建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的重要意義探索

曲沛沛

摘 要 要想良好地去提升整體建筑工程建設(shè)的穩(wěn)定性，使得相應(yīng)的建筑企業(yè)能夠通過(guò)開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目獲得豐富的經(jīng)濟(jì)利益，就需要在建筑工程管理工作當(dāng)中加強(qiáng)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程的造價(jià)控制工作，對(duì)建筑工程建設(shè)所需要耗費(fèi)的成本進(jìn)行預(yù)算，并在建設(shè)過(guò)程當(dāng)中加強(qiáng)對(duì)于工程造價(jià)的管理工作，從而促進(jìn)工程項(xiàng)目能夠順利開(kāi)展，并在施工完成后進(jìn)行成本的核算工作，以提升整體造價(jià)控制水平，從而促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的提升。

關(guān)鍵詞 建筑工程管理;全過(guò)程造價(jià)控制;重要意義

引言

經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升使得我國(guó)逐漸加快了城市化建設(shè)的步伐，因此，就使得當(dāng)前所開(kāi)展的建筑工程項(xiàng)目逐漸增多。而對(duì)于建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目的目的主要是為了獲取利益，在建筑項(xiàng)目工程管理過(guò)程當(dāng)中，加強(qiáng)相應(yīng)的工程造價(jià)控制工作是非常有必要的，不僅能夠?qū)ㄖこ探ㄔO(shè)的成本進(jìn)行相應(yīng)的把控，同時(shí)也能夠良好的去監(jiān)控整個(gè)建設(shè)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證整體建筑工程的質(zhì)量，使整體建筑項(xiàng)目的建設(shè)服務(wù)和相應(yīng)工程建設(shè)的規(guī)范要求，提升整理建設(shè)工程建設(shè)的工作效率，保證相應(yīng)的建筑工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定的工期內(nèi)完成，從而降低因工期超出規(guī)定范圍而產(chǎn)生的成本耗費(fèi)，有效的去降低建筑工程建設(shè)所需要耗費(fèi)的成本，從而提升所能夠獲取的經(jīng)濟(jì)利益。

1進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)控制的重要意義

1.1 推進(jìn)造價(jià)管理系統(tǒng)的完善性

在對(duì)建筑工程進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，首先要有一套較為科學(xué)性全面性的造價(jià)管理系統(tǒng)，這樣才能夠?qū)φ麄€(gè)建筑工程的工程造價(jià)進(jìn)行控制，保證造價(jià)控制范圍，在規(guī)范的要求之內(nèi)，同時(shí)能夠滿足不同階段對(duì)于相應(yīng)投資資金的需求。因此在當(dāng)前的建筑工程管理工作當(dāng)中，去進(jìn)行全過(guò)程的造價(jià)控制，能夠有效地去推進(jìn)對(duì)于造價(jià)管理系統(tǒng)的完善工作，使得造價(jià)管理系統(tǒng)當(dāng)中所需要管理的內(nèi)容能更加的明確和規(guī)范性，促進(jìn)相應(yīng)的管理人員能夠按照規(guī)范要求去進(jìn)行造價(jià)控制，保證工作開(kāi)展的合理性，同時(shí)也能夠提升整體造價(jià)控制水平，解決在建筑工程造價(jià)控制過(guò)程當(dāng)中存在的各種問(wèn)題。

1.2 推進(jìn)工程決策階段的造價(jià)控制

在建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展之前，需要對(duì)建筑工程建設(shè)所需要耗費(fèi)的成本進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算工作，這樣才能夠很好地去保證在后期實(shí)際施工過(guò)程當(dāng)中能夠更加嚴(yán)格地去規(guī)范資金支出，通過(guò)進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)控制工作，能夠有效地去對(duì)整體建筑工程的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行較為全面的分析工作，依照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算工作，保證整個(gè)建設(shè)工程設(shè)計(jì)方案的建設(shè)的成本耗費(fèi)不超出相應(yīng)的預(yù)算范圍，提升資金管理水平，降低因資金支出管理不到位而導(dǎo)致的在工程建設(shè)后期需要投入超出預(yù)算的成本的概率，因此通過(guò)去對(duì)整個(gè)工程全過(guò)程進(jìn)行造價(jià)控制工作，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)所需要耗費(fèi)的成本進(jìn)行核算，進(jìn)行較為全面的預(yù)算工作，就能更有效地向相應(yīng)的決策團(tuán)隊(duì)提供較為有力的數(shù)據(jù)依據(jù)，提升其決策的可行性，這樣就能夠有效地去對(duì)施工過(guò)程當(dāng)中的資金支出進(jìn)行管控，從而很好地降低成本的浪費(fèi)，提升整體施工的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 提升對(duì)于施工資金支出的監(jiān)督作用

