EPC總承包項目中工程造價全過程控制的應(yīng)用

郝曉芳

摘 要： 我國建設(shè)部門在近年來將EPC模式作為工程主要承包模式，在該模式下可以有效縮短整個工程建設(shè)周期，節(jié)約項目成本，因此對工程造價全過程控制研究的過程中必須分析出EPC總承包項目的作用。本文從EPC總承包項目的概念入手，討論全過程造價控制的內(nèi)容，最后闡述EPC總承包項目工程造價的控制要點，希望對有關(guān)研究提供借鑒作用。

關(guān)鍵詞： EPC總承包項目;工程造價;全過程控制

【中圖分類號】TU723.3 【文獻標識碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.25.123

1 EPC總承包項目的概念

EPC主要是指企業(yè)受業(yè)主的委托，根據(jù)工程項目的實際情況對項目進行深化設(shè)計，做好材料采購以及現(xiàn)場施工的全過程承包?；诤贤們r的前提下，對承包工程進度、安全以及整個工程質(zhì)量進行管理，其中還包括各項支出的有效管理，在EPC總承包項目當中，涵蓋了設(shè)計、整體規(guī)劃、材料采購、人員管理等各方面因素，如圖1：

2 EPC總承包項目全過程造價控制的內(nèi)容

工程造價控制就是行為主體在保證實現(xiàn)其目標的基礎(chǔ)上，按照擬定計劃，采取多種方法進行實際值和計劃值的對比、監(jiān)督，在整個控制過程中涵蓋事前控制、事中控制以及事后控制三個階段，控制要素涵蓋人力、物力、資金、技術(shù)信息等內(nèi)容。EPC總承包項目中，利用工程造價全過程控制涵蓋了設(shè)計階段、材料與設(shè)備采購階段、施工階段以及竣工階段的造價控制，在對各個階段成本合理控制的過程中，能夠有效提升項目效益，需要指出的是全過程造價控制為動態(tài)管理過程，相較于傳統(tǒng)的造價控制管理模式有著更為明確的管理目標，并且管理方式更加先進可以極大程度的節(jié)約資源工期，提升施工效率。

3 EPC總承包項目工程造價的控制要點

首先，投標階段。相較于施工總承包，EPC總承包項目的投標報價有著更高的要求，綜合性更強，對于造價控制人員來說，不僅需要深入了解招投標文件以及相關(guān)規(guī)范，同時還需要深入到工程現(xiàn)場，利用自身的造價經(jīng)驗開展相關(guān)工作，由于EPC總承包投標多數(shù)為初步設(shè)計階段的投標工作，缺乏準確計算出成本和利潤。因此，要想在短時間內(nèi)確定能否在投標限價的前提下達到招標文件內(nèi)容，同時可以獲取良好的經(jīng)濟效益，就需要造價人員具有良好的造價理念，所以在造價管理過程中需要進行多方面考慮。

其次，設(shè)計階段。設(shè)計質(zhì)量直接對工程總造價產(chǎn)生影響，對于EPC總承包項目來說，其重要特點為限額設(shè)計，而在設(shè)計階段進行造價控制的關(guān)鍵就是為限額設(shè)計提供相關(guān)標準，這就需要設(shè)計人員對方案進行比對以及做好經(jīng)濟性分析，進而最終確定合理方案，在不超出造價總額的前提下，又能最大程度滿足業(yè)主的需要，同時還需兼顧到項目建設(shè)的利潤。在設(shè)計階段進行方案比對的過程中，要求設(shè)計人員對現(xiàn)場的實際情況充分了解，全面分析各項費用，同時還需要掌握各項指標和經(jīng)濟數(shù)據(jù)。此外，需要全面開展經(jīng)濟分析對估算方案所需要的資金進行分析，也要分析出最終的利潤情況，進而制定出更加科學的決策。

再次，采購階段。造價控制人員在采購階段需要明確控制要點，不僅要結(jié)合工程項目的實際情況去選擇高性價比的設(shè)備與材料，同時還需要保證制定出的采購計劃具有可行性，能夠?qū)Ω黜椯Y源合理利用，比如在化工企業(yè)中，要求造價控制人員根據(jù)項目的實際特點做好設(shè)備的價格比對，其中主要包括設(shè)備選型招標以及合同談判等相關(guān)內(nèi)容，同時需要在采購環(huán)節(jié)過程中對設(shè)備數(shù)量進行嚴格控制，避免出現(xiàn)閑置問題而造成資源浪費。此外，需要分析項目所采購的材料以及設(shè)備總量，之后根據(jù)進度計劃制定出科學的采購計劃，讓采購方案更加合理，進而最大程度節(jié)約采購成本。

第四，施工階段。EPC總承包項目中施工環(huán)節(jié)的造價控制包括項目動態(tài)成本控制、合約管理，同時還包括施工圖預(yù)算編制，在編制施工預(yù)算圖的過程中主要是制定項目預(yù)算造價和目標成本框架，要求造價控制人員結(jié)合法律法規(guī)以及相關(guān)計價文件、圖紙編制施工預(yù)算對施工定額以及實際分包價格編制出目標成本。在實施期間需要對比實際成本和目標成本，如果發(fā)現(xiàn)偏差較大要及時糾正。此外，需要合理確定施工組織方案，對施工期間的各項費用支出嚴格控制，對于支出較大的分部工程必須科學審核，一旦發(fā)現(xiàn)異常問題要及時上報，并且制定出科學的解決方案。

最后，竣工結(jié)算階段。該階段主要是對結(jié)算資料科學整理，同時需要根據(jù)總承包合同條款、現(xiàn)場變更科學編制出竣工結(jié)算書，在該環(huán)節(jié)要求施工現(xiàn)場人員和造價人員對施工情況做好溝通，如果發(fā)現(xiàn)圖紙內(nèi)容與實際操作方法不相符，要做好記錄，并且將收集的竣工結(jié)算資料裝訂成冊再驗收，可以利用這些資料加快結(jié)算速度，縮短資金回籠時間。

結(jié)束語：綜上所述，EPC總承包項目涵蓋投標、設(shè)計、采購、施工和結(jié)算等各個環(huán)節(jié)，通過科學的造價控制工作可以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置提升施工效益。為了實現(xiàn)全過程造價控制工作的順利進行，在人員控制的過程中要根據(jù)工程實際特點保證造價控制的可行性，要求在實際開展工作期間，造價控制人員不斷提升自身的專業(yè)能力，及時解決相關(guān)問題，確保造價管理工作順利開展。

參考文獻

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