淺談合肥市會展業(yè)發(fā)展策略

卓建國

(安徽行政學院，安徽 合肥230059)

近年來，伴隨著我國進入新基建時代，相伴隨的新型服務業(yè)也發(fā)展迅速，合肥會展業(yè)正在不斷地發(fā)展和完善，會展已成為近年來發(fā)展較快，且較具市場吸引力的商業(yè)服務業(yè)形式，不僅增加了來肥旅游客源，也增加了合肥旅游產(chǎn)品的形式，創(chuàng)造了較高的經(jīng)濟與社會效益。

一、 合肥市會展業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

合肥市會展業(yè)的發(fā)展以2002 年安徽國際會展中心建成運營為標志，會展產(chǎn)業(yè)從無到有、從小到大，迅速崛起。 隨著《關于加快合肥市會展業(yè)發(fā)展若干意見》和《合肥市承接產(chǎn)業(yè)轉移促進服務業(yè)發(fā)展若干政策》等政策措施相繼出臺，合肥濱湖國際會展中心建成投入使用，合肥會展業(yè)發(fā)展迅速。

2003 年合肥舉辦展會僅40 場、展會面積30.35 萬平方米，到了2017 年展會數(shù)量達到192 場、展會面積達到196.6萬平方米(其中全國性展會15 場、規(guī)模2 萬平方米以上展會26 場)，年均增速達10%以上。

二、 SWOT 分析

(一)優(yōu)勢

1. 會展政策措施逐步完善

近幾年，合肥會展管理的相關政策措施逐步推出并進一步完善。 自2004 年開始出臺合肥會展管理工作的指導性文件。 此后合肥市會展業(yè)經(jīng)歷了15 年的政府扶持階段，這些密集出臺的政策使得合肥市會展發(fā)展的力度進一步加大，強力推動了合肥市會展業(yè)快速發(fā)展，如表1 所示。

表1 2004～2018 年合肥市會展管理相關政策

2. 會展企業(yè)逐步壯大

到2019 年底，全市從事會展運作的企業(yè)已從2003 年前的10 多家增至30 多家，直接從事與展覽相關的廣告、裝潢、物流等關聯(lián)業(yè)務企業(yè)達400 多家，現(xiàn)有從業(yè)人員萬人以上，專業(yè)展覽公司的發(fā)展壯大，加速了合肥會展經(jīng)濟的崛起。

3. 場館設施初具規(guī)模

合肥現(xiàn)有專業(yè)會展場館兩個：分別是安徽國際會展中心和合肥濱湖國際會展中心。 安徽國際會展中心(2002 年9 月建成投入使用)占地面積15 萬平方米，總建筑面積10 萬平方米，總投資約4 億元；合肥濱湖國際會展中心(2012 年建成投入使用)總用地約586200 平方米，總投資約25 億元，總建筑面積約為31.69 萬平方米。

4. 展會活動形式多樣

一是圍繞區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)舉辦的苗木花卉交易會、文博會、堅果炒貨展、龍蝦節(jié)等；二是圍繞地方支柱產(chǎn)業(yè)和重點項目舉辦的消費電子博覽會、汽車展、醫(yī)療器械博覽會、工業(yè)裝備博覽會、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化交易會等；三是舉辦全國知名的展會如第四屆中國中部投資貿(mào)易博覽會、全國新特藥品交易會、臺灣名品展等；四是承接具有國際影響力的大型展會，如世界制造業(yè)大會等。

5. 展會交通優(yōu)越

合肥市周邊500 公里范圍內(nèi)覆蓋東中部最發(fā)達的7 省1市，5 億人口，7 條高速公路在此交匯，形成106 公里的繞城高速與周邊高速一環(huán)七射的高速公路網(wǎng)，合武、合寧、淮南、合九、合西、合福鐵路形成米字型鐵路網(wǎng)，2020 年6 月商合杭高鐵通車，未來幾年合安城際、合寧城際等10 余條鐵路交會，合肥前往南京、上海、廣州、北京等地分別只需要45 分鐘、2 小時、6.5 小時、4 小時。

(二)劣勢分析

合肥會展業(yè)起步較晚，和國內(nèi)外會展發(fā)達城市相比，在許多方面存在較大差距。

1. 會展軟硬件條件有待進一步增強

合肥在展館、配套設施、保障能力等軟硬件條件上與北京、上海、大連等會展發(fā)達城市相比還存在較大的差距，軟環(huán)境建設方面，目前合肥市會展業(yè)仍處于初級階段，管理方面高層次專業(yè)人才匱乏，大多會展企業(yè)缺乏科學的發(fā)展戰(zhàn)略和舉辦大型高級別展會的經(jīng)驗，難以滿足國際性、全國性大型會展的需要。

2. 會展主體有待進一步培育和引進

合肥目前從事會展關聯(lián)業(yè)務的企業(yè)只有400 多家，從事會展的企業(yè)數(shù)量較少，實力也相對較弱，普遍存在規(guī)模小、資金少、經(jīng)驗不足等問題。

