試論企業(yè)財務(wù)管理中管理會計的運(yùn)用

王曉軍

摘 要：企業(yè)是管理會計最早的起源地，在企業(yè)中應(yīng)用管理會計能夠為企業(yè)管理者正確決策提供幫助，為企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)走向提供指引。近年來，逐漸趨于產(chǎn)業(yè)化、企業(yè)化的企業(yè)管理使得管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的重要程度逐漸提升。在企業(yè)財務(wù)管理工作中應(yīng)用管理會計具有極其顯著的優(yōu)勢，具體應(yīng)用過程中，基于完整會計理論的積極建立，能夠為企業(yè)財務(wù)管理水平及質(zhì)量的不斷提升奠定堅實的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理;管理會計;具體應(yīng)用

在企業(yè)管理中應(yīng)用會計信息，進(jìn)而以相應(yīng)方案支撐企業(yè)經(jīng)營效率逐步提升，為企業(yè)管理者正確決策提供幫助，這一內(nèi)容就是管理會計工作原理所在。現(xiàn)階段，在我國企業(yè)財務(wù)管理中，因管理會計具有種種優(yōu)勢，企業(yè)財務(wù)管理開始對管理會計的應(yīng)用進(jìn)行積極探索和不斷實踐，雖然從實際情況來看，管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用處于初步發(fā)展階段，但值得注意的是，合理應(yīng)用管理會計已經(jīng)在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)資源優(yōu)化配置及財務(wù)管理規(guī)范化發(fā)展，相信在后續(xù)不斷的應(yīng)用過程中，管理會計將會發(fā)揮出更大的作用。本文圍繞企業(yè)財務(wù)管理中管理會計的應(yīng)用展開分析和探討，希望能夠為企業(yè)相關(guān)財務(wù)管理人員一些工作的開展提供可參考意見。

一、管理會計概述

一般來說，管理會計主要在企業(yè)中應(yīng)用，應(yīng)用目的在于為企業(yè)發(fā)展過程中的會計信息應(yīng)用、重要經(jīng)濟(jì)決策制定等提供幫助。企業(yè)管理人員在對會計信息充分了解的情況下，能夠制定正確的經(jīng)濟(jì)計劃支撐企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)而為企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。隨著近年來企業(yè)管理工作的重要程度不斷提升，管理會計越來越關(guān)鍵，但因管理會計的應(yīng)用仍處在初步探索階段，為確保管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，企業(yè)必然需要在優(yōu)秀專業(yè)人才方面加大培養(yǎng)力度，同時對企業(yè)經(jīng)費(fèi)予以高度重視，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益逐步提升。將管理會計應(yīng)用到企業(yè)財務(wù)管理中，能夠為企業(yè)資源整合及資源優(yōu)化配置等提供幫助，為企業(yè)資金的高效利用提供保障。

二、日常財務(wù)管理中管理會計應(yīng)用的目的

在企業(yè)建設(shè)中設(shè)立管理會計，能夠促進(jìn)企業(yè)管理及財務(wù)會計良好結(jié)合，同時二者的結(jié)合能夠從經(jīng)濟(jì)角度來預(yù)測并決策企業(yè)建設(shè)。企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用管理會計的目的主要有以下內(nèi)容。第一，經(jīng)濟(jì)預(yù)測。當(dāng)前企業(yè)財務(wù)建設(shè)工作具體開展時，需要制定嚴(yán)格的財務(wù)管理計劃，進(jìn)而更好地支撐后期計劃有效執(zhí)行。第二，控制作用。嚴(yán)密財務(wù)計劃的有效制定，能夠為貫徹落實計劃的每一項細(xì)節(jié)提供保障。第三，實施指定計劃時，借助管理會計，能夠?qū)⒍喾N方案提供給指定計劃實施，進(jìn)而以企業(yè)實際情況為依據(jù)，選擇最佳方案，確保指定計劃能夠更加切實可行。第四，實際執(zhí)行選定計劃的后期，需要綜合評價執(zhí)行效果，為方案的優(yōu)化和改進(jìn)、效果最大化發(fā)揮等提供可參考依據(jù)。企業(yè)財務(wù)管理工作的開展，應(yīng)在實際工作中落實上述四種目的，為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的良好實現(xiàn)提供保障。

三、企業(yè)財務(wù)管理中管理會計的應(yīng)用

（一）投資決策

在我國綜合實力不斷增強(qiáng)的背景下，企業(yè)建設(shè)發(fā)展進(jìn)程不斷加快，此時社會各界也開始關(guān)注企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及資金配置等問題。而對企業(yè)中的財務(wù)管理工作來說，資金有效利用、借助較少成本促進(jìn)利益最大化等成為財務(wù)管理工作最基本的目的。

