發(fā)揚(yáng)“支部建在連上”優(yōu)良傳統(tǒng) 創(chuàng)新“藍(lán)天黨小組”工作模式

中國東方航空集團(tuán)有限公司黨組組織部

中國東方航空集團(tuán)有限公司（以下簡稱“東航”）作為三大國有骨干航空公司，航線網(wǎng)絡(luò)遍及全球，空勤黨建“人員難以集中、時(shí)間難以保證、地點(diǎn)難以統(tǒng)一”的“三難”問題較為突出。為破解難題，層層建立健全基層黨組織，消除組織空白點(diǎn)，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，東航大膽探索、勇于創(chuàng)新、積極實(shí)踐，建立了“藍(lán)天黨小組”工作模式，打破了不同空勤單位的界限，在執(zhí)行航班時(shí)將黨員集合在一起，發(fā)揮先鋒模范作用，進(jìn)而團(tuán)結(jié)整個(gè)航班團(tuán)隊(duì)，從航前、航中直到航后，實(shí)現(xiàn)黨建工作在航班上的全體動(dòng)員、全面覆蓋。

建“藍(lán)天黨小組”工作模式的意義

“藍(lán)天黨小組”工作模式是東航貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記對(duì)民航工作重要指示批示精神的新舉措。黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視民航安全工作，習(xí)近平總書記多次對(duì)民航安全工作作出重要指示批示，為東航研究“藍(lán)天黨小組”工作模式提供了重要遵循，指明了前進(jìn)方向，成為東航探索實(shí)踐“藍(lán)天黨小組”工作模式的重要認(rèn)識(shí)論和方法論。

“藍(lán)天黨小組”工作模式是東航基層黨建創(chuàng)新的新嘗試。面對(duì)空勤隊(duì)伍新形勢、新情況、新任務(wù)帶來的新挑戰(zhàn)，東航集團(tuán)黨組通過“黨員先鋒崗”、簽訂“黨員承諾書”、劃分“模范責(zé)任田”，把黨的思想政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為空勤隊(duì)伍安全服務(wù)優(yōu)勢。

“藍(lán)天黨小組”工作模式是東航加強(qiáng)空勤“三長”隊(duì)伍建設(shè)的新抓手。“三長”隊(duì)伍（機(jī)長、乘務(wù)長、班組長）是東航轉(zhuǎn)型發(fā)展、品牌建設(shè)的核心隊(duì)伍，是公司優(yōu)秀基層管理者的集中代表。東航“藍(lán)天黨小組”工作模式通過形式多樣的學(xué)習(xí)以及在航班中“亮身份、樹標(biāo)桿”，為打造思想先進(jìn)、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、誠實(shí)守信、敬業(yè)奉獻(xiàn)的“三長”隊(duì)伍提供了新抓手。

“藍(lán)天黨小組”工作模式是東航提升安全品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量的新載體。東航通過“藍(lán)天黨小組”工作模式，在機(jī)組成員中建立黨建業(yè)務(wù)研討小組，建立“藍(lán)天黨小組”示范組服務(wù)榜樣，提煉最佳服務(wù)實(shí)踐案例，助力最優(yōu)服務(wù)體驗(yàn)管理，實(shí)現(xiàn)“標(biāo)桿引領(lǐng)促成長”“舒適體驗(yàn)促品牌”“強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)促營銷”“管理提升促轉(zhuǎn)型”的目標(biāo)。

“藍(lán)天黨小組”工作模式的具體實(shí)踐和特色做法

航前準(zhǔn)備運(yùn)用信息技術(shù)。習(xí)近平總書記高度重視黨建信息化工作，多次強(qiáng)調(diào)將信息技術(shù)應(yīng)用到黨建工作中。為了確保“藍(lán)天黨小組”工作模式運(yùn)行高效化、信息化、智能化，東航集團(tuán)黨組積極探索新形勢下“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”新模式，開發(fā)建設(shè)“藍(lán)天黨小組”IT系統(tǒng)，以“移動(dòng)端使用、PC端管理”的方式，搭建了一個(gè)互動(dòng)、實(shí)用、高效的系統(tǒng)平臺(tái)，成為“藍(lán)天黨小組”工作模式的后臺(tái)支撐，更是黨建信息化平臺(tái)建設(shè)的又一突破。

