精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

摘要 隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，為了確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理越來越受到重視，通過精細(xì)化管理能夠有效提升財(cái)務(wù)管理能力和層次，確保財(cái)務(wù)信息更全面、具體、細(xì)微、有價(jià)值，從而使企業(yè)的市場競爭力得到切實(shí)提高，有效保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)良好運(yùn)營的關(guān)鍵就是保證財(cái)務(wù)管理的合理有序，因此面對越來越復(fù)雜、數(shù)據(jù)量不斷增加的財(cái)務(wù)管理工作，如何提升財(cái)務(wù)管理水平成為了現(xiàn)代企業(yè)亟須解決的問題。本文對企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化模式的作用以及應(yīng)用進(jìn)行分析和探討。

關(guān)鍵詞 精細(xì)化管理;現(xiàn)代企業(yè);財(cái)務(wù)管理應(yīng)用

一、引言

隨著市場競爭環(huán)境的快速變化，企業(yè)發(fā)展面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對企業(yè)財(cái)務(wù)職能提出了更高的要求，同時(shí)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已無法適應(yīng)新時(shí)期的企業(yè)發(fā)展要求，其不適應(yīng)性和滯后性等弊端逐漸顯現(xiàn)。因此，加強(qiáng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用，成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高、潛在價(jià)值開發(fā)的重要前提和保障。

二、企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式概述

（一）內(nèi)涵

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式目前在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中得到了廣泛的應(yīng)用，其內(nèi)涵主要包括“精”和“細(xì)”兩個(gè)層面。財(cái)務(wù)管理人員首先需要熟練掌握財(cái)務(wù)管理理論、業(yè)務(wù)知識以及財(cái)務(wù)管理技能等;其次在財(cái)務(wù)實(shí)際管理工作中，需要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)加強(qiáng)把控，工作時(shí)事無巨細(xì)，確保財(cái)務(wù)管理工作執(zhí)行到位，對細(xì)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督和控制，有效提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率，從而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)增長[1]。

（二）影響和作用

精細(xì)化管理模式覆蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)層面，因此通過精細(xì)化管理模式的應(yīng)用，能夠全面掌控企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié)，有效把握企業(yè)整體發(fā)展，從而提高判斷力及決策質(zhì)量。同時(shí)通過對財(cái)務(wù)信息的精細(xì)化管理，可以保證財(cái)務(wù)信息的完整性、真實(shí)性、可靠性，在企業(yè)投資、銷售、發(fā)展、科研、決策等方面充分發(fā)揮其價(jià)值和作用，有效提升企業(yè)的競爭實(shí)力，并大幅度減少企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外，通過精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，能夠合理分配企業(yè)資金，更好地掌控資金流向，減少資金流通風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)資金安全性。

在精細(xì)化管理模式應(yīng)用中，各相關(guān)部門需要積極參與和配合，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)人員工作環(huán)節(jié)細(xì)化、透明化，進(jìn)一步加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員工作質(zhì)量的管理和監(jiān)督，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力提升，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理質(zhì)量和效率提高，進(jìn)一步保證財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、科學(xué)化、透明化和標(biāo)準(zhǔn)化。另外，通過企業(yè)各部門之間加強(qiáng)溝通交流，有效控制企業(yè)成本，進(jìn)一步使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯著提升。

三、精細(xì)化管理模式在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

（一）提高管理人員素質(zhì)

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理首先對財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求，在實(shí)際應(yīng)用中，財(cái)務(wù)管理人員不僅需要掌握專業(yè)的財(cái)務(wù)知識，還需要對相關(guān)的法律法規(guī)知識有所了解，同時(shí)具備一定的創(chuàng)新能力和判斷能力，確保精細(xì)化財(cái)務(wù)管理水平的不斷提高。財(cái)務(wù)人員的精細(xì)化素質(zhì)提升應(yīng)從理論知識、業(yè)務(wù)水平、操作技能、知識范圍以及數(shù)據(jù)分類等方面入手，為了更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，必須強(qiáng)化各個(gè)方面的知識和技能，從而使精細(xì)化財(cái)務(wù)管理得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)積極組織財(cái)務(wù)人員參與培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流、技能比賽、學(xué)術(shù)講座等活動(dòng)，有效豐富和提升其工作經(jīng)驗(yàn)和技能。另外還應(yīng)定期組織財(cái)務(wù)人員參與各種在職教育、繼續(xù)教育等專業(yè)的能力培訓(xùn)，使其樹立正確的職業(yè)理想和終身學(xué)習(xí)理念。最后還應(yīng)對專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才加強(qiáng)引進(jìn)，加強(qiáng)現(xiàn)有人才管理隊(duì)伍的建設(shè)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理人員結(jié)構(gòu)。

（二）加大信息化建設(shè)力度

在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，相關(guān)數(shù)據(jù)信息越來越多，傳統(tǒng)的人工處理模式已無法適應(yīng)新時(shí)期海量數(shù)據(jù)的采集和處理需求，極容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)遺失、錯(cuò)誤以及處理不及時(shí)、不科學(xué)等問題。因此為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，應(yīng)對現(xiàn)代化的信息技術(shù)加強(qiáng)運(yùn)用，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。在應(yīng)用精細(xì)化管理模式時(shí)，通過信息化建設(shè)，能夠使財(cái)務(wù)人員工作量大幅度減少、工作效率大幅度提高[2]。因此加快信息化建設(shè)進(jìn)程，能夠有效促進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理質(zhì)量的提高。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，靈活應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，加大對財(cái)務(wù)管理部門相關(guān)硬件、軟件設(shè)施的投入力度，加強(qiáng)對精通信息技術(shù)的財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，系統(tǒng)地整合財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，從而使財(cái)務(wù)管理信息化得以實(shí)現(xiàn)。另外，需要科學(xué)地界定信息化內(nèi)容，對財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行清晰的梳理，使信息化的財(cái)務(wù)管理模式實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分類處理、統(tǒng)一管理，使工作質(zhì)量和工作效率有效提高、信息時(shí)效性得到保障，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的有序化、精細(xì)化發(fā)展。

