創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略背景下企業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)研究

趙玉茜

【摘? 要】隨著創(chuàng)新戰(zhàn)略在我國企業(yè)發(fā)展中的深入實施，推動了企業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)問題的解決。由于企業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)協(xié)同聯(lián)動不足，協(xié)同培養(yǎng)機制的缺失，導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新人才無法滿足社會發(fā)展的需求。將企業(yè)作為創(chuàng)新人才培養(yǎng)的主體，然后采用新型的協(xié)同培養(yǎng)模式對企業(yè)內(nèi)部人員加強創(chuàng)新人才培養(yǎng)，為企業(yè)積攢具有戰(zhàn)略性、稀缺性的創(chuàng)新人才。論文通過對寧夏企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及阻礙其發(fā)展的因素進行了深入分析，并且制定了相關(guān)協(xié)同人才培養(yǎng)策略。

【Abstract】With the further implementation of innovation strategy in the development of enterprises in China， the problem of cultivating innovative talents in enterprises has been solved. Due to the lack of collaborative linkage of enterprise innovative talents training and the lack of collaborative training mechanism， enterprise innovative talents can not meet the needs of social development. Taking the enterprise as the main body of innovative talent training， and then adopting the new cooperative training mode to strengthen the cultivation of innovative talents within the enterprise， so as to accumulate strategic and scarce innovative talents for the enterprise. This paper makes an in-depth analysis of the current situation of Ningxia enterprise development and the factors hindering its development， and formulates relevant collaborative talent training strategies.

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略;企業(yè)創(chuàng)新人才;培養(yǎng)

【Keywords】innovation driven strategy; enterprise innovative talents; cultivation

【中圖分類號】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）08-0140-02

1 引言

創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的實施，不但促進了我國企業(yè)的主動轉(zhuǎn)型，還提升了企業(yè)創(chuàng)新的意愿。雖然我國企業(yè)創(chuàng)新能力與國際市場相比還有一段距離，但由于創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展，使國民經(jīng)濟效益得到了明顯提高[1]。創(chuàng)新型人才是企業(yè)的重要資源，與企業(yè)創(chuàng)新能力的提高有著密切關(guān)系。為了使企業(yè)持續(xù)發(fā)展得以保證，創(chuàng)新能力穩(wěn)步提升，必須積累一定質(zhì)量的人才資源，并對其進行優(yōu)化，協(xié)同培養(yǎng)才能順應(yīng)創(chuàng)新時代的發(fā)展潮流[2]。

2 創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略下企業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)的優(yōu)勢

人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，也是企業(yè)發(fā)展中的第一優(yōu)勢。我國創(chuàng)新驅(qū)動人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的實施，是實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)，保證企業(yè)人才資源和創(chuàng)新的重要保障。創(chuàng)新人才協(xié)同培養(yǎng)戰(zhàn)略在寧夏企業(yè)發(fā)展中，通過自身優(yōu)勢的發(fā)揮，有效地轉(zhuǎn)變了資源限制的被動局面，使創(chuàng)新人才與戰(zhàn)略相互聯(lián)系，共同進步。人才作為企業(yè)的根基，創(chuàng)新人才則是人才中的佼佼者，在企業(yè)發(fā)展過程中具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力，通過發(fā)揮自身才能從而推動社會進步，促進企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展。創(chuàng)新驅(qū)動背景下創(chuàng)新人才培養(yǎng)的主要目的是增強企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，突顯創(chuàng)新人才的技能知識，共同釋放創(chuàng)新力量，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展[3]。

3 轉(zhuǎn)變觀念重視創(chuàng)新人才協(xié)同培養(yǎng)

隨著我國創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的實施，體現(xiàn)了國家對企業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)工作的重視。創(chuàng)新驅(qū)動實際是人才驅(qū)動，為了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展制定的相關(guān)人才培養(yǎng)及發(fā)展策略。為適應(yīng)社會發(fā)展，企業(yè)對創(chuàng)新人才需求也越來越高，為了滿足企業(yè)需求，不能只靠對外引進來解決一時之需。在創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的發(fā)展下，企業(yè)需轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)觀念，重新審視對企業(yè)人才的創(chuàng)新培養(yǎng)，極大程度地發(fā)揮資源價值，實現(xiàn)企業(yè)協(xié)同培養(yǎng)效應(yīng)。