東航“藍(lán)天黨小組”的組建，由IT系統(tǒng)自動(dòng)判定組成，凡飛行、乘務(wù)、空保黨員總數(shù)超過3人的航班，即自動(dòng)成立黨小組。黨小組組長一般由機(jī)長擔(dān)任，組織委員一般由客艙經(jīng)理（帶班乘務(wù)長）擔(dān)任，文體委員由空保人員擔(dān)任。全體機(jī)組在航班任務(wù)成立后，將通過IT平臺(tái)獲取角色信息。東航“藍(lán)天黨小組”學(xué)習(xí)管理員及時(shí)將學(xué)習(xí)資料、計(jì)劃安排上傳至PC端后臺(tái)維護(hù)管理站點(diǎn)，機(jī)組成員通過“一根手指、一個(gè)屏幕”，使用掌上東航APP即可實(shí)現(xiàn)從黨小組建立到學(xué)習(xí)內(nèi)容的獲取、學(xué)習(xí)安排的討論、以及反饋評(píng)估的全流程操作。

飛行階段樹立黨員標(biāo)桿。飛行階段是東航“藍(lán)天黨小組”工作模式運(yùn)行的重點(diǎn)?！八{(lán)天黨小組”工作模式運(yùn)行最終目標(biāo)是：確保飛行安全、提升服務(wù)品質(zhì)、樹立公司品牌，這些都需要靠小組成員在飛行階段的表現(xiàn)來得以實(shí)現(xiàn)?！八{(lán)天黨小組”通過亮身份、樹標(biāo)桿、勇?lián)?dāng)，有效推動(dòng)了這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

精心準(zhǔn)備亮身份。在航班準(zhǔn)備階段，小組成員首先召開準(zhǔn)備會(huì)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，黨員主動(dòng)對(duì)內(nèi)“亮身份”。為了讓“亮身份”工作落到實(shí)處、更有儀式感，“藍(lán)天黨小組”還在機(jī)上準(zhǔn)備工作進(jìn)行前，由當(dāng)班機(jī)長召集小組掛旗合影，展現(xiàn)小組良好風(fēng)貌，讓航前準(zhǔn)備更有榮譽(yù)感和使命感；在“航班四階段”（預(yù)先準(zhǔn)備階段、直接準(zhǔn)備階段、飛行實(shí)施階段、航后講評(píng)階段）黨員全程亮身份、作表率，充分發(fā)揮先鋒模范作用。

帶飛帶教樹標(biāo)桿。 在飛行過程中，飛行員、乘務(wù)員、安全員保持順暢溝通；教員、黨員積極開展傳幫帶，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，通過邊工作、邊培訓(xùn)、邊提升，帶領(lǐng)全體組員全身心投入工作，確保飛行安全和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并摸索出了形式多樣、行之有效的帶教模式。例如：東航上海飛行部開展“一幫一、一對(duì)紅”“雙提升”活動(dòng)；東航客艙服務(wù)部將“勞模帶教”“紅色引領(lǐng)”計(jì)劃與“藍(lán)天黨小組”工作模式相結(jié)合。

應(yīng)急處置勇?lián)?dāng)。東航“藍(lán)天黨小組”在積極處置和有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件中，凸顯黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。通過精心準(zhǔn)備、責(zé)任引領(lǐng)，在遇到“急”“難”“險(xiǎn)”“重”等情況時(shí)，黨小組能堅(jiān)持“以人民為中心”的發(fā)展思想，第一時(shí)間召集全體小組成員研討應(yīng)對(duì)方案，充分發(fā)揮黨小組強(qiáng)大的組織力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，積極處置應(yīng)對(duì)，為旅客提供真情服務(wù)。

機(jī)組駐外注重思想引領(lǐng)。東航“藍(lán)天黨小組”通過加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、開展紅色教育、組織共建交流，將政治理論學(xué)習(xí)送到駐外站點(diǎn)，不斷強(qiáng)化空勤人員理論武裝。

