海南航空公司企業(yè)文化對新員工發(fā)展影響調(diào)研

謝洪濱

[摘 要] 新員工在入職后對于職業(yè)生涯規(guī)劃比較迷茫，就需要企業(yè)進行指導(dǎo)培訓(xùn)，增強企業(yè)文化修養(yǎng)。在得到指導(dǎo)之后，新員工得以在在未來的工作上明確就業(yè)方向目標，完成工作任務(wù)，不斷發(fā)展進步，在工作中最大程度地實現(xiàn)個人社會價值，用良好的業(yè)績助推企業(yè)發(fā)展。新員工在剛?cè)肼殨r對企業(yè)規(guī)模設(shè)施以及文化目標等方面不太了解，必要的企業(yè)文化培訓(xùn)對于新員工在以后入職時實現(xiàn)工作業(yè)務(wù)具有重大意義。作為新員工入職后的必要培訓(xùn)，企業(yè)文化培訓(xùn)對員工的工作目標及對策研究提出建設(shè)性意見和規(guī)劃，使員工由不了解到明確企業(yè)文化，為以后工作開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。新員工在熟知企業(yè)文化后，自然會快速進入工作狀態(tài)，融入工作環(huán)境，在工作過程中發(fā)揮個人價值、提升業(yè)務(wù)自信，提高員工幸福感和歸屬感。員工不再對企業(yè)文化一無所知，這對于人才穩(wěn)定也有重大意義。文章以海南航空公司企業(yè)文化為例，采用問卷調(diào)查的方式進行深入分析，分析海南航空公司企業(yè)文化對新員工發(fā)展的影響，并針對新員工企業(yè)文化發(fā)展中存在的問題提出相應(yīng)的建議。

[關(guān)鍵詞] 海南航空公司；企業(yè)文化；新員工

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

一、相關(guān)理論概述

（一）選題背景

民航業(yè)的不斷發(fā)展，使航空業(yè)的市場競爭愈發(fā)激烈。在這一發(fā)展過程中，航空業(yè)文化也發(fā)生變化。航空公司根據(jù)自身的企業(yè)性質(zhì)定位不同，日益注重企業(yè)使用價值。作為企業(yè)，航空公司是以以盈利為目的的組織。從文化需求來說，企業(yè)文化要助力企業(yè)最大程度地提升利潤、增加收入，從而推動航空公司的不斷發(fā)展。從社會影響方面來說，航空公司雖以盈利為目的，但是對于社會責任的肩負是不可忽視的。企業(yè)文化應(yīng)該有益于社會文明健康，體現(xiàn)社會主義核心價值體系，弘揚正能量。各航空公司每年新入員工較多，做好文化培訓(xùn)對于企業(yè)的發(fā)展有很大影響。只有穩(wěn)固好企業(yè)文化對于整個航空公司的價值取向的引領(lǐng)地位，才能使員工全身心投入工作，使旅客得到滿意的服務(wù)[1]。

海航近年來的發(fā)展非常迅猛，受社會關(guān)注度較高，作為成立年數(shù)并不久的新興企業(yè)，它的成功因素引起了同行業(yè)的研究分析。綜合分析后得出，海航企業(yè)先進的平等的企業(yè)制度、資本運營模式新穎前衛(wèi)、立足企業(yè)發(fā)展實際情況制定個性化戰(zhàn)略、來自政策的支持推動等是重要原因。但深入研究后發(fā)現(xiàn)，海航獨特并富有底蘊的企業(yè)文化是它成功的一大重要因素。正是有了自成一家的企業(yè)文化，才是促進企業(yè)發(fā)展的深層因素。海航倡導(dǎo)“內(nèi)化中華傳統(tǒng)文化精粹，外融西方技術(shù)支持為根基”?；仡櫤：降陌l(fā)展歷程，大致可把成功原因歸納為：新穎的資本運營模式、制定符合實際的企業(yè)戰(zhàn)略、現(xiàn)代可用的企業(yè)制度、政策的高度支持等等。但是，海航的發(fā)展壯大究其深層次原因是由于受其企業(yè)文化的影響。海航的蓬勃發(fā)展給同行業(yè)樹立了典范，提供了有效經(jīng)驗，向世界展示了中國航空業(yè)以文化為底蘊的中國特色。這種“中西結(jié)合”的企業(yè)文化為航空文化發(fā)展提供了重大借鑒意義。

