管理會計在企業(yè)管理中應用的常見問題研究

李紅波

摘 要：做好管理會計在企業(yè)內部經(jīng)營管理中的應用，對改進和優(yōu)化企業(yè)內部管理體系、提高企業(yè)整體管理水平有重要意義。本文針對管理會計在企業(yè)內部的應用，首先簡要介紹了管理會計相關理論，然后分析了管理會計應用存在的主要問題，最后詳細論述了提高企業(yè)管理會計應用水平的具體策略。

關鍵詞：企業(yè);管理會計;應用

對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理來說，管理會計主要是服務于企業(yè)進行經(jīng)營管理決策的管理性質的會計工作，其職責重點是在企業(yè)經(jīng)營活動開展過程中，通過對企業(yè)內部各項財務信息數(shù)據(jù)以及會計資料等進行系統(tǒng)的整合與研究分析，支持企業(yè)對經(jīng)濟活動進行科學合理的規(guī)劃與控制。強化管理會計在企業(yè)內部的有效應用，對推動企業(yè)財務會計工作轉型升級、實現(xiàn)企業(yè)內部經(jīng)營決策的科學合理、提高企業(yè)經(jīng)營管理效率都具有非常重要的作用。然而，管理會計是一項相對較為系統(tǒng)和專業(yè)的工作，不少企業(yè)在管理會計的具體應用方面仍然存在較多問題，需要企業(yè)結合管理會計的各項工作要求，對管理會計的具體應用策略進行系統(tǒng)的完善。

一、管理會計相關理論

管理會計與財務會計并列，其主要是結合財務信息以及非財務信息，充分利用各項管理會計工具，對企業(yè)經(jīng)營活動過程中有關的成本數(shù)據(jù)、利潤數(shù)據(jù)、資金數(shù)據(jù)等進行收集匯總以及處理。管理會計的有效利用能夠幫助企業(yè)管理決策層對企業(yè)的經(jīng)營活動進行評價分析以及規(guī)劃決策，進而促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃順利實現(xiàn)。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念下，管理會計內容主要包括以下幾方面。

（一）預算決策會計

預算決策會計是企業(yè)管理會計系統(tǒng)中最為核心的內容，也是發(fā)揮作用最強的內容，其重點是對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的經(jīng)濟前景進行預測，并對經(jīng)營決策進行規(guī)劃。預算決策會計的形成是管理會計形成的重要標志。

（二）規(guī)劃控制會計

規(guī)劃控制會計主要是在企業(yè)已經(jīng)確定的經(jīng)營發(fā)展以及戰(zhàn)略發(fā)展目標下，通過事前事中的規(guī)劃控制及對企業(yè)經(jīng)營決策執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差的及時糾正與分析等，確保企業(yè)預期戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)。

（三）責任會計

責任會計主要是運用分權管理的基本思想，對企業(yè)內部有關的經(jīng)濟責任劃分等進行明確，并設定經(jīng)濟責任中心，以責任中心為單位對相應的經(jīng)濟業(yè)務活動進行規(guī)劃控制，同時通過責任履行情況的考核等，調動各部門的積極性，促進經(jīng)營管理目標實現(xiàn)。

二、當前企業(yè)在管理會計應用方面存在的主要問題

現(xiàn)階段，在企業(yè)內部經(jīng)營管理方面，越來越多的企業(yè)已經(jīng)認識到了管理會計的重要性，并加快推進管理會計的應用，但在具體的應用中仍然存在不少問題，主要表現(xiàn)在以下方面。

（一）缺乏管理會計理念思維

一些企業(yè)在管理會計應用方面出現(xiàn)各種問題，主要是因為企業(yè)管理層的管理會計意識薄弱，特別是企業(yè)內部的經(jīng)營管理層對于管理會計還沒有形成科學的認識，對管理會計在企業(yè)內部的具體應用也缺乏科學的措施，造成了管理會計體系建設不夠完善。還有的企業(yè)管理會計應用在一定程度上流于形式，難以發(fā)揮應有的作用。

（二）管理會計工具的應用存在薄弱環(huán)節(jié)

影響管理會計在企業(yè)內部應用的另一方面因素就是管理會計工具在應用中存在薄弱環(huán)節(jié)。全面預算管理體系建設不夠完備，經(jīng)營預測管理在企業(yè)內部的應用不夠廣泛深入，績效考核管理的思路較為狹窄，這些都影響了管理會計工具在企業(yè)管理會計體系中的作用發(fā)揮。

