關于新形勢下加強醫(yī)院財務內(nèi)控管理的思考

程曉

摘 要：隨著我國科學技術的快速發(fā)展，無論是哪一個行業(yè)和企業(yè)都對自身的管理模式進行了充分的改革與完善。對于醫(yī)院來說，其屬于一個非常龐大的社會機構(gòu)，在其運行過程中，財務管理工作的質(zhì)量與效率會對其實際運轉(zhuǎn)、經(jīng)濟效益與社會效益造成直接的影響，為了能夠進一步促進醫(yī)院的發(fā)展，必須要做好財務內(nèi)控管理?；诖耍治鲠t(yī)院財務內(nèi)控管理工作的現(xiàn)狀，并就新形勢下加強醫(yī)院財務內(nèi)控管理提出有效措施。

關鍵詞：醫(yī)院;財務內(nèi)控管理;現(xiàn)狀;有效措施

中圖分類號：R197.3 ? ? ? ?文獻標志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2020）22-0088-02

從宏觀的角度進行分析，可以將醫(yī)院稱之為一種特殊的企業(yè)，在醫(yī)院中，醫(yī)院的財務管理水平會直接影響到醫(yī)院的運營情況、經(jīng)濟效益與社會效益。醫(yī)院每天都會接診大量的患者，資金的運行量非常大，無形中增加了醫(yī)院財務管理工作的難度，在新形勢下也對醫(yī)院財務管理工作提出了新的要求，標志著醫(yī)院財務管理工作出現(xiàn)了新變化。所以，應結(jié)合新形勢下醫(yī)院財務管理工作的實際情況，分析醫(yī)院財務內(nèi)控管理工作中存在的問題，提出針對性的管理措施，以此推動醫(yī)院的發(fā)展。

一、新形勢下強化醫(yī)院財務內(nèi)控管理的重要意義

立足于醫(yī)院的本質(zhì)進行分析，其主要就是在醫(yī)院內(nèi)的管理人員和其他工作人員的共同努力下，在醫(yī)院內(nèi)部開展與完成的。其目的就是提高醫(yī)院經(jīng)營的有效性以及財務報告的可行性，為醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)提供切實的保障。在醫(yī)院財務內(nèi)控管理工作中[1]，涉及到多個部門與多個工作環(huán)節(jié)。所以在這一過程中，醫(yī)院內(nèi)的財務部門必須要合理地利用一系列有效的管理方法、管理措施，從而實現(xiàn)對醫(yī)院的規(guī)范化管理，使醫(yī)院的管理流程能夠更加合理化與規(guī)范化。

二、醫(yī)院財務內(nèi)控管理工作的現(xiàn)狀分析

1.財務預算問題。隨著改革的持續(xù)深入，經(jīng)濟的發(fā)展速度也越來越快，但是在我國很多醫(yī)院中，依然采用傳統(tǒng)、陳舊的財務內(nèi)控管理方式進行管理。在傳統(tǒng)的財務內(nèi)控管理工作中，其往往只重點關注資金的盈利情況與流動情況，無法對醫(yī)院內(nèi)財務情況進行預算管理。在我國，為了能夠提高老百姓看病的便捷性，政府部門也在醫(yī)療方面大力推行了很多惠民政策，并對醫(yī)療改革進行持續(xù)化的深入。在這種情況下，醫(yī)院就必須要對財務內(nèi)控管理進行改革，使其能夠與醫(yī)療改革的相關內(nèi)容相匹配[2]。但是在醫(yī)院實際的財務管理工作中，仍然有很多財務管理工作人員并沒有認識到財務預算工作的重要性，在實際的工作中，仍然采用傳統(tǒng)的管理方法進行工作，最終導致財務管理工作無法真正地發(fā)揮作用與價值。

2.財務核算問題。在醫(yī)院中，財務核算的主要內(nèi)容就是對醫(yī)療器械設備的成本費用進行核算。但是在醫(yī)院中，很多管理人員的觀念意識存在誤差，導致醫(yī)院內(nèi)缺乏對內(nèi)控管理的重視程度。在現(xiàn)階段醫(yī)院財務管理工作中，缺少專門對醫(yī)療器械設備管理的專業(yè)人員，而且財務人員也無法結(jié)合實際情況制定嚴謹?shù)暮怂阒贫取＿@樣一來就會降低醫(yī)院資金的利用效率，甚至導致醫(yī)院內(nèi)的醫(yī)療設備無法得到及時的更換與維修，從而嚴重地影響到醫(yī)院的醫(yī)療水平。

三、新形勢下加強醫(yī)院財務內(nèi)控管理的有效措施

1.增強醫(yī)院財務內(nèi)控管理意識。如今，隨著醫(yī)療行業(yè)的深入改革，也增加了各個醫(yī)院之間的競爭，導致整個醫(yī)療行業(yè)的競爭非常激烈。所以，對于醫(yī)院來說，只有不斷地加強財務內(nèi)控管理，轉(zhuǎn)變舊思想與舊觀念，才能夠真正地促進醫(yī)院的長遠發(fā)展。在醫(yī)院中，財務內(nèi)控管理并非一個人或者是一個科室的事情，而是需要醫(yī)院內(nèi)全體工作人員的共同努力，只有確保全部人員參與，才能夠真正地發(fā)揮出財務內(nèi)控管理工作的作用與價值，并在此基礎上不斷地提升醫(yī)院財務工作的效果與質(zhì)量。

