建筑工程全過(guò)程項(xiàng)目管理方法與措施應(yīng)用實(shí)踐

安樂(lè) 蘇利全 鈕依然

摘?要：現(xiàn)階段，隨著城市化建設(shè)的不斷加快，極大地促進(jìn)著建筑行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)建筑企業(yè)彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。新時(shí)期，建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，必須要高度重視起建筑全過(guò)程項(xiàng)目管理工作，在確保施工安全和進(jìn)度的基礎(chǔ)之上，控制施工成本，提高施工質(zhì)量，提升建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力及綜合實(shí)力，最終達(dá)到穩(wěn)定發(fā)展的目的。本文以某建筑工程為例，首先概述了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，其次分析了建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程管理現(xiàn)狀，最后探討了建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程管理方法與措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目全過(guò)程管理;特點(diǎn);現(xiàn)狀;措施

近年來(lái)，建筑工程事故的頻頻發(fā)生，為建筑企業(yè)敲響了警鐘。建筑工程規(guī)模、數(shù)量不斷擴(kuò)大的背景下，建筑企業(yè)必須要積極做好施工全過(guò)程的項(xiàng)目管理工作。但是當(dāng)前我們發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)在開展該項(xiàng)工作的過(guò)程當(dāng)中存在著一系列的問(wèn)題，例如管理制度不健全、安全管理不到位等等。因此實(shí)施項(xiàng)目全過(guò)程管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)概述

所謂的建筑工程全過(guò)程項(xiàng)目管理，指的就是通過(guò)科學(xué)合理地組織規(guī)劃建筑施工的全過(guò)程，并落實(shí)相應(yīng)的管理控制工作，進(jìn)而更好地保障建筑工程項(xiàng)目的施工效率及質(zhì)量，確保滿足工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求。在實(shí)際的管理過(guò)程單重，需要嚴(yán)格的按照建筑企業(yè)相關(guān)要求及工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，對(duì)施工全過(guò)程展開組織規(guī)劃控制以及考核，以便于及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決所存在的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工全過(guò)程進(jìn)行管控，能夠更好地控制項(xiàng)目建設(shè)成本，為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。尤其是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定立足的發(fā)展，必須要高度重視起施工全過(guò)程項(xiàng)目管理工作，緊隨時(shí)代發(fā)展潮流，積極應(yīng)對(duì)所面臨的一系列嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目施工全過(guò)程的有效管控，在保障工程項(xiàng)目建設(shè)安全的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)效率，成本以及質(zhì)量的有效管控，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力及綜合實(shí)力，保障企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

二、建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程管理現(xiàn)狀分析

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑項(xiàng)目施工中，對(duì)于全過(guò)程管理工作仍存在著一系列的問(wèn)題。首先，當(dāng)前缺乏健全完善的施工風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制。并且由于建筑施工內(nèi)容眾多，規(guī)模較大，周期較長(zhǎng)，因此往往存在分包及轉(zhuǎn)包等現(xiàn)象，雖然在一定程度上保障了工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，但是卻無(wú)法很好的保障整體建設(shè)質(zhì)量。與此同時(shí)，部分建筑企業(yè)對(duì)于責(zé)任機(jī)制落實(shí)不到位，分工不明確，施工協(xié)調(diào)組織不當(dāng)，導(dǎo)致整個(gè)施工過(guò)程較為混亂，增加了質(zhì)量問(wèn)題及安全問(wèn)題的發(fā)生概率。此外，當(dāng)前部分施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)中，為了節(jié)省成本，往往存在偷工減料等現(xiàn)象，給整體施工質(zhì)量造成了嚴(yán)重的印象。最后，部分管理人員及施工人員專業(yè)水品及綜合素質(zhì)亟待提升，這也成為亟待解決的重要問(wèn)題。

三、建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程管理方法與措施探討

某辦公樓建筑總面積為18530㎡，由地上8層和地下1層組成。辦公樓內(nèi)設(shè)有大型會(huì)議室、辦公室以及展廳等等。主體結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。主樓基礎(chǔ)為閥板承臺(tái)下樁基基礎(chǔ)，輔樓為獨(dú)立承臺(tái)T樁基礎(chǔ)。由于工程項(xiàng)目建設(shè)施工內(nèi)容眾多，需要不同的專業(yè)及工種進(jìn)行交叉施工，這極大地增加了施工協(xié)調(diào)難度以及成本和質(zhì)量管控難度。在這種情況下，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)整體質(zhì)量的有效控制，有必要實(shí)施全過(guò)程項(xiàng)目管理，具體如下：

（一）項(xiàng)目前期管理

工程前期管理工作主要包括工程決策階段和工程計(jì)劃階段的項(xiàng)目管理工作，其中涵蓋著多方面的內(nèi)容，例如：項(xiàng)目前期考察、可行性研究報(bào)告的編制、項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)等等。以可行性研究報(bào)告的編制為例，需要詳細(xì)的說(shuō)明項(xiàng)目規(guī)模、選址、施工技術(shù)、施工工藝、投資估算等等，上述工作和決策的制定密切相關(guān)。在完成立項(xiàng)工作后，即可展開土建、電氣以及工藝設(shè)計(jì)等方面的內(nèi)容。在工程項(xiàng)目主體建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，需要同時(shí)展開安全設(shè)施、衛(wèi)生設(shè)施以及防護(hù)設(shè)施的建設(shè)工作。在完成項(xiàng)目建設(shè)后，需要交由專業(yè)的環(huán)評(píng)機(jī)構(gòu)來(lái)展開環(huán)保驗(yàn)收工作。