重理論學(xué)習(xí)。東航結(jié)合開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，組織“藍(lán)天黨小組”利用駐外時(shí)間深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)、習(xí)近平總書記系列重要講話精神、駐外安全管理規(guī)定，開展黨課教學(xué)。在部分機(jī)組駐外酒店，東航將“藍(lán)天黨小組”學(xué)習(xí)教室與機(jī)組航前準(zhǔn)備室合二為一，在航班準(zhǔn)備中，組織開展政治理論學(xué)習(xí)。組建由黨支部書記、兼職黨務(wù)教員組成的黨課宣講團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行黨課宣講?！八{(lán)天黨小組”成員們還通過自主學(xué)習(xí)，讀原著、學(xué)原文、悟原理，進(jìn)行交流分享，不斷增強(qiáng)政治自覺、理論自信、情感融入。

重紅色教育。東航充分挖掘國內(nèi)外駐外站點(diǎn)紅色教育資源，將紅色教育融入“藍(lán)天黨小組”學(xué)習(xí)教育中，組織小組成員參觀紅色教育基地，學(xué)習(xí)弘揚(yáng)愛國主義精神。通過現(xiàn)場體驗(yàn)式教學(xué)，引導(dǎo)廣大黨員不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，將黨的影響力、凝聚力和引領(lǐng)力滲透到隊(duì)伍中，真正發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

重共建交流。東航借助“藍(lán)天黨小組”平臺(tái)，與所在駐外站點(diǎn)外部單位積極開展黨建共建，更好地汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新做法，開闊視野，提升格局，不斷激發(fā)黨組織活力，對(duì)外樹立良好的品牌形象。

航后講評(píng)促進(jìn)整體提升。東航實(shí)施“藍(lán)天黨小組”工作模式不僅注重實(shí)施形式，更重視實(shí)施效果。通過航后及時(shí)講評(píng)、定期總結(jié)、持續(xù)提升，“藍(lán)天黨小組”運(yùn)行成效得到了不斷鞏固和提高。

及時(shí)講評(píng)。每次航班落地后，東航“藍(lán)天黨小組”都會(huì)組織航后講評(píng)，對(duì)飛行中的每位組員的表現(xiàn)以及遇到的突發(fā)事件處置情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。同時(shí)創(chuàng)造性地將黨員“批評(píng)與自我批評(píng)”的組織生活形式結(jié)合到航后講評(píng)會(huì)上，有效提高了小組成員們自主思考與反思的能力，更有助于發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題、改進(jìn)工作方法、端正工作態(tài)度。

定期反饋。東航本著開放的態(tài)度，通過掌上東航App，積極收集“藍(lán)天黨小組”成員對(duì)工作模式的評(píng)價(jià)反饋，主要包含兩個(gè)方面，即對(duì)工作模式整體的評(píng)價(jià)反饋和對(duì)黨員個(gè)人的評(píng)價(jià)反饋。對(duì)工作模式整體的評(píng)價(jià)反饋側(cè)重于組員對(duì)“藍(lán)天黨小組”的參與度和滿意度，對(duì)黨員個(gè)人的評(píng)價(jià)反饋側(cè)重于黨員是否發(fā)揮先鋒模范作用。

持續(xù)提升。東航不定期組織相關(guān)單位召開“藍(lán)天黨小組”工作模式交流研討會(huì)，對(duì)各直屬單位特色做法、存在問題以及優(yōu)化方案開展深入交流，對(duì)定期收集的關(guān)于“藍(lán)天黨小組”工作模式的整體評(píng)價(jià)反饋和對(duì)黨員個(gè)人的評(píng)價(jià)反饋情況進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)黨員在“藍(lán)天黨小組”航班中發(fā)揮先鋒模范作用的優(yōu)秀事跡提出表揚(yáng)，持續(xù)優(yōu)化“藍(lán)天黨小組”工作模式規(guī)劃、設(shè)計(jì)，不斷促進(jìn)工作模式的改進(jìn)和提升。