3. 國際展會少，缺乏知名品牌

近年來合肥雖然舉辦的會展場數(shù)不少，但部分地方性品牌會展依靠政府，導致承辦難度逐年增大；加之全民參與展覽的意識不強，國際性、全國性知名度高的會展相對較少，會展品牌有待進一步培育。

4. 合肥會展人才制約合肥會展業(yè)的發(fā)展

合肥目前從事會展業(yè)的專業(yè)人員約600 人，相比全國10萬人的會展從業(yè)人員總數(shù)來說，合肥會展人才總量偏少；從會展從業(yè)人員的來源看，合肥目前會展從業(yè)人員大多從其他行業(yè)轉行過來，經(jīng)驗不足，且流動性較大，工作經(jīng)驗很少超過10 年，這些因素極大地制約了會展業(yè)的健康發(fā)展。

(三)挑戰(zhàn)分析

合肥會展業(yè)面臨的挑戰(zhàn)主要來自國內(nèi)外同行業(yè)的較量。

首先，國內(nèi)方面，北京、上海、廣州已經(jīng)成為全國三大會展中心城市，占據(jù)著國內(nèi)會展業(yè)發(fā)展的前沿陣地；杭州、大連、成都、昆明等許多城市以其特色鮮明的展會活動在國內(nèi)會展市場上形成越來越大的影響力。 區(qū)域影響力上，南京距離合肥僅175 公里，但在城市的影響力、城市經(jīng)濟總量、企業(yè)總量上都超過合肥，這些都對合肥會展業(yè)的發(fā)展帶來嚴峻的挑戰(zhàn)。

其次，國際上，外國會展公司目前雖不能單獨在我國境內(nèi)舉辦國際經(jīng)濟貿(mào)易展覽會，但隨著我國入世承諾的逐步兌現(xiàn)，國外有實力的會展公司進入國內(nèi)市場勢在必行，其雄厚的資金和人才優(yōu)勢，專業(yè)化的會展經(jīng)營手段，豐富的會展管理經(jīng)驗，對于剛起步的合肥本土會展公司將會形成巨大的競爭壓力。

三、 合肥市會展業(yè)發(fā)展策略

1. 進一步完善會展扶持政策

加大政策引導、加大資金投入，在充分調查研究、做好市場論證的基礎上，修改完善合肥市現(xiàn)有會展業(yè)扶持政策，使資金投入方向更加科學，扶持項目更加合理。

2. 進行品牌定位，著力扶持品牌展會

合肥作為國家一帶一路與長江經(jīng)濟帶雙節(jié)點城市，懷抱第五大淡水湖巢湖，擁有優(yōu)越的自然生態(tài)環(huán)境和人居環(huán)境；作為長三角城市群副中心城市、國家科教之城，合肥擁有一批本土高新技術企業(yè)，吸引著眾多企業(yè)在合肥投資發(fā)展，在會展品牌定位上應充分發(fā)揮“大湖名城，創(chuàng)新高地”的區(qū)域形象優(yōu)勢，著力培育品牌展會，使合肥會展逐步走向品牌化發(fā)展的道路。

3. 加強招展招商與引會工作

加強與南京、上海等長三角會展城市的交流，打造會展信息資源共享平臺，充分利用合肥二線城市成本低的優(yōu)勢，提升合肥市會展業(yè)的知名度與影響力；繼續(xù)積極開展對全國性流動展會的申辦工作；引進和爭取影響力較大的展會來合肥舉辦；鼓勵合肥會展策劃企業(yè)積極籌展布展。

4. 完善場館等硬件設施和軟件配套

加快周邊星級酒店、大型商業(yè)綜合體、通信設施等方面的規(guī)劃建設，大力發(fā)展餐飲、旅游等服務業(yè)，完善場館配套設施建設；不斷提高場館運營和服務水平，不斷提高城市綜合接待能力。

5. 突出文化特色

突出合肥文化特色，將徽州文化、江淮文化、長江流域文化等融入合肥展會產(chǎn)品中，轉化為文化產(chǎn)業(yè)資源，吸引海內(nèi)外展商參展。

四、 結束語

在合肥“雙輪驅動”的發(fā)展策略下，合肥會展業(yè)作為商業(yè)服務業(yè)的重要組成部分，取得了長足發(fā)展。 但與國內(nèi)外先進會展城市相比，合肥目前的會展規(guī)模和會展市場份額都不大，競爭力優(yōu)勢不明顯。 因此，合肥要充分利用自身優(yōu)勢，加強軟硬件建設，培育會展品牌展會，做大做強，使其實現(xiàn)品牌化、規(guī)模化、國際化，不斷提高合肥會展業(yè)在國內(nèi)國際的競爭力和知名度，從而使合肥會展業(yè)發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益和社會效益。