關(guān)于企業(yè)業(yè)財(cái)融合的探討

摘要：近年，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，各類企業(yè)經(jīng)營規(guī)模發(fā)展迅速，企業(yè)間的競爭也愈發(fā)激烈?；诖耍髽I(yè)就要盡快改革，推動(dòng)單位財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平的提升。相關(guān)企業(yè)應(yīng)該針對(duì)單位實(shí)際的運(yùn)營狀態(tài)，建立財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，使財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)相銜接，才能夠有效提升業(yè)財(cái)融合效率。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;企業(yè);對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275 ?文獻(xiàn)識(shí)別碼：A ?文章編號(hào)：2096-3157（2020）21-0095-02

業(yè)財(cái)融合工作的高質(zhì)量開展是企業(yè)提升自身發(fā)展水平的重要手段，但是由于各種因素的影響，在實(shí)際工作中或多或少會(huì)遇到一系列的問題，這就要求相關(guān)企業(yè)及時(shí)發(fā)展求中的缺陷，并結(jié)合自身實(shí)際找出科學(xué)的應(yīng)對(duì)策略，從而確保業(yè)財(cái)融合的效率，以推動(dòng)相關(guān)企業(yè)的高效運(yùn)營。

一、業(yè)財(cái)融合的作用

業(yè)財(cái)融合是通過將企業(yè)財(cái)務(wù)工作、業(yè)務(wù)工作與信息系統(tǒng)相銜接，實(shí)現(xiàn)單位的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的對(duì)接聯(lián)系。在實(shí)際工作中，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要將業(yè)務(wù)部門所提交的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和分析，分析業(yè)務(wù)運(yùn)營中存在的不足，再制定相應(yīng)的對(duì)策，降低企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要為業(yè)務(wù)部門提供市場(chǎng)行情數(shù)據(jù)和行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)，以此來提高業(yè)務(wù)人員的工作效率，提升業(yè)務(wù)運(yùn)行的效率，增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營能力。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要將財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)進(jìn)行銜接，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力滲透到業(yè)務(wù)工作中，以實(shí)現(xiàn)對(duì)各業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)營管控。

二、企業(yè)業(yè)財(cái)融合的問題分析

1.業(yè)財(cái)融合認(rèn)識(shí)不足

企業(yè)財(cái)務(wù)人員將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算、財(cái)務(wù)報(bào)表的編制當(dāng)作自己的主要工作，無法對(duì)業(yè)務(wù)的開展起到監(jiān)督作用。由于財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)不重視，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)部門不重視，沒有設(shè)置相應(yīng)的業(yè)財(cái)融合部門，這就很難推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的落實(shí)。業(yè)財(cái)融合難以轉(zhuǎn)變?cè)械墓ぷ鞣绞胶屠砟?，進(jìn)而會(huì)影響業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合推進(jìn)[1]。

2.缺乏必要的溝通交流

在推行業(yè)財(cái)融合期間，業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員之間的溝通交流不多，財(cái)務(wù)人員不了解企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)制造的具體狀況，業(yè)務(wù)人員也不了解財(cái)務(wù)工作狀況，在遇到問題時(shí)，財(cái)務(wù)人員不能與業(yè)務(wù)人員及時(shí)溝通，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算脫離業(yè)務(wù)實(shí)際情況，編制的財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量低下，給企業(yè)的運(yùn)營帶來很多影響。

3.財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力不足

在推行業(yè)財(cái)融合期間，財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)了解不深，財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不強(qiáng)，不利于業(yè)財(cái)融合模式的建立和實(shí)施。有些企業(yè)的管理層不重視財(cái)務(wù)人員業(yè)財(cái)融合技術(shù)的培訓(xùn)，這樣就很難在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營期間創(chuàng)造一個(gè)業(yè)財(cái)融合的管理氛圍，妨礙業(yè)財(cái)工作的推進(jìn)[2]。

4.財(cái)務(wù)信息化水平不高

財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展會(huì)推動(dòng)企業(yè)整體信息水平的提升，但有些企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化水平偏弱，企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)不能夠?qū)崿F(xiàn)銜接。雖然企業(yè)建立了財(cái)務(wù)軟件管理平臺(tái)，但是這些軟件的數(shù)據(jù)接口與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)不能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一銜接和兼容，主要依靠人為統(tǒng)計(jì)匯總?cè)?shù)，信息系統(tǒng)形同虛設(shè)。財(cái)務(wù)信息化水平不高，財(cái)務(wù)人員不能及時(shí)獲得業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息滯后，影響企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，影響財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。