（二）研究目的及意義

企業(yè)要想保證良好的生存發(fā)展，就要注重企業(yè)文化，只有發(fā)展好企業(yè)文化，才能提升企業(yè)競爭力。隨著世界經(jīng)濟和航空行業(yè)的不斷發(fā)展，航空企業(yè)在國內(nèi)外發(fā)展都面臨嚴峻挑戰(zhàn)。只有創(chuàng)造特色發(fā)展的文化，才能在經(jīng)營管理水平等方面為企業(yè)加分。海航企業(yè)文化造就特色品牌，提高海航的市場競爭力[2]。只有建構(gòu)出具有完整的文化層次和面對激烈市場競爭的能力，才能有效推動企業(yè)的發(fā)展，以海航企業(yè)為縮影，對于我國同行業(yè)航空航空領(lǐng)域發(fā)展具有很大的啟迪意義。

（三）國內(nèi)外研究綜述

20世紀90年代，西方企業(yè)所面臨的發(fā)展形勢非常嚴峻，面臨很大挑戰(zhàn)，本杰明·斯耐在專著《組織氣氛與文化》書中提出，社會與企業(yè)文化相聯(lián)系，企業(yè)管理機制與員工工作態(tài)度等密切相連，而員工最終的工作業(yè)務(wù)與態(tài)度及對企業(yè)工作的是否盡職很大程度上影響到企業(yè)利益。愛德加·沙因在《企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)》中對于企業(yè)文化重視度做出規(guī)劃，在企業(yè)發(fā)展各個階段的可行性措施及如何塑造良好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)。

縱觀我國企業(yè)文化發(fā)展，尚處于初始階段，還不太成熟，一些關(guān)于企業(yè)文化的著作研究尚不太透徹，大多數(shù)是介紹企業(yè)文化，探索發(fā)展意義，加強企業(yè)創(chuàng)新但真正有理論根據(jù)的著作研究尚少，我國企業(yè)文化發(fā)展滯后于社會實踐，在塑造企業(yè)文化時只注重自身探索而缺乏理論支持和科學(xué)指導(dǎo)。

當今社會發(fā)展下我國航空企業(yè)發(fā)展應(yīng)將理論研究與應(yīng)用實踐有機結(jié)合，主要側(cè)重三個方面：第一，受我國文化發(fā)展影響，研究企業(yè)基礎(chǔ)理論，注重傳統(tǒng)文化在企業(yè)中的交融；第二，加強應(yīng)用實際，注重評估工作的有力推進實施；第三，注重企業(yè)文化追蹤研究，根據(jù)時代發(fā)展進行及時調(diào)整，爭取對企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)力量[3]。

二、企業(yè)文化的理論概述

（一）企業(yè)文化的概念

文化作為人類社會歷史實踐中創(chuàng)造的物質(zhì)與精神財富的總和，在人類發(fā)展中占據(jù)重要地位。企業(yè)文化則是在企業(yè)長期實踐中形成的，受全體員工認同和學(xué)習(xí)、帶著企業(yè)獨特的文化性、體現(xiàn)企業(yè)發(fā)現(xiàn)宗旨目標和特點的文化形象的總和，反映員工工作方式，表現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理理念。作為企業(yè)發(fā)展的靈魂所在，文化是企業(yè)在長期日積月累的沉淀下積累而形成的寶貴財富，是推動企業(yè)向前進步的必要推動力。在企業(yè)長期生存形成發(fā)展過程中，企業(yè)文化早已潛移默化地形成企業(yè)管理的方式之一，它雖是無形的，也不能給企業(yè)帶來直接經(jīng)濟利潤，但是一旦真正將企業(yè)文化內(nèi)化于心，員工們就會在工作中外化于行，從而提升創(chuàng)造力和員工凝聚力、向心力，進而推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，所以企業(yè)文化在企業(yè)管理中占據(jù)不可或缺的重要地位[4]。

