企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)及員工素質(zhì)提升策略

楊文靜

摘 要：伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的高速增長與時代的不斷進(jìn)步，各個行業(yè)迅猛發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展中對于人才的需求，從以往的一將難求轉(zhuǎn)變?yōu)樵谄髽I(yè)發(fā)展人才隊(duì)伍建設(shè)中，更加講求適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人才。企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該堅(jiān)持以人為本，應(yīng)該以企業(yè)文化和制度對人才培養(yǎng)發(fā)展進(jìn)行制度方面的指導(dǎo)，逐步構(gòu)建起和企業(yè)發(fā)展同步的人才隊(duì)伍建設(shè)制度。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展;人才隊(duì)伍建設(shè);員工素質(zhì)

一、人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀

現(xiàn)如今，很多企業(yè)尚處于一個不斷摸索、不斷發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的階段，在此過程中也會漸漸顯露一些影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，人才隊(duì)伍建設(shè)就是其中之一。許多企業(yè)都開設(shè)了人力資源部門，一個公司人力資源的質(zhì)量有時能對公司的發(fā)展產(chǎn)生決定性作用，因此，現(xiàn)代企業(yè)中，只有擁有一支強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍才能使企業(yè)不斷進(jìn)步發(fā)展，才能使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。近年來，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性，并開始加強(qiáng)對人才的引進(jìn)，但僅僅停留在人才引進(jìn)層面是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，許多企業(yè)缺乏完善的人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制，在人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、人才發(fā)展和人才穩(wěn)定上都存在許多不足之處，難以吸引、留住人才。同時，筆者通過對一些企業(yè)人才隊(duì)伍現(xiàn)狀的調(diào)查分析可知，許多企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理、整體素質(zhì)偏低，缺乏有遠(yuǎn)見性和前瞻性的企業(yè)管理人才和具有創(chuàng)新能力的專業(yè)技術(shù)人才，而這兩者人才對于任何一個要發(fā)展、要進(jìn)步的企業(yè)來說都是缺一不可的，同時也是當(dāng)前許多企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)過程中需要引起重視的方面。

二、當(dāng)前企業(yè)人才隊(duì)伍中存在的問題

（一）人才配置不夠合理

企業(yè)雖然引進(jìn)了大批人才，但在人才配置方面不夠合理，這些高素質(zhì)人才并沒有找到最佳的工作崗位，難以發(fā)揮他們的真正價值，浪費(fèi)了人才資源。長此以往，員工找不到自己存在的意義，很容易造成人才流失。所以企業(yè)不僅要重視引進(jìn)人才，還要要學(xué)會培養(yǎng)人才，分析出員工的優(yōu)勢所在，準(zhǔn)確定位，幫助員工找到最適合的崗位，合理配置人才資源。企業(yè)在后期還要做好人力資源管理工作，制訂出系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，定期進(jìn)行人才培訓(xùn)，更新員工的理念，及時為員工補(bǔ)充新知識，才能滿足實(shí)際的工作需要。

（二）人才培養(yǎng)目標(biāo)不明確

就當(dāng)前的企業(yè)的現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)在人才培養(yǎng)這方面，依然沿用著傳統(tǒng)的培養(yǎng)模式，沒有充分考慮企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，盲目地制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，對企業(yè)的人才來說，這給他們造成了很大的影響。有很多企業(yè)，對人才的培養(yǎng)模式都是被動式培養(yǎng)，到什么時候培養(yǎng)什么能力，并沒有系統(tǒng)地對人職業(yè)技能、文化知識、創(chuàng)新能力等方面的綜合能力進(jìn)行培養(yǎng)，這就體現(xiàn)出部分企業(yè)內(nèi)部，對人才培養(yǎng)的理念、模式、規(guī)劃、目標(biāo)等內(nèi)容都沒有明確的體系制度，進(jìn)而導(dǎo)致對人才的培養(yǎng)目標(biāo)非常盲目。

