提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的路徑探索

王本海

摘? ? 要：建筑工程施工技術(shù)管理在當(dāng)今建筑市場競爭中的重要性越來越突出，這就使現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展必須轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，著力研究提升自身管理水平的路徑，力求通過管理的創(chuàng)新優(yōu)化來增強(qiáng)自身競爭力。本文簡單介紹了建筑工程施工技術(shù)管理及其現(xiàn)實(shí)作用，并對其發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，進(jìn)而對提升管理水平的路徑展開探討。

關(guān)鍵詞：施工技術(shù)管理;建筑工程;建筑企業(yè)

1? 建筑工程施工技術(shù)管理概述

建筑工程施工是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，涉及的內(nèi)容和環(huán)節(jié)眾多，包括施工前期圖紙與方案等的設(shè)計(jì)、材料采購與運(yùn)輸、施工中各種施工技術(shù)的應(yīng)用與各部分的具體施工、施工后期的檢查驗(yàn)收。由于施工的整個(gè)過程過于復(fù)雜，且參與的人員、部門眾多，為保證建筑工程施工的順利開展并最終高質(zhì)量的完工，就必須對施工進(jìn)行必要的技術(shù)管理。與建筑工程施工相對應(yīng)，建筑工程施工技術(shù)管理的具體事項(xiàng)也十分復(fù)雜。如技術(shù)管理基礎(chǔ)工作中的技術(shù)責(zé)任制、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程的執(zhí)行，技術(shù)管理制度的制定、技術(shù)文件管理;施工準(zhǔn)備工作中的圖紙會審、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底;施工過程中的施工工藝管理、技術(shù)核實(shí)、技術(shù)檢驗(yàn)與設(shè)計(jì)變更;技術(shù)開發(fā)中的技術(shù)培訓(xùn)、革新與改造等都屬于施工技術(shù)管理的范疇。

2? 建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)實(shí)作用

建筑工程施工技術(shù)管理伴隨著現(xiàn)代建筑事業(yè)的發(fā)展而逐漸創(chuàng)新完善，目前已成為建筑工程領(lǐng)域的核心工作之一，支撐著整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。具體而言，建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)實(shí)作用體現(xiàn)在以下兩方面。

一是控制建筑工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度。建筑工程施工的質(zhì)量與安全性是工程建設(shè)的根本性要求，而施工進(jìn)度則關(guān)系到工程的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。但由于建筑工程規(guī)模大、建設(shè)時(shí)間久，參與者眾多，且易受到外界自然因素影響，所以必須采取一定的管控措施來對施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理，優(yōu)化和梳理施工程序、規(guī)范施工操作，以確保施工全過程都能夠按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和制度順利推進(jìn)，最終保證建筑施工質(zhì)量，確保施工安全，并按計(jì)劃進(jìn)度順利完成施工任務(wù)。

二是維護(hù)和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程施工技術(shù)管理通過對施工技術(shù)的嚴(yán)格管理和必要的優(yōu)化創(chuàng)新能夠切實(shí)提升施工技術(shù)水平，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高施工效率，減少安全事故和返工問題的發(fā)生，這對于減少建筑企業(yè)資金投入具有重要作用。而企業(yè)投入的減少和建筑工程按時(shí)交付使用，無異于變向保證和提升了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而為其在建筑市場中占據(jù)競爭優(yōu)勢創(chuàng)造有利條件。

3? 當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀

國內(nèi)建筑工程施工技術(shù)管理經(jīng)過多年發(fā)展已經(jīng)形成了一套自己的模式，且能夠?qū)ㄖこ探ㄔO(shè)起到一定管理作用。但受制于國內(nèi)建筑市場起步晚以及具體國情，當(dāng)前的建筑工程施工技術(shù)管理仍存在一些不足，不利于建筑工程事業(yè)的健康發(fā)展。

首先，功利心態(tài)導(dǎo)致施工技術(shù)管理重視不足。我國現(xiàn)代化建設(shè)的高歌猛進(jìn)和迅速的城鎮(zhèn)化使建筑市場迅速崛起，大量資本涌入建筑市場，建筑企業(yè)與日俱增，這使得今天的建筑市場競爭空前激烈。在激烈的市場競爭下，部分企業(yè)一味地追求項(xiàng)目承接量和建設(shè)速度，以謀取經(jīng)濟(jì)利益，而忽視了施工技術(shù)管理的研究與創(chuàng)新，實(shí)際工作中對管理工作投入不足，導(dǎo)致各管理環(huán)節(jié)形同虛設(shè)，問題頻出，不但影響了建筑工程項(xiàng)目的完成質(zhì)量，也給建筑市場和自身發(fā)展埋下隱患。

其次，管理能力有限導(dǎo)致管理制度不完善。我國許多建筑企業(yè)成立與發(fā)展時(shí)間上短，加之重業(yè)務(wù)發(fā)展而忽視能力提升導(dǎo)致自身管理能力明顯不足。雖然企業(yè)運(yùn)行中根據(jù)要求制定有相應(yīng)的施工技術(shù)管理制度，但其制度的完善性卻差強(qiáng)人意，如有關(guān)施工人員與管理人員的權(quán)責(zé)不明、管理流程與實(shí)際脫離、監(jiān)督問責(zé)機(jī)制缺位等，這都對施工技術(shù)管理效力的發(fā)揮和實(shí)際執(zhí)行造成障礙。

