建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重點(diǎn)問題研究

文| 宋偉峰

在目前的發(fā)展過程中，建筑工程作為我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要展示，如何在施工過程中實(shí)現(xiàn)最大化的效益，已經(jīng)成為建筑工程企業(yè)研究的主要問題。而只有充足的資金、完善的設(shè)備和專業(yè)施工人才以及對項(xiàng)目工程規(guī)范性的管理，才能建設(shè)出質(zhì)量符合要求的工程，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善。基于此，本文對建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理中的重點(diǎn)問題進(jìn)行總結(jié)和分析，并以此為基礎(chǔ)，提出合理的成本管理對策。

建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

成本管理簡單來說就是對建筑產(chǎn)品的勞務(wù)服務(wù)和運(yùn)營等進(jìn)行有效的管理。在對施工成本進(jìn)行管理和控制時(shí)，必須嚴(yán)格按照計(jì)劃對施工經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行統(tǒng)一的管理，做好成本的控制和科學(xué)分析和評估，使成本可以逐漸降低。目前，建筑行業(yè)最為認(rèn)可的管理模式就是全面控制建設(shè)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，從而通過建筑經(jīng)濟(jì)成本管理實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

一般來說，針對于目前市場經(jīng)濟(jì)體系不完善的問題，施工企業(yè)必須對經(jīng)濟(jì)成本管理更加重視，采取切實(shí)有效的措施控制成本，使施工企業(yè)可以獲得真實(shí)的信息，以更加合理的成本控制模式提高企業(yè)的市場競爭力，以最小的成本投入獲得最多的經(jīng)濟(jì)效益。只有通過合理的方式加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)成本管理，企業(yè)才能及時(shí)獲取投資回報(bào)，在建筑市場中占據(jù)更大的位置。

建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重點(diǎn)問題

企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理缺乏創(chuàng)新意識

目前，在建筑工作開展過程中并沒有樹立良好的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識，只是對建筑工程進(jìn)行大致的評估，沒有應(yīng)用科學(xué)、規(guī)范的方法進(jìn)行管理，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念沒有進(jìn)行有效的創(chuàng)新，同時(shí)相關(guān)人員并沒有應(yīng)用正確的方法核算建筑工程成本。使得建筑工程在建設(shè)過程中，施工人員沒有強(qiáng)化成本意識，施工材料質(zhì)量難以得到有效的保證，對建筑工程整體質(zhì)量提升產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙。成本管理如果沒有對意識進(jìn)行有效的創(chuàng)新，將會導(dǎo)致企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)資源的浪費(fèi)，無法發(fā)揮各項(xiàng)資源的優(yōu)勢和作用。

監(jiān)管不力

隨著市場競爭環(huán)境的不斷變化，很多商家逐漸輕視材料質(zhì)量，選擇價(jià)格較低的材料開展建設(shè)。特別是在招投標(biāo)階段，由于缺乏專門的監(jiān)管人員，無法對招投標(biāo)情況進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，導(dǎo)致建設(shè)企業(yè)可以獲得更多的利潤空間，選擇讓不符合要求的施工單位中標(biāo)；甚至一些施工單位為了獲取經(jīng)濟(jì)效益，直接選擇不良的材料以次充好。一旦該環(huán)節(jié)發(fā)生問題，根本無法追究責(zé)任，監(jiān)督管理工作如果始終無法落實(shí)，將會導(dǎo)致實(shí)際成本高于材料申報(bào)成本，對單價(jià)審核人員控制施工成本產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙。

不具備科學(xué)的管理目標(biāo)

在目前的建筑經(jīng)濟(jì)管理中，仍然會存在管理目標(biāo)不完善的問題，不少企業(yè)雖然不斷加強(qiáng)桿經(jīng)濟(jì)成本管理，但是其還存在很多的問題需要完善，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足。所以，在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，如果無法建筑項(xiàng)目制定統(tǒng)一的管理目標(biāo)，將會對工程實(shí)際發(fā)展產(chǎn)生阻礙，施工無法順利進(jìn)行。特別需要注意的是，如果沒有制定規(guī)范化的考核機(jī)制，無法對成本管理進(jìn)行客觀性的評價(jià)，將會對成本管理落實(shí)產(chǎn)生直接影響。

優(yōu)化建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作的措施

創(chuàng)新成本管理

在進(jìn)行工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理時(shí)，需要結(jié)合施工實(shí)際明確具體的審計(jì)方法，對建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行合理的分析。在對相關(guān)工程案例進(jìn)行研究后發(fā)現(xiàn)，前期工程建設(shè)可以對工程經(jīng)濟(jì)成本產(chǎn)生較大的影響，因此，在項(xiàng)目建造初期必須做好跟蹤審計(jì)，從而保證監(jiān)督審計(jì)工作可以充分發(fā)揮作用。通常情況下，可以將項(xiàng)目實(shí)際和審計(jì)資源作為參考，選擇合理的運(yùn)行方式。其次，可以將復(fù)審制度引入工程中，使建筑工程風(fēng)險(xiǎn)可以得到有效的控制，通過雙重審核，降低不良因素產(chǎn)生的影響，保證審計(jì)結(jié)論的客觀性。