2.強化醫(yī)院財務收費管理。在醫(yī)院中，其收入主要來源于收費，所以，必須要對醫(yī)院內(nèi)財務內(nèi)控管理措施進行改革與優(yōu)化。為了能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化與改革的目標，應不斷地完善醫(yī)院財務收費的管理制度。在醫(yī)院中，其財務收費環(huán)節(jié)非常復雜、煩瑣，比如病人的掛號收費、藥品收費、住院費用以及醫(yī)療器械的使用費用等。所以，在醫(yī)院中，相關的管理人員應積極組織財務管理工作人員進行學習與培訓，制定相應的考核制度，只有考核合格者才能夠上崗工作，從而全面提高財務管理工作人員的工作能力與專業(yè)能力，提高醫(yī)院內(nèi)財務內(nèi)控管理工作的效果。

3.完善醫(yī)院財務內(nèi)控管理制度。為了能夠提高醫(yī)院財務內(nèi)控管理的效果，醫(yī)院可以從社會第三方機構(gòu)聘請專門的財務管理人員在醫(yī)院內(nèi)進行財務內(nèi)控管理[3]。在這一過程中，也要提高醫(yī)院內(nèi)原有財務管理人員的工作能力，使其能夠廣泛地學習相關的財務管理知識與方法。同時，財務管理工作人員要提高對醫(yī)療器械設備種類、使用方法的了解，積極學習新的財務內(nèi)控管理知識，使自己的工作能力與工作方法能夠跟上時代發(fā)展的步伐，確保能夠為醫(yī)院的發(fā)展找到更加合適、匹配的財務內(nèi)控管理模式。這樣一來就能夠確保醫(yī)院內(nèi)的資金可以得到合理的使用與分配，而且也能夠確保醫(yī)院內(nèi)的醫(yī)療設備得到及時的維修與更新，從而促進醫(yī)院長遠、穩(wěn)定的發(fā)展。

4.提高財務管理工作人員綜合素質(zhì)。財務內(nèi)控管理工作的質(zhì)量與效果直接取決于工作人員的工作能力與綜合素質(zhì)，所以，必須要重視財務管理工作人員綜合素質(zhì)與工作能力的提升，使其能夠采用更加專業(yè)的態(tài)度與工作能力完成財務內(nèi)控管理工作。為了能夠有效地提高財務管理工作人員的工作能力，應定期對其進行能力考察，同時也可以聘請一些財務管理行業(yè)的精英與專家對其進行培訓與教育，整體地提高醫(yī)院財務管理部門的綜合實力。

5.建立獨立的內(nèi)部審核機構(gòu)。在醫(yī)院的財務管理控制體系中，內(nèi)部審計具有非常重要的作用與價值。所以，醫(yī)院必須要重視財務內(nèi)控管理工作，建立具備獨立性的專門的內(nèi)部審核機構(gòu)，并授予其一定的權(quán)限與權(quán)力，使其能夠單獨發(fā)揮作用與職責，根據(jù)醫(yī)院內(nèi)的財務活動進行專項、定期的審計工作，從而推動審計工作的順利開展與進行。比如，該機構(gòu)能夠直接對醫(yī)院內(nèi)資金的使用情況進行審核，或者是審核材料、藥物是否及時采購、醫(yī)療設備的引進是否符合規(guī)定等。只有在這樣的情況下，才能夠更加及時地發(fā)現(xiàn)財務管理工作中存在的漏洞與弊端，并進行及時的改正，從而進一步提高財務內(nèi)控管理工作的質(zhì)量與效率。

綜上所述，在如今新的形勢下，必須要做好醫(yī)院內(nèi)的財務內(nèi)控管理工作，完善財務預算與核算制度，切實提高財務管理工作人員工作能力，從而提高醫(yī)院經(jīng)濟收益，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1] ?陳懷云.全面預算管理方法在醫(yī)院成本管理中的實踐[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2020，（2）：47-48.

[2] ?劉雷欣.新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院財務精細化管理在全成本核算中的應用探究[J].納稅，2020，（5）：45-46.

[3] ?閻惠清.醫(yī)院財務內(nèi)控問題與改善對策[J].納稅，2020，（6）：91-92.

Abstract：with the rapid development of learning technology in China，no matter which industry or enterprise has fully reformed and improved its own management model.For the hospital，it belongs to a very large social institution.During its operation，the quality and efficiency of financial management will have a direct impact on its actual operation，economic and social benefits.in order to further promote the hospital Development，you must do a good job of financial internal control management.Based on this，this paper analyzes the current situation of hospital financial internal control management，and puts forward effective measures to strengthen hospital financial internal control management under the new situation.

Key words：hospital;financial internal control management;persent situation;effective measures