工會(huì)工作如何在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮作用

任虹鮮

【摘要】工會(huì)是企業(yè)和職工聯(lián)系的橋梁，工會(huì)可以充分發(fā)揮其優(yōu)勢助推企業(yè)文化建設(shè)。本文首先對(duì)企業(yè)工會(huì)的工作性質(zhì)進(jìn)行了分析，討論其如何助推企業(yè)文化建設(shè)，同時(shí)對(duì)國企企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了探析，最后，針對(duì)企業(yè)工會(huì)如何在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮作用進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化;建設(shè);工會(huì)

一、企業(yè)工會(huì)工作助推企業(yè)文化建設(shè)的可行性分析

企業(yè)文化從本質(zhì)上是企業(yè)倡導(dǎo)的一種價(jià)值理念，好的企業(yè)文化能幫助企業(yè)高效達(dá)成目標(biāo)。企業(yè)的文化建設(shè)是以人為載體的，它服務(wù)于企業(yè)生存和發(fā)展的目標(biāo)。工會(huì)是企業(yè)的組織部門，其工作的重點(diǎn)在于其宣傳、組織、職工培訓(xùn)等等，同時(shí)，工會(huì)工作可以幫助職工樹立正確的價(jià)值觀并維護(hù)職工切身利益，是企業(yè)和職工聯(lián)系的橋梁。工會(huì)工作能夠大力推動(dòng)企業(yè)的文化建設(shè)，例如，工會(huì)可以通過組織職工教育培訓(xùn)，使職工樹立正確的價(jià)值觀，讓公司的價(jià)值理念得到職工的認(rèn)同，讓員工意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，在宣傳培訓(xùn)的過程中引導(dǎo)職工致力于企業(yè)的文化建設(shè)，注重自身綜合素質(zhì)的提高，為企業(yè)的經(jīng)營管理奉獻(xiàn)自己的一份力量。

二、國企企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀分析

（一）地位逐漸凸顯，作用日趨明顯。近年來，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是普通職工，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作重要性的認(rèn)識(shí)都有了很大的提高，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視程度在逐漸加強(qiáng)。企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢也漸漸凸顯出來，尤其在提高企業(yè)綜合實(shí)力和職工綜合素質(zhì)方面有明顯成效。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以使人們對(duì)自己的工作感到舒暢和滿足，并充滿了責(zé)任感，因而更有可能努力工作。由此可見，文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說有多高的地位。一家企業(yè)文化形成的過程也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)約定俗成、落紙成文的一個(gè)過程。

（二）組織機(jī)構(gòu)建立，保障體系完善。每個(gè)企業(yè)都能建立強(qiáng)有力的企業(yè)文化嗎？答案是肯定的，隨著企業(yè)文化建設(shè)腳步的不斷加快，大部分國有企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和實(shí)際需要，制定了詳細(xì)的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，并成立了專門的組織，力求文化建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為了此項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，企業(yè)設(shè)立了專門的責(zé)任人，實(shí)行責(zé)任制。建立健全文化建設(shè)制度，形成一套完備的保障體系，保證此項(xiàng)工作順利完成。讓企業(yè)文化對(duì)職工的心理和行為進(jìn)行規(guī)范，引導(dǎo)職工明確什么事情應(yīng)該做，什么事情不能做。真正的企業(yè)文化需要言傳身教，領(lǐng)導(dǎo)需要以身作則，然后職工上行下效，做到知行合一。

（三）工作機(jī)制形成，扎實(shí)有效推進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)工作是一項(xiàng)長期的工作。企業(yè)文化的建立一般要經(jīng)過制定、推行、反饋及調(diào)整的過程，最終形成一個(gè)循環(huán)。為使這項(xiàng)工作長期順利開展，國有企業(yè)對(duì)文化建設(shè)工作進(jìn)行了細(xì)化量化，并把工作分配到個(gè)人，保證每項(xiàng)工作都有責(zé)任人，并把工作完成情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，最后將工作內(nèi)容定期進(jìn)行考評(píng)，并納入績效考核體系實(shí)施獎(jiǎng)懲制。獎(jiǎng)懲的目的是督促大家把工作做好，不是為了獎(jiǎng)懲而獎(jiǎng)懲，考核機(jī)制是對(duì)職工工作行為的硬約束。事實(shí)證明，企業(yè)需要硬約束來提高職工的工作效率，并增強(qiáng)其上進(jìn)心。每個(gè)職工都希望自己所在的企業(yè)富有人文關(guān)懷，不是空喊幾句慷慨激昂積極向上的正能量口號(hào)，當(dāng)時(shí)讓人熱血沸騰，事后左耳進(jìn)右耳出，無任何實(shí)際意義;有的企業(yè)抱著“只要馬兒跑，不給馬兒草”的心態(tài)，這種企業(yè)終將被社會(huì)淘汰。

