如何將團(tuán)青管理工作融入到國(guó)有企業(yè)發(fā)展中

牛曉紅

摘要：團(tuán)員青年是國(guó)有企業(yè)發(fā)展動(dòng)力所在，做好團(tuán)青管理工作，落實(shí)團(tuán)員青年的思想建設(shè)對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大有著極為重要的意義。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展變革，團(tuán)員青年的思想認(rèn)識(shí)以及價(jià)值觀念等也呈現(xiàn)出多元化發(fā)展的特點(diǎn)，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說，準(zhǔn)確地把握?qǐng)F(tuán)員青年思想特點(diǎn)，做好團(tuán)青管理工作是調(diào)動(dòng)企業(yè)職工工作積極性，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力推手。

關(guān)鍵詞：團(tuán)青管理;國(guó)有企業(yè);發(fā)展;融入

一、國(guó)有企業(yè)中團(tuán)青管理工作的現(xiàn)狀

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展變化，國(guó)有企業(yè)的管理工作迎來了巨大的沖擊與挑戰(zhàn)，在新的時(shí)代背景下如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)青管理工作與國(guó)有企業(yè)發(fā)展的融合是企業(yè)發(fā)展首先需要解決的問題。國(guó)有企業(yè)是團(tuán)員青年聚集的主陣地，加強(qiáng)對(duì)團(tuán)員青年的管理工作有利于國(guó)有企業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)與發(fā)展，其在穩(wěn)定國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍上具有天然的優(yōu)勢(shì)。而國(guó)有企業(yè)在不斷轉(zhuǎn)換自身的經(jīng)營(yíng)理念與模式的過程中，青年員工的思想也受到了一定的沖擊。但是，結(jié)合當(dāng)前國(guó)有企業(yè)團(tuán)青管理工作實(shí)施現(xiàn)狀來看，相關(guān)工作存在的缺點(diǎn)和不足還比較多，如部分企業(yè)對(duì)于團(tuán)青管理工作的重視度不足，沒有深刻認(rèn)識(shí)團(tuán)青工作的作用價(jià)值，所投入的人力、財(cái)力和物力不足，嚴(yán)重制約了團(tuán)青管理工作的實(shí)施。

二、團(tuán)青管理工作在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中存在的問題

1.對(duì)團(tuán)員青年的重視程度比較低

團(tuán)青管理工作雖然具有凝聚青年職工思想，提升青年職工工作積極性的作用，但實(shí)際上當(dāng)前大部分企業(yè)對(duì)于團(tuán)青工作的重視度還比較低。在國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展中還存在有諸多傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式遺留下的問題，如國(guó)有企業(yè)對(duì)于團(tuán)員青年的能力評(píng)價(jià)并不僅僅取決于工作能力，同時(shí)還包含有家庭或者是其他方面的因素，這種評(píng)價(jià)方式在某種程度上存在對(duì)員工能力評(píng)價(jià)不夠全面的問題，無法全方面的彰顯員工價(jià)值，因此一定程度上影響了職工的工作積極性。比如說，部分青年員工在國(guó)有企業(yè)中即便是發(fā)揮了自己的能力，但是也無法得到相應(yīng)的物質(zhì)與精神回報(bào)，長(zhǎng)時(shí)間如此，就容易降低青年職工的工作主動(dòng)性。對(duì)于剛剛進(jìn)入企業(yè)的團(tuán)員青年來說，他們可能在工作中還存在有不適應(yīng)的問題，無法在團(tuán)組織內(nèi)準(zhǔn)確地找到屬于自己的位置，短時(shí)間內(nèi)無法融入到國(guó)有企業(yè)工作中，面對(duì)這種情況，就需要企業(yè)對(duì)其進(jìn)行引導(dǎo)，然而大部分國(guó)有企業(yè)對(duì)團(tuán)員青年的心理變化關(guān)注度并不是很高。