企業(yè)在投資決策階段具體應(yīng)用管理會計時，首先應(yīng)在可靠的金融機(jī)構(gòu)中存放企業(yè)資金，為資金穩(wěn)定性提供保障、促進(jìn)資金利益逐步增加，這一過程中企業(yè)也可在風(fēng)險較大但效益較高的金融機(jī)構(gòu)中存放資金，但需要注意的是，此種方式存在較大風(fēng)險，需要應(yīng)用概率分析方式全面權(quán)衡企業(yè)資金效益及風(fēng)險，進(jìn)而以標(biāo)準(zhǔn)評價指標(biāo)為依據(jù)，積極開展對比分析，在確保企業(yè)收獲最大化利益的同時，大幅降低資金投資風(fēng)險。由此可見，在企業(yè)資金風(fēng)險及效益衡量過程中，應(yīng)用管理會計能夠保障高效利用企業(yè)資金并保障投資決策的正確性。其次，從現(xiàn)階段我國社會經(jīng)濟(jì)活動實際情況來看，其發(fā)展方向主要側(cè)重于市場化及貨幣化，而作為社會重要組成部分之一的企業(yè)，其發(fā)展也與這一社會經(jīng)濟(jì)活動特征相符，所以在企業(yè)開展財務(wù)管理工作時，資金的低風(fēng)險、高價值、高效利用等為財務(wù)管理工作的重點(diǎn)發(fā)展方向及目標(biāo)。

（二）預(yù)算管理

企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用管理會計需要借助全面預(yù)算，因而在企業(yè)財務(wù)管理中也要加強(qiáng)預(yù)算管理。但從當(dāng)前一些單位財務(wù)預(yù)算工作開展的實際情況來看，其預(yù)算工作開展的基礎(chǔ)往往是過去的實際支出，之后再調(diào)整變化因素，進(jìn)而明確預(yù)算，此種方式通常會因費(fèi)用支出不合理而造成財務(wù)管理人員決策出現(xiàn)錯誤，此時極有可能引發(fā)資源浪費(fèi)現(xiàn)象。面對上述情況，企業(yè)在預(yù)算管理過程中，必須對預(yù)算的合理性予以高度重視[1]。具體來說，企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，需要對企業(yè)資金進(jìn)行全面預(yù)算，并借助科學(xué)合理的預(yù)算為資金高效利用提供充足保障。

一般來說，企業(yè)資源通常會在科研計劃及購置計劃等方面進(jìn)行應(yīng)用，此時就需要管理會計全面預(yù)算這些方面的資金支出，同時在預(yù)算過程中盡可能做到精細(xì)化且全面，預(yù)算的可操作性也不容忽視。這一過程中需要管理會計人員首先結(jié)合商品價格和企業(yè)實際需求，對支出的必要性進(jìn)行確認(rèn)。其次，預(yù)算過程中應(yīng)對定額進(jìn)行詳細(xì)分析，確保企業(yè)的每一筆資金支出都清晰。此外，管理會計應(yīng)為預(yù)算計劃的嚴(yán)格實行提供保障，在使用資金時，針對一些資金周轉(zhuǎn)困難及突發(fā)事件，需要在預(yù)算外留出部分可用資金。

（三）責(zé)任中心

管理會計的重要分支中包含責(zé)任會計，為確保企業(yè)財務(wù)管理要求得到充分滿足，需要財務(wù)管理人員規(guī)劃內(nèi)部各職能部門的經(jīng)濟(jì)活動。對責(zé)任中心來說，其目的就是對各部門關(guān)系進(jìn)行有效協(xié)調(diào)。責(zé)任中心的良好設(shè)置能夠保障企業(yè)財務(wù)管理中管理會計的應(yīng)用效果得到進(jìn)一步強(qiáng)化，進(jìn)而促使管理人員的積極性得以有效調(diào)動，共同為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐。責(zé)任中心在具體開展會計工作時，需要考核企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)活動，有效控制活動各環(huán)節(jié)的資金使用，同時全面考核經(jīng)濟(jì)活動涉及的相關(guān)人員，為資金高效利用提供保障[2]。對企業(yè)每一個活動來說，其相應(yīng)的管理和控制工作都需要安排相應(yīng)的責(zé)任人負(fù)責(zé)，而對資金管理來說，責(zé)任會計尤為重要。責(zé)任會計工作的開展能夠為企業(yè)各項活動良好開展提供保障，同時也能夠?qū)Y金的高效利用進(jìn)行有效控制。

四、企業(yè)財務(wù)管理中管理會計作用發(fā)揮的途徑

（一）設(shè)置管理會計信息系統(tǒng)