（二）企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)

企業(yè)文化由外至內(nèi)劃分為企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)行為文化、企業(yè)制度文化和企業(yè)精神文化四個層次。

企業(yè)員工創(chuàng)作出來的產(chǎn)品以及各種物質(zhì)構(gòu)成的器物文化組成企業(yè)物質(zhì)文化。作為企業(yè)發(fā)展中文化系統(tǒng)中的外在系統(tǒng)，是眾多精神、制度、行為等文化匯聚的總和，是是凝聚而成的重要結(jié)晶。一方面，它受企業(yè)各項文化的制約，具有一定被動性和局限性，另一方面它作為外在形式的體現(xiàn)，具有生動形象的具體特征。

企業(yè)行為文化主要以行為狀態(tài)表現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的具體體現(xiàn)，包括工作中的人際交往、文化培訓(xùn)講解、教育文體活動的開展等外化于行的行為總和。企業(yè)文化行為層次從外在和內(nèi)在兩個層次對文化發(fā)展產(chǎn)生影響。企業(yè)中員工行為的推進是否與企業(yè)外在發(fā)展有必要聯(lián)系是衡量內(nèi)外在層次的重要衡量標準，作為動態(tài)發(fā)展形態(tài)的存在，行為文化由實際行為發(fā)生向人的意識不斷發(fā)展，進而對企業(yè)精神文化的弘揚產(chǎn)生重大影響。另一方面又在發(fā)展中推進企業(yè)利益的提升，創(chuàng)造物質(zhì)成果，最終發(fā)展為物質(zhì)文化，推動企業(yè)協(xié)調(diào)進步[5]。

從制度層面來說，企業(yè)制度文化面向企業(yè)中不同制度，如組織與領(lǐng)導(dǎo)機制、經(jīng)營管理制度等，只有建立了穩(wěn)固有效的制度，才能得到工作員工的廣泛認同和全企業(yè)人員的共同遵守，進而作為行為約束來規(guī)范員工行為，起到一定的管理作用。制度文化作為企業(yè)文化中的中心地位不可動搖，將企業(yè)發(fā)展各層面有機結(jié)合為整體。

企業(yè)精神文化作為企業(yè)文化的精神方面的意識體現(xiàn)，在企業(yè)的發(fā)展過程中受到文化背景以及員工素質(zhì)，企業(yè)發(fā)展狀況、企業(yè)精神宗旨經(jīng)營理念，員工的工作積極性以及對于企業(yè)的歸屬感的不同影響。企業(yè)精神文化是制度、行為和物質(zhì)文化的重要結(jié)晶，在升華中將員工心理沉淀形成，是企業(yè)文化的最高層次，從而根植在員工心中，助推企業(yè)發(fā)展，并不斷通過網(wǎng)絡(luò)等途徑而傳承發(fā)揚。

（三）企業(yè)文化的功能

在企業(yè)文化的相互影響中，文化發(fā)展對于企業(yè)核心競爭力的提升具有很大意義，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，具體原因在于企業(yè)文化具有以下功能：

1.導(dǎo)向功能

在形成一定的企業(yè)文化后，就會形成一種定勢，規(guī)范員工工作行為，引導(dǎo)員工向著企業(yè)規(guī)定的目標前進。根據(jù)文化指定的目標與宗旨，緊跟企業(yè)提倡與引導(dǎo)，在不斷學(xué)習(xí)企業(yè)文化中帶領(lǐng)員工完成工作任務(wù)，引導(dǎo)員工行為。只有建立了強大的企業(yè)文化，才能讓員工在文化導(dǎo)向功能下協(xié)調(diào)進步，企業(yè)就不會再是分散個體，而是許多人聚集在一起的具有共同奮斗目標的人的組織群體。

