建設(shè)單位如何應(yīng)用信息技術(shù)加強(qiáng)工程建設(shè)管理

李明泉

摘? ? 要：新一輪信息化浪潮正席卷全球，新一代信息技術(shù)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)深度融合，智慧城市、智慧社區(qū)、智慧住建、智慧交通、智慧水利等在發(fā)達(dá)地區(qū)和相關(guān)行業(yè)得到應(yīng)用，將信息技術(shù)應(yīng)用于工程建設(shè)項(xiàng)目管理是提高工程建設(shè)管理質(zhì)量和效率的有效方法，也是工程建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。本文將就現(xiàn)階段工程建設(shè)管理信息化中存在的不足進(jìn)行具體分析，圍繞工程建設(shè)管理中質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制、投資控制以及檔案管理五個(gè)方面，探究強(qiáng)化和提升信息化技術(shù)在工程建設(shè)管理工作中應(yīng)用水平的具體方法。

關(guān)鍵詞：建設(shè)單位;信息技術(shù);工程建設(shè);建設(shè)管理

1? 引言

工程建設(shè)管理信息化是指在建設(shè)管理涉及的各方主體及各個(gè)階段廣泛應(yīng)用信息技術(shù)、開(kāi)發(fā)信息資源，以促進(jìn)建設(shè)管理水平不斷提高的過(guò)程。工程建設(shè)信息化具有信息收集自動(dòng)化、信息存儲(chǔ)電子化、信息交換網(wǎng)絡(luò)化、信息檢索工具化及信息利用科學(xué)化等特征，信息化管理對(duì)于快速有效的保存、傳遞和處理工程建設(shè)過(guò)程中的大量數(shù)據(jù)信息，提升工程項(xiàng)目的有序性、提高工程項(xiàng)目建設(shè)效率和質(zhì)量有著重大影響。

建設(shè)單位對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程質(zhì)量管理負(fù)首要責(zé)任。從工程建設(shè)管理數(shù)據(jù)的形成和流向角度來(lái)看，建設(shè)單位與設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位存在數(shù)據(jù)交互關(guān)系，又是參建單位與質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)以及各主管部門之間聯(lián)系的紐帶，是工程建設(shè)管理的主導(dǎo)者，也是與上級(jí)主管單位溝通對(duì)接的牽頭者。因此，建設(shè)單位如何應(yīng)用信息化技術(shù)為工程建設(shè)管理服務(wù)，提升工程現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理水平是工程管理專業(yè)人員與信息化技術(shù)人員要共同研究思考的問(wèn)題。

2? 信息化技術(shù)在工程建設(shè)管理領(lǐng)域發(fā)展的現(xiàn)狀

從信息化建設(shè)實(shí)施主體來(lái)看，主要分為行業(yè)監(jiān)管部門信息化監(jiān)管系統(tǒng)以及各參建單位從自身需求實(shí)際出發(fā)建設(shè)的信息管理系統(tǒng)。近年來(lái)，隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)在工程建設(shè)管理領(lǐng)域特別是政府主管部門有關(guān)行業(yè)監(jiān)管方面中已有比較廣泛的應(yīng)用，比較常見(jiàn)的如發(fā)改部門牽頭建立的工程項(xiàng)目在線審批監(jiān)管平臺(tái)、財(cái)政部門牽頭建立的財(cái)務(wù)支付系統(tǒng)、住建部門牽頭建立的項(xiàng)目建設(shè)智慧監(jiān)管平臺(tái)以及安全監(jiān)管部門牽頭建立的項(xiàng)目安全監(jiān)督管理系統(tǒng)等，各部門建設(shè)的信息系統(tǒng)均基于自身管理需要，針對(duì)性和專業(yè)性較強(qiáng)，基本滿足了各環(huán)節(jié)的管理需求。但整體而言，工程建設(shè)管理領(lǐng)域的信息化建設(shè)仍存在一些問(wèn)題：

