事業(yè)單位人力資源的配置合理性及其有效管理

劉紫揚(yáng)

【摘? 要】在新時(shí)代背景下，事業(yè)單位深化改革符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，考慮到我國(guó)事業(yè)單位在具體運(yùn)營(yíng)中的實(shí)際特點(diǎn)，只有不斷深化事業(yè)單位人力資源管理改革，才能進(jìn)一步全方位提升事業(yè)單位的內(nèi)部管理水平，更好地起到為大眾服務(wù)的作用。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位;人力資源管理;問(wèn)題;管理

引言

人才資源是現(xiàn)代社會(huì)建設(shè)發(fā)展中最高貴的資源之一，無(wú)論是政府機(jī)關(guān)，還是企業(yè)發(fā)展都需要依賴(lài)人才的作用發(fā)揮，如何才能夠最大化發(fā)揮出各崗位員工的價(jià)值，一直都是事業(yè)單位人力資源管理的核心。

1.事業(yè)單位人力資源合理配置的重要性

1.1有利于事業(yè)單位充分發(fā)揮人才價(jià)值

首先，在事業(yè)單位中，無(wú)論身處哪個(gè)崗位，必然都是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考核與篩選的，所以其資質(zhì)往往要高于普通人，但如果崗位安排不合理則不能夠充分發(fā)揮出一個(gè)人的價(jià)值，在不合適的崗位上，就會(huì)有逆反心理，就會(huì)對(duì)待工作提不起興趣，自然是做不好本職工作的。其次，人力資源合理配置并不單單指對(duì)人員工作上的安排，還包括人力資源培訓(xùn)、人力資源考核、人力資源績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)等的合理安排，通過(guò)對(duì)這些人力資源基礎(chǔ)構(gòu)成部分進(jìn)行合理的配置，有利于充分發(fā)揮出各自的作用，從而更好地幫助事業(yè)單位的員工發(fā)展，提高員工的工作積極性與工作能力，從而能夠讓事業(yè)單位最大化地開(kāi)發(fā)人力資源，實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值應(yīng)用。

1.2有利于節(jié)約事業(yè)單位人力資源管理成本

首先，科學(xué)化的人力資源配置可以讓事業(yè)單位做到人盡其用，根據(jù)每一位員工的特點(diǎn)與屬性等來(lái)分配工作，提升事業(yè)單位人力資源利用效率與合理性。其次，人力資源合理配置可以提升事業(yè)單位人力資源管理的敏銳性，使事業(yè)單位緊跟當(dāng)前最新人力資源管理行情，避免事業(yè)單位人力資源建設(shè)走彎路、走老路，通過(guò)對(duì)人力資源在技術(shù)、思想等方面的調(diào)整與創(chuàng)新，有效節(jié)約事業(yè)單位人力資源管理成本。

2.事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀

2.1人力資源管理缺乏獨(dú)立性

目前，事業(yè)單位在人力資源管理方面雖然有所改革，但是仍然受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)管理方式的影響。以某事業(yè)單位的管理模式為例，其基本管理結(jié)構(gòu)仍是黨政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，下設(shè)辦公室、職能處室、科室，配置相關(guān)工作人員。在這樣的人力資源模式下，員工的晉升主要是由單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子決策，缺乏與相應(yīng)部門(mén)的溝通與聽(tīng)取意見(jiàn)，這樣的晉升模式讓人員調(diào)配處于被動(dòng)地位，不利于將合適的人才安排到適合的崗位上。

2.2考核機(jī)制不夠完善

近些年，事業(yè)單位的選拔考試與公務(wù)員考試一樣，越來(lái)越規(guī)范化。比如，某事業(yè)單位在近些年選拔人才和考核方面進(jìn)行改革，更加注重人才能力和人際關(guān)系的考察。事業(yè)單位的人才評(píng)價(jià)機(jī)制和選拔機(jī)制比較靜態(tài)，一般以半年到一年為評(píng)價(jià)周期，但是在考核過(guò)程中卻缺乏能夠量化的指標(biāo)體系，這對(duì)于公平公正地考核每一名員工造成一定的影響，造成先進(jìn)人才有可能得不到獎(jiǎng)勵(lì)，給人力資源開(kāi)發(fā)與配置帶來(lái)了一些麻煩。

