大數(shù)據(jù)視域下國企共青團(tuán)“智慧團(tuán)建”創(chuàng)新研究

張靜

關(guān)鍵字：大數(shù)據(jù)時(shí)代;智慧團(tuán)建;企業(yè);共青團(tuán)

面對(duì)大數(shù)據(jù)的蓬勃發(fā)展，共青團(tuán)不能置身事外，要解決自身存在的問題必須運(yùn)用大數(shù)據(jù)思維，推進(jìn)企業(yè)“智慧團(tuán)建”工作，推動(dòng)企業(yè)共青團(tuán)工作實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

一、當(dāng)前國企共青團(tuán)工作面臨的新形勢(shì)和新挑戰(zhàn)

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的最大的特點(diǎn)之一是信息的易得性和快速流動(dòng)性，海量的互聯(lián)網(wǎng)信息夾帶著各種思想、觀點(diǎn)、主張和價(jià)值觀念如潮水般洶涌而至，猛烈地沖擊著青年群體，為共青團(tuán)工作帶來了前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

單向而缺乏互動(dòng)傳統(tǒng)層級(jí)化管理模式日漸式微。傳統(tǒng)的共青團(tuán)管理模式的突出特點(diǎn)是層級(jí)化，主要效仿黨建工作“自上而下”的理念和工作方法，思維上更偏向以管理約束為本、閉環(huán)自供，“重灌輸、輕反饋”“重說教、輕互動(dòng)”，如，團(tuán)支部“三會(huì)一課”基本工作制度。這種傳統(tǒng)層級(jí)化的管理模式與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代交互理念很難兼容，存在很多的不適應(yīng)。一方面，層級(jí)化的管理模式無法有效的吸引青年;另一方面，青年職工多元化、多變化的價(jià)值取向在多元化的社會(huì)服務(wù)模式和商業(yè)模式的爭奪下，團(tuán)組織缺乏有效的平臺(tái)和渠道去爭取青年、留住青年。

共青團(tuán)工作的凝聚力和影響力呈現(xiàn)日益弱化趨勢(shì)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的青年思想活躍，價(jià)值取向多元化、自我意識(shí)強(qiáng)烈、集體意識(shí)淡薄，參與團(tuán)組織活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性不強(qiáng)。特別是隨著各類商業(yè)服務(wù)的快速發(fā)展，青年通過單位、組織獲取資源的依賴性日益減弱。特別是由大數(shù)據(jù)催生的青年自組織的迅猛發(fā)展，更在很大程度上擠壓了共青團(tuán)的生存空間。大數(shù)據(jù)時(shí)代，傳統(tǒng)共青團(tuán)活動(dòng)形式相對(duì)簡單、內(nèi)容相對(duì)枯燥，無法吸引青年參加。同時(shí)，團(tuán)組織在維護(hù)青年權(quán)益、搭建青年成長平臺(tái)方面無法達(dá)到團(tuán)員青年預(yù)期，這都導(dǎo)致了共青團(tuán)工作的凝聚力和影響力日益弱化。

傳統(tǒng)決策模式對(duì)團(tuán)員青年的思想動(dòng)態(tài)掌握不夠。針對(duì)企業(yè)青年職工的需求，團(tuán)組織通常的決策模式是較為傳統(tǒng)、封閉，開放性不夠;掌握信息動(dòng)態(tài)往往是延滯的，預(yù)判性不是很夠;對(duì)于掌握青年群體的思想動(dòng)態(tài)的完整性及代表性也不足。導(dǎo)致這種情況既有來自外部的，也來自于團(tuán)組織自身應(yīng)變不足，管理模式的落后。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，為團(tuán)組織提前預(yù)判青年思想動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確把握青年的需求提供了一條全新路徑。

團(tuán)組織的開展工作的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性明顯不足。目前，國有企業(yè)共青團(tuán)工作的開展主要依靠兩種方式：一是各企業(yè)根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)、多年以來形成的傳統(tǒng)工作內(nèi)容，如上團(tuán)課、愛國主義教育、學(xué)雷鋒、演講比賽等;二是按照上級(jí)組織的要求和指示開展的各項(xiàng)工作。而充分聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，創(chuàng)新性開展各項(xiàng)共青團(tuán)工作的思考和行動(dòng)明顯不夠。