（三）人才管理模式缺乏創(chuàng)新性，降低人才隊(duì)伍管理質(zhì)量

大部分企業(yè)中的管理人員非科班出身，采用的人才隊(duì)伍管理模式過于落后，缺乏創(chuàng)新性，使得企業(yè)人才隊(duì)伍管理質(zhì)量不斷下降。在新形勢下，企業(yè)人才管理模式需要加強(qiáng)創(chuàng)新，要求企業(yè)管理者具備良好的職業(yè)技能與思想道德素養(yǎng)，結(jié)合企業(yè)人才隊(duì)伍管理情況，對既有的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與改進(jìn)，并科學(xué)調(diào)整企業(yè)人才隊(duì)伍組織結(jié)構(gòu)，定期對人才進(jìn)行考核與評價，充分激發(fā)出企業(yè)人才的創(chuàng)新思維與工作積極性。

（四）人才流失比較嚴(yán)重，人力資源培訓(xùn)意識薄弱

由于企業(yè)改革的逐漸深入，很多企業(yè)員工福利待遇逐漸下降，降低人才的工作積極性，企業(yè)員工選擇跳槽到私有企業(yè)工作，使得企業(yè)的人才流失特別嚴(yán)重，產(chǎn)生此種現(xiàn)象的主要原因是企業(yè)人力資源培訓(xùn)意識比較薄弱。

三、企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)與員工素質(zhì)提升的具體策略

（一）完善人才隊(duì)伍建設(shè)戰(zhàn)略

企業(yè)應(yīng)該把人才隊(duì)伍建設(shè)戰(zhàn)略作為一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，按照企業(yè)的發(fā)展要求，做好詳細(xì)的人才隊(duì)伍建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃，完善人才隊(duì)伍建設(shè)的每一個細(xì)節(jié)，使人才建設(shè)戰(zhàn)略符合企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律。且不同時期要制定不同的人才隊(duì)伍建設(shè)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略內(nèi)容要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求及時調(diào)整。對不同人才要設(shè)置不同的管理方案，防止某些特殊崗位出現(xiàn)人才“斷層”，保證企業(yè)有足夠的后備人才資源，逐漸提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。

（二）采用合理的人才引進(jìn)模式，加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍管理力度

第一，企業(yè)可以采取校招與社招等方式，招聘優(yōu)秀的人才，并加強(qiáng)內(nèi)部培養(yǎng)力度，為企業(yè)后續(xù)的壯大發(fā)展奠定基礎(chǔ)，儲備更多專業(yè)人才。針對企業(yè)新員工，要開展入職培訓(xùn)，讓新員工順利適應(yīng)工作崗位，并采用“師傅帶徒弟”的方法，讓工作經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工帶領(lǐng)新員工共同學(xué)習(xí)，有效滿足企業(yè)的未來發(fā)展需求。第二，構(gòu)建多元化的職業(yè)培訓(xùn)體系。結(jié)合企業(yè)人才隊(duì)伍管理措施的實(shí)施情況，管理人員需要對企業(yè)人才隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，結(jié)合人才崗位，對于不同的專業(yè)人才，采取不同的培訓(xùn)模式，保證企業(yè)高質(zhì)量人才隊(duì)伍管理質(zhì)量得到顯著提高。第三，采用競爭機(jī)制，激發(fā)企業(yè)人才的創(chuàng)新思維。對于企業(yè)人才隊(duì)伍管理者來說，要轉(zhuǎn)變原有的用人理念，適當(dāng)加大對創(chuàng)新人才的培養(yǎng)力度，充分激發(fā)出企業(yè)創(chuàng)新型人才的潛能，保證創(chuàng)新型人才的個人價值得到充分體現(xiàn)。通過采用競爭機(jī)制，可以營造良好的競爭氛圍，促進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍的健康成長。

（三）強(qiáng)化“以人為本”人才隊(duì)伍建設(shè)理念

企業(yè)人力資源管理中應(yīng)該充分實(shí)現(xiàn)以人為本，在人力資源管理體系的構(gòu)建中也應(yīng)該全面遵循以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)該充分做到尊重、愛護(hù)人才，同時通過不斷激發(fā)人才在開展工作中的創(chuàng)造力，進(jìn)一步提高企業(yè)發(fā)展經(jīng)營中產(chǎn)生的效益。企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)中，人本文化是由人本因素共同影響構(gòu)造的文化形式，企業(yè)文化的建立應(yīng)該本著以人為本，因人而建，并且文化應(yīng)該由員工而生同時又對員工產(chǎn)生深刻的影響，因此在企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)中應(yīng)該通過構(gòu)建以人為本的人本文化來強(qiáng)化企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的水平。

