工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化分析

陳敏

摘 要 所謂的工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理的規(guī)范化就是指在生產(chǎn)過(guò)程中需要建立一個(gè)切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理制度，為產(chǎn)品的生產(chǎn)提供安全保障。我們應(yīng)當(dāng)充分意識(shí)到，企業(yè)安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程中，要充分參照工業(yè)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理規(guī)范制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化能夠?yàn)楣I(yè)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供充分的保障，更是一項(xiàng)能夠推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效戰(zhàn)略。本文就工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化做出分析，以做參考。

關(guān)鍵詞 工業(yè)企業(yè);安全生產(chǎn)管理;規(guī)范化

前言

安全問(wèn)題是當(dāng)下我國(guó)工業(yè)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中最為關(guān)注的焦點(diǎn)，對(duì)企業(yè)整體生產(chǎn)的運(yùn)行水平產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響[1]。面對(duì)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新背景，要充分滿(mǎn)足當(dāng)下日新月異并且競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)形勢(shì)，工業(yè)企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)管理規(guī)范化制度已經(jīng)成為工業(yè)企業(yè)發(fā)展的必要基礎(chǔ)。當(dāng)下，很多企業(yè)在開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，安全生產(chǎn)管理的必要性已經(jīng)被基層員工和領(lǐng)導(dǎo)者充分的深刻的意識(shí)到，在實(shí)踐工作中全面落實(shí)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化制度，為工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)做出了有力的保障，奠定了企業(yè)發(fā)展的良好的基礎(chǔ)。

1工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

工業(yè)企業(yè)要形成規(guī)范化的安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)需要經(jīng)過(guò)日積月累，在不斷的實(shí)踐中逐步的調(diào)整和優(yōu)化[2]。規(guī)范化的安全生產(chǎn)管理需要涉及眾多方面的內(nèi)容，而對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的把控是我國(guó)工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理中更加重視的內(nèi)容。所謂的安全生產(chǎn)就是產(chǎn)品生產(chǎn)開(kāi)始到生產(chǎn)完成都處于一個(gè)相對(duì)安全的環(huán)境中，避免對(duì)工作人員的身體健康產(chǎn)生影響。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于安全生產(chǎn)規(guī)范化管理的認(rèn)知也在不斷強(qiáng)化，已經(jīng)從質(zhì)量生產(chǎn)的觀(guān)念逐漸開(kāi)始向著全方面安全生產(chǎn)管理方向轉(zhuǎn)變。

安全生產(chǎn)管理規(guī)范化涉及的內(nèi)容十分復(fù)雜，工業(yè)企業(yè)內(nèi)部各工作人員應(yīng)當(dāng)相互配合，有效管理企業(yè)運(yùn)作而產(chǎn)生的大量信息數(shù)據(jù)，更多工業(yè)企業(yè)開(kāi)始積極借助電子產(chǎn)品以及信息化技術(shù)對(duì)這些信息數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，保障信息數(shù)據(jù)管理的有效性以及可靠性。應(yīng)用這種方式進(jìn)行管理的過(guò)程中，其不僅能夠保障電子數(shù)據(jù)的使用時(shí)間得以延長(zhǎng)，更便于工作人員安全的儲(chǔ)存和攜帶?，F(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理已經(jīng)開(kāi)始向著自動(dòng)化、互聯(lián)網(wǎng)+的方向發(fā)展，逐漸形成了一個(gè)完善的信息化、智慧化、大數(shù)據(jù)管理，企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的安全生產(chǎn)隱患不斷減少，能夠最大限度地避免安全生產(chǎn)事故發(fā)生，大大提升企業(yè)的運(yùn)行效率。

