經(jīng)濟(jì)體制改革和企業(yè)管理若干問題的探討

張浩

【摘? 要】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，體制改革取得了不錯(cuò)的成績(jī)，這對(duì)企業(yè)管理工作也造成很大影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新勢(shì)在必行。文章通過對(duì)經(jīng)濟(jì)體制改革與企業(yè)管理存在問題進(jìn)行分析，探討提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)體制;體制改革;企業(yè)管理;管理問題

引言

一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)制度，對(duì)國民的生產(chǎn)生活有著深遠(yuǎn)的影響，更會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。在我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展過程中，企業(yè)，作為組成社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)不可或缺的部分，貢獻(xiàn)了應(yīng)有的力量。我國的企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展之后，部分制度已經(jīng)不能與企業(yè)的發(fā)展與壯大相匹配，這就需要對(duì)一些企業(yè)制度進(jìn)行及時(shí)的創(chuàng)新與改革。

1.新形勢(shì)下深化企業(yè)改革的必要性

第一，深化企業(yè)改革能夠維穩(wěn)當(dāng)前和進(jìn)取未來，能確保企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。因此，加強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理， 及時(shí)做好重大風(fēng)險(xiǎn)隱患的防范和排查， 采取有力措施化解潛在的風(fēng)險(xiǎn)， 確保企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，我們必須進(jìn)行針對(duì)性的企業(yè)改革，適時(shí)推出一些收益低、規(guī)模小行業(yè)，投入一些前景廣闊的行業(yè)，或者在某個(gè)行業(yè)內(nèi)進(jìn)一步的創(chuàng)新發(fā)展，保證企業(yè)當(dāng)前的穩(wěn)定狀態(tài)以及未來的發(fā)展。第二， 堅(jiān)持市場(chǎng)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律， 要讓國有企業(yè)真正成為依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我約束市場(chǎng)主體，我們就非常有必要去深化企業(yè)改革， 消除這些弊端， 讓企業(yè)承擔(dān)起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和壓力， 同時(shí)也為它們提供一些激勵(lì)約束機(jī)制。第三， 發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)， 促進(jìn)國有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制， 實(shí)現(xiàn)各種所有制資本取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的必然。結(jié)合經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式和企業(yè)改革現(xiàn)狀的分析， 我們可以通過全面落實(shí)當(dāng)前的基本經(jīng)濟(jì)制度， 大力扶持非公有制經(jīng)濟(jì)， 發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)， 企業(yè)在進(jìn)行深化改革之后會(huì)帶來很大程度上的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)， 而經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式的創(chuàng)新與發(fā)展也會(huì)促進(jìn)企業(yè)的深化改革， 兩者相互滲透， 相輔相成。最后， 我們還要利用建立好利用好監(jiān)督機(jī)制謹(jǐn)防企業(yè)資產(chǎn)的流失。改革開放以來，我們各方面都在不斷地進(jìn)行創(chuàng)新改革，這也為我們帶來了很多成績(jī)。針對(duì)企業(yè)來講， 其中存在很多企業(yè)發(fā)展過程中的生態(tài)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理以及企業(yè)資產(chǎn)流失嚴(yán)重的情況， 我們?cè)谝庾R(shí)到這些問題并有序進(jìn)行改革， 強(qiáng)化監(jiān)督管理， 有效地改善了企業(yè)資產(chǎn)流失的現(xiàn)象， 這些歷史成績(jī)告訴我們當(dāng)前正在應(yīng)對(duì)新形勢(shì)的時(shí)候也不能停止深化企業(yè)改革的腳步。

2.經(jīng)濟(jì)體制改革和企業(yè)管理若干問題

2.1經(jīng)濟(jì)制度問題

政府為了使得市場(chǎng)能夠更好地服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)，保證其良性發(fā)展，針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度進(jìn)行了一定的調(diào)整與優(yōu)化，相關(guān)調(diào)查研究顯示，國家出臺(tái)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度，特別是針對(duì)企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策，存在一個(gè)重要的問題，那就是實(shí)施過程中操作性不強(qiáng)，這就造成了財(cái)政政策的落地困難。財(cái)政稅收優(yōu)惠政策的限制條件比較多，很多企業(yè)在各種條件的限制下，難以真正享受到稅收優(yōu)惠政策，甚至還會(huì)在很大程度上限制了企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。我國現(xiàn)行稅收政策中企業(yè)所得稅的基準(zhǔn)稅率基本能夠滿足大型企業(yè)的發(fā)展，而對(duì)于企業(yè)來說，不僅不利于企業(yè)的發(fā)展，還會(huì)讓企業(yè)面臨巨大的壓力，企業(yè)的艱難發(fā)展，也會(huì)阻礙國家整體經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。

2.2企業(yè)管理者能力問題

企業(yè)內(nèi)部管理者很多不能及時(shí)創(chuàng)新，隨著企業(yè)市場(chǎng)份額的增加，規(guī)模的發(fā)展，只知道去單純的加大生產(chǎn)規(guī)模，卻對(duì)于企業(yè)自身亟需的結(jié)構(gòu)變革視而不見。其結(jié)果，往往是災(zāi)難性的。比如涉及企業(yè)利益分配制度，人事任免制度等重要的企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)建設(shè)，如果不能做到有效大膽的創(chuàng)新，無疑是在企業(yè)發(fā)展道路上埋下了深深的隱患。一些企業(yè)管理者好大喜功，偏信偏聽，又大權(quán)獨(dú)握，不允許其他人參與決策，往往在企業(yè)發(fā)展重大問題上容易造成決策失誤，給企業(yè)的發(fā)展帶來毀滅性的打擊。