2.凝聚功能

企業(yè)文化在員工的交流中起到了明顯的溝通作用，將員工的共同信念匯聚在一起，在文化氛圍的影響下，員工對于企業(yè)的認同感和歸屬感會更加強烈，從而使企業(yè)形成具有強大凝聚力和向心力的龐大集體，從而使企業(yè)人際關(guān)系氛圍得到緩解與發(fā)展，員工們齊心協(xié)力和諧相處，共同為企業(yè)發(fā)展助推貢獻力量[6]。

3.激勵功能

積極向上的企業(yè)文化有利于員工有效提升工作積極性，養(yǎng)成激昂飽滿的工作狀態(tài)，增強員工對企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)本身的認同感，產(chǎn)生高昂奮進的博大精神。員工在增強認同以后，會形成為企業(yè)奉獻的精神，得到激勵后在面對企業(yè)工作時也會有不同的應(yīng)對狀態(tài)。通過尊重、重視員工，使得員工在得到肯定的贊美后，增強對企業(yè)的滿足感和對工作的責任感。奮進積極的文化氛圍對于企業(yè)在競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位具有重要作用。

4.約束功能

一定的企業(yè)文化熏染對員工在工作中的行為規(guī)范也有一定的約束作用。通過企業(yè)文化中的制度和行為的約束，對于員工提高個人責任意識，服從公司行為準則具有進步意義。只有員工對行為準則和道德規(guī)范能夠遵守實行，才能使企業(yè)文化建設(shè)更上一層樓，從而達到員工行為的自我控制。

三、海南航空公司概況及企業(yè)文化現(xiàn)狀分析

（一）海南航空公司企業(yè)概況

海南航空控股股份有限公司于1993年成立，作為中國發(fā)展速度最快、活力十足的重大航空公司之一，把為旅客提供完美全面的航空服務(wù)為己任。

海航是中國四大航空公司之一，擁有波音787、波音737系列和空中客車A350系列為主的年輕豪華機隊，在貨運和客運方面都發(fā)展迅猛，截至2019年2月，共運營飛機244架，其中主力機型為波音737-800型客機，寬體客機73架。

海南航空秉承專業(yè)的企業(yè)管理理念，采用“中西結(jié)合”的文化底蘊創(chuàng)造了一個新興的航空公司。倡導(dǎo)“以客為尊”的服務(wù)理念，注重服務(wù)質(zhì)量提升。根據(jù)顧客不同需求提供服務(wù)，飛行體驗追求創(chuàng)新發(fā)展，把民航強國戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展根基，跟進國際化發(fā)展步伐，致力于打造占據(jù)世界前列的頂級航空公司，達到規(guī)模和企業(yè)運營的進步發(fā)展。

（二）海南航空公司企業(yè)文化現(xiàn)狀

海南航空公司企業(yè)文化體系歷時六年發(fā)展至今，運行系統(tǒng)不斷完善整合。精神文化內(nèi)涵在海航企業(yè)文化中占據(jù)主要地位，物質(zhì)和制度文化也是不可缺少的部分。海航的企業(yè)文化分為企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)目標和企業(yè)理念四個部分：

1.企業(yè)宗旨

立足于企業(yè)發(fā)展目的和追求存在的問題，要求統(tǒng)一員工認可，這是加強員工工作的必要基礎(chǔ)。海航以追求事業(yè)成功，以達到至誠、至善、至精、至美而努力奮斗。要求員工以誠為貴，注重個人誠信道德穩(wěn)固，至善是要心懷善念，保持良好的初心做事，真抓實干，努力奮斗。達到精密完美的狀態(tài)，不虛度人生，促進人生精進發(fā)展，推動企業(yè)進步。為社會他人創(chuàng)造至美的境界，從而實現(xiàn)人生價值、創(chuàng)造理想社會。海航的企業(yè)宗旨作為企業(yè)文化的重要部分，針對企業(yè)發(fā)展和員工工作面臨的問題提出對策和方向引領(lǐng)，促進海航企業(yè)的有力發(fā)展。