2工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化對(duì)策

2.1 生產(chǎn)對(duì)象的規(guī)范化管理

工業(yè)企業(yè)在開(kāi)展實(shí)際生產(chǎn)的過(guò)程中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)安全生產(chǎn)的對(duì)象給予更高的重視程度，以此為基礎(chǔ)提出更加規(guī)范化的管理措施[3]。換而言之，工業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)自身安全生產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的探究，深入研究實(shí)際生產(chǎn)目標(biāo)，將安全生產(chǎn)對(duì)象進(jìn)行充分的明確。要預(yù)先明確對(duì)象管理的要求，進(jìn)而提出更加有效的應(yīng)用物料、生產(chǎn)環(huán)境等管理對(duì)策，并且充分保障管理工作能夠嚴(yán)格按照預(yù)期的要求開(kāi)展，以此保障預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)得以充分實(shí)現(xiàn)，充分保障工業(yè)企業(yè)整體的管理水平得以充分提升。其次，在落實(shí)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化的管理過(guò)程中，工業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將管理標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)在各項(xiàng)管理工作中，保障各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作的開(kāi)展能夠的得到標(biāo)準(zhǔn)的限制進(jìn)而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。在將各項(xiàng)管理對(duì)象進(jìn)行明確之后，各個(gè)部門(mén)的管理人員能夠提供更為完善的業(yè)務(wù)操作步驟，并對(duì)一線(xiàn)生產(chǎn)操作工作步驟進(jìn)行全面掌控，保障工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)工作的規(guī)范化管理模式得以充分融合，為有關(guān)工作人員提供一個(gè)更加和諧且安全的工作環(huán)境。最后，工業(yè)企業(yè)在安全生產(chǎn)管理規(guī)范化的模式之下，工作人員對(duì)于自己的工作崗位職責(zé)的了解更加清晰，以此在工作過(guò)程中做到嚴(yán)格要求、遵照?qǐng)?zhí)行、落實(shí)到位。但是需要注意的是，當(dāng)安全管理對(duì)象明確之后，相關(guān)工作人員在開(kāi)展工作的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合規(guī)定的工作內(nèi)容，保障每個(gè)工作人員的工作熱情得以充分的激發(fā)，最大限度提升工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的運(yùn)行效率。

2.2 生產(chǎn)過(guò)程的規(guī)范化管理

在進(jìn)行管理的過(guò)程中，工業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)與當(dāng)下先進(jìn)的技術(shù)理念相結(jié)合，深入研究現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理策略，要對(duì)管理方案進(jìn)行更加科學(xué)的探索。工業(yè)企業(yè)對(duì)當(dāng)下企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作所關(guān)注的重點(diǎn)進(jìn)行明確，劃分不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)并提出相對(duì)應(yīng)的預(yù)警方案和管理措施。工業(yè)企業(yè)在對(duì)實(shí)踐方案進(jìn)行推廣的過(guò)程中，要結(jié)合不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的不同需求，來(lái)對(duì)管理方案及逆行設(shè)計(jì)，以此保障工業(yè)企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的橫向管理。基于這種情況，工業(yè)企業(yè)自身需要推廣、普及安全生產(chǎn)預(yù)警方案和管理方案，將安全生產(chǎn)規(guī)范化管理模式所具備的優(yōu)勢(shì)充分展現(xiàn)出來(lái)，站在整體的角度，可將企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程分為計(jì)劃階段、實(shí)施階段以及總結(jié)階段。將PDCA循環(huán)法開(kāi)展管理工作，預(yù)期的管理任務(wù)就能夠保質(zhì)保量地完成，工業(yè)企業(yè)安全管理規(guī)范化的建設(shè)目標(biāo)得以充分實(shí)現(xiàn)。

2.3 生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的規(guī)范化管理

針對(duì)當(dāng)下工業(yè)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)安全管理的特定階段就是生產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)，以此要求工作人員采取相關(guān)的推廣管理對(duì)策，將不表要的風(fēng)險(xiǎn)最大程度的控制到最小。通過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的全面掌握，并且在基礎(chǔ)上對(duì)安全管理信息化系統(tǒng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，促使企業(yè)能夠在日后運(yùn)行過(guò)程中不斷收集安全生產(chǎn)管理的要素。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，嚴(yán)格按照流程開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)工作，做到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全生產(chǎn)兩手抓、兩手贏(yíng)。

3結(jié)束語(yǔ)

總而言之，針對(duì)工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化做出深入的分析，為工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化提出一些建議和方法有著至關(guān)重要的意義。作為工業(yè)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)針對(duì)當(dāng)下企業(yè)管理模式中存在的問(wèn)題做出探究，針對(duì)問(wèn)題給出相應(yīng)的解決措施，真正幫助企業(yè)建立一個(gè)規(guī)范化的安全生產(chǎn)管理制度，提升工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的安全性以及效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，保障工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為工業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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