二、大數(shù)據(jù)視域下推進(jìn)國有企業(yè)“智慧團(tuán)建”的思考和建議

將大數(shù)據(jù)和傳統(tǒng)媒體有效結(jié)合，提高宣傳教育的聯(lián)動(dòng)性。在對(duì)企業(yè)團(tuán)組織工作和活動(dòng)的安排、宣傳動(dòng)員和通訊報(bào)道時(shí)，可以充分將傳統(tǒng)媒體和大數(shù)據(jù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，充分利用新媒介和新技術(shù)來滿足不同青年群體在不同場所的不同需求，提高企業(yè)團(tuán)的宣教工作的聯(lián)動(dòng)性，全面開展團(tuán)組織的工作。根據(jù)非官方調(diào)查，90%以上的企業(yè)青年職工通過微博、微信、抖音等渠道獲取信息。團(tuán)組織應(yīng)該有針對(duì)性和可操作性的設(shè)立QQ群、微信群等內(nèi)容，對(duì)青年群體關(guān)心的熱點(diǎn)問題，如職業(yè)規(guī)劃、工作體會(huì)、生活和婚戀等問題進(jìn)行交流討論，充分關(guān)注和掌握青年思想動(dòng)態(tài)，對(duì)于不消極觀點(diǎn)和錯(cuò)誤理念加以糾正和正確引導(dǎo)。

搭建大數(shù)據(jù)智慧交流平臺(tái)，加強(qiáng)團(tuán)員青年之間的互動(dòng)交流。企業(yè)團(tuán)組織可以通過大數(shù)據(jù)的發(fā)布信息，讓社會(huì)各界及時(shí)了解企業(yè)的各種動(dòng)態(tài)，并且與企業(yè)員工或者關(guān)注企業(yè)共青團(tuán)的群體進(jìn)行良好的互動(dòng)溝通，這樣可以避免因企業(yè)信息不透明而產(chǎn)生的負(fù)面消息。企業(yè)團(tuán)組織要充分利用微信平臺(tái)，利用更加具象化、生動(dòng)化的語音、視頻、圖片等功能加強(qiáng)與團(tuán)員青年之間的溝通交流。還可以將企業(yè)共青團(tuán)工作與微信有效的結(jié)合。例如，企業(yè)共青團(tuán)可以建立各種微信群，可以依據(jù)企業(yè)工作性質(zhì)建群;企業(yè)各部門之間可以獨(dú)自建群，也可以建立共同的信息交流群;企業(yè)共青團(tuán)可以根據(jù)成員年齡、工作任務(wù)建群。根據(jù)企業(yè)工作的需要，使用微信公眾號(hào)發(fā)布企業(yè)共青團(tuán)的工作信息與任務(wù)，進(jìn)行多種形式的交流。

強(qiáng)化“智慧團(tuán)建”凝聚力，拓展團(tuán)組織活動(dòng)的覆蓋率。推進(jìn)國有企業(yè)“智慧團(tuán)建”工作，其重要前提就是要加強(qiáng)團(tuán)組織的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)和實(shí)踐的統(tǒng)一發(fā)展。企業(yè)團(tuán)組織應(yīng)借助網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)資源開展網(wǎng)絡(luò)主題團(tuán)日活動(dòng)，通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行團(tuán)員考評(píng)，通過網(wǎng)絡(luò)收集青年意見和建議，利用網(wǎng)絡(luò)加大企業(yè)團(tuán)組織活動(dòng)的宣傳和覆蓋面，切實(shí)擴(kuò)大團(tuán)組織的影響力、增進(jìn)感召力、強(qiáng)化凝聚力。

共青團(tuán)要在大數(shù)據(jù)時(shí)代中搶占先機(jī)，贏得更多青少年“擁躉”，就必須主動(dòng)適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的新形勢(shì)，推廣實(shí)施“智慧團(tuán)建”布局大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，從大數(shù)據(jù)分析解讀中獲取價(jià)值信息，提升共青團(tuán)工作的科學(xué)化水平，從而更好地為黨做好新時(shí)代青年工作。

參考文獻(xiàn)

[1]龍小偉.運(yùn)用大數(shù)據(jù)推進(jìn)國有企業(yè)智慧團(tuán)建的思考[J].山西青年，2020（02）：126-127.