國企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考

張旭萌

【摘? 要】在當(dāng)今的各大企業(yè)管理之中，會(huì)計(jì)充當(dāng)了很重要的角色。過去會(huì)計(jì)的工作大多局限在處理企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作上，對(duì)于其他的管理程度較小，幾乎不參與企業(yè)大多數(shù)的建議發(fā)表。然而在對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)進(jìn)行管理時(shí)，明確提出會(huì)計(jì)在企業(yè)的運(yùn)行過程中需要對(duì)所有的數(shù)據(jù)作出一個(gè)詳細(xì)的資料報(bào)告進(jìn)行分析，及時(shí)參加企業(yè)的各項(xiàng)管理經(jīng)營以及其他工作，要為企業(yè)的未來發(fā)展提供更多的運(yùn)營建議。基于此，論文對(duì)國企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)行了探討，以供參考。

【Abstract】In today's big business management， accounting has played a very important role. In the past， the work of accounting was mostly confined to dealing with the financial work of the enterprise， and the management degree of other works was relatively small， so it almost did not participate in the publication of most of the suggestions of the enterprise. However， in the management of the accounting profession， it is clearly proposed that accounting needs to make a detailed information report for analysis of all data in the operation process of the enterprise， timely participate in the management and operation of the enterprise and other work， so as to provide more operation suggestions for the future development of the enterprise. Based on this， this paper discusses the transformation from financial accounting to management accounting in state-owned enterprises， for reference.

【關(guān)鍵詞】國企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型

【Keywords】financial accounting in state-owned enterprises; management accounting; transformation

【中圖分類號(hào)】F276.1;F275.2? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2020）08-0084-02

1 概念綜述

1.1 管理會(huì)計(jì)

對(duì)于現(xiàn)在會(huì)計(jì)的工作方式和主要內(nèi)容來說，管理會(huì)計(jì)幾乎已經(jīng)完全脫離了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，而是在會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行其他工作的一種方式。將管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行工作形式的切入，可以方便企業(yè)在財(cái)務(wù)信息和資料的各種收集和整理。所以在企業(yè)的未來發(fā)展過程中，可以通過會(huì)計(jì)形式的方法進(jìn)行策略性的經(jīng)營。換一個(gè)層面來講，管理會(huì)計(jì)是能夠保留企業(yè)在未來發(fā)展的道路上進(jìn)行策略調(diào)整的一種，不僅能讓企業(yè)在進(jìn)行各種交易時(shí)得到有效的幫助，還可以保證企業(yè)方面的經(jīng)濟(jì)性得到有利評(píng)價(jià)。

1.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵分析

在企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系中，最重要的一個(gè)部分就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營成本的基本運(yùn)算，各項(xiàng)資金的周轉(zhuǎn)情況以及資金的實(shí)際運(yùn)作等，都可以通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來進(jìn)行資金監(jiān)督，這樣可以讓企業(yè)經(jīng)營者、相關(guān)投資人以及相關(guān)的所有利益群體，或者個(gè)人都能得到相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，做到了具體了解企業(yè)的運(yùn)營狀況、整體項(xiàng)目的收益問題等，都可以借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的全面了解。

2 轉(zhuǎn)型必要性

2.1 新形勢(shì)下個(gè)人職業(yè)發(fā)展需求

在2017年的會(huì)計(jì)法的草案改變之后，會(huì)計(jì)從業(yè)資格證已經(jīng)從中除去，這也就意味著很多相關(guān)的創(chuàng)作人員在未來的工作過程中，有可能要面對(duì)不一樣的管理模式。所以現(xiàn)在會(huì)計(jì)行業(yè)的門檻逐步得到提高，對(duì)于相關(guān)的從業(yè)人員具備的各項(xiàng)能力都有了更深層次的考核，當(dāng)然，這也可以讓相關(guān)的從業(yè)人員在各個(gè)方面對(duì)自我能力的認(rèn)知不斷提升。

