)管理，使財務(wù)管理水平得到提升，進而保證了母公司以及子公司的利益。通過合理的財務(wù)管理模式，提高財務(wù)信息傳遞的速度，使企業(yè)集團能夠及時準確地獲得財務(wù)數(shù)據(jù)，使其能夠在企業(yè)集團發(fā)展過程中充分發(fā)揮出作用。因此，企業(yè)集團擁有一套規(guī)范合理的財務(wù)管理模式，將母公司與子公司的財務(wù)管理進行統(tǒng)一，避免母、子公司的利益沖突。

（二）在集團企業(yè)中建立完善的財務(wù)管理制度

集團企業(yè)的長遠發(fā)展需要建立一套完整的財務(wù)管理體系，第一步就是要健全財務(wù)制度建設(shè)，在集團內(nèi)部建立起一套有效的、可行的財務(wù)管理制度。財務(wù)管理制度的建立首先要構(gòu)造制度框架，企業(yè)的財務(wù)管理制度一般包括財務(wù)管理總則、投資管理制度、融資管理制度、資金管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、無形資產(chǎn)管理制度、存貨管理制度、收付款管理制度、預(yù)算管理制度、財務(wù)報表管理制度、證件管理制度等等。在制度建設(shè)中，有以下幾個需要注意的地方。第一，制度中需明確各項業(yè)務(wù)涉及到的各個部門負責人的職責，對部門負責人（包括財務(wù)部門負責人）進行有效管理。第二，制度中一定要強調(diào)資金管理?？梢越Y(jié)合先進的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)建立信息管理系統(tǒng)，來統(tǒng)一管理資金的來源、去處、余額構(gòu)成等等，每周或每月以報表形式列出資金的所有關(guān)鍵信息。第三，在固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、存貨等資產(chǎn)的管理制度中，對其管理責任方面勢必要劃分明確，并確保每一項責任均能夠落實到每個部門，甚至每一個人。第四，在做好預(yù)算工作的基礎(chǔ)上還需要將相應(yīng)的審查制度建立完善，對企業(yè)的成本費用支出加以限制和規(guī)范，防止浪費、防止貪污。第五，制度中要強調(diào)財務(wù)報表的編制規(guī)則。只有對財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性可靠性嚴格監(jiān)督，才能更加準確的了解集團公司和子公司的實際經(jīng)營狀況，迅速發(fā)現(xiàn)異常，及時制定解決方案。第六，制度中要強調(diào)績效考核體制，不只是集團內(nèi)各企業(yè)對各自員工的考核，還有集團公司對子公司的考核，這樣才能按照子公司的真實表現(xiàn)，決定以后是要加大對子公司投入、適當約束對子公司投入還是撤銷對子公司的投資。

（三）構(gòu)建財務(wù)共享信息平臺

通過建立信息共享平臺有利于企業(yè)對信息資源更好的進行管控，同時也便于管理會計對預(yù)算環(huán)節(jié)的處理。一則，通過共享信息有利于企業(yè)管理會計負責人對各項預(yù)算指標更好的掌握，同時也可以對企業(yè)收支情況有更好的了解，可直接通過計算指標來對收支情況進行了解。另外，通過開展預(yù)算工作以及建立明確的指標，有利于企業(yè)現(xiàn)場工作的精準性進一步增加。在對成本指標變化情況分析過程中，可以對指標以及預(yù)算的改變情況及時掌握，進而發(fā)現(xiàn)并解決其中出現(xiàn)的問題。另外，還能夠統(tǒng)一建立相應(yīng)的信息反饋系統(tǒng)，并確定企業(yè)預(yù)算工作以及運營工作等是否得到落實，及時發(fā)現(xiàn)其中的問題，在預(yù)算和運營工作之間構(gòu)建起完善的信息反饋機制。

（四）加大審計檢查力度，嚴格風險管理

作為企業(yè)財務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)之一，審計工作對于集團企業(yè)也有著關(guān)鍵性作用。合理的審計工作有利于將企業(yè)運營當中所存在的問題及時發(fā)現(xiàn)出來，并確定相應(yīng)的解決方案，從而能夠更好的將審計監(jiān)督管理活動落實下來，促使企業(yè)經(jīng)濟效益獲得提高。因此需要結(jié)合集團治理結(jié)構(gòu)來對其監(jiān)督體系進一步完善下來，使得企業(yè)監(jiān)事會、董事會以及管理層之間形成相互監(jiān)督、相互制約的機制，有助于提高企業(yè)經(jīng)營合法性以及會計信息的完善性等，同時也可以有效監(jiān)督企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況，避免發(fā)生財務(wù)風險。通過將內(nèi)部審計職能建立完善，看使得審計部門的權(quán)威性、獨立性等都能得到保障，有助于審計工作更好的開展下來。另外，還需要加強同第三方監(jiān)管平臺之間的合作關(guān)系，做好財務(wù)分析、核算以及審計等各項工作，加強對財務(wù)風險的評估和預(yù)算水平，確保企業(yè)經(jīng)營活動順利展開。

三、結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟全球化為集團企業(yè)帶來了機遇、挑戰(zhàn)，如何在風險中謀發(fā)展成為了集團企業(yè)面臨的重點問題。子公司作為集團企業(yè)的重要組成部分，集團公司在對其進行財務(wù)管控時，需要尋找合適的控制方式和途徑，加強管理力度，從而逐步達到整個集團的長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標。

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