（四）結(jié)合實(shí)踐探索，提煉文化特色。做企業(yè)文化需要一定的儀式感，不同的企業(yè)有不同的發(fā)展背景，企業(yè)要結(jié)合自身的結(jié)構(gòu)特征和發(fā)展需要開展有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐活動(dòng)。在實(shí)踐活動(dòng)過程中，企業(yè)的文化建設(shè)也同時(shí)進(jìn)行，鼓勵(lì)職工積極參與。與此同時(shí)，企業(yè)通過發(fā)展歷程和自身特點(diǎn)提煉屬于自己的文化特色。形成富有底蘊(yùn)、個(gè)性凸出、正能量的企業(yè)文化。企業(yè)文化與自然人的個(gè)人文化相類似，體現(xiàn)在志向與行為舉止上，企業(yè)文化則體現(xiàn)在整合員工認(rèn)知與行為的能力上。由此可見，職工的參與實(shí)踐尤為重要。

三、工會(huì)工作促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的思考和探討

（一）彰顯工會(huì)活動(dòng)優(yōu)勢，夯實(shí)企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)。工會(huì)工作的優(yōu)勢在于其可以組織開展各種活動(dòng)。如舉辦各種勞動(dòng)競賽，業(yè)務(wù)能力知識(shí)技能大賽等活動(dòng)，組織這些活動(dòng)的目的是激發(fā)職工的工作積極性，員工個(gè)人發(fā)展才能促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展，使企業(yè)不斷更新管理方法。除此之外，工會(huì)要組織各種實(shí)踐活動(dòng)，使職工的業(yè)余生活更加多姿多彩，適當(dāng)?shù)姆潘煽梢宰屄毠ひ愿哔|(zhì)量的工作服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造效益?，F(xiàn)代企業(yè)的文化應(yīng)該是簡單可依賴的，而不應(yīng)是虛無縹緲和繁瑣的，企業(yè)文化本身就是為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)的，過于復(fù)雜和口頭主意的企業(yè)文化對(duì)于公司而言沒有任何意義，企業(yè)的經(jīng)營管理就是要踏實(shí)干實(shí)事，這是一個(gè)企業(yè)的生存之道，空喊口號(hào)、不做實(shí)事的企業(yè)終將被社會(huì)市場淘汰。所以，企業(yè)要想發(fā)展，必須要夯實(shí)經(jīng)營管理基礎(chǔ)，做實(shí)事，這是重中之重。

（二）發(fā)揮工會(huì)組織作用，規(guī)范企業(yè)行為制度建設(shè)。至于企業(yè)文化如何落地，說到底，還是要讓公司倡導(dǎo)的文化落實(shí)到制度中。做企業(yè)文化的人是富有使命與責(zé)任的，基于此，企業(yè)工會(huì)工作利用其自身的組織優(yōu)勢可以有效助力企業(yè)制度建設(shè)。企業(yè)工會(huì)組織要全力配合企業(yè)各部門的各項(xiàng)工作，協(xié)助企業(yè)建立健全各項(xiàng)工作體系，完善企業(yè)規(guī)章制度，使企業(yè)成為分工明確、科學(xué)高效的機(jī)構(gòu)。為企業(yè)文化建設(shè)打造良好的環(huán)境氛圍。與此同時(shí)，企業(yè)工會(huì)可以組織職工成長課堂教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)報(bào)告會(huì)等活動(dòng)，通過教育和示范來提高企業(yè)職工的知識(shí)技能，規(guī)范職工行為。企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要多給員工發(fā)表建議的機(jī)會(huì)，了解職工需求，維護(hù)職工切身利益，深入貫徹以人為本的管理理念，關(guān)心職工生活。自古以來，得民心者得天下，職工齊心協(xié)力為企業(yè)服務(wù)，那么企業(yè)的未來發(fā)展指日可待，因此，在企業(yè)管理過程中，要注重?cái)U(kuò)大職工民主管理渠道，使企業(yè)職工能各司其職，齊心協(xié)力為企業(yè)的美好明天而奮斗。