把管理會計應(yīng)用到企業(yè)財務(wù)管理中，最根本目的就是為資金效益最大化提供保障。企業(yè)在應(yīng)用管理會計的過程中，能夠?qū)⒇攧?wù)管理信息提供給企業(yè)財務(wù)管理人員，進(jìn)而為財務(wù)管理人員預(yù)測并控制企業(yè)發(fā)展形勢提供可參考數(shù)據(jù)。為確保企業(yè)財務(wù)管理中充分應(yīng)用管理會計，促使管理會計應(yīng)用優(yōu)勢得以全面發(fā)揮，就要積極建立管理會計信息系統(tǒng)，從管理會計信息系統(tǒng)角度分析，其主要是以數(shù)學(xué)方法為依托，基于計算機(jī)技術(shù)的合理應(yīng)用，以會計網(wǎng)絡(luò)化為基礎(chǔ)，對管理會計加以應(yīng)用，通過對該系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠?qū)㈩A(yù)測及決策、規(guī)劃等信息及時準(zhǔn)確地提供給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，為決策各方面數(shù)據(jù)提供依據(jù)。

（二）積極優(yōu)化財務(wù)管理方法

為確保管理會計得到有效應(yīng)用及其功能作用得以全面發(fā)揮，需要企業(yè)財務(wù)管理人員對自身管理理念進(jìn)行積極更新和轉(zhuǎn)變，打破原有財務(wù)管理的僵化模式，從管理方法方面進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，確保以往事后管理模式逐漸向事前、事中、事后相結(jié)合的管理會計模式積極轉(zhuǎn)變。要想提升財務(wù)管理的能動性及主動性，一個行之有效的途徑就是優(yōu)化財務(wù)管理方法，其能夠保障企業(yè)財務(wù)管理中管理會計的作用得以進(jìn)一步發(fā)揮，進(jìn)而確保財務(wù)管理的全面性良好實現(xiàn)，在促進(jìn)資源配置優(yōu)化的同時，為企業(yè)財務(wù)管理水平的提升提供有利條件[3]。

（三）結(jié)合管理會計理論和企業(yè)會計實踐

源于西方的管理會計理論很難在我國企業(yè)財務(wù)管理中完全應(yīng)用，所以對企業(yè)財務(wù)管理人員來說，其需要在管理會計理論方面進(jìn)一步完善，將管理會計理論和企業(yè)會計實踐有機(jī)融合，確保企業(yè)財務(wù)管理需要得到充分滿足，為企業(yè)財務(wù)管理中管理會計的合理應(yīng)用提供有利條件。企業(yè)在開展會計實踐活動時，應(yīng)與自身實際情況相結(jié)合，進(jìn)而積極建立符合我國實際情況的管理會計理論，為企業(yè)財務(wù)管理中管理會計的切實應(yīng)用提供理論依據(jù)。

（四）提升會計人員素質(zhì)水平

從現(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)管理具體情況來看，其普遍存在的一個問題就是管理會計人員素質(zhì)較低，但因會計人員素質(zhì)水平會對企業(yè)財務(wù)管理及管理會計應(yīng)用效果產(chǎn)生直接影響，因此必須要在會計人員素質(zhì)水平提升方面提高重視程度。以往管理會計的實踐性較為缺乏，因而在企業(yè)財務(wù)管理中很難真正應(yīng)用管理會計，而對企業(yè)財務(wù)管理來說，要想在具體工作中應(yīng)用綜合性的管理會計，就需要組建專業(yè)水平高、素質(zhì)高的管理會計隊伍，確保企業(yè)管理會計能夠與時代需求相匹配，從而提升企業(yè)財務(wù)管理能力及水平。

五、結(jié)語

在當(dāng)前社會中，我國企業(yè)財務(wù)體制革新發(fā)展的必要舉措就是應(yīng)用管理會計，其不僅能夠與飛速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)形勢相匹配，同時也能夠為企業(yè)資金科學(xué)合理地使用提供充足的保障。在應(yīng)用過程中，企業(yè)應(yīng)明確財務(wù)管理中管理會計具體應(yīng)用部分，進(jìn)而探索切實可行的應(yīng)用方式，為逐步提升企業(yè)財務(wù)管理水平提供有利條件。

參考文獻(xiàn)

[1]劉娟，李騁.管理會計與財務(wù)會計在企業(yè)財務(wù)管理中的運(yùn)用分析[J].計算機(jī)產(chǎn)品與流通，2020（9）：272.

[2]劉艷玲.企業(yè)財務(wù)管理中管理會計的運(yùn)用[J].中國總會計師，2016（3）：106-107.

[3]李菲.試探討管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].科技展望，2014（14）：139.