（二）施工過(guò)程管理

（1）項(xiàng)目進(jìn)度管理。為了更好地保障工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，必須要重視起進(jìn)度管理工作，做好對(duì)管理任務(wù)劃分，并充分結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況來(lái)組建專業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍，保障項(xiàng)目工程建設(shè)的規(guī)范化展開，提升施工效率。項(xiàng)目經(jīng)理要組建相應(yīng)的管理隊(duì)伍，做好整體調(diào)控工作，明確管理人員的責(zé)任與任務(wù)，確保進(jìn)度管控工作的順利開展。施工企業(yè)及承包企業(yè)要做好對(duì)工程項(xiàng)目的統(tǒng)籌規(guī)劃及施工大綱的編制工作，并將其落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，確保工程項(xiàng)目按照計(jì)劃順利實(shí)施。此外，要結(jié)合不同的管理模式來(lái)制訂針對(duì)性的施工計(jì)劃，以便于更好地管理控制整體施工進(jìn)度。

（2）項(xiàng)目成本管理。該項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模較大，需要大量的資金投入，因此做好項(xiàng)目成本管理工作具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。首先在項(xiàng)目招投標(biāo)的過(guò)程當(dāng)中，要落實(shí)精細(xì)化管理理念，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)流程展開管理工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的有效節(jié)約與控制。與此同時(shí)，要善于借助計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)管理控制項(xiàng)目成本，做好成本計(jì)劃及成本核算工作，避免出現(xiàn)差錯(cuò)造成資金損失。此外，要盡可能地避免出現(xiàn)工程變更及返工的現(xiàn)象，這也是控制成本的一項(xiàng)重要工作。

（3）項(xiàng)目質(zhì)量管控。項(xiàng)目質(zhì)量管控工作是全過(guò)程項(xiàng)目管理的重中之重，該項(xiàng)工作應(yīng)由建設(shè)企業(yè)、承包商以及監(jiān)理企業(yè)三者共同完成。首先在招標(biāo)采購(gòu)的過(guò)程當(dāng)中，要嚴(yán)格審查競(jìng)標(biāo)方的資質(zhì)及信譽(yù)，選擇信譽(yù)高、資質(zhì)良好的材料設(shè)備供應(yīng)商，要適當(dāng)提升招標(biāo)門檻，并簽訂完善的采購(gòu)合同。在實(shí)際的采購(gòu)過(guò)程當(dāng)中，要索要原材料及構(gòu)件的出廠證明及質(zhì)量鑒定報(bào)告，確保材料及設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)要求，更好地保障工程建設(shè)質(zhì)量。此外，施工企業(yè)及監(jiān)理企業(yè)要認(rèn)真做好項(xiàng)目施工各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作，制訂完善的監(jiān)管制度及計(jì)劃以及質(zhì)量監(jiān)管體系，工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)參與方，要落實(shí)自身各項(xiàng)工作任務(wù)，尤其是工程項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及細(xì)節(jié)之處，要認(rèn)真做好管理控制及施工檢驗(yàn)工作，確保工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

（4）項(xiàng)目安全管理。項(xiàng)目安全管理涵蓋兩個(gè)方面的內(nèi)容，一方面是施工機(jī)械設(shè)備安全管理。工程項(xiàng)目建設(shè)中需要應(yīng)用眾多的機(jī)械設(shè)備，如果施工應(yīng)用不當(dāng)，極易導(dǎo)致引發(fā)安全隱患。在這種情況下，要充分重視起施工機(jī)械設(shè)備安全管理工作的重要性所在，落實(shí)管理工作。首先要做好對(duì)機(jī)械操作人員的培訓(xùn)，促使其掌握正確操作機(jī)械設(shè)備的本領(lǐng)和技能，避免出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象。同時(shí)要定時(shí)定期的做好機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)工作，制定完善的保養(yǎng)維護(hù)制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度要求落實(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)工作，降低出現(xiàn)故障問(wèn)題及安全問(wèn)題的概率。另一方面是要重視起對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別及控制，認(rèn)真做好施工分析工作，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)潛在的危險(xiǎn)源，并制定針對(duì)性的處理方案，保障工程項(xiàng)目建設(shè)的安全順利進(jìn)行。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，高空作業(yè)、臨時(shí)用電等等，均極易引發(fā)安全事故，因此要及時(shí)的識(shí)別并管控所潛在的危險(xiǎn)源，并落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)工作，才能夠降低對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)所帶來(lái)的影響，保障建筑工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量安全。

（三）竣工驗(yàn)收工作

工程項(xiàng)目建設(shè)完成后，需要及時(shí)展開竣工驗(yàn)收工作，該項(xiàng)工作包含著多方面的內(nèi)容，例如：工程結(jié)算審計(jì)、環(huán)保消防驗(yàn)收以及檔案管理等等。在驗(yàn)收的過(guò)程當(dāng)中，要重點(diǎn)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的隱藏工程、細(xì)節(jié)工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，并對(duì)各項(xiàng)文件及資料進(jìn)行整理并存檔。此外，要做好項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程項(xiàng)目管理工作展開分析評(píng)價(jià)，確保評(píng)價(jià)的有效性，積累更多豐富的經(jīng)驗(yàn)，為接下來(lái)管理工作的開展提供重要的保障，確保整體建設(shè)現(xiàn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展，在工程建設(shè)中要高度重視起項(xiàng)目全過(guò)程管理工作。針對(duì)當(dāng)前該項(xiàng)工作中所存在的一系列問(wèn)題，要引起足夠的重視，積極采取針對(duì)性措施，落實(shí)工程項(xiàng)目建設(shè)前期管理、施工過(guò)程管理以及竣工驗(yàn)收管理工作，提升整體管理控制水平，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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