（三）提高預(yù)算管理水平

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制精細(xì)化應(yīng)用中，需要實(shí)現(xiàn)預(yù)算項(xiàng)目精細(xì)化，確?；A(chǔ)資料詳細(xì)，合理制定預(yù)算編制方法，并將責(zé)任進(jìn)一步精細(xì)化到個(gè)人;預(yù)算制定要確保精細(xì)化，預(yù)算編制中應(yīng)涵蓋各類信息，使數(shù)據(jù)全面、完整，確保其符合外部審計(jì)要求;預(yù)算執(zhí)行時(shí)要嚴(yán)格按照相關(guān)要求，根據(jù)編制的預(yù)算進(jìn)行項(xiàng)目的支出和歸類，嚴(yán)禁超出預(yù)算;對預(yù)算加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保預(yù)算偏差得到有效控制，處于容差范圍內(nèi)[3]。

在實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)，精細(xì)化主要體現(xiàn)在對預(yù)算管理制度予以完善，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)嚴(yán)格規(guī)定預(yù)算要求、預(yù)算方法等，使財(cái)務(wù)管理工作做到有章可循、有法可依，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的條理性得到保證;根據(jù)預(yù)算開展企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，加強(qiáng)對成本資金的控制，從而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升;另外，需要對企業(yè)各類經(jīng)營活動(dòng)實(shí)際效果和預(yù)期指標(biāo)、同種類其他企業(yè)經(jīng)營效果與本企業(yè)經(jīng)營效果定期進(jìn)行比對，對自身存在的不足加強(qiáng)挖掘和分析，確定企業(yè)未來改進(jìn)發(fā)展的方向。

（四）完善資金管理體系

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容是確保資金的安全性。精細(xì)化管理模式在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，能夠加大資金管理力度，財(cái)務(wù)管理人員首先需要摒棄傳統(tǒng)的慣性思維，提高對資金回收的重視，對收賬工作按時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，確保資金能夠及時(shí)回流，保障資金鏈條的安全性，同時(shí)加快資金循環(huán)，縮短資金流轉(zhuǎn)周期，進(jìn)一步提高資金利用率，減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，還應(yīng)對資金調(diào)動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，盡可能減少現(xiàn)金存量，對資源進(jìn)行合理的配置，盡可能杜絕過度負(fù)債的情況，使資金始終保持相對穩(wěn)定、平衡的狀態(tài)。最后，企業(yè)還應(yīng)對多種融資方式進(jìn)行靈活選擇，確保融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化、融資渠道多元化，從而使企業(yè)融資成本有效降低。

（五）健全內(nèi)部控制機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的重要環(huán)節(jié)為企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的建立健全，這也是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理實(shí)施的重要前提。企業(yè)需要健全內(nèi)控機(jī)制，對內(nèi)控機(jī)制的貫徹和實(shí)施起到監(jiān)督和制約的作用，并確保財(cái)務(wù)工作落實(shí)到位。同時(shí)，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式還直接影響著企業(yè)內(nèi)控機(jī)制的完善和落實(shí)，可以通過對作業(yè)層面的全面梳理、對內(nèi)部結(jié)構(gòu)的有效調(diào)整，不斷優(yōu)化和健全內(nèi)控機(jī)制，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步減少、企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)一步提高。

（六）提升稅收籌劃能力

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)是使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化，其中通過稅收籌劃，能夠使企業(yè)納稅支出減少，進(jìn)而使生產(chǎn)成本降低，或使稅金繳納時(shí)間盡可能延長，減輕企業(yè)納稅負(fù)擔(dān)，有效促進(jìn)企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，使企業(yè)獲得更大的盈利空間。稅收籌劃與財(cái)務(wù)管理過程中的各項(xiàng)決策都密切相關(guān)，比如會(huì)計(jì)制度中核算方式的選擇、固定資產(chǎn)折舊方法的運(yùn)用等。納稅人身份直接影響企業(yè)的增值稅稅率，生產(chǎn)成本的大小也受到折舊方法運(yùn)用合理性的直接影響，因此通過提高稅收籌劃能力，能夠優(yōu)化企業(yè)資源配置，減少納稅支出，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)盈利能力。

四、結(jié)語

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，通過精細(xì)化管理模式的應(yīng)用，能夠有效促進(jìn)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、財(cái)務(wù)管理效率的提升，因此在企業(yè)管理中應(yīng)對精細(xì)化管理的實(shí)施提高重視，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，健全企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制和資金管理體系，從而使精細(xì)化管理模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中充分發(fā)揮優(yōu)勢，有效促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

（作者單位為山西航空產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司）

[作者簡介：路艷紅（1977—），女，山西太原人，本科，高級會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理類。]

參考文獻(xiàn)

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[3] 趙婷婷.淺析精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].中國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，2019（028）：243.