市政公用工程成本控制探討

張明

摘?要： 市政公共施工項(xiàng)目的成本管控在其市政規(guī)劃整個(gè)工程系統(tǒng)中扮演著至關(guān)重要的角色，是一種不可或缺的環(huán)節(jié)，市政公用工程項(xiàng)目里的費(fèi)用管理目的是要想減少成本，相關(guān)成本的管控品質(zhì)將會(huì)直接干擾到工程項(xiàng)目的收益。本篇文章簡(jiǎn)便的說(shuō)明了市政公用項(xiàng)目成本控制的觀(guān)念和操作過(guò)程中應(yīng)該完善的相關(guān)措施，并用來(lái)增強(qiáng)以建筑施工企業(yè)的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)能力，以至于該建筑單位能夠得到更加和諧穩(wěn)定的進(jìn)步。

關(guān)鍵詞： 市政公用工程;成本控制;有效措施

【中圖分類(lèi)號(hào)】TU99?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A?【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.27.160

1?市政公用施工項(xiàng)目成本管控環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的問(wèn)題

從當(dāng)前情況來(lái)看，有大量的市政公用工程項(xiàng)目操作部門(mén)在操作費(fèi)用的管理環(huán)節(jié)產(chǎn)生了許多嚴(yán)峻的狀況。在對(duì)費(fèi)用進(jìn)行管控期間，通常情況下會(huì)產(chǎn)生思想不夠前衛(wèi)的情況，只注重施工步驟是否可以根據(jù)規(guī)則實(shí)施到底，并未重視其余關(guān)聯(lián)任務(wù)在具體實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的管理問(wèn)題等等。除此之外，工程項(xiàng)目也迎來(lái)了大量無(wú)法確定的內(nèi)容，施工單位在一定程度上無(wú)法增加操作成本管控的精準(zhǔn)程度、恰當(dāng)性、合理性。

1.1?管理制度體系不完善

在開(kāi)展施工操作管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，一些工程項(xiàng)目管理人員沒(méi)有滿(mǎn)足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、和更加專(zhuān)業(yè)化的管理水平，因此還需要對(duì)其進(jìn)一步的增強(qiáng)。在市政的公用工程項(xiàng)目當(dāng)中，成為一個(gè)管理著整個(gè)環(huán)節(jié)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員，其操作管理技術(shù)的好壞將會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、品質(zhì)等形成相應(yīng)的干擾;一些市政規(guī)劃環(huán)節(jié)中的公用施工操作管控制度不規(guī)范、機(jī)構(gòu)中的規(guī)劃合理程度不夠。在當(dāng)前具體的環(huán)節(jié)中，由于在絕大范圍的施工項(xiàng)目中，并未形成綜合性、專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工程施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，在具體的管控環(huán)節(jié)中，無(wú)法按照施工項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)度和工程項(xiàng)目類(lèi)型多樣化等諸多因素來(lái)展開(kāi)對(duì)人力、物力、財(cái)力上的科學(xué)分配，以至于造成施工進(jìn)程較慢，操作效率十分低的情況經(jīng)常發(fā)生，在一定程度上增加了管理費(fèi)用，并且在施工工期當(dāng)中無(wú)法準(zhǔn)確的確定下來(lái)。在進(jìn)行建筑市政公用工程時(shí)，各個(gè)階級(jí)的負(fù)責(zé)人員一味地顧著目前的進(jìn)程速度，并不思考整體項(xiàng)目的步驟，無(wú)法展開(kāi)高效的協(xié)作與溝通，導(dǎo)致窩工、返工的情況，各個(gè)工程操作的連接無(wú)法得到滿(mǎn)足，最終造成過(guò)度浪費(fèi)的現(xiàn)象。

1.2?施工作業(yè)操作不夠?qū)I(yè)，穩(wěn)定性欠妥

在開(kāi)展市政建筑的公用施工項(xiàng)目前期準(zhǔn)備當(dāng)中，并未在施工現(xiàn)場(chǎng)做出詳細(xì)的工程量預(yù)測(cè)，并在整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中制定一份周密的操作規(guī)劃書(shū)，只要進(jìn)入到了項(xiàng)目規(guī)劃操作階段，往往會(huì)時(shí)常地產(chǎn)生大量情況，就例如暫時(shí)性的給項(xiàng)目實(shí)施的安排做出調(diào)整等，以至于造成工程材料的巨大損耗、誤工費(fèi)、操作進(jìn)程緩慢、施工成本增加等嚴(yán)重后果。

1.3?工程材料的監(jiān)管力度不夠

在進(jìn)行施工操作的前期準(zhǔn)備過(guò)程中，對(duì)其施工項(xiàng)目的材料損耗安排并未展開(kāi)各環(huán)節(jié)全方面的干擾因素的考慮，其嚴(yán)謹(jǐn)性也不夠，也并沒(méi)有將國(guó)內(nèi)外更加先進(jìn)、環(huán)保的新型施工材料和優(yōu)秀的操作技術(shù)來(lái)降低施工成本，而是選擇價(jià)格更加高昂的工業(yè)建筑材料，給建筑工程單位造成了一定程度上的過(guò)度消耗，以至于造成成本嚴(yán)重超標(biāo)。因?yàn)樵谑姓墓檬┕ろ?xiàng)目管控過(guò)程中發(fā)生的大量疏漏和浪費(fèi)現(xiàn)象，又因?yàn)橐?guī)劃的管控制度合理性不夠，進(jìn)而造成的工程浪費(fèi)現(xiàn)象，整個(gè)建筑施工單位的工程費(fèi)用持續(xù)上升。