4? 提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的路徑

4.1? 全面重視施工技術(shù)管理工作

建筑工程施工技術(shù)管理與建筑企業(yè)在市場中的健康發(fā)展是息息相關(guān)的?，F(xiàn)代建筑企業(yè)間的競爭正在逐漸轉(zhuǎn)變成管理能力、管理技術(shù)的競爭。因此，國內(nèi)建筑企業(yè)必須意識到這一點(diǎn)并給予施工技術(shù)管理高度重視。首先，企業(yè)應(yīng)放緩發(fā)展腳步，冷靜分析和思考當(dāng)前建筑市場需要什么，而非盲目承接項(xiàng)目而不注重項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。要意識到施工技術(shù)管理水平提升對自身提高經(jīng)濟(jì)效益的重要性，進(jìn)而將更多精力用在研究管理技術(shù)上。其次，要將做好施工技術(shù)管理工作內(nèi)化為建筑企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)員工的自覺行為。日常工作中建筑企業(yè)應(yīng)加大施工技術(shù)管理的宣傳教育工作，將之納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略中，在各項(xiàng)工作中都予以滲透，并將施工技術(shù)管理作為重要考核事項(xiàng)，以切實(shí)提升員工思想上對此項(xiàng)工作的重視程度，使之能夠積極配合施工技術(shù)管理人員的各項(xiàng)管理工作，減少施工技術(shù)管理落實(shí)的阻力。

4.2? 加強(qiáng)管理研究完善施工技術(shù)管理制度

施工技術(shù)管理制度是管理工作得以有效開展重要保障，因此每個(gè)企業(yè)都應(yīng)努力完善施工技術(shù)管理制度。在這一方面，建筑企業(yè)必須著力做好研究工作，一是要吸收借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)做法，對自己的制度進(jìn)行優(yōu)化完善，二是要結(jié)合企業(yè)自身的組織設(shè)置和特點(diǎn)對管理制度進(jìn)行優(yōu)化，補(bǔ)足現(xiàn)有制度中存在的問題。如明確管理責(zé)任主體和管理過程中各部門、各崗位的職責(zé)，做到責(zé)任明確;進(jìn)一步對所有施工技術(shù)管理工作進(jìn)行細(xì)分，將每一項(xiàng)工作都落實(shí)到人，以便出現(xiàn)問題時(shí)可以追責(zé)到人;完善監(jiān)督問責(zé)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，加大對違規(guī)行為的處罰力度，以確保制度的強(qiáng)制性與約束力。此外，制度中必須對每一個(gè)管理事項(xiàng)的管理內(nèi)容、管理標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行明確，并對照國內(nèi)相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，以確保監(jiān)管人員能夠按照規(guī)定要求把控施工質(zhì)量。

4.3? 轉(zhuǎn)變思維做好事中管理

建筑工程施工技術(shù)管理的全過程跟蹤管理已經(jīng)成為該領(lǐng)域未來的發(fā)展方向，且其優(yōu)勢已經(jīng)在實(shí)踐中得到檢驗(yàn)。雖然全過程管理相較以往管理工作量更大，但其效果卻更為突出，有助于全面提升建筑工程施工水平，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑企業(yè)應(yīng)做好取舍，轉(zhuǎn)變思維，逐步將事后管理重心前移，做好事中管理。

事中管理主要是對具體施工階段的管理，其管理內(nèi)容包含技術(shù)交底、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理與成本管理。

技術(shù)交底是施工開始前的一項(xiàng)重要工作，主要是對施工階段的一些注意事項(xiàng)、技術(shù)要求與規(guī)定等提前做好傳達(dá)，使每個(gè)施工人員都能夠?qū)κ┕し桨?、圖紙及其中的難點(diǎn)和具體施工流程、施工規(guī)范等有個(gè)清晰的了解，以指導(dǎo)施工人員有序開展施工工作，減少施工中違規(guī)行為的發(fā)生。

建筑工程質(zhì)量管理是事中管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一。通過事中質(zhì)量管理，管理人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中各環(huán)節(jié)、各細(xì)節(jié)中存在的問題，如操作不規(guī)范、流程不合理、標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)等，然后及時(shí)要求施工人員進(jìn)行整改，如此可以提前將質(zhì)量隱患排除，以免使質(zhì)量問題不斷積累成更大的問題，給工程建設(shè)帶來大量返工，影響工程進(jìn)度，造成不必要的資金浪費(fèi)。

進(jìn)度管理與成本管理也是事中技術(shù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，其強(qiáng)調(diào)施工技術(shù)管理要嚴(yán)格按照進(jìn)度目標(biāo)和成本目標(biāo)對施工過程進(jìn)行管理，以科學(xué)做好施工過程中各項(xiàng)工作程序的安排，圍繞最終進(jìn)度目標(biāo)對施工進(jìn)行全盤統(tǒng)籌。同時(shí)要對施工中的材料與設(shè)備使用情況進(jìn)行定期檢查，做好施工技術(shù)考核工作，根據(jù)檢查和考核的結(jié)果及時(shí)調(diào)整施工技術(shù)，理安排后續(xù)施工，如此才能保證成本及進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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