（三）利用工會(huì)宣傳陣地，樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象。宣傳教育是引導(dǎo)職工形成正確價(jià)值觀的基本形式，工會(huì)作為公司的組織部門，要定期對(duì)職工進(jìn)行宣傳教育，把公司的價(jià)值觀、使命、愿景反復(fù)強(qiáng)調(diào)，通過各種手段在全體員工中進(jìn)行傳播。同時(shí)，工會(huì)要定期組織有意義的教育培訓(xùn)，可以邀請專家講座，可以請優(yōu)秀職工代表發(fā)言，可以讓職工講述自己在工作中的感受，聽聽職工心底的聲音，這些活動(dòng)對(duì)于加速職工與企業(yè)成長具有很好的推進(jìn)作用;職工是企業(yè)文化建設(shè)的載體，職工親眼見證了企業(yè)點(diǎn)滴的成長和發(fā)展，是企業(yè)建設(shè)的主力軍，企業(yè)文化建設(shè)需要每一位職工的參與和共同努力。企業(yè)的社會(huì)形象決定了企業(yè)能否適應(yīng)市場環(huán)境，企業(yè)的形象只有得到社會(huì)的廣泛認(rèn)可，才能在眾多企業(yè)中發(fā)揮自己的獨(dú)特優(yōu)勢，將公司的亮點(diǎn)展現(xiàn)給大眾，具有良好社會(huì)形象的企業(yè)才有機(jī)會(huì)展現(xiàn)自己的實(shí)力。企業(yè)文化體現(xiàn)在思考和解決問題的首要標(biāo)準(zhǔn)，在遇到問題時(shí)，職工處理問題的態(tài)度，職工是否忠誠，職工是否具有敬業(yè)精神，都反映了企業(yè)的社會(huì)形象。企業(yè)社會(huì)形象的維護(hù)需要全體職工共同參與，職工在工作過程中應(yīng)該將維護(hù)企業(yè)社會(huì)形象放在首要位置。一個(gè)有誠信的企業(yè)才能在市場競爭中站住腳跟，所以，樹立誠信的社會(huì)形象對(duì)于公司的發(fā)展很重要。

（四）加強(qiáng)工會(huì)參與職能，有效傳播企業(yè)核心價(jià)值。企業(yè)精神的培養(yǎng)需要廣大職工積極參與實(shí)踐，一個(gè)企業(yè)的文化底蘊(yùn)從職工的一言一行中得以體現(xiàn)。工會(huì)通過呼吁，發(fā)動(dòng)職工積極參與職能。為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。企業(yè)文化本身并無好壞之分，其本質(zhì)如同人的性格一樣，每個(gè)人經(jīng)歷的不同，形成的性格也不盡相同。同理，企業(yè)的文化建設(shè)受到多種社會(huì)因素的影響，企業(yè)應(yīng)該找到自身具有的優(yōu)勢并將其發(fā)揮到極致，這樣，企業(yè)很容易形成一種強(qiáng)有力的優(yōu)秀企業(yè)文化。這種優(yōu)點(diǎn)可以理解為企業(yè)的核心價(jià)值，工會(huì)應(yīng)充分發(fā)揮其宣傳造勢作用，有效傳播企業(yè)核心價(jià)值觀。在企業(yè)價(jià)值觀形成的過程中，注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作能力，在工作過程中互幫互助，讓職工認(rèn)識(shí)到企業(yè)團(tuán)結(jié)合作的重要性，在日常工作中注重企業(yè)文化建設(shè)。核心價(jià)值觀是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。工會(huì)要通過廣泛宣傳和正面引導(dǎo)相結(jié)合，在這個(gè)過程中逐漸形成企業(yè)的凝聚力，企業(yè)的核心價(jià)值觀也逐漸形成，鑄造積極向上富含底蘊(yùn)的企業(yè)文化。

四、結(jié)語

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)自創(chuàng)立以來所形成的理念，是一個(gè)企業(yè)文化的靈魂，能使員工團(tuán)結(jié)一致，向一個(gè)方向使勁的共同思想。國有企業(yè)在發(fā)展過程中離不開企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)地位在逐步提升。目前，我國大多數(shù)國企已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，并設(shè)立了專門的部門和責(zé)任人，以此來促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的有效推進(jìn)，并鼓勵(lì)工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮其優(yōu)勢與作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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