2.3人力資源規(guī)劃的欠缺

人力資源管理的一個(gè)重要內(nèi)容就是進(jìn)行人力資源規(guī)劃，但是就目前來(lái)看，大多數(shù)事業(yè)單位仍然較為保守，無(wú)法對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行有效的改革。比如，很多事業(yè)單位員工的職業(yè)規(guī)劃仍由其所在部門(mén)進(jìn)行調(diào)整，缺乏專(zhuān)業(yè)合理的規(guī)劃，這勢(shì)必會(huì)對(duì)其職業(yè)發(fā)展造成一定的影響。在目前的形勢(shì)下，必須由專(zhuān)業(yè)的人力資源管理部門(mén)依據(jù)本單位的實(shí)際情況進(jìn)行規(guī)劃，然后針對(duì)每個(gè)部門(mén)、每名員工進(jìn)行詳細(xì)、合理的職業(yè)安排，讓員工的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與單位發(fā)展目標(biāo)相一致。事先做好人力資源規(guī)劃，然后對(duì)事業(yè)單位人力資源進(jìn)行合理的配置與整合。

3.事業(yè)單位人力資源管理的有效管理

3.1轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人力資源管理理念

為了有效地改變當(dāng)前事業(yè)單位當(dāng)中人力資源觀念的部分現(xiàn)狀，必須要通過(guò)改變傳統(tǒng)的人力資源管理的理念，將更加科學(xué)和創(chuàng)新型的發(fā)展觀念植入到現(xiàn)在的人力資源管理工作當(dāng)中，才能夠真正的發(fā)揮出人力資源管理工作的價(jià)值和對(duì)事業(yè)單位的作用。在轉(zhuǎn)變管理理念，更新管理模式的過(guò)程當(dāng)中，一定要充分的考慮自身的實(shí)際現(xiàn)狀和社會(huì)外部的環(huán)境變化，通過(guò)更核心的觀念和更先進(jìn)的態(tài)度來(lái)不斷的探索出一條適合自身事業(yè)單位人力資源管理發(fā)展的一種創(chuàng)新理念，一定要在尊重事業(yè)單位工作人員的想法之上，來(lái)不斷地改變現(xiàn)有的工作模式，通過(guò)不斷的激發(fā)員工的潛能和工作的積極性，來(lái)充分的發(fā)揮人力資源管理部門(mén)的有效作用。

3.2事業(yè)單位要加強(qiáng)人員管理，建立健全績(jī)效考核制度

在事業(yè)單位人力資源管理未來(lái)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，一定要通過(guò)加強(qiáng)人員管理，建立健全績(jī)效考核模式和制度來(lái)不斷的優(yōu)化現(xiàn)階段的人員配置和獎(jiǎng)懲機(jī)制。在安排人援的過(guò)程當(dāng)中，一定要根據(jù)每一個(gè)員工的自身?xiàng)l件和個(gè)人情況來(lái)不斷地優(yōu)化崗位配置時(shí)，每一位職工都能發(fā)揮自身的能力，為事業(yè)單位創(chuàng)造更多的效益，也能為社會(huì)提供更多的服務(wù)。并且一定要本著多勞多得，不勞不得的原則，改善薪酬和工作狀態(tài)之間的相互關(guān)系，通過(guò)優(yōu)化和制定更加細(xì)致的考核規(guī)則對(duì)職工的工作目標(biāo)進(jìn)行月度，季度以及年度的考核，從而激發(fā)職工的工作積極性，改善事業(yè)單位職工的慵懶現(xiàn)狀，從而達(dá)到事業(yè)單位在人員管理方面有序管理的目的。最后，事業(yè)單位的績(jī)效考核一定要和職工的個(gè)人能力以及單位的未來(lái)發(fā)展和職工的職稱(chēng)評(píng)定和職位晉升有著非常重要的聯(lián)系，從而真正發(fā)揮績(jī)效考核和人員管理的雙重目的。