5.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以控制

外部的政策變化、市場(chǎng)的波動(dòng)都會(huì)給企業(yè)帶來巨大的影響，企業(yè)拓展新業(yè)務(wù)也會(huì)面臨新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如：企業(yè)在融資期間會(huì)出現(xiàn)融資風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)務(wù)拓展期間會(huì)出現(xiàn)資金短缺風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)投資計(jì)劃不合理會(huì)產(chǎn)生投資風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)財(cái)務(wù)核算不規(guī)范、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，無法反映企業(yè)自身及被投資單位的經(jīng)營情況，會(huì)使企業(yè)投資失敗，嚴(yán)重的情況下會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

三、業(yè)財(cái)融合實(shí)施的策略研究

1.提高對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)

首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要重視業(yè)財(cái)融合，定期組織財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行管理培訓(xùn)，引入外部新型業(yè)財(cái)融合理念，讓財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員了解到企業(yè)的產(chǎn)品制造、設(shè)計(jì)、研發(fā)等過程，讓全體職工都認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合對(duì)于提高企業(yè)的運(yùn)營水平和管控能力的重要作用。其次，企業(yè)的經(jīng)營人員在編制戰(zhàn)略規(guī)劃方案時(shí)，要將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃方案與業(yè)務(wù)相融合，也要將業(yè)財(cái)融合的模式融入到戰(zhàn)略規(guī)劃中。再次，在各部門的工作職責(zé)分配時(shí)，應(yīng)該制定相應(yīng)的業(yè)財(cái)融合工作機(jī)制，明確未來業(yè)財(cái)融合的管理方向和工作目標(biāo)。企業(yè)的經(jīng)營人員要結(jié)合各業(yè)務(wù)的實(shí)際運(yùn)作狀況，編制融合的管理制度和工作方案，明確各部門的工作權(quán)限，讓業(yè)務(wù)工作能夠融入到企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中。最后，企業(yè)人事部門可以招聘高端業(yè)財(cái)融合人才，來推動(dòng)財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展，并給職工開展業(yè)財(cái)培訓(xùn)，引入新型業(yè)財(cái)融合理念，轉(zhuǎn)變職工的思想觀念，提高對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)。

2.組建業(yè)財(cái)融合部門

組建業(yè)財(cái)融合部門是推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作的基礎(chǔ)，在財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型期間，業(yè)財(cái)融合部門主要負(fù)責(zé)編制預(yù)算方案、制定成本控制機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的溝通聯(lián)系。實(shí)際工作中，可在單位的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門中選聘優(yōu)秀的職工，來執(zhí)行融合工作。財(cái)務(wù)部的預(yù)算人員可以利用自身的專業(yè)預(yù)算能力，來為業(yè)務(wù)人員提供必要的預(yù)算數(shù)據(jù);業(yè)務(wù)人員也可以針對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)行、資金使用，給財(cái)務(wù)人員提供相應(yīng)的管理建議，來促使資金管理和使用合法合規(guī);企業(yè)的成本管理人員可以在業(yè)務(wù)活動(dòng)開展期間，給各業(yè)務(wù)部門提供建議，隨時(shí)把控業(yè)務(wù)運(yùn)行中的成本超支。在推動(dòng)業(yè)財(cái)融合期間，構(gòu)建信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)工作的銜接。業(yè)務(wù)人員將業(yè)務(wù)的單據(jù)傳輸?shù)较到y(tǒng)平臺(tái)上，可實(shí)現(xiàn)信息的快速流動(dòng)。企業(yè)要根據(jù)自身的經(jīng)營狀況，開發(fā)軟件或者購置軟件，進(jìn)而打造業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)。例如，一些企業(yè)會(huì)應(yīng)用釘釘作為企業(yè)的辦公軟件，也有些企業(yè)會(huì)利用微信平臺(tái)作為融合系統(tǒng)。企業(yè)給業(yè)財(cái)融合部門設(shè)置比較明晰的工作職責(zé)，給各崗位制訂比較清晰的工作崗位權(quán)限，確保各崗位不會(huì)出現(xiàn)職責(zé)交叉問題，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作的實(shí)施。

3.增強(qiáng)職工之間的溝通交流

溝通平臺(tái)是保障業(yè)財(cái)融合實(shí)施的一個(gè)前提，企業(yè)需要建立有效的溝通平臺(tái)，保證單位財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員可以順暢溝通交流。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)人員要將企業(yè)的財(cái)務(wù)語言轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)人員可以理解的普通語言，增強(qiáng)業(yè)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)工作的理解，以使業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作可以實(shí)現(xiàn)無縫銜接。單位也要定期地組織職工進(jìn)行交流溝通，制定相應(yīng)的管理機(jī)制，利用信息化平臺(tái)，讓各職工在網(wǎng)上進(jìn)行實(shí)時(shí)的互動(dòng)溝通，來解決企業(yè)的經(jīng)營問題[3]。