2.團(tuán)青管理工作的思想方法陳舊

時(shí)代在不斷的發(fā)展變化，人們的思想認(rèn)識(shí)以及價(jià)值觀念等也發(fā)生了諸多新變化，尤其是對(duì)于團(tuán)員青年來說，網(wǎng)絡(luò)上的各種新興思想和觀點(diǎn)一定程度上對(duì)個(gè)人的思想觀念價(jià)值認(rèn)識(shí)等產(chǎn)生了影響，如拜金主義和享樂主義盛行，這些消極思想對(duì)于青年職工開展企業(yè)工作是極為不利的，必須要及時(shí)予以糾正和調(diào)整。然而，結(jié)合企業(yè)團(tuán)青管理工作的實(shí)施情況來看，在對(duì)團(tuán)員青年的思想進(jìn)行引導(dǎo)時(shí)，企業(yè)的團(tuán)青組織并沒有找到科學(xué)合理的方法，如大部分企業(yè)依然是以座談和茶話會(huì)為主，與企業(yè)團(tuán)員青年進(jìn)行溝通和交流，現(xiàn)代化科技沒有切實(shí)應(yīng)用到團(tuán)青管理工作中，這種落后的管理方式所能夠發(fā)揮的效用有限，對(duì)青年團(tuán)員的思想教育與引導(dǎo)作用不大。

三、團(tuán)青管理工作融入國(guó)有企業(yè)發(fā)展的建議

1.重視團(tuán)員青年在國(guó)有企業(yè)中的作用

對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說，其要想做好團(tuán)青管理工作首先就需要正視青年團(tuán)員對(duì)于企業(yè)發(fā)展的積極作用。雖然，從短期視角來看，企業(yè)內(nèi)團(tuán)員青年的工作時(shí)間短，資歷有限，無法像企業(yè)管理層或者是其他有著較長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)的職工那樣給企業(yè)發(fā)展帶來巨大的經(jīng)濟(jì)收益，但實(shí)際上團(tuán)員青年在工作中往往充滿干勁與活力，對(duì)自己的工作包含熱情，假以時(shí)日，他們也將會(huì)積累足夠多的工作經(jīng)驗(yàn)，展現(xiàn)自我價(jià)值。而企業(yè)在實(shí)施團(tuán)青管理工作時(shí)，只有運(yùn)用發(fā)展的眼光看待團(tuán)員青年，給予青年職工更多表現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，引導(dǎo)他們?cè)趫F(tuán)組織中找準(zhǔn)自己的位置，才能使得團(tuán)青管理工作獲得更多職工的認(rèn)可，使他們能夠積極的配合企業(yè)團(tuán)青管理工作。

2.更新團(tuán)青管理工作的方式與理念

時(shí)代在不斷的發(fā)展變化，企業(yè)團(tuán)青管理工作實(shí)施期間，也應(yīng)當(dāng)積極地順應(yīng)發(fā)展潮流，創(chuàng)新自身的管理方法與理念。在新的時(shí)代，團(tuán)青管理工作不能只是簡(jiǎn)單的通過座談、個(gè)人訪談等方式開展，而是應(yīng)當(dāng)積極的擁抱新技術(shù)，將信息技術(shù)融入到管理工作之中。比如說，企業(yè)可以創(chuàng)建屬于自己的團(tuán)青管理工作微信公眾號(hào)，定期的推送與團(tuán)青管理相關(guān)的信息和內(nèi)容，同時(shí)建立團(tuán)青管理工作網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，在社區(qū)內(nèi)讓職工們自由的發(fā)表意見和看法，交流思想，而社區(qū)后臺(tái)管理人員則可以對(duì)社區(qū)內(nèi)的各種意見進(jìn)行收集管理，然后結(jié)合企業(yè)職工所反饋的信息，有針對(duì)性的整改團(tuán)青管理工作現(xiàn)存的缺點(diǎn)和不足，提高團(tuán)青管理工作的質(zhì)量效果。

3.幫助團(tuán)員青年適應(yīng)國(guó)企的轉(zhuǎn)變

新的時(shí)代背景下，不僅是團(tuán)員青年的思想發(fā)生了變化，企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)理念以及工作模式也發(fā)生了諸多新的變化。對(duì)于團(tuán)員青年來說，如果不能適應(yīng)國(guó)企的轉(zhuǎn)變，在工作崗位以及團(tuán)組織中找準(zhǔn)自己的位置，發(fā)揮自我價(jià)值，那么其可能很快就會(huì)被企業(yè)所淘汰，這樣對(duì)于個(gè)人的成長(zhǎng)及發(fā)展也是極為不利的。

總之，團(tuán)青管理工作的有效實(shí)施，能夠更好的凝聚企業(yè)青年職工，促使他們能夠以更加積極的態(tài)度面對(duì)自己的工作，提升職工對(duì)企業(yè)的歸屬感與認(rèn)同感，這樣不僅有助于青年職工個(gè)人職業(yè)生涯朝著更好的方向發(fā)展，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也有著更多積極的幫助。

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