關于優(yōu)化煙草公司財務管理水平的探討

文| 馮曉琰

引言

煙草公司在我國社會經(jīng)濟體系中占據(jù)著十分重要的地位，加強注重其長遠穩(wěn)定的發(fā)展探究意義重大。不過要想更好達成這一目標，要求煙草公司根據(jù)自身具體情況，積極構建完善的財務管理制度，同時還得合理整頓與改革，有效提升自身財務管理水平。不過就目前情況來看，因為各方面因素的影響，導致我國當前的煙草公司財務管理中依舊存在一系列問題，嚴重阻礙到財務管理水平的提升，不利于煙草公司長遠穩(wěn)定的發(fā)展。就這一方面來說，加強優(yōu)化煙草公司財務管理水平探究非常有必要，具體分析如下。

優(yōu)化煙草公司財務管理水平的意義

提升市場競爭力

近年來，國家對于煙草企業(yè)管理越來越重視，不斷加大對其的管理力度。而對于煙草公司來說，要想獲得更好的發(fā)展，就必須得應用合理有效的措施提升自身市場競爭力，在這之中，最為重要的一大影響因素便是資金。不論在哪一個階段，明確導向都是公司管理水平成熟的重要標志，而優(yōu)化煙草公司財務管理水平，能夠使其在競爭激勵的市場環(huán)境中一席之地，并實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。同時，高水平的財務管理可以為管理者的發(fā)展決策提供有力依據(jù)，從而實現(xiàn)對資金的合理安排，避免資金浪費的情況發(fā)生。

提升煙草公司整體管理水平

財務管理水平是企業(yè)管理中十分重要的一部分，加強對其重視有助于推動煙草公司管理水平整體性的提升，獲得更為理想的經(jīng)濟效益。對于企業(yè)經(jīng)營而言，財務管理是其綜合性的反映，實施合理有效的財務管理，有助于更快發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，從而及時采取措施處理解決，提升運行效率。此外，優(yōu)化財務管理還能很好監(jiān)督與指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，提升資金應用效率。

煙草公司財務管理中主要存在的問題

會計核算水平不足

就煙草公司而言，物流與專賣是維持其發(fā)展的重點所在，在這之中，專賣能夠很好維護國家和廣大消費者的利益。而物流是煙草公司利潤獲得的主要途徑，所以要求煙草公司加強對這兩方面的重視。不過就具體情況來看，部分煙草公司會計核算精細化水平不足，在一些方面的核算細則沒能結合具體情況做出及時調整，再加上財務政策方面的支持不足，使得煙草公司物流費用不斷上升，嚴重影響到煙草公司長遠穩(wěn)定發(fā)展目標的實現(xiàn)。

忽視了信息技術的應用

在新時代背景下，信息技術滲透進社會的各個領域中，財務管理領域也不例外。

在這種背景下，煙草公司要想更好實現(xiàn)財務管理水平的優(yōu)化，必須得加強注重信息技術的應用。不過就具體情況來看，煙草公司并不是很重視這一點，雖然積極構建了各種如會計核算系統(tǒng)、資金監(jiān)管系統(tǒng)等等，不過這些與公司的會計信息系統(tǒng)卻存在著很多不協(xié)調問題，阻礙到系統(tǒng)作用的發(fā)揮。

審計監(jiān)督職能不足

審計監(jiān)督機構能夠在很大程度上保障公司的穩(wěn)定發(fā)展，所以很多煙草公司也積極建立，不過因為自身發(fā)展原因，導致煙草公司內部審計監(jiān)督機構十分依賴于政府和企業(yè)，獨立性很差，作用難以得到充分發(fā)揮，阻礙到煙草公司發(fā)展。