“藍(lán)天黨小組”工作模式運(yùn)行成效

與踐行初心使命緊密結(jié)合，提高了政治站位。習(xí)近平總書記指出，中國共產(chǎn)黨人的初心和使命，就是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興。東航空勤人員踐行初心使命，就是要確保飛行安全、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。東航“藍(lán)天黨小組”充分發(fā)揮了其在整個(gè)空勤隊(duì)伍中的標(biāo)桿引領(lǐng)作用，空勤人員的責(zé)任心和使命感不斷增強(qiáng)，關(guān)鍵時(shí)刻勇挑重?fù)?dān)，突發(fā)情況臨危不亂，全面貫徹落實(shí)上級(jí)黨組織決策部署，當(dāng)好“突擊隊(duì)”和“急先鋒”。

例如：2016年5月，東航MU2050臺(tái)北至合肥的“藍(lán)天黨小組”航班，臺(tái)北地面服務(wù)人員用客艙輪椅送一位80多歲的老人上機(jī)。飛機(jī)到達(dá)合肥后，因?yàn)楹戏蕶C(jī)場的輪椅無法通過狹窄的客艙通道來到老人家的座位旁，安全員用堅(jiān)實(shí)的雙臂抱送老人順利下機(jī)。一時(shí)間，“公主抱”成為東航服務(wù)一道亮麗的風(fēng)景線，被多家媒體廣泛報(bào)道。

與空勤隊(duì)伍管理緊密結(jié)合，強(qiáng)化了作風(fēng)建設(shè)。近年來，航空公司面臨著空勤隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)性變化，呈現(xiàn)年輕化特征。以東航為例：空勤隊(duì)伍中80后、90后員工占比超過80%。東航“藍(lán)天黨小組”工作模式對(duì)這些年輕的飛行員、乘務(wù)員、安全員隊(duì)伍建設(shè)產(chǎn)生了積極影響，增強(qiáng)了年輕空勤人員遵章守紀(jì)、確保安全、真情服務(wù)的思想認(rèn)識(shí)和行動(dòng)自覺。

東航“藍(lán)天黨小組”工作模式有效地將黨建工作與公司中心工作高度融合，在為空勤隊(duì)伍打下“保安全、促運(yùn)行、提服務(wù)”堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)的同時(shí)，進(jìn)一步提升了空勤隊(duì)伍駐外管理水平，凝聚了思想，鼓舞了斗志，指明了方向。通過“亮身份”的形式，也進(jìn)一步強(qiáng)化了黨員身份意識(shí)，使黨組織、黨員的形象在實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中真正樹立起來。近年來，東航空勤隊(duì)伍安全服務(wù)運(yùn)行水平穩(wěn)步提升。

與活動(dòng)方式創(chuàng)新緊密結(jié)合，激發(fā)了黨員活力。東航“藍(lán)天黨小組”工作模式始終堅(jiān)持以增進(jìn)組員間的向心力和凝聚力為目標(biāo)，根據(jù)員工喜好，充分利用駐外站點(diǎn)資源，不斷變換開展黨建主題實(shí)踐活動(dòng)。例如：參觀紅色教育基地、重溫入黨誓詞、舉辦趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、組織紅歌會(huì)、開展結(jié)對(duì)扶貧、志愿服務(wù)等，通過豐富多彩、寓教于樂的活動(dòng)，加強(qiáng)空勤隊(duì)伍的思想引導(dǎo)，讓員工在學(xué)習(xí)中受教育、在活動(dòng)中有收獲，有效激發(fā)了空勤黨員隊(duì)伍的活力。

東航“藍(lán)天黨小組”工作模式運(yùn)行以來，共收集對(duì)工作模式整體情況的評(píng)價(jià)反饋2 600余條，對(duì)黨員個(gè)人表現(xiàn)的評(píng)價(jià)反饋15 000余條，員工參與度、滿意度均高達(dá)100%，對(duì)黨員發(fā)揮先鋒模范作用的好評(píng)率為99.87%。