2.1? 共享數(shù)據(jù)不足

各主管部門建設(shè)的信息化監(jiān)管系統(tǒng)均基于各部門自身實(shí)際管理需要，處于各自為政、各取所需的狀態(tài)，在數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺(tái)架構(gòu)、存儲(chǔ)類別以及運(yùn)行方式等方面都存在差異，分散建設(shè)導(dǎo)致工程建設(shè)管理信息共享能力不足，不能形成完整的閉環(huán)，加大了工程建設(shè)各參建單位人員在不同系統(tǒng)間重復(fù)填報(bào)數(shù)據(jù)的工程量，使得信息化的應(yīng)用水平受到限制。

2.2? 應(yīng)用領(lǐng)域局限

各參建單位建設(shè)的信息管理系統(tǒng)大多用于單位內(nèi)部事務(wù)管理，作用多限于單位內(nèi)部信息交流、人事管理、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)宣傳等相關(guān)業(yè)務(wù)。而圍繞工程現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理關(guān)注的質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制、投資控制以及檔案管理方面的內(nèi)容信息化建設(shè)集成管理不足，信息化程度較低，不能充分運(yùn)用信息化系統(tǒng)對(duì)工程建設(shè)總體情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和全面評(píng)估，項(xiàng)目施工管理仍然主要依靠管理人員的經(jīng)驗(yàn)和處理能力。

3? 建設(shè)單位如何應(yīng)用信息技術(shù)加強(qiáng)工程建設(shè)管理

當(dāng)前，云大物智移等新一代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，準(zhǔn)確把握技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，充分利用新一代信息技術(shù)，不僅是搶抓信息化發(fā)展機(jī)遇，也是驅(qū)動(dòng)工程建設(shè)管理水平不斷提升的有效途徑。

3.1? 日常管理方面

（1）強(qiáng)化部門協(xié)同。工程建設(shè)管理涉及勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、質(zhì)量檢測(cè)、安全監(jiān)測(cè)等各參建單位之間的內(nèi)部協(xié)同，也涉及項(xiàng)目建設(shè)單位與政府質(zhì)量監(jiān)督部門及上級(jí)主管部門之間的外部協(xié)調(diào)。信息化管理系統(tǒng)中相關(guān)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、收集、存儲(chǔ)、應(yīng)用需要各相關(guān)單位的全力配合，建設(shè)單位要加強(qiáng)與各單位之間的溝通協(xié)調(diào)，圍繞工程建設(shè)管理目標(biāo)，梳理各管理任務(wù)之間內(nèi)在邏輯關(guān)系，統(tǒng)籌工程建設(shè)管理各環(huán)節(jié)、流程數(shù)據(jù)相關(guān)聯(lián)系，強(qiáng)化各部門協(xié)同推進(jìn)，形成工作合力。

（2）加強(qiáng)數(shù)據(jù)共享。互聯(lián)共享是工程建設(shè)管理信息化的關(guān)鍵，通過(guò)各類數(shù)據(jù)的全參與、全交換，實(shí)現(xiàn)對(duì)感知數(shù)據(jù)的共用、復(fù)用和再生，為輔助決策提供豐富的數(shù)據(jù)支撐。工程建設(shè)管理信息化系統(tǒng)要與各主管部門監(jiān)管系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)互聯(lián)，打破各管理業(yè)務(wù)“互相獨(dú)立”、“信息孤島”格局，進(jìn)一步加強(qiáng)信息化與業(yè)務(wù)工作融合的深度、廣度、高度。

（3）加強(qiáng)維護(hù)升級(jí)。信息化技術(shù)發(fā)展日新月異，加上工程建設(shè)由于其自身的復(fù)雜性以及上級(jí)部門相關(guān)政策的不斷發(fā)展變化，這就要求工程建設(shè)管理信息化系統(tǒng)也要跟隨時(shí)代及科技發(fā)展腳步，加強(qiáng)后續(xù)系統(tǒng)的更新維護(hù)，不斷迭代升級(jí)，不斷提升工程建設(shè)管理信息化管理水平。

3.2? 信息化技術(shù)方面

（1）質(zhì)量控制。項(xiàng)目開(kāi)工之初明確工程質(zhì)量管理控制要點(diǎn)，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、重要隱蔽工程、重要材料（設(shè)備）驗(yàn)收記錄、檢測(cè)結(jié)果等過(guò)程資料實(shí)時(shí)上傳至建設(shè)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)透明、不可篡改、可追溯的證據(jù)鏈，加大對(duì)參建各方人員質(zhì)量管理行為的實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高各單位人員項(xiàng)目質(zhì)量管理水平。