4.提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要提高財(cái)務(wù)部門在整個(gè)企業(yè)運(yùn)營中的地位、控制能力和專業(yè)水平，提高財(cái)務(wù)工作人員分析、核算的技能。近幾年，國內(nèi)出臺(tái)了一系列財(cái)稅政策，財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入了解新的理念、新的方法，并且應(yīng)該多與單位其他部門人員進(jìn)行溝通，對(duì)于企業(yè)出現(xiàn)不規(guī)范行為，要及時(shí)地糾正規(guī)范，講解相對(duì)應(yīng)的政策[4]，要讓財(cái)務(wù)的核算能夠真實(shí)地反映出企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和業(yè)務(wù)運(yùn)作狀況，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)部門還要加強(qiáng)單位運(yùn)營活動(dòng)的監(jiān)督，以《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等作為依據(jù)，對(duì)資金、采購、資產(chǎn)、銷售、研發(fā)、工程、合同等進(jìn)行全方位多角度審核。隨著國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)支付方式的出現(xiàn)，如支付寶和微信，企業(yè)在平臺(tái)上收到交付的款項(xiàng)時(shí)，業(yè)務(wù)員要及時(shí)地核對(duì)付款人的信息，確保資金及時(shí)入賬，未能及時(shí)收到款項(xiàng)時(shí)，要及時(shí)與對(duì)方進(jìn)行溝通，避免出現(xiàn)信息不對(duì)稱。其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要關(guān)注新型金融工具，開展資金的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，把控投資風(fēng)險(xiǎn)。最后，財(cái)務(wù)部還要結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)及行業(yè)的特殊性去設(shè)置財(cái)務(wù)指標(biāo)，并給業(yè)務(wù)部提出比較可行的操作建議。

5.提升財(cái)務(wù)信息化水平

企業(yè)要想推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作，就要加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)信息的控制，把控關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)信息，建立信息平臺(tái)。企業(yè)應(yīng)給予財(cái)務(wù)信息化工作建設(shè)分配必要的發(fā)展資金，制定信息化制度和流程，與外部的軟件開發(fā)企業(yè)合作來建立企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，使企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)銜接，來實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的高效流轉(zhuǎn)和共享[5]。引入先進(jìn)的信息技術(shù)和信息系統(tǒng)，使業(yè)務(wù)運(yùn)作與財(cái)務(wù)管理高度的融合，降低業(yè)務(wù)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

6.增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，可以從內(nèi)部控制管理中的薄弱環(huán)節(jié)來改進(jìn)，并將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制覆蓋到整體經(jīng)營活動(dòng)中，尤其是涉及的資金管理、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)核算、融資管理、投資管理等環(huán)節(jié)，要求企業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)運(yùn)行與財(cái)務(wù)管理要有較密切的聯(lián)系，來實(shí)現(xiàn)各類工作的協(xié)同運(yùn)作，以保證企業(yè)的內(nèi)控落實(shí)，防范企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)[6]。企業(yè)可以引入信息系統(tǒng)，強(qiáng)化對(duì)資金支付審批的監(jiān)督。在單位建立資金的財(cái)務(wù)管理體系，控制業(yè)務(wù)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，尤其是要增強(qiáng)企業(yè)債務(wù)償還與融資之間的風(fēng)險(xiǎn)控制，建立風(fēng)險(xiǎn)反饋機(jī)制。

四、結(jié)語

業(yè)財(cái)融合是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是目前企業(yè)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要實(shí)施路徑，企業(yè)要想在單位實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)，就要將財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行銜接。首先，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)要加大對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視，引導(dǎo)職工都參與到融合活動(dòng)中來，給業(yè)財(cái)融合的執(zhí)行制定發(fā)展政策，提供必要的資金支持。其次，企業(yè)必須建立業(yè)財(cái)融合部門，由業(yè)財(cái)人員來組織企業(yè)的業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員溝通交流，增強(qiáng)職工之間的溝通頻次，提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力。財(cái)務(wù)人員要深入到業(yè)務(wù)經(jīng)營的一線現(xiàn)場(chǎng)，去了解產(chǎn)品生產(chǎn)的流程，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以真實(shí)反映企業(yè)的實(shí)際情況。業(yè)財(cái)融合工作是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，企業(yè)必須予以重視，以保障自身的高效發(fā)展。

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作者簡介：

陳少堅(jiān)，供職于立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）廈門分所。