2.2 提高企業(yè)智慧水平

當(dāng)前的各個(gè)企業(yè)都處于競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)性的發(fā)展，對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員的要求是在具備基本的會(huì)計(jì)知識(shí)和技巧之外，還要對(duì)企業(yè)的其他各種業(yè)務(wù)做到詳細(xì)了解，通過對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及數(shù)據(jù)庫等方面的具體應(yīng)用進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的收集和整理，做好基本的數(shù)據(jù)分析，這樣能夠使企業(yè)在未來的服務(wù)上更加的有優(yōu)勢(shì)。因而，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成為管理會(huì)計(jì)是有很多好處的，不僅能讓相關(guān)的財(cái)務(wù)人員做到工作理念上的轉(zhuǎn)變，還能夠進(jìn)行不同職業(yè)能力的學(xué)習(xí)，從某種層面來說，這可以讓財(cái)務(wù)工作人員的固定知識(shí)體系發(fā)生改變，不斷向高級(jí)人才作出靠攏，更是自我價(jià)值的不斷提升。

3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中遇到的一些問題

3.1 企業(yè)對(duì)管理型會(huì)計(jì)的職能認(rèn)知不夠清晰

在會(huì)計(jì)的工作轉(zhuǎn)型方面，企業(yè)當(dāng)中的所有人員都要對(duì)其進(jìn)行基本的了解，讓會(huì)計(jì)行業(yè)能夠得到對(duì)應(yīng)的管理發(fā)展以及定期的相關(guān)培訓(xùn)。但在實(shí)際的工作轉(zhuǎn)型之中，總是有宣傳力度大于實(shí)際行動(dòng)的現(xiàn)象。在企業(yè)的內(nèi)部之中，相關(guān)的會(huì)計(jì)人員對(duì)于從事的管理工作不是特別的了解，最終導(dǎo)致現(xiàn)有的工作產(chǎn)生了不良變化。不僅如此，相關(guān)企業(yè)的最高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于會(huì)計(jì)人員的未來發(fā)展沒有做到足夠的重視，使其在管理策略上的發(fā)展空間不是特別的充足。

3.2 管理會(huì)計(jì)工作流程混亂

在所有的企業(yè)之中，包括現(xiàn)在的國企單位，他們都對(duì)管理會(huì)計(jì)這個(gè)職位沒有詳細(xì)的認(rèn)識(shí)，使其無法用特殊的管理方案對(duì)其進(jìn)行約束，所以現(xiàn)在的國企應(yīng)該針對(duì)不同部門的不同工作性質(zhì)作出相對(duì)應(yīng)的管理體系，通過良好的工作形式推廣，使國有企業(yè)發(fā)展得更加迅速。例如，國有企業(yè)在項(xiàng)目的實(shí)際管理方面沒有很好的制度，使其無法做到恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目優(yōu)化，整體的業(yè)績無法做到提升，相關(guān)的工作人員在工作方面沒有太多的積極性，致使很多良好的人力資源形成了浪費(fèi)。所以全部企業(yè)都應(yīng)該對(duì)員工實(shí)行業(yè)績考核制度，讓員工將壓力化作動(dòng)力進(jìn)行全面工作發(fā)展，帶來更好的企業(yè)效益。

3.3 企業(yè)缺乏與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的行政制度

所認(rèn)為的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在實(shí)際的職能轉(zhuǎn)變過程中，相關(guān)企業(yè)最好能夠建立對(duì)應(yīng)的工作制度，讓更多人了解到會(huì)計(jì)在對(duì)企業(yè)管理時(shí)能夠發(fā)生的重大作用，然而，很多企業(yè)并沒有對(duì)會(huì)計(jì)具有的作用以及相關(guān)職能作出強(qiáng)調(diào)，導(dǎo)致的結(jié)果就是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)之中的地位最低，在涉及企業(yè)的最終決策時(shí)，反而沒有任何的發(fā)言權(quán)限，所講的提議也沒有受到任何的重視。

4 解決國企財(cái)會(huì)發(fā)展管理規(guī)劃

4.1 加強(qiáng)內(nèi)部調(diào)控的同時(shí)，還要加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)，“工欲善其事，必先利其器”