（2）安全控制。充分運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、視頻監(jiān)控、傳感終端、無(wú)人機(jī)等科技手段，建立施工環(huán)境全天候監(jiān)測(cè)，做好臺(tái)風(fēng)暴雨等極端天氣提前預(yù)警;建立重大危險(xiǎn)源（深基坑、高邊坡、塔吊、高支模、特種設(shè)備作業(yè)等）運(yùn)行狀態(tài)全實(shí)時(shí)監(jiān)控，勞務(wù)人員不安全行為監(jiān)測(cè)（不按規(guī)定佩戴安全帽、安全繩、安全帶、違章作業(yè)等）、參建單位人員“刷臉”考勤、重點(diǎn)區(qū)域視頻聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控，為工地精細(xì)化管理和質(zhì)量安全管控提供互聯(lián)互通、智能標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)保障。

（3）進(jìn)度控制。應(yīng)用以GIS+BIM技術(shù)為核心的虛擬數(shù)字技術(shù)，建立可視化、精細(xì)化、多維度、可模擬的設(shè)計(jì)和建造模式，通過(guò)BIM三維視圖和無(wú)人機(jī)拍攝等技術(shù)實(shí)時(shí)展現(xiàn)工程進(jìn)展總體情況，并與計(jì)劃節(jié)點(diǎn)工期實(shí)時(shí)對(duì)比，按實(shí)際調(diào)整進(jìn)度控制各項(xiàng)指標(biāo)，確?？傔M(jìn)度任務(wù)圓滿完成;實(shí)時(shí)收集、整理、匯總影響工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)因素，梳理工程建設(shè)流程“關(guān)鍵線路”，實(shí)現(xiàn)“一張圖看清楚”，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策提供技術(shù)支撐。

（4）投資控制。通過(guò)與進(jìn)度控制及質(zhì)量控制模塊數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，實(shí)時(shí)展現(xiàn)工程實(shí)際進(jìn)展及合格工程量統(tǒng)計(jì)情況，據(jù)實(shí)支付各相關(guān)單位工程款;匯總相關(guān)設(shè)計(jì)變更及工程量簽證對(duì)工資投資變化影響情況及各類費(fèi)用支付統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目投資的動(dòng)態(tài)管控，減少和避免建設(shè)資金的流失，最大限度的提高建設(shè)資金的投資效益。

（5）檔案管理。檔案管理是建設(shè)單位工程建設(shè)管理的重點(diǎn)，檔案的形成貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，檔案資料的完整性對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目后續(xù)驗(yàn)收、移交、結(jié)決算以及運(yùn)行管理都有深刻的影響。通過(guò)信息化技術(shù)手段將工程建設(shè)各環(huán)節(jié)相關(guān)資料實(shí)時(shí)收集，包括各施工方案報(bào)審資料、項(xiàng)目劃分、單元（檢驗(yàn)批）工程評(píng)定及驗(yàn)收資料、項(xiàng)目檢測(cè)資料、設(shè)計(jì)變更資料、分部及單位工程驗(yàn)收資料、竣工驗(yàn)收資料等各類工程建設(shè)過(guò)程中形成的檔案資料，檔案數(shù)據(jù)電子化能夠最大限度的避免各參建單位人員變動(dòng)、資料丟失等原因造成檔案資料不齊全，為工程建設(shè)后續(xù)驗(yàn)收、移交、結(jié)決算以及運(yùn)行管理提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

4? 結(jié)束語(yǔ)

信息化技術(shù)的應(yīng)用能有效地整合、調(diào)度工程項(xiàng)目中人員、物資等各類資源，全流程在線監(jiān)督和控制工程質(zhì)量，實(shí)時(shí)預(yù)警各類安全隱患。大力推動(dòng)工程建設(shè)管理的信息化，是提升工程項(xiàng)目的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的重要手段，是提升工程項(xiàng)目整體質(zhì)量的有力保障，也是我國(guó)建設(shè)工程管理行業(yè)發(fā)展的時(shí)代趨勢(shì)。