企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合問題探討

謝家森

摘 要：隨著現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也到了一個(gè)新的階段，為滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需求，現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)也逐漸由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，進(jìn)而推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)整體轉(zhuǎn)型。管理會(huì)計(jì)的核心就是將企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的業(yè)財(cái)融合。但在實(shí)際工作過程中，要想實(shí)現(xiàn)二者的結(jié)合，仍存在諸多問題，探索相應(yīng)的解決措施是企業(yè)必須思考的問題。本文將通過分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的重點(diǎn)與難點(diǎn)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)二者的融合開辟良好的戰(zhàn)略路徑。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;業(yè)財(cái)融合;戰(zhàn)略路徑

一、實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的意義

在我國企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，科學(xué)使用管理會(huì)計(jì)工具和方法實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，有利于我國企業(yè)改進(jìn)傳統(tǒng)的粗放式管理方式和粗略的核算方法，促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展，更好地實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)增長，縮短與發(fā)達(dá)國家之間的差距。另外，企業(yè)部門之間的信息得到有效傳遞和共享，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，保證企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行，也為我國在企業(yè)管理方面積累有利經(jīng)驗(yàn)，為其他企業(yè)提供參考，保障我國企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、業(yè)財(cái)融合主要涉及的領(lǐng)域

隨著現(xiàn)代企業(yè)逐步向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，企業(yè)的財(cái)務(wù)職能也逐漸發(fā)生了變化，逐漸形成了戰(zhàn)略決策、管理支持和處理交易這三大職能，相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員也被劃分成戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員以及共享財(cái)務(wù)人員。而在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理過程中，業(yè)財(cái)融合主要涉及的領(lǐng)域包含預(yù)算管理、成本管理、運(yùn)營管理、經(jīng)營績效管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理，致力于將企業(yè)業(yè)務(wù)人員“只干不算”的思想逐漸向“邊干邊算”轉(zhuǎn)變。

三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的困難

（一）傳統(tǒng)思維與企業(yè)轉(zhuǎn)型要求之間的矛盾

企業(yè)財(cái)務(wù)人員經(jīng)過長期的工作，對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算方式早已習(xí)慣，傳統(tǒng)的思維和工作模式根深蒂固，而現(xiàn)今全新的工作模式還要涉及全新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，改變以往單一的工作模式，重新確立工作的重點(diǎn)于事前預(yù)測和事中控制上，新的工作要求與傳統(tǒng)思維之間的矛盾在所難免。

（二）企業(yè)管理的實(shí)際情況與相關(guān)人員的綜合素質(zhì)不相配

企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和工作能力提出了更高的要求。要求財(cái)務(wù)人員對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)有透徹的掌握，具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，并且能夠迅速掌握新的知識(shí)和技能，同時(shí)還要具備一定的溝通能力，以便與業(yè)務(wù)單位建立起良好的合作關(guān)系。但是，現(xiàn)在的財(cái)務(wù)人員大多是由于財(cái)務(wù)核算效率提高而空余出來的人員，他們往往只對(duì)這一領(lǐng)域比較擅長，而在業(yè)務(wù)融合方面比較欠缺，這就使得業(yè)財(cái)融合的實(shí)際工作要求與人員素質(zhì)能力之間存在較大的差距，因此在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的過程中企業(yè)時(shí)常面臨諸多問題和挑戰(zhàn)。

（三）企業(yè)業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員的側(cè)重點(diǎn)不同

由于企業(yè)業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員實(shí)際的分工不同，思考問題的角度也不同，所以在工作過程中的側(cè)重點(diǎn)也不一樣，業(yè)務(wù)人員通常關(guān)注的是業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成和業(yè)務(wù)實(shí)施過程是否順利，而不會(huì)考慮相應(yīng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)結(jié)果;財(cái)務(wù)人員正好相反，他們重視業(yè)務(wù)活動(dòng)導(dǎo)致的財(cái)務(wù)結(jié)果，即成本以及收入等。二者之間的這種矛盾就會(huì)給企業(yè)的業(yè)財(cái)融合帶來一定的困難和挑戰(zhàn)。

（四）挖掘企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)存在困難

當(dāng)企業(yè)實(shí)行業(yè)財(cái)融合后，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員需要深入業(yè)務(wù)一線。企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程都存在一條完整的價(jià)值鏈，在這其中就存在著可以挖掘的價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)，但對(duì)財(cái)務(wù)工作人員來講，其要理順業(yè)務(wù)、做好流程優(yōu)化、保留創(chuàng)造價(jià)值是一件相對(duì)困難的事情。

（五）業(yè)務(wù)單位的活動(dòng)流程轉(zhuǎn)變存在困難

由于各種客觀條件和業(yè)務(wù)人員觀念的限制，企業(yè)實(shí)行業(yè)財(cái)融合要改變業(yè)務(wù)單位的作業(yè)流程，這存在不小的難度。業(yè)務(wù)單位擔(dān)心業(yè)財(cái)融合后可能引發(fā)不確定的風(fēng)險(xiǎn)。

四、促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的戰(zhàn)略路徑

（一）宣傳業(yè)財(cái)融合，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)財(cái)融合意識(shí)

業(yè)財(cái)融合是一種全新的財(cái)務(wù)管理模式，要促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，就要從根本上改變企業(yè)財(cái)務(wù)人員傳統(tǒng)思維模式，增強(qiáng)其業(yè)財(cái)融合意識(shí)，進(jìn)而改變?nèi)藛T的行為。對(duì)此，企業(yè)可加強(qiáng)員工在理論、方法方面的學(xué)習(xí)，使其加深對(duì)業(yè)財(cái)融合工作方向、內(nèi)容以及方法的理解，消除財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的恐懼心理，做好思想轉(zhuǎn)型。

（二）做好財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)對(duì)接工作

財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)單位的活動(dòng)息息相關(guān)，對(duì)此，財(cái)務(wù)部門需要掌握企業(yè)的各種財(cái)務(wù)制度，關(guān)注重難點(diǎn)以及注意事項(xiàng);財(cái)務(wù)人員也要主動(dòng)與業(yè)務(wù)單位進(jìn)行溝通，熟悉業(yè)務(wù)活動(dòng)流程，二者之間互通有無，做好銜接工作，共同解決具體問題，建立起良好的合作關(guān)系。

（三）加強(qiáng)預(yù)算管理

預(yù)算管理是企業(yè)合理配置各項(xiàng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)資源的管理活動(dòng)，貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)方面，是企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的重要保證，在預(yù)算編制、執(zhí)行以及考核的過程中，為企業(yè)的業(yè)財(cái)融合奠定了良好的基礎(chǔ)，便于其推廣，因此企業(yè)要強(qiáng)化預(yù)算管理。

（四）重點(diǎn)對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化

對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)單位而言，對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化是其工作重點(diǎn)，而企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合后，財(cái)務(wù)人員就需要深入到業(yè)務(wù)活動(dòng)一線，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具和方法，找出流程優(yōu)化的關(guān)鍵點(diǎn)，減少冗雜的作業(yè)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，也使業(yè)務(wù)單位接受業(yè)財(cái)融合。

（五）降低成本，提高效率

隨著業(yè)財(cái)融合的實(shí)行，企業(yè)將會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)單位提出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，包含成本、收入以及利潤等，業(yè)務(wù)單位要將其作為自身管理的重點(diǎn)，而財(cái)務(wù)部門要在這些方面為業(yè)務(wù)單位提供相關(guān)的財(cái)務(wù)分析信息，從而有效降低成本，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合順利推行。

參考文獻(xiàn)

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