工程建設管控中存在的問題及應對措施分析

宋金陽

摘?要： 在建設工程施工過程中工程管控工作時必不可少的重要工作內容，通過工程管控工作能夠有效提升建筑工程施工質量，針對施工細節(jié)處落實施工標準要求，減少安全事故的出現(xiàn)，提升施工質量和施工效率。但是目前在建設工程施工管控過程中還存在較多問題，需要施工企業(yè)能夠結合實際情況分析問題，提出解決措施，提升工程施工能力和施工水平。

關鍵詞： 工程建設管控;存在的問題;應對措施

【中圖分類號】TU71?【文獻標識碼】A?【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.27.256

1?導言

隨著當下建設工程施工過程越來越繁瑣，工種越來越多，其在施工建設方面所受的影響就更多，因此，要想保證在施工過程中，不同工種有序進行，技術工序穩(wěn)步實施，就需加強其管理工作，保證建設工程損壞成本減低，建設工程進度不延期，建設工程質量達標。

2?工程建設管控中存在的問題

2.1?建設單位人員綜合管理水平低，權責劃分不明

當下，隨著建筑行業(yè)發(fā)展，雖然多數(shù)建設單位引進了年輕人員，但仍有不少人員存在專業(yè)不對口，綜合素質偏低的問題，甚至有些建設單位存在管理制度不科學，管理人員管理水平不高，權責劃分不明的現(xiàn)象。如我國部分建設單位存在管理人員綜合管理能力較低問題，造成建筑專業(yè)人才流失，項目部門重復性工作問題比比皆是。這種問題如果不及時處理，將嚴重導致不同管理部門積極性不高，建設工程項目進度效率偏低，整體建設工程呈無人管理狀態(tài)。同時，在建設工程項目管理工作中，由于建設單位人員權責劃分不明，在出現(xiàn)管理問題時，都在逃避問題，推卸責任，所以在建設工程項目上難以行使監(jiān)管權利，部分人員容易出現(xiàn)有責無權現(xiàn)象，不利于項目管理工作的進一步開展。

2.2?不具備承擔工程項目管控的條件

監(jiān)理企業(yè)需要承擔建筑工程全過程的管控職責，開展完善的管控工作來監(jiān)督工程施工質量。目前在建筑工程施工監(jiān)理企業(yè)中，管控工作團隊專業(yè)水平不足，內部缺少審查專家、市場調研人員以及經濟評價人才等，對于項目管控工作開展不夠完善，無法形成完整的管控體系，具不具備承擔工程項目監(jiān)督管控的重要條件，影響了管控工作的開展。

2.3?現(xiàn)場管理制度不健全

很多企業(yè)不能靈活制定和完善現(xiàn)場管理制度，普遍存在一套現(xiàn)場管理制度運用到多個施工現(xiàn)場的現(xiàn)象，導致管理制度與實際施工現(xiàn)場不符，從而產生施工現(xiàn)場管理“盲區(qū)”，引發(fā)質量和安全事故;二是材料使用不規(guī)范。很多企業(yè)不重視現(xiàn)場材料管理工作，施工現(xiàn)場普遍比較雜亂，施工材料和設備器具不能進行科學的分類堆放，物料的進出場管理也不規(guī)范，對于材料進出庫也缺乏有效跟蹤管理，這些情況不僅導致了施工過程中材料的浪費，提高施工成本，還為現(xiàn)場施工埋下安全隱患。

3?工程建設管控中存在問題的應對措施

3.1?強化施工工序質量管理

面對建設工程的項目項目管理，建設單位要嚴格按照國家施工標準或相關制度條例落實，如在進行建設工程項目驗收時，必須按照相應驗收程序和標準進行合格驗收，哪道工序出問題，及時糾正。同時，建設單位要實時制定質檢巡查表，指派專業(yè)質檢人員對施工進度和工序進行巡查和抽查，發(fā)現(xiàn)不符合標準的問題，直接追究具體負責人，并對更改問題進行復查與登記記錄，將相關問題發(fā)送各個管理部門，防止問題再次出現(xiàn)，從而促進建設工程施工技術提高。

3.2?提升施工團隊綜合素質

在建筑工程施工建設過程中要加強工作人員培訓，針對施工現(xiàn)場的施工人員、技術人員、管控人員做好培訓工作，不斷提升工作人員的工作責任意識、法律意識和管控意識，不斷提升整體施工團隊的素質水平。施工企業(yè)單位要認識到培訓活動開展的重要性，正確進行人員培訓工作，定期帶領技術性骨干進入到成功施工場地和施工企業(yè)中進行經驗交流，提升自身專業(yè)性。打造出高素質施工團隊，能夠有效保障工程施工質量和施工效率。在施工過程中項目負責人要做到知人善用，在合適的崗位放上合適的人才，加強工作團隊之間的協(xié)調合作，保障工程建設的順利進行。

3.3?建立安全管理責任制度

建設工程施工現(xiàn)場項目部具有控制、管理整個施工過程的進度、成本、質量、安全的責任，為強化以上管理工作的實效性，避免出現(xiàn)責任推諉情況，必須建立以項目經理為第一責任人的安全管理制度，將具體安全管理責任落實到個人頭上。在日常施工過程中，項目經理要定期組織開展安全管理、教育、檢查活動，及時排除施工安全隱患。各管理職能部門要明確崗位職責，提升安全管理責任意識，強化部門間的溝通與信息共享，及時向項目經理匯報安全管理工作開展情況。作為建設企業(yè)同樣要明確企業(yè)安全監(jiān)管職責，嚴格審查項目管理人員從業(yè)資格，必須做到“持證上崗”。

3.4?建立信息共享和溝通機制

為進一步解決建設工程項目管理部門和施工方的溝通問題，建設單位可根據(jù)實際需求，建立信息共享和溝通機制，如可利用互聯(lián)網搭建網絡信息平臺，方便建設工程項目管理部門和施工方不限地點，不限時間進行問題交流和解決。此外，建設單位也可通過信息網絡平臺，下發(fā)相關建設指示和標準，必要時可根據(jù)信息共享機制進行建設商討或建設規(guī)劃，最大限度實現(xiàn)建設工程項目管理。

3.5?提升施工技術管理水平

企業(yè)對于施工過程中的工藝環(huán)節(jié)要做好合理把控，制定專業(yè)的優(yōu)化措施，確保施工技術管理水平能夠得到提升。在此過程中，要重注技術管理崗位職責的明確性，結合實際建設要求與施工情況建立各技術環(huán)節(jié)人員責任制和技術質量管理機構，確保技術管理人員能夠各盡其責，嚴格按照國家相關施工技術標準嚴格管理施工人員。同時項目管理部還要經常進行技術管理人員交流、培訓活動，確保施工技術的先進性與科學性。

4?結束語

總之，在建設行業(yè)，項目管理工作對于建設單位至關重要，因此要想提高建設單位效益，降低建設工程項目成本，就需采取相應途徑加強建設工程項目管理，以此發(fā)揮項目管理應有作用，最大程度增強建設工程利益。

參考文獻

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