企業(yè)財務(wù)成本控制及管理探討

摘要：企業(yè)經(jīng)營必須要關(guān)注成本控制，尤其是財務(wù)成本控制，財務(wù)管理在企業(yè)各項管理工作中起到橋梁連接作用，任何一個部門、任何一項工作都會與財務(wù)管理發(fā)生關(guān)系，所以在新的發(fā)展時期，企業(yè)做好財務(wù)成本控制非常有必要，也十分重要。當前，很多企業(yè)在財務(wù)成本控制與管理過程中還存在人員、機制、技術(shù)等各方面問題，從而降低了企業(yè)財務(wù)成本控制效果，為此企業(yè)需要進一步根據(jù)自身的發(fā)展需要，積極探索財務(wù)成本控制科學(xué)方法。鑒于此，本文將深入分析企業(yè)財務(wù)成本控制及管理過程中存在的常見問題，并對應(yīng)地提出優(yōu)化措施，旨在進一步提升企業(yè)的財務(wù)成本控制能力，助推企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)成本控制;常見問題;優(yōu)化措施

財務(wù)管理對企業(yè)而言就如同人類的中樞神經(jīng)，在企業(yè)經(jīng)營中起到了連接作用，通過財務(wù)管理環(huán)節(jié)，將企業(yè)的各項工作連接到一起，從而形成企業(yè)鏈條，由此可見財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營至關(guān)重要。隨著市場競爭、宏觀政策調(diào)整等，使得現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營成本逐漸水漲船高，這對企業(yè)持續(xù)發(fā)展及利潤形成等有著不好的影響。財務(wù)成本管理作為各項工作有序進行的基礎(chǔ)與連接，對其進行必要的成本控制將有利于企業(yè)整體成本控制發(fā)展，為此，廣大企業(yè)必須要提高對財務(wù)成本控制與管理的重視，落實好此項工作。

一、企業(yè)進行財務(wù)成本控制與管理應(yīng)該堅持的原則

（一）財務(wù)成本控制要具備調(diào)整能力

財務(wù)成本控制與管理并不是一成不變的硬性機制，所以企業(yè)財務(wù)成本控制與管理需要具備一定的調(diào)整能力。隨著企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的日益變化，企業(yè)財務(wù)成本風(fēng)險成因也趨于復(fù)雜，這無疑增加了企業(yè)的財務(wù)成本管理難度，所以企業(yè)財務(wù)成本控制與管理必須要具備靈活的調(diào)整能力，要能夠根據(jù)企業(yè)的財務(wù)發(fā)展狀況與要求，以及外部宏觀政策、市場變化等來進行靈活的調(diào)整，從而提高企業(yè)財務(wù)成本控制的合理性以及風(fēng)險承受能力。此外，企業(yè)財務(wù)成本控制與管理堅持調(diào)整能力原則，也有利于增強企業(yè)成本控制體系的靈活性與適用性，從而真正起到對財務(wù)成本進行科學(xué)控制的目的。

（二）企業(yè)財務(wù)成本控制與管理需要全員參與

企業(yè)財務(wù)成本控制與管理的另一個原則是要具備全員參與性，財務(wù)成本控制與管理是一項系統(tǒng)性且復(fù)雜的工作，要對企業(yè)各工作環(huán)節(jié)產(chǎn)生的財務(wù)成本進行管理與控制，而這就會涉及企業(yè)中的不同部門、不同崗位人員，所以需要每一位企業(yè)員工參與其中。此外，財務(wù)成本控制與管理需要企業(yè)其他部門的參與及配合，只有這樣才能夠保證其先進性與全面性，防止成本核算出現(xiàn)遺漏，從這一點分析，也是需要企業(yè)全員參與進來。

