淺議如何加強企業(yè)財務管理提高經濟效益

摘要：財務管理作為企業(yè)管理中的重要內容，是協(xié)調企業(yè)各方經濟利益的一種方式，也是優(yōu)化企業(yè)資源，提升企業(yè)經營效益，實現(xiàn)企業(yè)良性、可持續(xù)發(fā)展的關鍵。但客觀來講，企業(yè)財務管理在不斷改革和創(chuàng)新發(fā)展過程中存在的問題也越來越突出，在很大程度上影響和制約企業(yè)健康的發(fā)展。本文針對企業(yè)財務管理中存在的問題，并提出幾個方面的措施。

關鍵詞：企業(yè);財務管理;經濟效益

中圖分類號：F275 ?文獻識別碼：A ?文章編號：2096-3157（2020）21-0089-02

企業(yè)本身就是一種以盈利為發(fā)展方向的組織機構，那么，財務管理這一部門對于每一個企業(yè)來說都是極具重要性的。而對于財務管理水平的高低來說它將和企業(yè)的發(fā)展有著極大的聯(lián)系，主導著該企業(yè)的核心所在?，F(xiàn)階段的企業(yè)財務管理工作正在進行著深入化發(fā)展，對于財務管理的那些風險控制也都逐漸呈現(xiàn)了出來。這些風險如果不加以處理，必將會給企業(yè)帶來巨大的經濟損失，為實現(xiàn)企業(yè)經濟效益最大化，企業(yè)應該完善相關的財務管理工作。

一、企業(yè)財務管理的主要內容

企業(yè)財務管理涉及到的內容非常多，在不同的企業(yè)，財務管理的運作范圍不盡相同，主要包括財務預測、財務計劃、籌集資金和有效運用資金等。財務預測，即財務人員根據(jù)市場信息和企業(yè)的綜合能力，結合企業(yè)的財務活動對企業(yè)的財務成果進行預測。財務計劃指財務人員先完成現(xiàn)金流的預測，然后結合各類不確定因素，對企業(yè)的資金籌集進行詳細計劃?；I集資金指的是企業(yè)在經營環(huán)節(jié)中，資金有限，財務部門需要通過外部籌借的方式獲取資金，并且制定合理的資金籌集方式。有效運用資金指的是財務人員合理的實現(xiàn)資金的分配，掌握資金的取向，對資金的流動情況進行監(jiān)測。企業(yè)各個部門在資金使用中如果產生沖突，財務人員應該提升資金的應用效率，對資金進行有效的調節(jié)，從而使資金的使用更加科學。

二、企業(yè)財務管理中存在的問題

1.缺乏管理制度和管理體系

企業(yè)財務管理制度和財務管理體系是企業(yè)財務管理能夠持續(xù)、有序開展的基礎，但從目前的現(xiàn)狀來看，企業(yè)就財務管理制度和管理體系方面顯然還存在不合理的地方，在發(fā)展過程中內部管理不均衡，過度重視企業(yè)生產經營而忽略企業(yè)財務方面的管理。（1）缺乏健全的管理制度。在財務管理過程中還存在一定的盲目性、順從性和照搬性，財務管理工作缺乏有效性，不僅影響到財務管理工作的規(guī)范性，也限制了財務管理職權的行使，不利于財務管理要求和具體貫徹和落實。（2）缺失完善的管理體系。企業(yè)內部財務管理理念的落后，管理思想的僵化，管理創(chuàng)新意識的缺乏，使得我國目前部分企業(yè)仍延用以往的管理體系，與當前社會發(fā)展的客觀要求相比存在一定的滯后性，既阻礙企業(yè)財務管理工作有序的開展，又影響到企業(yè)創(chuàng)新、改革的發(fā)展。

2.財務會計人員的財務管理思想不成熟

一個企業(yè)內的財務管理部門里的財務管理工作是其核心所在，是關系到企業(yè)生存問題的關鍵所在，對于財務管理的一些理念以及所使用的方法手段等都是需要根據(jù)現(xiàn)階段的市場變化而去進行的一個必要的調整，但是根據(jù)調查發(fā)現(xiàn)有一些企業(yè)的財務管理人員并沒有對現(xiàn)階段的這個市場進了解和結合，同時還沒有進行過相應的一些業(yè)務培訓項目，在他們之間仍然還在使用以往傳統(tǒng)的那一套管理思想來對現(xiàn)階段的財務進行管理工作，這無疑會給該企業(yè)帶來經濟損失，相應的也會加大提高了企業(yè)對市場進行投資的風險。