2.企業(yè)精神

即是注重大眾認同、大眾參與、大眾成就、大眾分享。海航企業(yè)的出發(fā)點立足人民所真正需要的物質(zhì)文化服務(wù)，從而創(chuàng)造社會效益，助推航空業(yè)發(fā)展，海航企業(yè)從不做違背社會發(fā)展規(guī)律和道德規(guī)范的事情，從而可以獲得大眾認同。海航在發(fā)展事業(yè)時面向全社會，提高社會廣泛大眾參與度，使人民也不斷關(guān)心海航發(fā)展，助力于團結(jié)社會可以團結(jié)的有效力量，整合資源優(yōu)勢，弘揚企業(yè)文化，扎根實抓事業(yè)。海航面對企業(yè)發(fā)展一直在探索和研究的路上，并且永不停息，永無止境。因為海航致力于服務(wù)社會，改造社會，所以它的出發(fā)點從一開始就是一項大眾成就，通過艱苦奮斗與努力進取，海航將事業(yè)成功發(fā)展后的成果分享給群體大眾，所以有力地增強了海航企業(yè)的向心力和凝聚力。

3.企業(yè)目標

四個創(chuàng)造是海航的偉大精神動力，具有劃時代意義。創(chuàng)造一個公司是所有對海航具有認同感的人們匯集到一起發(fā)揮才華，創(chuàng)造海航新未來，不斷擴展規(guī)模，為解決社會就業(yè)、民生問題獻一份力。即四個創(chuàng)造，它是海航的精神動力。創(chuàng)造一個公司是把所有有志向、有能力、有作為的人才組建成一個優(yōu)秀的團體，奉獻力量，增強社會責任感，投入到社會進步發(fā)展的偉大征程中，重視人才培訓(xùn)和社會實踐。創(chuàng)造一種制度是以制度為主要架構(gòu)方式，建立優(yōu)質(zhì)高效的現(xiàn)代企業(yè)制度為海航發(fā)展提供持續(xù)發(fā)展的原動力，同時也為中國改革發(fā)展提供寶貴經(jīng)驗。創(chuàng)造一種文化充分表明了建立合理內(nèi)涵的企業(yè)文化的必要性，海航綜合自身實際發(fā)展軌跡，立足現(xiàn)實本質(zhì)，不斷推陳出新，注重企業(yè)創(chuàng)造力的不斷提升，腳踏實地。實事求是地推出真正做到引領(lǐng)與導(dǎo)向作用的新文化。

4.企業(yè)理念

海航以“為社會做點事，為他人做點事，為自己做點事"為企業(yè)發(fā)展理念。每一個從事海航事業(yè)的員工都應(yīng)該明確在這里的行為理念，不是僅為賺取報酬，而是有著更重要的責任與使命。海航人將視角轉(zhuǎn)向人生價值的實現(xiàn)與提升，不是注重個人得失與否，而是心系整個社會發(fā)展，關(guān)注“大我”，為他人和社會奉獻自己一份力量。

四、海南航空公司企業(yè)文化對新員工發(fā)展影響調(diào)查

（一）調(diào)研對象

調(diào)查問卷立足海南航空企業(yè)文化帶來的影響，新員工發(fā)展受文化培訓(xùn)的影響深遠，通過深入調(diào)查來搜集匯總海南航空乘務(wù)員對于企業(yè)文化的個人看法等意見建議，以此來了解員工職業(yè)生涯規(guī)劃及未來前景信念的堅定深入，從而從側(cè)面反映出員工內(nèi)心真實想法。從問卷中可以發(fā)現(xiàn)員工對于企業(yè)文化的認同程度。深入企業(yè)文化調(diào)查研究非常有利于企業(yè)建設(shè)發(fā)展和持續(xù)進步，提供具有建設(shè)性的意見。