加強(qiáng)成本核算、做好監(jiān)督管理

為了進(jìn)一步保證施工單位的實(shí)力和信譽(yù)，避免影響質(zhì)量受到影響，必須建立監(jiān)察小組，對建筑工程開展進(jìn)行全面的管理，防止招標(biāo)階段個(gè)人謀取私利，切實(shí)保證可以由整體素質(zhì)較強(qiáng)的人員開展施工和管理。其次，需要在施工之前由專門的人員全面檢查材料，進(jìn)一步保證施工材料質(zhì)量，提高各項(xiàng)資源的利用效率。最后，需要對招標(biāo)文件進(jìn)行合理的編制，在工程量清單中明確所有的建設(shè)內(nèi)容，準(zhǔn)確評估投標(biāo)報(bào)價(jià)，從中選擇最為合理的中標(biāo)單位。以施工合同和建設(shè)市場標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對原材料費(fèi)用加強(qiáng)審查，保證預(yù)算的準(zhǔn)確性。

確定科學(xué)的管理目標(biāo)

為了進(jìn)一步保證建筑企業(yè)的信譽(yù)，需要在保證建筑整體質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對成本進(jìn)行有效的控制。

首先，從利益方面而言，如果僅僅只是為了減少成本，而不考慮工程質(zhì)量，將會影響企業(yè)的信譽(yù)，無法在社會范圍內(nèi)形成品牌效應(yīng)。

其次，從項(xiàng)目經(jīng)理方面來講，有些人為了逃脫責(zé)任，只是對質(zhì)量進(jìn)行控制而忽視成本，導(dǎo)致企業(yè)穩(wěn)定性受到影響，無法促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。針對這些問題，必須將施工質(zhì)量控制作為管理的重點(diǎn)，對工程項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)的質(zhì)量，繼而有效保證工程項(xiàng)目質(zhì)量，避免因?yàn)橘|(zhì)量符合相關(guān)要求需要重新進(jìn)行建設(shè)問題的出現(xiàn)，使建筑工程施工質(zhì)量得到顯著的提升，保證該工程可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利完成，從根本控制成本。

提升建筑經(jīng)濟(jì)成本管理人員的素質(zhì)

隨著建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理重要性的日益凸顯，對管理人員的綜合素質(zhì)也提出了更加嚴(yán)格的要求。其不僅需要具備專業(yè)的知識，同時(shí)還需要采取切實(shí)有效的措施解決審核中存在的問題。另一方面，管理人員需要對各方面的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，對建筑工程施工流程進(jìn)行明確，為保證工程項(xiàng)目造價(jià)提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

因此，企業(yè)管理人員需要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度，了解最新的管理思想，更好地滿足現(xiàn)實(shí)發(fā)展需要，并通過持續(xù)性的學(xué)習(xí)提高自己的綜合素質(zhì)。

構(gòu)建經(jīng)濟(jì)成本管理系統(tǒng)

如果想要進(jìn)一步強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理，必須對成本進(jìn)行合理的預(yù)算，并在此基礎(chǔ)上，制定完善的經(jīng)濟(jì)成本管理系統(tǒng)，使其與建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行緊密的融合，以目標(biāo)成本法作為經(jīng)濟(jì)成本管理的主要方法，對施工個(gè)階段的成本進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算，使施工進(jìn)度和施工質(zhì)量可以通過動態(tài)化的方式進(jìn)行管理和控制。建議施工企業(yè)嚴(yán)格控制施工各階段的成本，對資源進(jìn)行全面的整合和優(yōu)化，確定目標(biāo)成本，更好地促進(jìn)成本效益的提高。

結(jié)論

建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的完善性可以促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量的提升，只有做好經(jīng)濟(jì)成本管理工作，才能為建筑工程質(zhì)量提供保證。而建筑企業(yè)不僅需要面臨嚴(yán)峻的競爭形勢，同時(shí)還需要滿足群眾的基本需求，在保證該建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上，獲得經(jīng)濟(jì)效益的提升。在目前的經(jīng)濟(jì)成本管理中還存在很多的問題需要完善，作為管理人員需要對存在的問題進(jìn)行總結(jié)，從創(chuàng)新成本管理、做好成本核算以及監(jiān)督管理工作、控制建筑工程整體的施工質(zhì)量等方面落實(shí)成本管理工作，使建筑工程經(jīng)濟(jì)成本可以控制在合理的范圍內(nèi)。