2?市政公用工程成本控制的改進(jìn)策略

2.1?對(duì)市政公用工程操作全過(guò)程成本管理

在對(duì)這個(gè)施工項(xiàng)目做出成本管控時(shí)，應(yīng)該讓各個(gè)單位之間取得配合，在工程操作環(huán)節(jié)的各個(gè)階段有效實(shí)施財(cái)務(wù)部門(mén)和管理部門(mén)的計(jì)算、審核、監(jiān)控、維護(hù)的工作職能。第一，要增加操作準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的費(fèi)用控制。在具體的工程規(guī)劃前期，應(yīng)該清晰明了成本管理目標(biāo)和安排再進(jìn)行分解細(xì)化，在目標(biāo)費(fèi)用的基礎(chǔ)上，規(guī)劃成本管控的責(zé)任方案，并由負(fù)責(zé)人員簽字核實(shí)，是對(duì)成本控制的工作效果的依據(jù);第二，在操作環(huán)節(jié)中做出成本控制。在工程項(xiàng)目展開(kāi)施工后，按照施工進(jìn)度和步驟，把成本控制的目標(biāo)分解到各個(gè)項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)，把成本安排也分配到各個(gè)施工階段，在操作環(huán)節(jié)中對(duì)成本展開(kāi)綜合性的記錄，再立馬傳送有關(guān)信息，給資源的運(yùn)用做出嚴(yán)格監(jiān)督，按照實(shí)際的施工標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)比較分析，有效處理資源損耗問(wèn)題，對(duì)工程竣工進(jìn)行成本管理，準(zhǔn)時(shí)規(guī)劃完工結(jié)算，確保施工項(xiàng)目的正常交付，預(yù)先準(zhǔn)備各個(gè)書(shū)面資料，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)按照合同的詳情展開(kāi)檢查核實(shí)，防止結(jié)算資料的疏漏，詳細(xì)核對(duì)工程費(fèi)用支出，增強(qiáng)工程竣工的工作效率。

2.2?強(qiáng)化對(duì)市政公用工程各項(xiàng)支出和費(fèi)用的管控

（1）增強(qiáng)在工程當(dāng)中的材料成本的監(jiān)控和管理

施工材料的支出在工程項(xiàng)目的操作環(huán)節(jié)中占總成本的60%-70%，有著較多的造價(jià)控制區(qū)間，還得對(duì)原材料的價(jià)格與使用數(shù)量展開(kāi)嚴(yán)格的管控。在對(duì)材料做出選擇時(shí)，采購(gòu)人員最好得對(duì)市場(chǎng)的價(jià)格進(jìn)行掌握，把原材料的價(jià)格限制在合理范圍之內(nèi)，清楚的了解到進(jìn)貨數(shù)量與批次。施工確保建筑材料利用的充分科學(xué)性，實(shí)施限額領(lǐng)料制度，要是領(lǐng)料超過(guò)一定額度，就得立馬則分析原因，運(yùn)用有效的方法予以糾正，一旦發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)或損壞的材料馬上調(diào)退。強(qiáng)化對(duì)材料的當(dāng)場(chǎng)管控，在運(yùn)輸進(jìn)入場(chǎng)地后擺放整齊，妥善保管，完善材料管理規(guī)則，防止浪費(fèi)或多次運(yùn)輸。

（2）對(duì)機(jī)械設(shè)備開(kāi)展成本控制

在目前市政公用施工項(xiàng)目的機(jī)械化程度持續(xù)增長(zhǎng)的情況下，增加了施工進(jìn)度，可以確保工程項(xiàng)目操作按時(shí)按量完成。嚴(yán)格把控機(jī)械裝置的使用，還得有效運(yùn)用工程施工企業(yè)現(xiàn)存的設(shè)備，并對(duì)其工作情況展開(kāi)預(yù)先檢測(cè)與調(diào)試，及時(shí)維修機(jī)械故障。要是自有裝置不能承受這種施工項(xiàng)目，就得按照市場(chǎng)行情，與機(jī)械定額標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)聯(lián)，掌握機(jī)械租賃費(fèi)用。

2.3?創(chuàng)建信息化的成本管控系統(tǒng)

科學(xué)技術(shù)的完善增強(qiáng)了市政公用項(xiàng)目管控的制度化與數(shù)字化，優(yōu)秀的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)與數(shù)據(jù)通信技術(shù)對(duì)工程規(guī)劃實(shí)現(xiàn)高效、快捷的管理起著重要的作用。該工程在施工規(guī)劃階段，運(yùn)用計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)搭建了企業(yè)內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)建了智能管理信息系統(tǒng)，可以增強(qiáng)工作效率，達(dá)到成本管控信息的有效反饋和共享。成本控制人員運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)施掌控工程建筑材料與設(shè)備的市場(chǎng)成本，確保采購(gòu)價(jià)格的科學(xué)性，及時(shí)了解成本消耗情況，更好地把握造價(jià)控制工作實(shí)施，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，使用計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)資料更加完整，并可以做到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)處理與運(yùn)算，對(duì)預(yù)算編制有所幫助，明確成本目標(biāo)。

3?結(jié)束語(yǔ)

市政公用工程成本控制在市政公用施工項(xiàng)目中扮演著非常關(guān)鍵的角色，只有通過(guò)科學(xué)精密的施工計(jì)劃與合理安排實(shí)施，市政公用工程成本控制才能夠有效實(shí)現(xiàn)。市政公用工程成本控制作為施工企業(yè)在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此，施工企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)持久的發(fā)展下去，施工企業(yè)就必須加強(qiáng)實(shí)施項(xiàng)目成本控制。

參考文獻(xiàn)

[1]?張曦，花曄.關(guān)于市政公用工程施工成本控制的研究.門(mén)窗，2015.08.236.

[2]?周木華.市政公用工程的施工成本控制.江西建材，2015.13.262-266.