在現(xiàn)在的社會(huì)制度日益發(fā)展的情況下，企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)信息需要有一個(gè)平臺(tái)來支撐，這是相當(dāng)重要的，同時(shí)其也是能夠讓企業(yè)之中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)迅速轉(zhuǎn)變的一種方式。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同的是，管理會(huì)計(jì)，它是在信息化技術(shù)能夠擁有所有數(shù)據(jù)的前提下完成的。所以，要想財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)之中得到很好的轉(zhuǎn)變，就需要所有的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行一個(gè)相關(guān)財(cái)務(wù)的整體建設(shè)，這是最為關(guān)鍵的一步。在信息規(guī)則之中有這么一句話：“信息經(jīng)濟(jì)的網(wǎng)絡(luò)外部效應(yīng)和成本結(jié)構(gòu)，決定了它的規(guī)?；谋厝粴w宿”。在現(xiàn)在的信息化時(shí)代之中，相關(guān)企業(yè)很容易模糊發(fā)展的方向，和現(xiàn)在的信息科技技術(shù)完全搭不到邊，想不到能夠利用信息技術(shù)將企業(yè)的制度進(jìn)行完善，因而無法讓企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。在企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)之中，所有的財(cái)務(wù)信息是需要整理到一起的，這樣在需要用到的時(shí)候就能夠及時(shí)地做出信息提取，使相關(guān)數(shù)據(jù)為企業(yè)的發(fā)展項(xiàng)目作一個(gè)參考。

4.2 加強(qiáng)公眾職業(yè)認(rèn)知教育，理清職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

首先，要在社會(huì)之中大力度地宣傳，讓所有人知道這種行業(yè)的存在，并讓他們對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的知識(shí)了解，讓大眾在對(duì)職業(yè)進(jìn)行謀劃時(shí)，可以作為參考，過去那些傳統(tǒng)的思想觀念要通通除去。現(xiàn)在的行業(yè)整體環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大改變，過去的財(cái)務(wù)工作就是進(jìn)行簡(jiǎn)單的記賬、算賬以及進(jìn)行賬本的整體核算，那樣的形式已經(jīng)過時(shí)并且不會(huì)再出現(xiàn)。其次，要讓企業(yè)明白管理會(huì)計(jì)在實(shí)際的經(jīng)營中充當(dāng)?shù)慕巧?，主?dòng)讓相關(guān)的財(cái)務(wù)人員突出管理之中的地位，為企業(yè)在項(xiàng)目上的財(cái)務(wù)價(jià)值作出提升。最后，讓企業(yè)之中的相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員做好行業(yè)轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備，對(duì)未來的職業(yè)規(guī)劃提前進(jìn)行了解，如果一直停留在簡(jiǎn)單的基礎(chǔ)工作之中，就會(huì)被企業(yè)淘汰，無法跟上時(shí)代發(fā)展的腳步。

4.3 創(chuàng)建新的財(cái)會(huì)人員管理制度

所謂的管理會(huì)計(jì)就是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行整體數(shù)據(jù)提供之后作出的分析和整理，能夠?qū)嶋H參與到項(xiàng)目的運(yùn)營過程中，當(dāng)然，這需要更改過去的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，讓會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型得到相關(guān)的支持，同時(shí)，管理會(huì)計(jì)能夠明白自己的工作量以及需要負(fù)責(zé)的工作，還要在各個(gè)部門之間進(jìn)行工作討論，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的輸入得到保證。整個(gè)企業(yè)的制度體系需要對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行實(shí)質(zhì)調(diào)整，確保管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能是有區(qū)別的，根據(jù)不同的工作性質(zhì)分配不同的工作，相關(guān)工作人員明白自己所存在的價(jià)值，在工作中不斷地提升自己的實(shí)際效率?，F(xiàn)在的大數(shù)據(jù)時(shí)代，給很多企業(yè)帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，尤其是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，只有順利轉(zhuǎn)型才能夠跟上時(shí)代的腳步，在企業(yè)之中才能發(fā)揮具備的作用，當(dāng)然通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行工作制度的完善也是好的狀態(tài)，但必須要對(duì)財(cái)務(wù)的信息化、技術(shù)化管理作出重視。

5 結(jié)語

管理會(huì)計(jì)是與當(dāng)下形式相匹配的一種發(fā)展性管理手段，能夠?qū)ΜF(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)以及發(fā)展提供一定的保障，必要時(shí)能夠?qū)ξ磥淼慕?jīng)濟(jì)交易信息作出預(yù)判，這對(duì)于企業(yè)的長期發(fā)展來說，具有非常積極的促進(jìn)作用。所以，現(xiàn)代企業(yè)的長期發(fā)展，要注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作。

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