（三）管理會計信息系統(tǒng)建設不完善

管理會計的關鍵工作內容是對大量的數(shù)據(jù)進行歸集與分析，因此確保管理會計在企業(yè)內部的有效應用應注重建設完善的管理會計信息系統(tǒng)，做好數(shù)據(jù)的歸集分析，但當前不少企業(yè)的管理會計信息系統(tǒng)建設不完善，管理會計信息系統(tǒng)的功能也不夠完備，財務信息以及非財務信息的分析能力不足，因而影響了管理會計應用的實際效果。

三、管理會計在企業(yè)內部具體應用的措施

（一）完善管理會計體系建設

在企業(yè)內部經(jīng)營管理工作具體開展的過程中，企業(yè)管理層應高度重視管理會計對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要作用，充分認識管理會計的內涵，強化管理會計在企業(yè)內部應用的具體實施，尤其是應注重運用管理會計方法制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，建立與完善企業(yè)內部的管理會計規(guī)章制度，并落實管理會計責任，確保管理會計在企業(yè)內部具體應用的過程中可以得到企業(yè)內部業(yè)務部門以及財務管理部門的有效支持。此外，在管理會計體系的具體建設過程中，還應注重強化管理會計與內部控制的有效融合，尤其是通過內部控制體系實現(xiàn)企業(yè)內部的業(yè)務經(jīng)營與財務管理深度融合。同時，還應做好對企業(yè)內部財務會計工作人員在管理會計方面的教育培訓，尤其是在管理會計理論體系以及管理會計系統(tǒng)平臺的使用等方面，確保財務會計工作人員能夠全面掌握做好管理會計工作的基本素質與能力要求。

（二）優(yōu)化管理會計工具在企業(yè)管理中的具體應用

對于管理會計工具在企業(yè)管理中的應用，重點應突出以下幾方面：在企業(yè)內部落實全面預算管理，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況建立完善的全面預算體系框架，以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標和經(jīng)營目標作為基礎，完善預算編制、執(zhí)行控制、中期調整以及考核評估等各個環(huán)節(jié)，尤其是應注重推進企業(yè)預算的閉環(huán)管理，做好預算分析，提高業(yè)務預算、資本預算以及財務預算的執(zhí)行率及效果;推進經(jīng)營預測管理在企業(yè)內部的應用，堅持延續(xù)性、相似性、相關性、規(guī)律性的原則要求，從企業(yè)經(jīng)營活動開展過程中的銷售狀況、利潤狀況、成本狀況、資金狀況等角度進行預測分析，充分了解企業(yè)經(jīng)營過程中的劣勢以及優(yōu)勢，服務于企業(yè)經(jīng)營決策的制定;改進和優(yōu)化績效考核管理體系，結合企業(yè)的實際情況，綜合選擇收入指標、利潤指標、成本費用指標以及EVA（經(jīng)濟增加值模型）指標等，明確加權系數(shù)，進行系統(tǒng)的績效考核管理，充分調動企業(yè)內部各個部門的積極性。此外，在管理會計工具的具體應用中，重點應圍繞企業(yè)的經(jīng)營管理決策、內部資源配置以及管理工作提升等關鍵環(huán)節(jié)，確保管理會計體系中財務工作可以貫穿于業(yè)務活動開展的各個環(huán)節(jié)，同時業(yè)務活動信息也可以及時進行反饋分析，進而提高企業(yè)整體經(jīng)營管理效率。

（三）提高企業(yè)管理會計信息系統(tǒng)的建設水平

要確保管理會計在企業(yè)內部的有效應用，還應注重提高管理會計信息系統(tǒng)的建設水平。在管理會計信息系統(tǒng)平臺的具體建設方面，應結合企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況，建設并完善企業(yè)內部的業(yè)財共享中心，重點通過推進財務標準化來推進企業(yè)業(yè)務標準化，在企業(yè)內部構建業(yè)財協(xié)同的自動化、智能化管理會計平臺，將企業(yè)的財務會計部門從以往傳統(tǒng)的財務會計核算工作中解放出來，在服務企業(yè)的經(jīng)營決策中更好地發(fā)揮財務部門的作用;圍繞業(yè)財融合體系，完善功能設置，并做好有關數(shù)據(jù)的挖掘分析，形成高質量的會計報告，確?？梢酝ㄟ^相關數(shù)據(jù)的分析為業(yè)務管理提供科學的意見與建議，促進企業(yè)價值創(chuàng)造目標順利實現(xiàn)。

四、結語

推進管理會計在企業(yè)內部的應用，應按照管理會計的相關要求，尤其是推動全面預算管理、經(jīng)營預測管理、績效管理等管理會計工具在企業(yè)內部管理中的高效應用，提高管理會計信息系統(tǒng)建設水平，進而確保管理會計工作水平，為企業(yè)管理工作的改進與優(yōu)化提供良好的基礎條件。

參考文獻

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