3.財務信息化運用效率不高

信息自然是不能缺少的，尤其是在企業(yè)的財務管理當中。與此同時，財務信息量過于龐大相應的也會給整個財務管理帶來極大的挑戰(zhàn)，即使現(xiàn)如今多數(shù)企業(yè)對于企業(yè)財務管理都是采用了會計電算化來對財務進行計算管理的，但這信息利用方面就沒有多大的部分，在實際管理當中就完全沒有運用到這方面。另外就是在企業(yè)的實際管理方面的信息傳達沒有安全性和可靠性，會計電算化不能夠直接進行信息的查詢，如此一來，對于財務部來說，信息化的運用效率根本無法達到預想的效果。

4.缺乏投資能力，投資經驗不足

在多元化的市場競爭壓力下，企業(yè)要想適應市場發(fā)展需求，就必須要不斷強調自身生產經營和管理的改革和創(chuàng)新，不斷的提升自身的經濟實力和市場競爭力。不斷的創(chuàng)新發(fā)展理念和發(fā)展思路，在搞好自身生產經營的同時，進行一定的投資活動，以提升企業(yè)經濟效益，增長企業(yè)經營實力。客觀來講，投資作為企業(yè)財務管理的重要內容，在發(fā)展過程中還普遍存在下列一些問題：（1）缺乏投資能力。關于投資還存在一定的獨裁性，無論是投資決策還是投資方向更多的是依賴企業(yè)高層領導的決定，沒有結合實際，結合財務管理的基本要求，沒有發(fā)揮財務管理的投資約束和指導作用。不僅弱化企業(yè)投資能力，甚至增大企業(yè)投資風險，不利于企業(yè)健康的發(fā)展。（2）投資經驗不足。在經濟化建設中，企業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)多元化、多樣式的發(fā)展態(tài)勢，但從整體上來看，大部分企業(yè)還處于初級發(fā)展階段，缺乏長期投資經驗和完善的投資機構體系，企業(yè)投資的作用難以發(fā)揮出來。

三、加強財務管理提升企業(yè)經濟效益的有效途徑探索

1.轉變財務管理觀念，更好地發(fā)揮財務決策職能

企業(yè)的財務管理要更好地發(fā)揮決策和監(jiān)督功能，不能只是簡單事后反映經營事項，通過科學的財務分析，要在正確核算的基礎上能快速分析企業(yè)經營業(yè)務的走向和優(yōu)勢劣勢，能進行準確的財務預測在面對市場變化時候，在企業(yè)的經營和決策環(huán)節(jié)中提供科學的依據(jù)。通過具體的分析，企業(yè)要對財務管理工作非常重視，站在市場的角度思考問題，提升企業(yè)的利潤為根本，在財務管理的基礎上促進其他管理，形成完善財務管理體系，從而才能在市場環(huán)境發(fā)生變化時做出積極的應對，將企業(yè)的經營和市場情況進行銜接，提出有效的財務對策，提升利潤的可控能力。

2.結合財務分析，提升信息反饋效率，制定科學的決策

（1）完善企業(yè)財務分析能力，在資金的籌集方面進行分析。結合企業(yè)各個經營環(huán)節(jié)資金的需求情況，對企業(yè)的運營情況和利潤進行分析，結合資金風險和籌資風險案例，制定明確的風險規(guī)避方案。（2）強化投資研究。在項目投資前，應該從各方面考慮，分析項目的可行性，從而在決策中可以深入權衡。在各項投資之前，要完善事前分析，防止資金投入不合理，提升企業(yè)的經濟效益。結合投資項目結果，完善投資的事后分析，在對投資效果分析的基礎上，進行客觀的評價，對投資活動經驗進行積累。（3）完善市場分析，進行動態(tài)化的市場分析。企業(yè)的財務部門應該及時收集市場信息，及時了解市場的變化，對各項經濟指標進行分析，必要時采用相關的數(shù)據(jù)進行論證。在對市場信息分析后，結合市場價格分析利潤情況。