3.3人力資源合理分配

對(duì)于人力資源的分配問(wèn)題，需要根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際情況進(jìn)行不斷的調(diào)整，并且需要根據(jù)當(dāng)?shù)卣?，服的調(diào)研以及考察情況來(lái)準(zhǔn)確的掌握本地的人力資源需求以及本地在人力資源合理分配方面的目標(biāo)。在人力資源分配的過(guò)程當(dāng)中，一定要切實(shí)的發(fā)揮人力資源的實(shí)際效用，對(duì)人力資源的實(shí)際需求進(jìn)行充分的了解，通過(guò)配合實(shí)際的調(diào)查和分析來(lái)做到更加合理和科學(xué)化的人力資源分配。在新時(shí)期新媒體不斷發(fā)展的現(xiàn)代化進(jìn)程當(dāng)中可以通過(guò)建立一個(gè)溝通渠道，讓更多的人都參與到這個(gè)渠道當(dāng)中，通過(guò)了解更多的問(wèn)題和可能性來(lái)反映出更加具有真實(shí)性和實(shí)際意義的人力資源分配需求。這種實(shí)際的調(diào)查一定要具有研究?jī)r(jià)值，必須要符合市場(chǎng)的動(dòng)向和實(shí)際的現(xiàn)狀，一定要做到市場(chǎng)效益的最大化，使人力資源的管理工作服務(wù)到每一位需求者。在人力資源分配的過(guò)程當(dāng)中，必須要滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，通過(guò)調(diào)動(dòng)人力資源的影響來(lái)不斷地推動(dòng)市場(chǎng)的發(fā)展，為社會(huì)提供更多的服務(wù)。

3.4加大培訓(xùn)力度

由于社會(huì)不斷的發(fā)展，人力資源管理的開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新都需要根據(jù)時(shí)代的需求來(lái)不斷的調(diào)整。只有通過(guò)加大培訓(xùn)力度，實(shí)現(xiàn)工作模式方面的創(chuàng)新，才能夠真正的實(shí)現(xiàn)人力資源管理的真正目的。首先需要加強(qiáng)事業(yè)單位對(duì)人力資源管理的重視程度，一定要認(rèn)知和明確人力資源管理在事業(yè)單位未來(lái)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的重要性，在實(shí)際改善和應(yīng)用的過(guò)程當(dāng)中，可以通過(guò)加大投入的資金來(lái)解決現(xiàn)階段人力資源管理當(dāng)中所存在的一些實(shí)際問(wèn)題，也可以通過(guò)安排有關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員為相關(guān)的部門(mén)進(jìn)行一系列的上崗培訓(xùn)和職業(yè)培訓(xùn)，這樣不僅能夠提升員工的個(gè)人素質(zhì)和綜合能力，也能夠在一定程度上改善事業(yè)單位人力資源管理的一些問(wèn)題，提升整體的工作效率。并且已經(jīng)在職的員工一定要提高自身的工作積極性和主觀能動(dòng)性，通過(guò)提升自己來(lái)服務(wù)于崗位，服務(wù)于人民，這樣才能夠更加的符合事業(yè)單位的發(fā)展才能夠趕上時(shí)代的需求。

4.結(jié)束語(yǔ)

深入優(yōu)化人力資源管理，管理水平得以進(jìn)一步提升，有利于事業(yè)單位的良性發(fā)展。要科學(xué)合理地配置人才，使每個(gè)員工都能在恰當(dāng)?shù)膷徫簧习l(fā)揮自己的才能，在專(zhuān)業(yè)人才鑒定制度下合理轉(zhuǎn)移和配置人才。

參考文獻(xiàn)

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