調(diào)查問卷采用隨機抽取個樣的方法，以海南航空各崗位層次在職員工為調(diào)查對象一共103人參與調(diào)查報告，其中男生58人，女生占45人，如表1-1所示；其中進行乘務(wù)飛行工作的學(xué)員占56.36%，乘務(wù)員占43.64%，如表1-2所示；其中16—25歲占75.25%，26—35歲占17.82%，36—45歲占3.96%，46—55歲占1.98%，56歲及以上占0.99%，如表1-3所示：

（二）調(diào)研結(jié)果統(tǒng)計及分析

定向調(diào)研的方式使調(diào)查問卷結(jié)果更為科學(xué)準確，在總數(shù)200份問卷中，有效收回103份。問卷采用24道選擇題形式，通過無記名調(diào)查，以企業(yè)文化為中心問題。結(jié)合海航航空公司企業(yè)文化對新員工發(fā)展影響問題，共計8道進入深度分析，分析結(jié)果如下：

如表1-4所示，為了更好呈現(xiàn)做出餅狀圖來分析（如圖1-1所示），認為在海航公司的工作經(jīng)歷中感到愉快的有49人，占比為48.51%；認為一般的為31人，占比為30.69%；渴望假日的為21人，占比為20.79%。問卷一定程度上表明企業(yè)工作環(huán)境對于員工的工作態(tài)度具有很大影響，環(huán)境整體良好，但在節(jié)假日安排上還需要對時間進行調(diào)整整合，使員工休息時間得到一定提升，提高員工滿意度。

表1-5所示，為了更好呈現(xiàn)做出餅狀圖來分析（如圖1-2所示），關(guān)于員工對公司具體發(fā)展目標以及戰(zhàn)略安排方面，不知道的有18人，占比17.82%；想知道，但沒用渠道了解的人有40人，占比為39.6%；了解一些的人有37人，占比為36.63%；很了解的人有6人，占比5.94%。上邊調(diào)查結(jié)果表明海航員工對于企業(yè)總體文化的了解不夠深入。

如表1-6所示，為了更好呈現(xiàn)做出餅狀圖來分析（如圖1-3所示），關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對員工實際工作開展是否有意義的調(diào)查中顯示非常同意有43人，占比42.57%；比較同意有38人，占比為37.62%；一般的人有17人，占比為15.84%；較不同意的人有4人，占比為3.96%。通過該數(shù)據(jù)顯示，部分員工對于企業(yè)文化的認識太過淺薄，認為對于自己工作沒有實際意義。

如表1-7所示，為了更好呈現(xiàn)做出餅狀圖來分析（如圖1-4所示），在員工是否了解所在企業(yè)的企業(yè)文化選項中，了解的人有69人，占比為68.32%；不了解的有32人，占比為31.68%，說明存在近三分之一的員工仍然不了解海航企業(yè)文化。

如表1-8所示，為了更好呈現(xiàn)做出餅狀圖來分析（如圖1-5所示），對于企業(yè)自身文化建設(shè)情況的認知方面，認為沒什么特色的有15人，占比為14.85%；認為已經(jīng)形成了自己的特色的有32人，占比為31.68%，認為理論、實踐有待進一步結(jié)合有48人，占比47.52%，仍然不了解的有6人，占比5.94%。說明大部分員工對于企業(yè)文化的實踐情況滿意度一般。

如表1-9所示，為了更好呈現(xiàn)做出餅狀圖來分析（如圖1-6所示），在員工因為本企業(yè)好的企業(yè)文化，而感到驕傲和自豪方面，給肯定的占85人，占比84.16%，給否定的占16人，占比15.84%。說明企業(yè)文化對于大部分員工的影響度不高，并沒有對企業(yè)文化有強烈自豪感。

