輸變電工程電氣施工項(xiàng)目管理概述

柯羽莎

摘 要 伴隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力和科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展和進(jìn)步，綜合國力與國際地位也在不斷提高。在這樣的形勢(shì)之下，我國社會(huì)各界穩(wěn)步發(fā)展，因此，對(duì)電力能源供應(yīng)的效率和質(zhì)量提出了更高的要求。輸變電工程是電力設(shè)施建設(shè)工作當(dāng)中的重點(diǎn)內(nèi)容之一，而電氣施工又是至關(guān)重要的組成部分，加強(qiáng)輸變電工程電氣施工項(xiàng)目管理工作力度，是保證工程整體建設(shè)效果和質(zhì)量的必要前提，相關(guān)工作人員應(yīng)該對(duì)此有一個(gè)高度的重視和正確的認(rèn)識(shí)。本文以輸變電工程電氣施工項(xiàng)目管理為主線，進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析和描述。

關(guān)鍵詞 輸變電工程;電氣施工;項(xiàng)目管理

從實(shí)際意義上來講，電力工程建設(shè)工作難度較大，建設(shè)內(nèi)容非常復(fù)雜，其中需要涉及諸多的方面，如果其中的某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，勢(shì)必會(huì)對(duì)整體產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。輸變電工程電氣施工項(xiàng)目管理工作對(duì)工程建設(shè)工作的順利開展和進(jìn)行產(chǎn)生直接的影響，同時(shí)也是保證和提升工程建設(shè)整體質(zhì)量的基礎(chǔ)。從目前的情況來看，社會(huì)各界對(duì)電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作有了越來越廣泛的關(guān)注程度，為了能夠有效滿足社會(huì)各界對(duì)于電力能源的實(shí)際需求，應(yīng)該加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理工作的力度。下文圍繞輸變電工程電氣施工項(xiàng)目管理展開一系列的討論[1]。

1輸變電工程電氣施工項(xiàng)目管理常見問題

1.1 前期準(zhǔn)備工作不充分

輸變電項(xiàng)目電氣施工收到前期工作的直接影響。從目前都是情況來看，很多工程在項(xiàng)目中標(biāo)之后，由于配套電纜溝、核準(zhǔn)時(shí)間、施工許可以及電纜隧道建設(shè)等各項(xiàng)工作不能按時(shí)完成，加以停電計(jì)劃受到各類因素限制等問題，導(dǎo)致相關(guān)準(zhǔn)備工作無法順利開展和進(jìn)行，投產(chǎn)驗(yàn)收計(jì)劃無法得到切實(shí)有效的控制，進(jìn)而導(dǎo)致廠家產(chǎn)品配套問題出現(xiàn)，如此多種不利因素的影響與制約，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致施工建設(shè)工作無法嚴(yán)格按照計(jì)劃有序開展。

從另一個(gè)角度來講，施工單位在前期準(zhǔn)備工作過程當(dāng)中，并沒有嚴(yán)格按照政府相關(guān)政策以及相應(yīng)的變化作為依據(jù)，并沒有在有關(guān)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，從而使得前期準(zhǔn)備工作并不符合相關(guān)政策的實(shí)際要求，如此一來，勢(shì)必會(huì)造成前松后緊的問題出現(xiàn)，對(duì)后期的竣工驗(yàn)收造成極為嚴(yán)重的不利影響。

1.2 各單位協(xié)調(diào)管理

在變電工程施工過程當(dāng)中，需要有多家不同的單位共同參與到其中，其中主要包括了設(shè)計(jì)單位、設(shè)備廠家、建設(shè)單位以及監(jiān)理單位和施工單位等，如果某一方的管理協(xié)調(diào)工作不到位，都會(huì)對(duì)整個(gè)工期進(jìn)度造成極大的影響。

首先，設(shè)計(jì)單位施工過程當(dāng)中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)人員并沒有對(duì)施工場(chǎng)地的情況有一個(gè)全面的了解，或者是設(shè)計(jì)人員自身的能力和水平偏低等，都會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的整體效果產(chǎn)生直接的影響。此外，設(shè)計(jì)圖與廠家所提供的產(chǎn)品不符或者是設(shè)計(jì)審核不到位等，都會(huì)對(duì)整體的施工建設(shè)工作造成嚴(yán)重的不利影響。在設(shè)備材料方面，如果設(shè)備廠家的生產(chǎn)能力不足，設(shè)備材料無法按時(shí)交付，或者是物流運(yùn)輸相對(duì)較慢，設(shè)備材料不能按照規(guī)定時(shí)間送達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。不僅如此，設(shè)備和材料自身還可能存在不同程度的質(zhì)量問題。在監(jiān)理和施工單位方面，可能存在著人員配備不足的情況，從而使得現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作不到位，很多工作人員對(duì)新的技術(shù)和方法無法全面掌握和有效應(yīng)用，進(jìn)而可能會(huì)造成工作任務(wù)無法按時(shí)完成問題的發(fā)生。施工單位物資使用不夠規(guī)范，在施工前期階段，并沒有對(duì)材料使用情況進(jìn)行整體的評(píng)估，如此很容易造成后期施工物資的短缺。