與擔(dān)當(dāng)央企責(zé)任緊密結(jié)合，彰顯了黨建品牌。東航通過“藍(lán)天黨小組”工作模式的持續(xù)運(yùn)行，使得空勤人員對(duì)黨的理想信念越來越認(rèn)同，對(duì)央企員工的使命擔(dān)當(dāng)意識(shí)越來越強(qiáng)烈。2017年9月，東航在接到國家商務(wù)部、民航局關(guān)于執(zhí)行多米尼克中方人員緊急轉(zhuǎn)移回國航空運(yùn)輸任務(wù)的通知要求后，立即啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，精心組織、迅速行動(dòng)，抽調(diào)政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)本領(lǐng)強(qiáng)的優(yōu)秀黨員同志帶隊(duì)，組建“藍(lán)天黨小組”執(zhí)行航班任務(wù)。全體機(jī)組成員全力以赴、通力合作，經(jīng)過72小時(shí)的持續(xù)奮戰(zhàn)，最終將381名同胞順利轉(zhuǎn)移回國，高質(zhì)量地完成了緊急運(yùn)輸保障任務(wù)?！八{(lán)天黨小組”在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前，展現(xiàn)了黨領(lǐng)導(dǎo)下的新時(shí)代的央企擔(dān)當(dāng)，彰顯了東航大愛。

近年來，東航探索實(shí)踐“藍(lán)天黨小組”工作模式，受到了國務(wù)院國資委、上海市委有關(guān)部門以及各大媒體的高度關(guān)注，人民網(wǎng)、央視網(wǎng)、上海市委組織部等刊登、印發(fā)了多篇高質(zhì)量專題通訊報(bào)道，取得了良好的社會(huì)反響。

“藍(lán)天黨小組”工作模式未來思考

堅(jiān)持政治屬性，強(qiáng)化政治功能，持續(xù)增強(qiáng)“藍(lán)天黨小組”組織力。不斷提升東航“藍(lán)天黨小組”的組織力，首要一點(diǎn)就是要把基層黨建融入航班生產(chǎn)中心任務(wù)，從規(guī)范建設(shè)、夯實(shí)基礎(chǔ)入手，發(fā)揮黨建在航班中不可替代的引領(lǐng)作用，同時(shí)發(fā)揮好“藍(lán)天黨小組”戰(zhàn)斗堡壘作用、發(fā)揮好黨員先鋒模范作用，最終形成全體組員為實(shí)現(xiàn)安全、服務(wù)、運(yùn)行共同目標(biāo)而努力的重要保證。

堅(jiān)持問題導(dǎo)向，提升團(tuán)隊(duì)合力，持續(xù)增強(qiáng)“藍(lán)天黨小組”戰(zhàn)斗力。要從以下四個(gè)方面下大力氣，進(jìn)一步增強(qiáng)“藍(lán)天黨小組”戰(zhàn)斗力：一是不忘“藍(lán)天黨小組”創(chuàng)建的初心，強(qiáng)化“藍(lán)天黨小組”在所有飛行機(jī)組中的示范引領(lǐng)作用；二是加強(qiáng)黨員、機(jī)長、乘務(wù)長責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把“藍(lán)天黨小組”工作模式與“三長”建設(shè)緊密結(jié)合，融入機(jī)長、乘務(wù)長的責(zé)任意識(shí)和職業(yè)道德教育；三是深化政治理論學(xué)習(xí)和機(jī)組駐外安全管理等各種規(guī)定的學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮黨員、機(jī)長、乘務(wù)長的模范帶頭作用，嚴(yán)格遵守公司管理規(guī)定，強(qiáng)化機(jī)組人員遵章守紀(jì)意識(shí)；四是擴(kuò)大“藍(lán)天黨小組”航線覆蓋面，讓更多的空勤人員特別是黨員積極參與其中，確?！八{(lán)天黨小組”發(fā)揮應(yīng)有的作用和效果。