（四）做好人才的培訓(xùn)工作

企業(yè)內(nèi)部的日常工作比較緊張，各部門都處在高速運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)中，所以要加強(qiáng)培訓(xùn)工作，定期為員工培訓(xùn)新知識、新技術(shù)，讓員工及時了解行業(yè)現(xiàn)狀，提高員工能力和效率，才能更好地完成企業(yè)各項(xiàng)高難度工作。此外，企業(yè)也可以與各高校開展合作，請高校教師來為企業(yè)員工做培訓(xùn)，或者是利用假期時間開展培訓(xùn)，讓員工熟練掌握各項(xiàng)新技能。培訓(xùn)工作應(yīng)定期進(jìn)行，還要做好培訓(xùn)后的檢查工作，把培訓(xùn)與員工的業(yè)績相掛鉤，使員工自覺重視培訓(xùn)工作。從長期考慮，培訓(xùn)工作需要一個單獨(dú)的部門來安排，由專人負(fù)責(zé)，才能確保培訓(xùn)的結(jié)果與效率。此外，企業(yè)應(yīng)與其他同類型企業(yè)積極進(jìn)行交流合作，并讓員工學(xué)習(xí)其他企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

（五）建立公平的人才選拔機(jī)制

企業(yè)要對人才的管理和人才的選用制度進(jìn)行不斷的完善，確保制度具有一定的科學(xué)性與合理性，并且要建立科學(xué)的績效考核制度，形成一種競爭力和吸引力比較強(qiáng)的人才選拔制度和相應(yīng)的工資分配機(jī)制，讓有能力的人才有廣闊的發(fā)揮舞臺，充分地發(fā)揮自己的主觀能動性為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)全部力量。就筆者所在的企業(yè)來說，企業(yè)在人才使用這方面工作就做得很好，企業(yè)搭建了一個能讓表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)務(wù)精湛、工作能力強(qiáng)的人才充分展示自我發(fā)揮能力的平臺。在企業(yè)內(nèi)部營造了一種激烈的競爭環(huán)境，通過公開選聘的方式，對管理崗位和專業(yè)技術(shù)崗位的晉升進(jìn)行選聘，給年輕的員工提供了歷練自己和個人成長的絕好機(jī)會。

（六）利用企業(yè)文化促進(jìn)人才發(fā)展

企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)人才的合理利用，就必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)力度，從而影響員工的思想，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化對一個企業(yè)來說是企業(yè)的靈魂，也是激勵員工前進(jìn)的動力。為了能夠在企業(yè)中培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才，要做到真正的人盡其才，樹立人才至上的人才使用理念，并且要與企業(yè)文化有機(jī)的結(jié)合在一起，為企業(yè)員工營造一個和諧的工作生活環(huán)境，讓他們能感知到自身價值和企業(yè)對他們信任，以此來提高企業(yè)的凝聚力。讓每一位員工都積極地參與到企業(yè)的文化活動中來，開展豐富多彩的崗位業(yè)務(wù)技能競賽，并且從競賽中選拔出一些比較優(yōu)秀的員工，作為企業(yè)的勞動榜樣，予以豐厚的物質(zhì)獎勵，進(jìn)而提高員工之間的競爭意識。同時，還要開展形式多樣的文體比賽，促進(jìn)員工之間的協(xié)同合作意識，提高企業(yè)員工之間的凝聚力，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的后備力量。

四、結(jié)語

企業(yè)面臨競爭壓力較大，更需要人才資源的支持，企業(yè)擁有更多的復(fù)合型人才，才能在激烈的競爭中保持優(yōu)勢地位。此外企業(yè)還要使員工一直保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，定期開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，才能保證企業(yè)有充足的后備資源，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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