創(chuàng)新人才作為重要的人力資源具有一定特殊性，是當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中不可或缺的一部分。將引進人才與現(xiàn)有創(chuàng)新人才相融合，營造良好的工作氛圍，充分發(fā)揮創(chuàng)新人才協(xié)同發(fā)展，避免因為新鮮血液的注入出現(xiàn)排斥反應(yīng)。企業(yè)創(chuàng)新人才協(xié)同培養(yǎng)是從傳統(tǒng)觀念落實到制度層面，并為其提供一定的制度建設(shè)、創(chuàng)新環(huán)境以及發(fā)展平臺等。觀念和模式的轉(zhuǎn)變是當(dāng)今企業(yè)轉(zhuǎn)型的升級之舉，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。為了實現(xiàn)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定運行，以各企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)條件，將管理、技術(shù)、市場方面的新人進行協(xié)同培養(yǎng)，設(shè)計創(chuàng)新人才協(xié)同培養(yǎng)系統(tǒng)的自組織功能，形成有效的協(xié)同培養(yǎng)模式。

4 企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略下人才培養(yǎng)策略

隨著我國創(chuàng)新人才協(xié)同培養(yǎng)戰(zhàn)略的持續(xù)倡導(dǎo)，推動了企業(yè)對人才資源創(chuàng)新培養(yǎng)模式的自覺性。為了企業(yè)能夠順應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展潮流，要利用人才資源驅(qū)動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，而不是單純地依靠資金拉動，這也是企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略背景下提高人才培養(yǎng)的重要選擇。同時，企業(yè)為保證自身創(chuàng)新發(fā)展，還需站在戰(zhàn)略層面對問題根本進行考慮，加強企業(yè)各部門間的溝通合作，通過各部門協(xié)同推進企業(yè)發(fā)展。

4.1 制定適合創(chuàng)新人才協(xié)同成長的管理制度

人才是企業(yè)發(fā)展的重要資源，為了充分發(fā)揮該資源的優(yōu)勢，企業(yè)首先要營造自由、和諧的工作環(huán)境，然后通過科學(xué)的管理辦法和多樣化的激勵方式，推動企業(yè)為創(chuàng)新人才發(fā)展制定科學(xué)合理的規(guī)章制度。制度的制定要具有一定的全局性、穩(wěn)定性，所以企業(yè)在推動人才隊伍建設(shè)時，需重點關(guān)注創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和成長，并構(gòu)建完善的創(chuàng)新人才測評制度，使不同層面的創(chuàng)新人才脫穎而出，在企業(yè)發(fā)展中做到才盡其用。企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展是完善管理模式、更新意識觀念的過程，是企業(yè)員工齊心協(xié)力共同協(xié)作的過程，這是企業(yè)走向成功必須要跨越的重要階段。一個企業(yè)要想保持穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)需要對企業(yè)各部門人才進行定位和評價，并樹立正確的管理理念，為構(gòu)建具有協(xié)作意識創(chuàng)新隊伍奠定基礎(chǔ)。

4.2 明確企業(yè)創(chuàng)新人才之間的權(quán)益分配

創(chuàng)新人才資源是一種特殊的資源，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的主要方式是通過人才資源自身具備的獨特創(chuàng)新能力并將其進行交叉融合，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新利益最大化。在企業(yè)長遠的發(fā)展過程中，企業(yè)管理層往往會對人才資源的創(chuàng)新能力產(chǎn)生質(zhì)疑，考慮他們的創(chuàng)新能力會不會隨著時間流逝而消失、減少，這種隨著時間而減退的說法對人才資源創(chuàng)新能力而言有些過于擔(dān)心了，創(chuàng)新能力則是會隨著使用而增加，且具有一定的增漲價值。創(chuàng)新人才協(xié)同培養(yǎng)是指創(chuàng)新資源共享，促進各部門創(chuàng)新人才優(yōu)勢互補，綜合發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供有力保障。在創(chuàng)新資源共享情況下，企業(yè)人才協(xié)同培養(yǎng)開展是否順利，主要在于對人才權(quán)益的分配。