二、淺談財務(wù)成本控制與管理對企業(yè)經(jīng)營的重要性

（一）財務(wù)成本控制與管理有利于降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)成本控制是企業(yè)管理中最為重要的一項工作，將直接影響企業(yè)的整體建設(shè)水平。企業(yè)在經(jīng)營過程中只要存在資金運行過程，就會存在財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因有很多，包括外部成因與內(nèi)部成因兩方面，但主要還是以內(nèi)部成因為主。企業(yè)通過實施財務(wù)成本控制可以全面提高財務(wù)管理的規(guī)范性，讓每一筆成本流出、使用、分配等都有詳細的記錄，并通過財務(wù)成本記錄的反映，讓財務(wù)管理部門對資金管理更清楚，可以及時發(fā)現(xiàn)有關(guān)問題。此外，財務(wù)成本控制有利于杜絕企業(yè)成本浪費，提高資源的使用效率。

（二）財務(wù)成本控制有利于提高企業(yè)資金利用效率

財務(wù)成本控制的目的是使企業(yè)更加清楚自身財務(wù)資金的流向，從而根據(jù)財務(wù)成本控制數(shù)據(jù)對資源進行合理的配置，所以財務(wù)成本控制有利于提高企業(yè)資金利用效率。首先，通過實施財務(wù)成本控制與管理，有利于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作中存在的不足與問題，從而及時加以解決，讓每一筆財務(wù)資金都用到該用的地方，避免出現(xiàn)財務(wù)資金浪費。其次，財務(wù)成本控制與管理，也有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，良好的財務(wù)成本控制可以最大限度的降低企業(yè)地資金支出，在利潤收入不變的情況下，資金投入節(jié)約則意味著實際的利潤收益要比往期高。

三、企業(yè)財務(wù)成本控制與管理過程中存在的常見問題

（一）對財務(wù)成本控制與管理缺少科學(xué)全面的認知

財務(wù)成本控制思維是財務(wù)管理領(lǐng)域發(fā)展中最前沿的管理理念，但由于我國企業(yè)對財務(wù)成本控制的應(yīng)用時間還比較短，因此，對財務(wù)成本控制與管理理論與實踐的認知能力還有待進一步提高。大多數(shù)企業(yè)對財務(wù)成本控制的認識比較膚淺，往往只停留在表面，沒有深入地研究并分析財務(wù)成本控制的內(nèi)涵、要義、關(guān)鍵點，導(dǎo)致在執(zhí)行過程中找不到側(cè)重點。另外，財務(wù)成本控制與管理缺少其他部門的認同與參與，在企業(yè)內(nèi)部，其他部門往往認為財務(wù)成本控制與己無關(guān)，應(yīng)該是財務(wù)管理部門的事情，這種對財務(wù)成本控制片面的認知，不利于充分調(diào)動企業(yè)的所有力量參與到財務(wù)成本控制與管理工作當中。

（二）財務(wù)隊伍水平仍需進一步提高

財務(wù)成本控制與管理對企業(yè)財務(wù)從業(yè)人員提出了更高的要求，需要企業(yè)財務(wù)管理人員具備更強大的綜合能力，所以，企業(yè)必須要重視人才培養(yǎng)，加強對財務(wù)隊伍的管理與培訓(xùn)，但顯然很多企業(yè)都沒有做到這一點。很多企業(yè)不僅沒有為財務(wù)隊伍提供健全的培訓(xùn)機制、考核機制、激勵機制等，而且缺少對財務(wù)人才的重視。此外，部分企業(yè)中財務(wù)隊伍結(jié)構(gòu)不合理，存在年齡分化嚴重的問題，這使得企業(yè)財務(wù)活力不夠，對企業(yè)財務(wù)成本控制發(fā)展也極為不利。

（三）財務(wù)成本控制與管理體系不完備

首先，企業(yè)財務(wù)管理過程中缺少健全的監(jiān)督機制，使得企業(yè)財務(wù)成本控制存在隨意性、無序性，造成企業(yè)財務(wù)成本浪費、財務(wù)資源配置不合理等問題長期得不到有效根治。其次，企業(yè)財務(wù)成本控制覆蓋力度不夠，往往只將財務(wù)成本控制貫徹在某些重要工作環(huán)節(jié)當中，并沒有做到事前、事中、事后全方位控制，使得企業(yè)財務(wù)成本管理缺少全面性，無法真實反映出企業(yè)財務(wù)成本控制全過程。最后，企業(yè)并未構(gòu)建起完備的財務(wù)成本控制信息體系，降低了財務(wù)成本控制效率，影響質(zhì)量。