2.3管理體系落后

企業(yè)管理體系的落后是企業(yè)發(fā)展過程中存在的一個(gè)重要問題，企業(yè)管理體系的落后主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，首先是管理層的管理意識(shí)薄弱，憑借陳舊的管理理念對(duì)企業(yè)內(nèi)外進(jìn)行管理，使得企業(yè)的運(yùn)行效率受到了明顯的影響，其次是企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)不盡合理，部門之間的協(xié)調(diào)性不足是一個(gè)方面，此外還有很多不必要的部門或者崗位，使得企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)很難正常運(yùn)行，進(jìn)而對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新形成了一定的阻礙。

3.經(jīng)濟(jì)體制改革和企業(yè)管理的有效措施

3.1創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念決定了未來企業(yè)發(fā)展的高度，管理者在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，需要不斷的完善與優(yōu)化其管理理念，積極與社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革相交應(yīng)，與社會(huì)先進(jìn)企管理念相對(duì)接，為企業(yè)未來的長(zhǎng)足發(fā)展謀布局。商場(chǎng)如同戰(zhàn)場(chǎng)，軍事講究上兵伐謀，企業(yè)管理理念也是如此，管理理念謀求高度應(yīng)從以下幾點(diǎn)入手：第一、企業(yè)管理者應(yīng)打破傳統(tǒng)的思維，導(dǎo)入新的視角，多方位確立自身的理論觀點(diǎn)，確保企業(yè)管理者能夠緊隨社會(huì)變化，管理模式能夠推陳出新，保持活力;第二、通過全新的理念、改變思想，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新提供協(xié)助，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，與時(shí)代不斷發(fā)展需求相符，確保企業(yè)所有領(lǐng)導(dǎo)人員都具備先進(jìn)的理念，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新落實(shí)到實(shí)處;第三、企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)管理人員管理思想先進(jìn)性的培訓(xùn)教育，關(guān)注其管理思路，鼓勵(lì)其采取新的管理理念。

3.2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度得到進(jìn)一步的完善

從國家發(fā)展的整體角度來看，企業(yè)的發(fā)展情況會(huì)影響我國整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以此，必須要制定與企業(yè)發(fā)展情況相一致的稅收法律法規(guī)。在對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度進(jìn)行改革完善之前，首先要深入到市場(chǎng)中進(jìn)行深入的調(diào)研。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度要實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、系統(tǒng)化的目標(biāo)，就要在政策及法律方面進(jìn)行深入研究。相關(guān)部門要在全面掌握企業(yè)發(fā)展情況及市場(chǎng)情況的基礎(chǔ)上，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度及相關(guān)的法律進(jìn)行改革與完善，為企業(yè)創(chuàng)建適合其發(fā)展的大環(huán)境。國家財(cái)政部門在整合市場(chǎng)信息及企業(yè)發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，總結(jié)出限制企業(yè)發(fā)展的因素，并積極尋找有效解決方案，確保市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的作用得到最大化的發(fā)揮，為企業(yè)設(shè)置獨(dú)特的納稅標(biāo)準(zhǔn)制度，這些制度也將成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度中的重要組成部分。此外，創(chuàng)新國家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度，要確保其在形式上的多樣性，多樣化的形式為財(cái)政稅收工作質(zhì)量的提升提供了保證，同時(shí)也有效的限制了違法操作行為的出現(xiàn)。

3.3提升企業(yè)所有者、管理者的能力

企業(yè)所有者、管理者的能力和視野，決定了企業(yè)自身能否需要形成一個(gè)既能平衡適應(yīng)于當(dāng)前形勢(shì)的制度結(jié)構(gòu)，又能迎合目前的發(fā)展需求，為了將來的通篇發(fā)展謀布局的向好態(tài)勢(shì)。所謂千金易得，一將難求，一個(gè)好的企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)的方方面面起著至關(guān)重要的作用。主要有以下三點(diǎn)：首先，要完善對(duì)于企業(yè)管理者參與度的激勵(lì)制度，企業(yè)所有人就需要有漢王拜大將的氣魄，尤其可以通過股權(quán)分配來調(diào)動(dòng)主人公情懷。第二，企業(yè)應(yīng)該建立完善的管理者培訓(xùn)以及考評(píng)機(jī)制。陳力就列，不能者止。企業(yè)在用人上要慎重而果斷，避免出現(xiàn)“劣幣驅(qū)除良幣”的惡果。第三，應(yīng)對(duì)企業(yè)管理者做好相應(yīng)的授權(quán)與監(jiān)督，如果管理者的權(quán)利處處被掣肘，那無疑對(duì)企業(yè)的靈活運(yùn)營(yíng)和有效管理帶來很多不利的影響，就無法實(shí)現(xiàn)高效。所以在管理者的能力范圍內(nèi)要做到“韓信用兵，多多益善”。但是同時(shí)也要對(duì)其做好相應(yīng)的監(jiān)督，避免出現(xiàn)鉆權(quán)利的空子，造成企業(yè)重大損失。

3.4對(duì)企業(yè)的管理體制進(jìn)行完善

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，對(duì)當(dāng)前的管理體制進(jìn)行完善是非常有必要的，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)管理體制的不合理必定會(huì)制約到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際管理情況，對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)對(duì)人力、財(cái)務(wù)等方面的管理，控制成本精簡(jiǎn)不必要的部門，激活動(dòng)力實(shí)行相應(yīng)的考核制度，全面提高企業(yè)內(nèi)部的管理效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的良好管理，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)管理方面的創(chuàng)新。

4.結(jié)語

綜上所述，在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益完善的大環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展迎來了一個(gè)黃金的窗口期。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷改革發(fā)展，也將帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的增效提速。企業(yè)管理工作的改革與創(chuàng)新，既要滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的創(chuàng)新需求，又能帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的良性循環(huán)，提質(zhì)增效，從而為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中開辟全新的局面。

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