如表2-1，為了更好呈現(xiàn)做出餅狀圖來分析（如圖1-7所示），在乘務(wù)員培訓(xùn)期間學(xué)習(xí)企業(yè)文化，是否會帶動員工的凝聚力，創(chuàng)造積極性方面，認為可以帶動的有69人，占比68.28%，認為一般情況的有22人，占比21.78%，認為不能帶動的有10人，占比9.9%。說明部分員工存在亞文化的狀態(tài)，積極性不高，工作熱情一般。

如表2-2，為了更好呈現(xiàn)做出餅狀圖來分析（如圖1-8所示），在企業(yè)文化是否會指引著新員工發(fā)展方面，給予肯定的有87人，占比86.14%，給予否定的有14人，占比13.86%。在對企業(yè)文化的清晰認知方面，員工了解認可程度呈現(xiàn)樂觀態(tài)勢。

五、海南航空公司企業(yè)文化對新員工發(fā)展影響存在的問題

（一）企業(yè)缺乏清晰明確的文化管理規(guī)劃

企業(yè)文化建設(shè)形成不是一朝一夕能完成的項目，而是具有一定順序和邏輯性的發(fā)展過程，需要海航整個企業(yè)的努力奮進和探索。進行系統(tǒng)高效的企業(yè)建設(shè)后，對于海航企業(yè)發(fā)展才能起到積極的推動作用。企業(yè)管理機制對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略支持遠比文化建設(shè)總投入要多得多[7]。在時間跨度安排上也沒有形成整體系列的企業(yè)文化建設(shè)活動，員工對于企業(yè)文化的認知程度不夠，僅僅以文字的形式呈現(xiàn)出來而不是立體形象地展現(xiàn)，規(guī)劃方案以及未來前景目標不明確。

（二）新員工對企業(yè)文化認同感不足

員工作為構(gòu)建企業(yè)文化的重要載體，對企業(yè)文化的宣傳認知起到尤為重要的作用，企業(yè)文化能否在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用主要取決于員工對于文化的認同感。海航堅持“以人為本”，注重人文關(guān)懷，對員工工作給予鼓勵和肯定，從而保障企業(yè)成功。一旦企業(yè)對員工的關(guān)懷度不夠，將在很大程度上影響了員工工作積極性與熱情度，導(dǎo)致員工與企業(yè)逐漸疏遠。所以當前海航企業(yè)提高完善相關(guān)員工激勵措施是十分有必要的。

（三）海航缺乏優(yōu)秀的師資培訓(xùn)團隊

海航在師資隊伍方面仍有欠缺，隊伍建設(shè)存在文化培訓(xùn)引導(dǎo)問題，雖然企業(yè)在業(yè)績與利潤獲得方面取得很大成果，但在一定程度上只顧盈利，部分企業(yè)高層忽視了對員工的企業(yè)文化培訓(xùn)課程體系的養(yǎng)成關(guān)于教員的綜合素質(zhì)的定期考察也被大家忽視。海航發(fā)展迅猛，公司成長速度較快，目前需要解決的問題就是關(guān)于企業(yè)文化培訓(xùn)方面具有前瞻性的引導(dǎo)，而不是一味地追求業(yè)績上升。只有制定一套行之有效并且促進企業(yè)文化培訓(xùn)發(fā)展的完整文化體系，才能在之后的企業(yè)探索中展現(xiàn)一定力量。在文化培訓(xùn)過程中，教員應(yīng)注重課程的生動性和實用性，采用先進新穎的教學(xué)方式吸引學(xué)院學(xué)習(xí)興趣，而不是照教科書單純念內(nèi)容，應(yīng)加強與學(xué)員的互動溝通，采用ppt與教科書相結(jié)合的方式，使書本內(nèi)容豐富起來。只有采取新穎獨特的企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容模式，才能有效提高員工對于企業(yè)文化的興趣程度。一些從生產(chǎn)技術(shù)崗位過來擔任教學(xué)工作的教員，注重實踐操作，在講述文化內(nèi)容時可能會有欠缺之處，對于培訓(xùn)工作的開展具有一定問題。采用照本宣科的教學(xué)方式，忽視學(xué)員的接受程度與能力，缺乏靈活性，對于思路方法的表達不到位，使學(xué)員積極性不高，整個培訓(xùn)后呈現(xiàn)出的整體效果不明顯。