四、完善財務(wù)成本控制體系，實現(xiàn)企業(yè)成本發(fā)展的建議

（一）加強財務(wù)成本控制認識，實現(xiàn)全過程控制

企業(yè)想要做好財務(wù)成本控制與管理工作，必須要加強認識，并且實現(xiàn)全過程控制才行。首先，企業(yè)在財務(wù)成本控制事前控制時一定要制定出項目的實施細則，并在成本支出之前規(guī)定財務(wù)部門按照上級定額標準制定明確的實施細則，并嚴格執(zhí)行定額以及實施細則。其次，企業(yè)在財務(wù)成本控制事中控制中要加強對財務(wù)資金的預(yù)算與審核，強化對財務(wù)資金的監(jiān)督，從而保證企業(yè)財務(wù)資金支出的合理性與規(guī)范性。最后，企業(yè)在財務(wù)成本控制事后控制過程中，要做好財務(wù)成本項目的預(yù)算審查工作、績效考核工作，從而加強對財務(wù)成本的監(jiān)督，以及提高從業(yè)人員的工作責(zé)任與工作意識。

（二）提高信息化水平

財務(wù)成本控制建設(shè)一定離不開信息化技術(shù)的參與及作用發(fā)揮。信息化技術(shù)是確保企業(yè)財務(wù)成本控制先進性、全面性、科學(xué)性的關(guān)鍵點，是企業(yè)實現(xiàn)精細化財務(wù)成本控制的助推器。所以，企業(yè)要提高財務(wù)成本控制的信息化運用能力，包括財務(wù)成本控制硬件配套設(shè)施、財務(wù)控制人員對信息化的掌握、財務(wù)成本控制信息系統(tǒng)建立等全面的信息化運用發(fā)展路線。需要注意的是，信息化技術(shù)在企業(yè)財務(wù)成本控制中的運用也會增加風(fēng)險隱患，需要企業(yè)高度重視并積極做好應(yīng)對，以保護信息系統(tǒng)與財務(wù)數(shù)據(jù)的安全。

（三）加強度財務(wù)隊伍的管理與培訓(xùn)

首先，從企業(yè)角度分析，企業(yè)要進一步完善財務(wù)成本控制培訓(xùn)機制、財務(wù)成本控制考核機制、財務(wù)成本控制激勵機制等，從而為企業(yè)財務(wù)成本控制隊伍的發(fā)展提供更加系統(tǒng)、科學(xué)的培訓(xùn)幫助，調(diào)動財務(wù)成本控制人員的工作積極性。其次，從企業(yè)財務(wù)成本控制隊伍角度分析，財務(wù)成本控制工作是其生存的根本，必須要做好這項工作，這不僅關(guān)乎到企業(yè)財務(wù)工作發(fā)展，更關(guān)乎到自身的發(fā)展，所以要嚴格要求自我，加強學(xué)習(xí)與鍛煉，為做好財務(wù)成本控制與管理工作奠定基礎(chǔ)。

五、結(jié)語

財務(wù)成本控制與管理是企業(yè)經(jīng)營中至關(guān)重要的一項工作，所以企業(yè)必須要提高認識，加快解決其過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題，只有這樣才能夠做好財務(wù)成本控制與管理工作。

參考文獻：

[1]廖江渝.石油企業(yè)財務(wù)成本精細管理與控制探討[J].中國集體經(jīng)濟，2020（8）：112-113.

[2]王靜.企業(yè)財務(wù)成本控制和管理分析[J].納稅，2020，14（8）：37-38.

[3]江江.企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制探討[J].財經(jīng)界，2020（2）：194-195.

作者簡介：齊麗娜（1980—），女，滿族，遼寧本溪人，中級會計師，本科，主要從事成本控制研究。