3.強化投資職能，豐富投資經驗

（1）強化投資職能。正確的認識財務管理對企業(yè)投資的指導作用，保障企業(yè)投資的科學性、合理性和安全性。（2）豐富投資經驗。投資是一項極具風險性的經濟運行模式，關于企業(yè)的投資要遵循企業(yè)的客觀要求，不斷的了解和豐富投資知識，吸收一些優(yōu)秀企業(yè)成功的投資經驗，不斷強化自身理論知識的學習和了解，為企業(yè)今后的投資實踐提供更為專業(yè)化、科學化的指導。

4.完善企業(yè)財務組織機構

把一定的權利交給財務管理部門，同時還需要相關的一些部門一起積極配合，能最大程度的保證財務管理部門的相關工作能夠順利的進行下去;要細化財務管理工作的相關流程，比如預算評估部門以及核算部門等;融資部門以及信貸部門等幾個部門都要對自己的工作任務與工作范圍進行一個明確規(guī)范。企業(yè)財務管理工作是敏感的也是關系到整個企業(yè)的存活，所以每一個部門在財務數(shù)據(jù)與報表方面必須要進行一個反復的核對和校正，另外還需要對數(shù)據(jù)進行一個詳細的記錄，這是利于今后內部的一個自查以及國家有關部門進行審查。

5.加強財務風險方面的防范意識

對于企業(yè)內的經營管理它是同市場動態(tài)以及國內外整體經濟是互相影響且互相依存的狀態(tài)，對于企業(yè)來說，在市場的競爭中也就存在一定風險，是貫穿整個企業(yè)發(fā)展全過程的，企業(yè)必須要對這些極大可能會出現(xiàn)的各種風險進行一個防范預案，假如出現(xiàn)了財產損失以及資金融資困難，就將此方案啟動，最先將資金進行管理，把整體的經濟損失降到最低位置，幫助企業(yè)順利度過難關。

6.建立完善的財務管理系統(tǒng)

企業(yè)在發(fā)展中，內部控制是重要的方式，也是現(xiàn)代化企業(yè)常用的方法，在企業(yè)管理中也是關鍵的構成。在建立了完善的內部控制后，企業(yè)可以防止各類腐敗問題的產生，有效的提升資金的使用效率。招標咨詢企業(yè)應該提升財務管理的實效性，將財務工作擺在重中之重，完善預算的管理，通過制度的方式對財務管理工作加以約束。企業(yè)內部應該制定非常完善的財務管理步驟，從而明確財務管理的具體內涵，才能夠及早發(fā)現(xiàn)存在的財務風險，并能夠及時防控。

7.實現(xiàn)企業(yè)資源的合理分配

企業(yè)應有效提升企業(yè)運營的實效性，在經營中按照戰(zhàn)略布局，應該具有明確的戰(zhàn)略定位，合理分配企業(yè)資源，改善資產結構和人員結構。企業(yè)應該結合自身熟悉的業(yè)務類型重點投入資產和人力資源，避免業(yè)務類型多而雜亂，做大做強做精自身業(yè)務品牌，挖掘自己的競爭優(yōu)勢。通過借助現(xiàn)代網絡技術，實現(xiàn)財務資源的內部控制，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的共享，完善資金的調配能力。企業(yè)管理人員應該與銀行建立良好的關系，從而降低資本借入的成本，在資金管理中采用統(tǒng)一的計劃，通過統(tǒng)一借貸款的方式，進行資金的調度，從而提升企業(yè)經營和生產的效率，防止企業(yè)經營中資金方面產生缺口，完善資金的有償使用，在各方面經營中，盡量降低資金的占有率，降低財務的支出，從而使資金可以正常的周轉。

四、總結

企業(yè)財務管理與企業(yè)的發(fā)展密切聯(lián)系，如今，企業(yè)面臨的市場競爭非常激烈，企業(yè)應該結合自己的實際情況，完善財務管理內容，才能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新，完善企業(yè)財務管理的能力，加強事前的前瞻性分析，制定完善的內部控制制度，加強監(jiān)控防范風險，促進企業(yè)長遠良性地發(fā)展。

參考文獻：

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[2]林俐斌.服裝企業(yè)財務管理相關問題探討[J].現(xiàn)代經濟信息，2014，（10）.

作者簡介：

毛志芳，供職于河南怡養(yǎng)苑實業(yè)有限公司。