1.3 其他因素

首先是外部環(huán)境，主要指的是對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素。具體來講，場(chǎng)地外部道路臨時(shí)開挖施工、自然天氣、水電或者是電纜線路施工路徑發(fā)生改變等，都會(huì)對(duì)工程建設(shè)工作的順利開展和進(jìn)行產(chǎn)生直接的影響。此外，就施工組織策劃的合理性而言，現(xiàn)場(chǎng)管理人員的技術(shù)水平、管理能力以及技術(shù)交底等方面的合理性，同樣需要管理工作人員能夠?qū)ζ溆兴刂疲绻麉⒔ǜ鞣讲荒艿玫接行У膮f(xié)調(diào)，也會(huì)導(dǎo)致施工秩序混亂。

2輸變電工程電氣施工項(xiàng)目管理的要點(diǎn)和方法

輸變電工程電氣施工過程當(dāng)中，相關(guān)工作人員應(yīng)該對(duì)全過程進(jìn)行科學(xué)合理有效的控制與管理，對(duì)施工進(jìn)度各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理與分析，與施工進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行對(duì)比，從而可以對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度偏差進(jìn)行有效的控制，并根據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)的調(diào)整與改變。不僅如此，項(xiàng)目建設(shè)正式開展之后，相關(guān)工作人員需要制定固定的報(bào)告期，并將項(xiàng)目施工過程當(dāng)中所遇到的問題進(jìn)行匯總，以此作為基礎(chǔ)和依據(jù)，對(duì)預(yù)算、進(jìn)度計(jì)劃等方面加以調(diào)整和變更，進(jìn)而可以從整體上保證和提升工程建設(shè)管理控制工作的水平和質(zhì)量[2]。

2.1 輸變電工程電氣施工前期項(xiàng)目管理

在項(xiàng)目建設(shè)前期階段，相關(guān)工作人員必須要從整體的角度進(jìn)行深入的分析和研究，明確工作內(nèi)容，并根據(jù)實(shí)際情況有針對(duì)性的制定出科學(xué)合理有效的控制方法和措施，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的問題和不足，并在第一時(shí)間采取適當(dāng)?shù)拇胧┯枰越鉀Q。在總體進(jìn)度編制的過程當(dāng)中，應(yīng)該以時(shí)間階段作為限制條件。進(jìn)度計(jì)劃編制過程當(dāng)中，相關(guān)工作人員必須要對(duì)各類人員、設(shè)備以及其他資源的配置工作有所重視，從根本上保證各類資源的配置能夠充分滿足工程建設(shè)的實(shí)際需求，進(jìn)而可以從根本上保證工程建設(shè)工作能夠順利地開展和進(jìn)行。

2.2 輸變電工程電氣施工中后期項(xiàng)目管理

項(xiàng)目建設(shè)施工過程當(dāng)中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)該嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)每一個(gè)階段進(jìn)度進(jìn)行有效控制，并且在工期相對(duì)緊張的情況下，可以制定相應(yīng)的短期計(jì)劃。在控制期間，管理人員需要對(duì)施工數(shù)據(jù)進(jìn)行定期的手機(jī)，對(duì)施工技術(shù)的應(yīng)用和施工質(zhì)量加以嚴(yán)格的控制，在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)造價(jià)管理工作力度，輸變電工程電氣施工完成后期管理工作主要是對(duì)施工資料進(jìn)行收集和整理，完成竣工資料以及相關(guān)檔案的百年之工作，這是工程建設(shè)整體工作當(dāng)中極為重要的工作內(nèi)容和環(huán)節(jié)，相關(guān)工作人員同樣應(yīng)該對(duì)此有所重視。

3結(jié)束語

前文以輸變電工程電氣施工項(xiàng)目管理為主線，進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析和描述。從總體的角度來講，輸變電工程建設(shè)工作對(duì)于國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展具有十分重要的意義，相關(guān)工作人員應(yīng)該對(duì)此有一個(gè)高度的重視和正確的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作力度，從根本上保證輸變電工程建設(shè)的效果和質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1] 李明坤.輸變電工程電氣施工項(xiàng)目管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2020（20）：187-188.

[2] 小軍.淺談?shì)斪冸姽こ痰捻?xiàng)目管理[J]. 工程技術(shù)（全文版）， 2016（4）：132.