優(yōu)化煙草公司財務管理水平措施

強化會計基礎核算理念

就煙草公司財務管理而言，合理開展基礎核算工作，有助于公司更加高效的進行各方面的分析與運用。所以可以說，會計基礎核算工作水平在很大程度上影響到財務管理效率。針對此，要求我們實時關注行業(yè)會計準則最新要求和相關法律法規(guī)，然后基于此積極進行會計基礎核算工作的調整，以便有效提升數(shù)據(jù)準確性，為煙草公司財務管理水平的優(yōu)化做好鋪墊。就目前情況來看，新會計準則已經(jīng)被廣泛應用至煙草行業(yè)，這一行為算是對之前財務管理模式的有效整合，推動煙草公司財務管理從之前的核算中心轉變成為現(xiàn)在的管理中心，管理水平得到了很大的提升。為此，煙草公司應該緊盯新準則最新情況，適當調整財務管理各個方面，如管理理念、人員知識結構等等，以便推動煙草公司實現(xiàn)長遠穩(wěn)定的發(fā)展目標。

加強財務管理信息化建設

在信息化時代背景下，我們應該積極整合現(xiàn)有信息資源，加強煙草公司會計信息化系統(tǒng)建設。首先進行規(guī)范化建設，財務管理應該結合公司資金管理、預算管理等之間的銜接問題構建一套完善且規(guī)范化的信息系統(tǒng)，以便對各個系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行再一次的加工，使煙草公司財務管理擺脫之前只局限于數(shù)據(jù)分析的境地，轉向更高層次的信息分析。其次，因為不同煙草公司的具體情況差異較大，所以在信息化建設過程中，還應該注重個性化的滲透，也就是說根據(jù)公司具體情況對公司員工提出合理要求，推動公司財務管理水平更上一個臺階。

最后，加強信息系統(tǒng)橫縱向發(fā)展。在煙草公司內部，我們在每一個系統(tǒng)中錄入的信息都應該保證其完整性，以便在公司發(fā)展決策制定過程中，提供有力的信息支撐，促使公司健康穩(wěn)定且長遠的發(fā)展。

加強審計監(jiān)督

首先就是構建獨立性的內部審計監(jiān)督機構和規(guī)范化的內部財務審計體制，詳細規(guī)定內部審計各個方面，如內容、程序等，并且配備綜合素質強、業(yè)務能力高的審計人員。

其次，煙草公司應該將中介機構的監(jiān)督作用充分發(fā)揮出來，合理利用其中介機構的專業(yè)眼光，確保煙草公司穩(wěn)定運營，提升其內部控制水平。

再次，積極創(chuàng)新審計理念，樹立“以人為本”、“風險防范”等良好審計理念，積極拓展審計覆蓋面；加強重視風險防控，時刻警惕，并且采用合理有效的措施，盡可能將風險隱患消滅在搖籃中，有效提升煙草公司的免疫力；最后就是將審計信息系統(tǒng)的作用合理利用起來，有效提升煙草公司的數(shù)據(jù)分析處理能力，為其進一步發(fā)展提供助力。

加強預算定額標準體系建設

加強注重預算定額標準體系建設，充分發(fā)揮預算管理的作用，最大化降低成本費用，提升煙草工作財務管理水平，具體可以從以下幾方面著手：首先就是著力全面覆蓋定額標準，形成良好的長效機制，使得定額標準變成日常財務管理的重要方式和手段。

其次就是促進定額管理全程管理，將責任落實到個人，使得各個部門之間能夠統(tǒng)一協(xié)調，形成合力，如財務部門綜合協(xié)調，而職能部門則負責落實等，這樣有助于推動財務和業(yè)務進行更加深層次的融合。

最后就是做好預算定額標準和具體工作的銜接，及時反饋執(zhí)行過程中存在的各種問題，并且進行預算定額標準的調整與優(yōu)化，推動其與業(yè)務流程更加緊密的融合，切實提升預算編制質量，推動煙草公司財務管理水平的優(yōu)化。

結語

綜上所述，財務管理水平如何決定著煙草公司生產(chǎn)經(jīng)營效益。隨著社會不斷發(fā)展，要求煙草公司加強重視自身財務管理水平的提升，積極引進先進管理理念和技術，不斷朝著管理型、信息化等方面前進，從而有效提升財務管理工作效率，為煙草公司創(chuàng)造更大的利潤，推動其更加高質量的發(fā)展。