堅(jiān)持統(tǒng)籌安排，匯聚磅礴力量，持續(xù)增強(qiáng)“藍(lán)天黨小組”凝聚力。結(jié)合推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育長效機(jī)制，東航“藍(lán)天黨小組”要充分利用駐外時(shí)間繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，真正做到學(xué)思用貫通，知信行統(tǒng)一，不斷堅(jiān)定理想信念，矢志永遠(yuǎn)奮斗，凝聚起為祖國民航事業(yè)和東航高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量的信心和決心。通過內(nèi)外部宣傳平臺(tái)，積極宣傳“藍(lán)天黨小組”優(yōu)秀的安全、服務(wù)案例和黨員先進(jìn)事跡，凝聚人心，多元輻射，促進(jìn)整個(gè)空勤隊(duì)伍的素質(zhì)提升、能力提升和管理提升。

堅(jiān)持方向引領(lǐng)，突出示范表率，持續(xù)增強(qiáng)“藍(lán)天黨小組”輻射力。要實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)由靜態(tài)、平面化向動(dòng)態(tài)、立體化轉(zhuǎn)變。東航“藍(lán)天黨小組”的黨員，尤其“三長”人員要在執(zhí)行航班任務(wù)期間，主動(dòng)“亮身份、樹標(biāo)桿”，充分發(fā)揮先鋒模范作用，努力實(shí)現(xiàn)“黨員示范好、安全服務(wù)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、員工評(píng)價(jià)好”的“四好”目標(biāo)。

堅(jiān)持多元融合，促進(jìn)整體發(fā)展，持續(xù)增強(qiáng)“藍(lán)天黨小組”生機(jī)活力。東航“藍(lán)天黨小組”工作模式初步探索出了一條具有空勤特色的黨建新模式、新思路。在東航全面深化改革和高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，要進(jìn)一步推動(dòng)“藍(lán)天黨小組”工作模式更好地融入中心工作、融入黨員需求、融入群眾關(guān)切，始終保持蓬勃朝氣。東航將努力把“藍(lán)天黨小組”工作模式不斷向廣度拓展、向深度推進(jìn)，為打造世界一流航空企業(yè)、建設(shè)“幸福東航”做出新的更大貢獻(xiàn)。

（本文系中央企業(yè)黨建政研會(huì)2019年課題研究成果一等獎(jiǎng)）（責(zé)任編輯：王 超）

編者心語

東航作為航線網(wǎng)絡(luò)遍及全球的航空央企，空勤黨建“人員難以集中、時(shí)間難以保證、地點(diǎn)難以統(tǒng)一”的“三難”問題較為突出。為破解難題，東航大膽探索、勇于創(chuàng)新、積極實(shí)踐，建立了“藍(lán)天黨小組”工作模式，并呈現(xiàn)出四大創(chuàng)新亮點(diǎn)：一是思想引領(lǐng)創(chuàng)新。東航“藍(lán)天黨小組”通過加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、開展紅色教育、組織共建交流，在駐外站點(diǎn)開展政治理論學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化空勤人員理論武裝。二是工作模式創(chuàng)新。“藍(lán)天黨小組”工作模式打破了不同空勤單位的界限，從航前、航中直到航后，實(shí)現(xiàn)黨建工作在航班上的全體動(dòng)員、全面覆蓋?！八{(lán)天黨小組”通過亮身份、樹標(biāo)桿、勇?lián)?dāng)，有效推動(dòng)了“確保飛行安全、提升服務(wù)品質(zhì)、樹立公司品牌” 最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是黨建信息化創(chuàng)新。東航積極探索新形勢下“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”新模式，開發(fā)建設(shè)“藍(lán)天黨小組”IT系統(tǒng)，以“移動(dòng)端使用、PC端管理”的方式，搭建了一個(gè)互動(dòng)、實(shí)用、高效的系統(tǒng)平臺(tái)，成為“藍(lán)天黨小組”工作模式的后臺(tái)支撐，更是黨建信息化平臺(tái)建設(shè)的又一突破。四是持續(xù)提升創(chuàng)新。東航實(shí)施“藍(lán)天黨小組”工作模式不僅注重實(shí)施形式，更重視實(shí)施效果。通過航后及時(shí)講評(píng)、定期總結(jié)、持續(xù)提升，使“藍(lán)天黨小組”運(yùn)行成效得到了不斷鞏固和提高，打造了央企閃亮的基層黨建品牌。