通過(guò)對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的造價(jià)控制工作，能夠更加明確的顯現(xiàn)出在施工過(guò)程當(dāng)中，不同環(huán)節(jié)所需要進(jìn)行的成本支出項(xiàng)目，這樣就可以使管理人員進(jìn)行工程管理工作時(shí)，所開(kāi)展的工程管理工作更加的具有科學(xué)性，對(duì)施工中所需要進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)支出進(jìn)行監(jiān)督工作，保證成本支出符合建設(shè)需要，使每一筆資金的支出能夠更加的明確，促使相應(yīng)的管理人員再去對(duì)施工材料進(jìn)行選擇時(shí)，能夠選擇符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求的性價(jià)比較高的建設(shè)材料，增強(qiáng)整體建設(shè)工的質(zhì)量也能夠提升成本控制水平。全過(guò)程的造價(jià)控制工作能夠明確出不同環(huán)節(jié)所需要耗費(fèi)資金的具體內(nèi)容，對(duì)整體建筑工程建設(shè)的質(zhì)量提供保障，從而提升對(duì)于成本的控制水平，降低在施工過(guò)程中造成的成本浪費(fèi)現(xiàn)象，提升整體工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.4 增強(qiáng)建筑工程企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

隨著市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，有越來(lái)越多的建筑工程企業(yè)出現(xiàn)，因此建筑工程企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸變大，建筑工程企業(yè)要想能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立足并獲得良好的發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)于建筑工程施工的成本造價(jià)工作是必不可少的，通過(guò)進(jìn)行全過(guò)程的造價(jià)控制工作，能夠有效地去降低，在施工過(guò)程中所需要耗費(fèi)的成本，同時(shí)也能夠?qū)φw施工質(zhì)量進(jìn)行較為嚴(yán)格的把控工作，工程建設(shè)成本耗費(fèi)的降低，就能夠提升整體建筑工程價(jià)格彈性，從而使相應(yīng)的建筑工程企業(yè)能夠在市場(chǎng)當(dāng)中獲得更加豐富的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)以較低的建設(shè)成本也能夠獲取更大的發(fā)展機(jī)遇。

1.5 提升質(zhì)量管控水平

在建筑工程管理工作當(dāng)中，加強(qiáng)全過(guò)程造價(jià)控制，不僅能夠有效的去對(duì)施工成本進(jìn)行較為良好的控制，同時(shí)也能夠加強(qiáng)對(duì)于工程質(zhì)量的監(jiān)督管控工作，保證在施工過(guò)程當(dāng)中所需要耗費(fèi)的各種施工材料的質(zhì)量，并且能夠去對(duì)施工人員的施工行為進(jìn)行較為嚴(yán)格的規(guī)范，使管理工作人員不斷地去加強(qiáng)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查工作，保證建筑的建設(shè)能夠符合建筑標(biāo)準(zhǔn)，從而降低因不符合規(guī)范而出現(xiàn)返工作業(yè)造成的各種時(shí)間浪費(fèi)以及施工材料的浪費(fèi)。全過(guò)程的造價(jià)管理工作能夠更加明確地體現(xiàn)出施工當(dāng)中所需要遵循的各種施工規(guī)范，對(duì)于相應(yīng)的施工人員的技術(shù)要求也能夠更加明顯，因此也就促使建設(shè)單位再去對(duì)施工人員進(jìn)行選擇時(shí)，能夠更加的具有科學(xué)性，保證其具有專業(yè)性的技術(shù)手段，提升施工過(guò)程當(dāng)中的規(guī)范性，保證整體施工建設(shè)的水平。

2結(jié)束語(yǔ)

全過(guò)程造價(jià)控制能夠充分的去將全過(guò)程造價(jià)控制工作落實(shí)到建筑工程項(xiàng)目的管理工作當(dāng)中去，可以帶動(dòng)整體建筑工程施工效率的提升，對(duì)于施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行較為全面的把控工作，使得在施工過(guò)程當(dāng)中所需要耗費(fèi)的各種成本能夠更加明顯地展現(xiàn)出來(lái)，促使相應(yīng)的管理人員能夠根據(jù)所獲取的信息，不斷地去對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理與控制，從而使建筑工程項(xiàng)目能夠給相應(yīng)的企業(yè)帶來(lái)更加豐富的經(jīng)濟(jì)效益，再去進(jìn)行工程造價(jià)控制的過(guò)程當(dāng)中，也要保證所涉及的項(xiàng)目能夠更加的全面性，使得成本得到相應(yīng)的控制，提升經(jīng)濟(jì)效益，從而帶動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 孫祥，劉婷婷.建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的重要意義[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2020（17）：29.