4.3 建立創(chuàng)新人才跨部門協(xié)同機制

協(xié)同機制，是通過對企業(yè)各部門資源進行整合，并推動各組織系統(tǒng)協(xié)同發(fā)展，共同實現(xiàn)企業(yè)效益最大化和明確運作機理的過程。論文通過對創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略下企業(yè)發(fā)展多元化問題進行分析，將協(xié)同觀念引入創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展，以便于實現(xiàn)創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部人才協(xié)同機制培養(yǎng)的重要條件。

4.3.1 構(gòu)建創(chuàng)新人才發(fā)展資源共享機制

以企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展為導(dǎo)向，將創(chuàng)新人才協(xié)同培養(yǎng)作為創(chuàng)新資源共享的基本條件和發(fā)展路徑。創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展都是通過運作方式、機制構(gòu)建、載體運作與創(chuàng)新資源共享的過程，協(xié)同培養(yǎng)亦是如此。創(chuàng)新企業(yè)中各部門都呈交叉矩陣型結(jié)構(gòu)，構(gòu)建各自部門中不同職能的創(chuàng)新團隊，如任一部門項目創(chuàng)新需要人才支持，可在其他部門進行調(diào)遣，這正是企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動下人才培養(yǎng)的目標(biāo)，也是創(chuàng)新人才協(xié)同培養(yǎng)的重要方式。

4.3.2 完善創(chuàng)新人才協(xié)同培養(yǎng)的動力機制

協(xié)同培養(yǎng)機制主要是針對創(chuàng)新企業(yè)各部門創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，促進其交流、合作而形成的創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略下創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制。在該機制構(gòu)建與完善過程中，需對創(chuàng)新人才進行客觀評價，為了激發(fā)創(chuàng)新人才積極參與創(chuàng)新及協(xié)同人才培養(yǎng)活動，企業(yè)可適當(dāng)?shù)匾M激勵機制，在物質(zhì)或精神層面對創(chuàng)新人才進行鼓勵，使其在活動中不斷地創(chuàng)新發(fā)展自己，間接地推動了創(chuàng)新人才協(xié)同培養(yǎng)體系的建立。

4.3.3 創(chuàng)新人才協(xié)同發(fā)展的管理機制

創(chuàng)新人才各部門在企業(yè)整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方面具有不同的優(yōu)勢，管理層以業(yè)務(wù)層面為基礎(chǔ)，對創(chuàng)新人才政策進行設(shè)計、考慮，其中包括創(chuàng)新人才在協(xié)同培養(yǎng)、對外引進、激勵活動等各方面的管理政策。

5 結(jié)語

創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略背景下，企業(yè)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)是我國社會經(jīng)濟保證可持續(xù)發(fā)展的主要核心。企業(yè)是以戰(zhàn)略實施主體的身份出現(xiàn)，而人才則是企業(yè)發(fā)展的主要資源，創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的實施，實則是人才創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施。企業(yè)創(chuàng)新人才協(xié)同培養(yǎng)是一項長期工作，文章通過對創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略背景下企業(yè)人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀及發(fā)展情況展開研究，由于我國發(fā)展節(jié)奏緩慢，戰(zhàn)略實施還未做到全面普及，所以企業(yè)在創(chuàng)新人才培養(yǎng)方面還存在一定的問題。為了企業(yè)創(chuàng)新能夠持續(xù)發(fā)展，必須制定相關(guān)保障制度，在加強企業(yè)創(chuàng)新人才儲備的同時，制定一套符合我國創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新型人才培養(yǎng)模式，創(chuàng)建一支屬于自己的順應(yīng)國情要求、結(jié)構(gòu)合理、敢于承擔(dān)風(fēng)險的創(chuàng)新型人才隊伍。

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