六、改進海南航空公司企業(yè)文化對新員工發(fā)展影響的對策

（一）制定企業(yè)文化管理規(guī)劃

應(yīng)大力加強企業(yè)文化管理與規(guī)劃，采用目標式規(guī)劃與教學(xué)，加強企業(yè)文化培訓(xùn)的參與度和接受程度。是新入職的企業(yè)培訓(xùn)成為必須通過且優(yōu)秀的必修課，提高對學(xué)員學(xué)習(xí)成果的要求，公司總裁或企業(yè)高層主講課程，增加員工重視程度，與個人業(yè)績水平相掛鉤，形成明確嚴格的管理機制。公司的整體發(fā)展歷史走向是講述的一大重點部分，同時對于企業(yè)文化的宣傳弘揚更是必不可少的重要部分，以此提高員工對于企業(yè)本身的認可度和了解度，提高工作積極性。

品牌文化是一個企業(yè)賴以長久生存發(fā)展的重要因素之一，海航應(yīng)該重視特色品牌文化建設(shè)，以此來提高市場核心競爭力。通過優(yōu)秀高質(zhì)的品牌文化，體現(xiàn)企業(yè)的整體宗旨、目標、服務(wù)理念等，向顧客展現(xiàn)企業(yè)自身的綜合素質(zhì)形象，推進企業(yè)發(fā)展。在品牌建設(shè)過程中，打響海航企業(yè)的服務(wù)品牌是這一過程中的最重要部分。只有促進服務(wù)，體現(xiàn)良好形象，明確戰(zhàn)略發(fā)展目標，才能讓顧客對于海航企業(yè)的認可和滿意度不斷提高，從而在未來出行中選擇海航[8]。品牌是企業(yè)的內(nèi)在特征，具有一定文化內(nèi)涵，海航文化只有不斷形成完整體系，明確“鯤鵬展翅，藍天如意，清新自然，以客為尊”的品牌理念，加強品牌理念建設(shè)，推進文化弘揚宣傳，推動個性化服務(wù)的不斷推進，才能塑造良好的，促進企業(yè)進步的品牌形象。

（二）增進新員工對企業(yè)文化的認同

在有力增強企業(yè)文化建設(shè)培養(yǎng)后，員工在思想認知方面達到統(tǒng)一，進而提高工作熱情，投入到為企業(yè)奉獻的工作中去。在這一過程中，企業(yè)文化如何潛移默化中對員工產(chǎn)生精神影響是重要環(huán)節(jié)，只有明確培養(yǎng)員工對企業(yè)文化的清醒認知，明確總體價值觀和發(fā)展目標進程，才能有效地外化于行，在工作中實踐企業(yè)文化帶來的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化通過對員工認同感的提高，使員工提高自覺意識，激發(fā)員工工作潛力，在企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)現(xiàn)方面迸發(fā)創(chuàng)造性成績，從而促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展[9]。

由于海航文化“中西結(jié)合”的具體特征，在中國傳統(tǒng)文化底蘊的深刻影響下，也將西方先進科學(xué)文明成果內(nèi)化其中，兩者交匯后取其精華，并根據(jù)時代發(fā)展變化而不斷發(fā)展變化[10]。在員工奉獻意識的培養(yǎng)方面起到良好的熏陶作用，員工對于文化的接受程度提高了，自然會在文化學(xué)習(xí)后投入到企業(yè)的奮斗之中，不是形式上的表面功夫，而是真正從內(nèi)心想做。在不斷服務(wù)社會、努力工作中實現(xiàn)個人和社會價值的有機結(jié)合，在思想覺悟方面有很大提升，樹立正確從業(yè)觀念和工作態(tài)度，積極進取，奉獻社會。